Mindmap-Galerie Denkwerkzeuge
Denken hat eine Methode. Es ist ein visuelles Denkwerkzeug mit einer divergenten Struktur, das uns helfen kann, Probleme klarer zu denken und auszudrücken.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
„Minimalistische Lernmethode“ Lesenotizen
Lesenotizen zum „Pyramidenprinzip“.
„Eine kurze Geschichte der Menschheit“ Lesenotizen
„Foresight Wie Sie die drei großen Phasen Ihrer Karriere planen“ Lesenotizen
14 Denkweisen Mindmap
Explosives Wachstum – filterndes Denken
100 Denkmodelle
Allgemeine Psychologie-Problemlösung
„Gut denken“-Lesenotizen
1.4 Entwicklung des Denkens
Denkwerkzeuge
I. Logisches Denken
A. Deduktives Denken
B. Induktives Denken
C. Analoges Denken
II. Pyramidenprinzip
A. Logische Struktur des Denkens
B. Hierarchische Zerlegung von Informationen
C. Klarheit der Kommunikation
III. MECE-Grundsätze
A. Gegenseitige Unabhängigkeit von Problemen
B. Vollständige Erschöpfung des Problems
IV. SWOT-Analyse
A. Stärken
B. Schwächen
C. Chancen
D. Bedrohungen
V. Fünf-Kräfte-Modell
A. Konkurrenten
B. Potenzielle Teilnehmer
C. Ersatzspieler
D. Lieferantenmacht
E. Käufermacht
VI. Sechs Denkhüte
A. White Hat: Fakten und Informationen
B. Red Hat: Emotion und Intuition
C. Black Hat: Kritik und Urteil
D. Yellow Hat: Positivität und Wert
E. Green Hat: Kreativität und Möglichkeiten
F. Blue Hat: Kontrolle und Organisation
VII. Fischgrätendiagramm
A. Problemdefinition
B. Klassifizierung der Hauptgründe
C. Detaillierte Ursachenanalyse
VIII. Pareto-Analyse
A. Identifizieren Sie Schlüsselfaktoren
B. Priorisierung
C. Entscheidungen und Aktionen
IX. Mindmap
A. Zentrales Thema
B. Branchenthema
C. Unterzweig
X. GTD-Methode
A. Inkassoaufgaben
B. Organisatorische Aufgaben
C. Aufgaben ausführen
D. Überprüfung und Anpassung
XI. 5W1H-Regel
Ein Was
B. Warum
C. Wer
D. Wann
E. Wo
F. Wie
XII. Entscheidungsbaum
A. Entscheidungsknoten
B. Wahrscheinlichkeitszweig
C. Ergebnisknoten
XIII. Hypothesentest
A. Stellen Sie eine Hypothese auf
B. Designexperimente
C. Datenanalyse
D. Schlussfolgerung und Entscheidungsfindung
XIV. Feynman-Technik
A. Vereinfachen Sie das Konzept
B. Kernideen identifizieren
C. Erklären Sie in einfacher Sprache
XV. Umgekehrtes Denken
A. Bestimmen Sie die Zielergebnisse
B. Umgekehrter Argumentationsprozess
C. Entdecken Sie neue Wege