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China Construction Systems-Engineering System Systemdokumente
China Construction Systems Engineering System muss die Systemdokumente lernen, die Projektmanager und Produktionsleiter kennen und verstehen sollten. Freunde in Not sollten sie schnell sammeln.
Bearbeitet um 2024-02-05 10:23:41
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
China Construction Systems-Engineering System Systemdokumente
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
- Für Sie empfohlen
- Gliederung
Informationssystem des Projektmanager-Wissenssystems (Kapitel 12 Projektbeschaffungsmanagement)
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Informationssystem Projektmanager-Wissenssystem (Kapitel 10 Projektkommunikationsmanagement und Stakeholder-Management)
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Informationssystem-Projektmanager-Wissenssystem (Kapitel 9 Projekt-Personalmanagement)
- 2
Engineering-System-Systemdokumente
China Construction Seventh Engineering Group Southwest Company Projektmanagement-Bewertungsmethoden
Begriffsdefinitionen
Projekt vorbereiten
Personal betritt die Baustelle
Temporärer Bau
Vorläufige Vorbereitung
Noch keine physische Konstruktion
Projekte im Bau
Bau von Ingenieurobjekten
Abschlussprojekt (wählen Sie 2 von 5)
Ingenieurwesen abgeschlossen
Der monatliche Produktionswert beträgt weniger als 1 Million Yuan
Übergabephase
Filialabnahme abgeschlossen
Bis auf Synergie und Nägel sind alle abgeschlossen
Gutachter
Unternehmen
Unternehmensleiter leiten das Team
Abteilungsleiter
Stellvertretender Abteilungsleiter und Fachmann
Zweig
Leiter des Filialführungsteams und wichtige Mitglieder relevanter Systeme
Frequenz
Fokus, Investition, Strategie
Einmal im Quartal
andere
einmal im Jahr
Wirtschaftsabteilung einmal im Jahr
Bewertungskriterien
Anteile
„Projektmanagement-Handbuch“
„Handbuch zum Sicherheits-Produktionsmanagement“
Ingenieurbüro
„Projektmanagement-Standards“
„Kernprozess des Projektmanagements“
„Mehrere Bestimmungen zur Stärkung des Projektmanagements“
„Projektplanungsbuch“, „Umsetzungsplan der Projektabteilung“
Dokumente und Systeme im Zusammenhang mit den verschiedenen Geschäftssystemen des Unternehmens
Einzelheiten zur Umsetzung des Projektplanungsmanagements
Allgemeine Grundsätze
Arbeiten
Erstellung und Genehmigung des „Projektplans“ und des „Umsetzungsplans der Projektabteilung“
Erstellung und Genehmigung von Sonderplänen
Dynamisches Management während der Implementierung
Referenz
„Projektmanagement-Handbuch“, „Projektmanagement-Standards“, „Infrastruktur-Projektmanagement-Standards“, „Übersicht über das allgemeine Vertragsmanagement von China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.“, „Richtlinien für die Erstellung von Projektplanungsdokumenten von China Construction Seventh Engineering“. Bureau Co., Ltd., „China Construction Seventh Engineering Bureau Lean Construction Implementation Guidance Manual“.
Arbeitsanforderungen
EPC, PC, PPP, DB, BT, BOT
Überblick über das allgemeine Vertragsmanagement
Allgemeines Bauauftragsprojekt
„Richtlinien für die Erstellung von Projektplanungsdokumenten der China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd.“
Projektvorschlag
in Übereinstimmung mit
Angebotsunterlagen
Zeichnung
Spezifikation
Handwerkskunst
Institutionelle Prozesse und strategische Anforderungen
Zeit
Vollständige Vorbereitung und Genehmigung vor Projekteintritt
Kick-off-Meeting für 7 Tage
5 Tage für die Prüfung und Genehmigung
Verantwortlichkeiten
Erster Verantwortlicher
Hauptgeschäftsführer
organisieren
CEO/Vizepräsident Produktion
Verantwortlich
Andere Teamleiter
Berechtigungen
Zusammenfassung
Abteilung für Zweigtechnikmanagement
Genehmigung
Zweigstellen-Projektmanagementausschuss
Einreichung
Ingenieurabteilung des Unternehmens
Umsetzungsplan der Projektabteilung
in Übereinstimmung mit
Projektvorschlag
Konstruktionszeichnungen
Spezifikation
Handwerkskunst
Projektmanagement-Zielverantwortungsschreiben
Unternehmensbezogene Systemprozesse
Zeit
Innerhalb eines Monats nach Fertigstellung des „Projektplans“ oder vor dem offiziellen Baubeginn
Verantwortlichkeiten
Erster Verantwortlicher
Projektmanager
Verantwortlich
Andere Teams
Zusammenfassung, Freigabe, Archivierung
Chefingenieur des Projekts
Berechtigungen
Groß und höher
Genehmigung
Filialleiter
Einreichung
Ingenieurabteilung des Unternehmens
Groß oder kleiner
Genehmigung
Projekt
Einreichung
Zweig
Führungsaufgaben
Projektvorschlag
Geständnis
Vizepräsident für Produktion
Tägliche Überwachung, Anleitung und Stichproben
Ingenieurabteilung des Unternehmens
Verantwortliche Abteilung, Leitung der Vorbereitung, Genehmigung und Durchführung
Abteilung für Zweigtechnik
Projektumsetzungsplan
Geständnis
Projektmanager
Tägliche Überwachung, Inspektion und Korrektur
Abteilung für Zweigtechnik
Prozessmanagement
Projektabteilung
analysieren
Monatliche Projektmanagement-Meetings
Hauptbuch
Projektplanung und Umsetzungsplan
Implementierung
Abweichungsursachenanalyse
messen
Anpassungen der Projektplanung
Innerhalb von 20 Tagen nach der Erkrankung
höhere Gewalt
Bauorganisation
Wichtige Knoten
Marktaussichten
Mangel an Ressourcen
Beschaffungsmethoden und Aufteilung der Angebote
andere
Anpassungen des Projektumsetzungsplans
Innerhalb von 10 Tagen nach der Erkrankung
Anpassungen der Projektplanung
Große Änderungen am Vertrag, große Änderungen an den Konstruktionszeichnungen, große Änderungen am Bauplan
Stakeholder-Gründe
Erhebliche Änderungen der Baubedingungen vor Ort
Detaillierte Umsetzungsregeln für das Bauzeitplanmanagement der Southwest Company of China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd.
Begriffsdefinitionen
Großes Planmanagement
Einschließlich Fortschrittsplan, Arbeitsplan und Ressourcenzuteilungsplan
Fortschrittswarnung
Vergleichen Sie den tatsächlichen Fortschritt des Projekts mit dem genehmigten Gesamtfortschrittsplan
Arbeitsplan
Nehmen Sie den Gesamtfortschrittsplan als Hauptlinie und ordnen Sie die Vor- und Nachprozesse jedes Prozesses und erstrecken Sie sich auf jeden einzelnen Prozess Baubedingungen des Prozesses (z. B. Vertragsunterzeichnung, Planerstellung und -überprüfung, Ressourcenvorbereitung, Grundbedingungen). Warten)
Aufteilung der Projektphasen
Bauvorbereitungsphase
Es bezieht sich auf die Phase, in der das Projektmanagementpersonal die Baustelle betreten hat und sich in der vorübergehenden Bau- und Vorbereitungsphase befindet, aber noch nicht mit der physischen Errichtung des Projekts begonnen hat.
In der Umsetzungsphase
Bezieht sich auf Projekte, die sich in der physischen Bauphase des Projekts befinden
Abschlussphase (mindestens 2 Elemente)
(1) Alle im Vertrag genannten physikalischen Ingenieurarbeiten sind abgeschlossen. (2) Der monatliche Produktionswert beträgt weniger als 1 Million Yuan. (3) Das Projekt ist in die Auslieferungsphase eingetreten. (4) Die Annahme von Branchenprojekten ist grundsätzlich abgeschlossen. (5) Bis auf die professionelle Zusammenarbeit und die Vergabe von Unteraufträgen durch Partei A ist der Rest der Arbeiten abgeschlossen.
Abschaltphase
Projekte, die aus verschiedenen Gründen ausgesetzt sind und keinen Outputwert haben
Verzögerte Bauphase
Aus verschiedenen Gründen konnte das Projekt länger als einen Monat in Folge nicht mit normaler Baugeschwindigkeit gebaut werden und der monatliche Produktionswert betrug weniger als 1 Million Yuan.
Management-Philosophie
Halten Sie sich an das Bauzeitmanagementkonzept „1234“, d. h. legen Sie ein Gesamtziel für die Bauzeit fest, führen Sie zwei Pläne durch (Projektplanung und Umsetzungsplan der Projektabteilung), formulieren Sie drei Pläne (Fortschrittsplan, Arbeitsplan und Ressourcenzuteilungsplan), und Umsetzung von 4 Plänen. Phasenmanagement (Ausschreibungsplanungsphase, Bauvorbereitungsphase, Bauphase, Abschlussphase).
Grundlegende Anforderungen
Planungs- und Planbearbeitungs- und Überprüfungsrate pünktlich 100 %
„Projekteingangsplanung“, „Projektplanungsdokument“, „Periodenmanagementplan“, Gesamtprojektfortschrittsplan, Ressourcenzuteilungsplan, Arbeitsplan
Terminplanungssystem Online-Rate 100 %
Abdeckung des Netzwerkdiagrammplans 100 %
Planungsleitungsposteneinstellung 100 %
Projektlieferquote termingerecht 100 %
Hauptsächlich mit Risiken umgehen
(1) Bauterminverzögerungen und Vertragsstrafen aufgrund von Verzögerungen in der Bauzeit.
(2) Aufgrund von Verzögerungen in der Bauzeit wurden die Arbeiten eingestellt, was zur Geltendmachung finanzieller Ansprüche des Vorlieferanten gegen uns führte.
(3) Erhöhte Projektkosten aufgrund von Verzögerungen in der Bauzeit oder Eile in der Bauzeit.
(4) Die berechtigten Rechte und Interessen des Projekts wurden durch die Verzögerung bei der fristgerechten Bearbeitung der Daten des Bauzeitverwaltungsprozesses geschädigt.
Fünf Managementstufen
Leitung der Ausschreibungsplanungsphase
Die Ersteller- und Prüfeinheit des „Projektplans“ muss eine Machbarkeitsanalyse der Projektlaufzeit auf der Grundlage der Ausschreibungsunterlagen und der „Projektplanrichtlinien“ in Kombination mit den Baubedingungen, dem Baueinsatz und den Hauptbauorganisationsplänen durchführen Berücksichtigen Sie die Risikofaktoren des Projektzeitraums und klären Sie die Bauzeitraumziele und den Hauptknotenplan (Knotenplan der ersten Ebene).
(2) Der Gesamtzeitplan im „Projektplan“ muss mithilfe eines Doppelcode-Netzwerkdiagramms erstellt werden
(3) Die wichtigsten Ressourcenzuweisungen und Organisationsanforderungen im „Projektplan“ stimmen mit dem Fortschrittsplan überein.
(4) Bei größeren Änderungen im Knotenplan der ersten Ebene muss der „Projektplan“ angepasst und der ursprünglichen Genehmigungseinheit zur erneuten Genehmigung vorgelegt werden.
Der Gesamtfortschrittsplan für die Ausschreibung muss auf die Knotenziele der Ausschreibungsdokumente reagieren und einen externen Gesamtfortschrittsplan und einen Gesamtfortschrittsplan für die interne Kontrolle bilden.
Leitung der Bauvorbereitungsphase
Bauzeitplan-Managementplan
„Construction Period Management Plan“ als Teil des „Project Department Implementation Plan“
Der „Bauzeitmanagementplan“ wird vom Projektproduktionsleiter organisiert und vorbereitet und nach Prüfung durch den Projektleiter der zuständigen Abteilung des Unternehmens/der Niederlassung (Abteilung) zur Genehmigung vorgelegt.
Der „Bauzeitmanagementplan“ wird während der Bauvorbereitungsphase erstellt und muss vor dem offiziellen Beginn des Projekts fertiggestellt werden. Der Projektproduktionsleiter ist für die Einweisung des Projektmanagementpersonals verantwortlich.
Der Inhalt des „Bauzeitmanagementplans“ muss die Knotenziele der ersten und zweiten Ebene des Projekts klären, den Projektzeitraum und die Risikofaktoren analysieren, die spezifischen Ideen und Methoden des Projektfortschrittsmanagements festlegen und Reaktionen auf das Risiko planen Faktoren während der Bauzeit.
Der „Bauzeit-Managementplan“ muss mit den Managementplänen jedes Geschäftssystems (z. B. Kapitalplänen usw.) koordiniert und mit dem Gesamteinsatz der übergeordneten Einheit abgeglichen werden
Wenn während der Umsetzung des „Bauzeitmanagementplans“ größere Änderungen auftreten, die eine Anpassung erfordern (z. B. Änderungen an Knoten der ersten und zweiten Ebene), müssen rechtzeitig Anpassungen gemäß den ursprünglichen Verfahren vorgenommen werden, bevor eine erneute Genehmigung und Offenlegung erfolgt.
Gesamtplan
Der Gesamtfortschrittsplan wird vom Projektmanager organisiert und vom Projektleiter zusammengestellt.
Der Gesamtfortschrittsplan muss innerhalb von 30 Tagen nach Eintreffen des Projekts auf der Baustelle fertiggestellt werden. Er kann der Aufsichtseinheit und der Baueinheit erst nach Genehmigung oder Einreichung durch den Chefingenieur des Unternehmens/der Niederlassung (Abteilung) gemeldet werden.
Der Inhalt des Gesamtzeitplans sollte Folgendes umfassen: Anforderungen an die Vertragslaufzeit, Annahmen, Beschreibungen von Indikatoren, Baueinsatz, eingestreute Bauanweisungen, Schlüsselpunkte und Schwierigkeiten bei der Umsetzung, Risikoabschätzung und Zeitplanvereinbarungen für Gegenmaßnahmen, Ressourcenbedarfspläne und Fortschrittssicherungsmaßnahmen usw.
Der Gesamtzeitplan sollte die wichtigsten Bauabläufe des Projekts systematisch ordnen und die logischen Zusammenhänge zwischen den Abläufen klären, die Verschachtelungszeit der Voraussetzungen und Abläufe festlegen und ihn zumindest auf Nebenknoten verfeinern.
Der Gesamtplan muss dem von der Zeitplanverwaltungssoftware erstellten Netzwerkdiagrammplan entsprechen und die wichtigsten Linien und Meilensteine des Projekts widerspiegeln.
Der Gesamtfortschrittsplan muss nicht nur wie vereinbart dem Vorgesetzten und dem Eigentümer zur Genehmigung vorgelegt werden, sondern auch der Zweigstelle zur Einreichung gemeldet werden. Der Gesamtfortschrittsplan, der dem Unternehmen zur Einreichung vorgelegt wird, muss in Einheitsprojekte unterteilt werden, Schlüsselknoten müssen bestimmt werden und jeder Prozess muss in monatliche Segmente unterteilt werden.
Gemäß dem Gesamtfortschrittsplan und dem Knotenkontrollplan organisiert und erstellt der Produktionsleiter der Projektabteilung schrittweise Projektfortschrittspläne (jährlich, vierteljährlich, monatlich, wöchentlich) auf der Grundlage des tatsächlichen Projektfortschritts.
Basierend auf der Projektplanung, den Eigentümeranforderungen und den Fortschrittsplänen wird die Zweigstelle am Ende eines jeden Jahres die wichtigsten Knoten des nächsten Jahres aussortieren. Im Prinzip wird jedes Projekt 3-5 wichtige Knotentypen aussortieren sind Knoten der ersten Ebene, wichtige Knoten, die vom Eigentümer benötigt werden, und Schlüsselknoten, die mit Prozessen durchsetzt sind. Und erstellen Sie den jährlichen wichtigen Knotenplan der Niederlassung und reichen Sie ihn zur Einreichung bei der technischen Abteilung des Unternehmens ein. Die technische Abteilung des Unternehmens fasst den jährlichen wichtigen Knotenplan des Unternehmens zusammen und erstellt ihn.
Ressourcenzuteilungsplan
Der Ressourcenzuteilungsplan muss mit dem Gesamtfortschrittsplan übereinstimmen, einschließlich der Zuteilungspläne für Arbeitskräfte, Materialien, Umsatzmaterialien und mechanische Ausrüstung.
Der Arbeitsressourcenzuteilungsplan wird vom Produktionsleiter organisiert und zusammengestellt. Der Gesamtplan für die Arbeitsressourcenzuteilung ist erforderlich, um das Projekt vom Anfang bis zum Abschluss abzudecken und alle Arten von Arbeiten abzudecken, die mit dem Projekt auf monatlicher Basis verbunden sind. Der Arbeitsressourcenzuteilungsplan kann als Grundlage für Verhandlungen über die Ausschreibung von Unteraufträgen, die Vorbereitung temporärer Einrichtungen und andere damit verbundene Arbeiten verwendet werden.
Der gesamte Materialbedarfsplan wird vom Projektmanager organisiert und zusammengestellt, wobei die Verarbeitungs- und Transportzyklen der Materialien vollständig berücksichtigt werden und der Nutzungszyklus und das Nutzungsvolumen geklärt werden, um eine genaue Berechnung des Kapitalflusses und die Einhaltung der Projekttermine sicherzustellen.
Der Konfigurationsplan für mechanische Ausrüstung und Umschlagmaterialien muss vom Projektleiter organisiert und zusammengestellt werden. Das Modell, die Menge, die Hauptparameter und die Eintritts- (Austritts-) Zeit sollten klar definiert sein.
Beginn der Bauleitung
Nach dem Zuschlag für das Projektangebot sollte das Unternehmen (die Zweigstelle) die Projektgenehmigung innerhalb von 7 Tagen abschließen und die Einstellung des Projektmanagementpersonals in Chargen gemäß der vereinbarten Zeit abschließen.
Nachdem das Projekt den Zuschlag erhalten hat, sollte der Projektmanager den Arbeitsplan in der Bauvorbereitungsphase auf der Grundlage der Baustelle und der vom Eigentümer übergebenen Zeichnungen rechtzeitig umsetzen, die Standortvorbereitung, die technische Vorbereitung und die Ressourcenvorbereitung abschließen und sich mit sozialen Ressourcen verbinden. Unterstützen Sie die Baueinheit bei der Abwicklung relevanter Verfahren und sorgen Sie dafür, dass der Bau so schnell wie möglich beginnt.
Wenn das Projekt die Bedingungen für den Baubeginn erfüllt, muss die Projektabteilung gemäß den vorgeschriebenen Verfahren einen Arbeitsbeginnbericht (oder Arbeitsbeginnauftrag) für einen Teil oder alle Arbeitsbereiche einholen.
Im Inbetriebnahmebericht (oder Inbetriebnahmeauftrag) müssen die konkreten Übergabebedingungen und der Zeitpunkt der Baustelle angegeben werden.
Bei Projekten, die offiziell nicht rechtzeitig starten, sollte die Projektabteilung die Gründe analysieren, die den termingerechten Projektstart beeinträchtigen, klassifizierte Maßnahmen ergreifen und die Anlaufangelegenheiten proaktiv koordinieren. Wenn das Projekt aus Gründen, die wir nicht zu vertreten haben, nicht termingerecht starten kann, sollte die Projektabteilung dem Vorgesetzten oder der Baueinheit vor dem vereinbarten offiziellen Startzeitpunkt relevante Zertifizierungsmaterialien für den verspäteten Start zur Verfügung stellen. Die technische Abteilung des Unternehmens (der Zweigstelle) sollte ein Verzeichnis der Projekte mit verzögertem Start erstellen, eine engagierte Person damit beauftragen, den frühen Fortschritt des Projekts zu überwachen und relevante Ressourcen zu koordinieren, um den Projektstart so schnell wie möglich zu unterstützen.
Bauphasenmanagement
Plan veröffentlicht
Nachdem der Gesamtfortschrittsplan genehmigt wurde, erstellt der Chefingenieur des Projekts den Abschlussbericht. (Führungskräfte und Subunternehmer)
Jeder verantwortliche Ingenieur muss den Bauarbeitern in monatlichen und wöchentlichen Besprechungen sowie während der Bauzeitkoordinierungsbesprechung den Produktionsplan seines Arbeitsbereichs oder seiner Arbeitsfläche erläutern und zur Bestätigung unterschreiben.
Ausführung planen
Verantwortliche Ingenieure überwachen, steuern und leiten den Bauprozess
Der Projektproduktionsleiter sollte relevante verantwortliche Ingenieure organisieren, um die Ressourcen auf der Baustelle auf der Grundlage der Bauausführung in jeder Phase, der Knotenanforderungen für die Bauzeit, der Gesamtaufteilung der Baustelle und der damit verbundenen Pläne zuzuweisen, zu koordinieren und zu verwalten.
Die Projektabteilung führt tägliche Kontrollen sowie wöchentliche und monatliche Kontrollen des Baufortschritts durch. Zu den Inspektionsinhalten gehören: die Menge der geleisteten Arbeit, die Ausführung der Arbeitsstunden, die Ausführung der Arbeitsreihenfolge, der Einsatz von Ressourcen und die Übereinstimmung mit dem Zeitplan sowie die Behebung von Problemen, die bei der vorherigen Inspektion aufgeworfen wurden. Bei der Koordinierungssitzung der Projektproduktion wird die Bauzeit gezählt, analysiert, Kontrollmaßnahmen ergriffen und die Umsetzung der Projektlaufzeit fristgerecht gemeldet.
Arbeitsplan
Während der Projektbauphase sollten jede Abteilung der Projektabteilung und jeder Manager einen Arbeitsplan entwickeln.
Der Projektarbeitsplan wird vom Projektmanager organisiert und zusammengestellt, wobei der Gesamtfortschrittsplan die Hauptlinie ist, die Arbeitsaufgaben zerlegt, die Vor- und Nachprozesse jedes Prozesses sortiert und auf die Baubedingungen jedes einzelnen Prozesses ausgedehnt wird Prozess (z. B. Vertragsunterzeichnung, Planerstellung und Gutachteneinreichung), Ressourcenbeschaffung und -verarbeitung, Rahmenbedingungen usw.), geben Sie für jede Angelegenheit den Arbeitsplan, die verantwortliche Einheit, die verantwortliche Person, die verantwortliche Zeit, den Vorgesetzten usw. an.
Projektarbeitspläne können basierend auf der Hierarchie oder dem Geschäftssystem in Abteilungsarbeitspläne und individuelle Arbeitspläne unterteilt werden und können auch basierend auf dem Nutzungsumfang in interne Arbeitspläne und externe Arbeitspläne unterteilt werden.
Der Abteilungsarbeitsplan wird auf der Grundlage des Projektarbeitsplans zerlegt, die in diesem Geschäftssystem beteiligten Arbeitselemente werden verfeinert und der Arbeitsprozess, die verantwortliche Person und die Zeit werden verfeinert, um die Ausführungseffizienz des Arbeitsplans zu verbessern.
Der interne Arbeitsplan spiegelt hauptsächlich die geschäftliche Zusammenarbeit zwischen der Projektabteilung und allen Ebenen des Unternehmens wider, z. B. Planerstellung und -überprüfung, Ausschreibung und Beschaffung, Ressourceneingabe usw. Der externe Arbeitsplan spiegelt hauptsächlich die geschäftliche Zusammenarbeit zwischen der Projektabteilung und den mit dem Bau verbundenen Parteien wider. Der prozessexterne Arbeitsplan wird von den zuständigen Projektleitern organisiert und zusammengestellt. Die Vorbereitungsanweisungen oder Zeitpläne des Gesamtfortschrittsplans spiegeln die Verantwortlichkeiten der relevanten Parteien, die Einfügezeitpunkte der relevanten Arbeiten usw. wider Die Koordination der Arbeit der relevanten Parteien wird hauptsächlich durch Briefe, Sitzungsprotokolle usw. kommuniziert. Zeitbedarf.
Frühwarnung und Korrektur
Die Warnung vor Bauverzögerungen ist in Warnungen des Planungsmanagementsystems und Warnungen zur manuellen statistischen Analysebenachrichtigung unterteilt.
Warnstufe
Kommt es zu einer allgemeinen Verzögerung der Bauzeit einer wichtigen Strecke im Zeitplan, muss die Projektabteilung umgehend die Gründe analysieren, Korrekturmaßnahmen formulieren und die Verzögerung und die geplanten Maßnahmen der technischen Abteilung der übergeordneten Einheit melden. Die technische Abteilung der übergeordneten Einheit führt eine dynamische Überwachung dieses Projekts durch und verfolgt und überwacht die Umsetzung und Ergebnisse von Korrekturmaßnahmen.
Wenn sich die Bauzeit einer wichtigen Linie im Zeitplan erheblich verzögert, sollte die Projektabteilung rechtzeitig Korrekturmaßnahmen ergreifen und die Verzögerung und die entsprechenden Maßnahmen der technischen Abteilung der übergeordneten Einheit melden.
Projektmanagement abschalten
Kurzfristig (7 Tage), mittel- und langfristig (7 Tage-3 Monate), langfristig (mehr als 3 Monate)
Bevor das Projekt ausgesetzt wird, sollte die Projektabteilung zeitnah die Gründe für den Stillstand analysieren, den Stillstandszeitpunkt vorhersagen, Gegenmaßnahmen ergreifen, organisatorische Vorkehrungen für den Stillstand und die Wiederaufnahme des Baus treffen und während des Stillstands proaktiv Maßnahmen ergreifen, um die rechtzeitige Wiederaufnahme des Projekts zu fördern das Projekt, um die Auswirkungen des Stillstands auf die Bauzeit zu minimieren.
Langfristig erfolgt die Berichterstattung an das Unternehmen zur Entscheidungsfindung und an die technische Abteilung des Ingenieurbüros zur Einreichung. Die Niederlassung/das Unternehmen formuliert Personalumleitungs- und Gerätestillstandspläne
Die Projektabteilung sollte die Stillstandssituation den relevanten Parteien gemäß den Verfahren melden, bevor die Arbeiten eingestellt werden (oder am Tag der Arbeitsunterbrechung).
Das Unternehmen/die Zweigstelle (Abteilung) sollte ein Verzeichnis der ausgesetzten Projekte erstellen, relevante Ressourcen mit dem Projekt koordinieren und geschäftliche Angelegenheiten wie Bauzeitvisa abwickeln.
Leitung der Abschlussphase
Erstellung von Abschlussplänen, Aufräumarbeiten vor Ort, Abnahme und Übergabe des Projektabschlusses, Entsorgung von Vermögenswerten und verbleibenden Materialien der Projektabteilung sowie Abzug des Managementpersonals der Projektabteilung.
Drei Monate bevor das Projekt in die Abschlussphase eintritt, ist ein Abschlussplan zu erstellen, der unter anderem den verbleibenden Arbeitsfortschrittsplan vor Ort, den abschließenden Ressourcenzuteilungsplan, den Filialprojekt- und Sonderabnahmeplan, das Material und Folgendes umfassen muss Asset-Allokationsplan, Personalplanungsplan für die Projektabteilungsleitung, andere Pläne, die vorbereitet werden müssen.
Umsetzung der Abschlussziele und Verantwortlichkeiten
Im Dezember eines jeden Jahres wird die Niederlassung auf der Grundlage des Vertrags, der Projektplanung, des Projektfortschrittsplans und der tatsächlichen Projektbedingungen die Projekte aussortieren, deren Fertigstellung im nächsten Jahr geplant ist, und sie zur Aufzeichnung an die technische Abteilung des Unternehmens melden
Das Unternehmen und seine Niederlassungen vereinbaren jährliche Abschlussziele sowie Belohnungs- und Bestrafungsstandards, indem sie einen jährlichen Zielverantwortungsbrief unterzeichnen.
Die Filialgesellschaft und die Projektabteilung unterzeichnen zu Beginn eines jeden Jahres einen Abschlusszielverantwortungsbrief, in dem sie sich auf die Abschlussarbeitsziele sowie Belohnungs- und Bestrafungsstandards einigen.
Abschlussarbeiten fortgeschritten
Finanzierungsneigung
Im Falle höherer Gewalt verlängert sich die Frist für die schriftliche Meldung auf 6 Monate.
Machen Sie in der Woche davor noch einmal eine Bestandsaufnahme der verbleibenden Arbeiten
Entwickeln Sie eine Problemliste
Halten Sie tägliche Huddles ab
Monatliche Inspektionen der Filialen im Zusammenhang mit Schließungsprojekten
Projektannahme und -lieferung
Arbeitsplan und Genehmigung für den Projektabschluss
Der Projektproduktionsleiter ist dafür verantwortlich, die Führung bei der Organisation des Projektabschlusses und der Abwicklung der Lieferabläufe zu übernehmen.
Zusammenstellung von Bauzeitdaten
Externe Informationen zur Bauzeit
Ablage von Projektendabrechnungs- und Projektmanagementdaten, einschließlich Planungsdaten wie Gesamtfortschrittsplan, Fortschrittsprozesskontrolldaten (Bauprotokolle, Besprechungsprotokolle, Produktionsberichte, Korrespondenz, Prozessabrechnungsdaten, Bauzeitvisa usw.), Fertigstellungsabnahme und Lieferung der Zertifizierungsmaterialien wartet.
Interne Informationen zur Bauzeit
Zusammenfassung, Bewertung und Archivierung des Projektdauermanagements, einschließlich Planungsinformationen wie Dauermanagementplan, Fortschrittsplan, Ressourcenzuteilungsplan und Arbeitsplan usw. Klassifizierungsdaten, Fortschrittsprozesskontrolldaten (Bauprotokolle, Systemeingangsdaten, Besprechungsprotokolle, Produktionsberichte, Korrespondenz, Prozessabrechnungsdaten, Bauzeitvisa usw.), Fertigstellungsabnahme- und Lieferbescheinigungsmaterialien, Zusammenfassung der Bauzeitverwaltung usw.
Zusammenfassung der Bauzeitverwaltung
Die Zusammenfassung des Projektdauermanagements wird vom Projektproduktionsleiter während der Projektabschlussphase organisiert und zusammengestellt. Es ist notwendig, die Umsetzungseffekte und Prozesskontrollbedingungen der beiden Pläne und drei Pläne zu analysieren und zusammenzufassen. abgeschlossen und im „Project Department Management Summary Report“ zusammengefasst.
Risikomanagement während der Bauzeit
Risiko-Einschätzung
Organisationsrisiko
Organisationsstrukturmodell, Arbeitsabläufe, Aufgabenteilung und Managementfunktionen, Fähigkeiten und Erfahrungen relevanter Parteimanager und Mitarbeiter
Manage das Risiko
Organisation der Bauorganisation, Bearbeitung von Qualitäts- und Sicherheitsfragen, allgemeine Auftragskoordination und -verwaltung sowie Verarbeitung von Prozessdaten.
Vertragsrisiko
Die Vertragsbestimmungen sind unklar und die Vertragsunterzeichnung unangemessen
Ressourcenrisiko
Status der Ressourcenzuteilung von Unterlieferanten (einschließlich Fingernägel) und Finanzierungsstatus
Technologierisiko
Geologische Bedingungen, Betriebsumgebung, Design und Baupläne
Arbeitgeberrisiko
Die Kreditwürdigkeit und die finanziellen Mittel des Auftragnehmers sind schlecht, es kommt zu Verzögerungen bei der Übergabe des Standorts und bei den Verfahren sowie zu Anpassungen beim Entwicklungstempo usw.
Andere Risiken
Auswirkungen auf die Politik (einschließlich groß angelegter Konferenzen und Aktivitäten), lokales Monopol, höhere Gewalt, Wasser- und Stromausfälle, Unwetter usw.
Risikobewertung
Risikobewertung in der Planungsphase
Bewertung der Implementierungsphase
„Spezifikationen für das Bauprojektmanagement“ (GB/T50326-2017), Teilen Sie Bauzeitrisiken nach unterschiedlichem Ausmaß in vier Stufen ein
Risiko der Stufe 1
Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe sind am höchsten, es bestehen erhebliche Bauzeit-, Geschäfts- und Rechtsrisiken.
Sekundäres Risiko
Je höher das Niveau, desto gravierender sind die Risikofolgen und desto schwieriger ist es für das Projekt, seinen Bautermin einzuhalten.
Risiko der Stufe 3
Das Niveau ist durchschnittlich, die Risikoauswirkungen sind durchschnittlich und es können bestimmte Maßnahmen ergriffen werden, um die Leistung der Bauzeit zu erreichen.
Risiko der Stufe 4
Ist das Niveau niedriger, ist die Eintrittswahrscheinlichkeit geringer, die Höhe des Risikoverlusts ist geringer und die Auswirkungen auf die Leistung der Bauzeit sind geringer.
Risiko-Reaktion
Risikoabwehrmaßnahmen
Strategien zur Risikovermeidung, -minderung, -bindung, -übertragung und -organisation
Risiko-Reaktion
Risiko der Stufe 1
Ausschreibungsplanungsphase
Die Planungsergebnisse bestimmen die Machbarkeit der Projektdurchführung
Bauphase
Melden Sie die Ergebnisse der Risikobewertung und die Korrekturmaßnahmen Schritt für Schritt an die technische Abteilung des Unternehmens, und die Hauptleiter des Unternehmens (der Niederlassung) entscheiden über Maßnahmen zur Risikokontrolle
Sekundäres Risiko
Ausschreibungsplanungsphase
Die Planungsergebnisse bestimmen die Durchführbarkeit des Projekts und es muss sichergestellt werden, dass die Risiken während der Bauphase unter Kontrolle sind.
Bauphase
Melden Sie die Ergebnisse der Risikobewertung und die Korrekturmaßnahmen Schritt für Schritt an die technische Abteilung des Unternehmens, und die Hauptleiter des Unternehmens (der Niederlassung) entscheiden über Maßnahmen zur Risikokontrolle
Risiko der Stufe 3
Ausschreibungsplanungsphase
Effektive Lösung der Bauzeitplanung
Bauphase
Melden Sie die Ergebnisse der Risikobewertung und Korrekturmaßnahmen zur Archivierung an die technische Abteilung des Unternehmens.
Risikokontrolle
vorherige Kontrolle
zwei Etappen
Ausschreibungsplanungsphase, Bauphase
Zwei im Voraus
„Projektplanungsbuch“ und „Bauzeitmanagementplan“ identifizieren und planen Bauzeitrisiken umfassend
Große Pläne (Gesamtfortschrittsplan, Arbeitsplan, Ressourcenzuteilungsplan) werden vorab aussortiert und genehmigt
Kontrolle bei Veranstaltungen
Drei an Ort und Stelle
Ressourcen sind garantiert
Plan umgesetzt
Die Verfahren sind vorhanden
Die Bauunterlagen sind vollständig und relevante Anweisungen, Briefe, Initialen, Visa, Besprechungsprotokolle, Bestätigungsinformationen von Unterlieferanten usw. werden rechtzeitig aufbewahrt.
Drei pünktlich
Rechtzeitige Warnung
Rechtzeitige Korrektur
Nach der Analyse der Gründe für die Verzögerung der Bauzeit optimieren Sie rechtzeitig die Bauorganisation oder den Bauplan, verteilen Ressourcen rational und führen andere Korrekturmaßnahmen durch
rechtzeitig lösen
Ex-post-Kontrolle
Erstellen Sie einen schriftlichen zusammenfassenden Bericht
Bearbeiten Sie Anträge auf ein Arbeitsvisum rechtzeitig
Ziehen Sie die verantwortlichen Personen umgehend zur Rechenschaft
Zielbewertung der Bauzeit
Projektbewertung der Zweigstelle
und Bewertung der Unterauftragsvergabe
Strafen für Beschwerden aufgrund von Leistungsmängeln
Allgemeine Beschwerden
ernsthafte Beschwerde
1) Wiederholte Beschwerden über denselben Artikel
2) Beschwerden schriftlich oder durch Besuche von Eigentümern strategischer Kundenzentralen oder Büroinvestitionsprojekten
3) Beschweren Sie sich bei der China State Construction Engineering Corporation Limited oder den Regierungsbehörden
4) Die Beschwerde ist schwerwiegend und muss von den Büroleitern koordiniert und gelöst werden.
Große Beschwerden
1) Das gleiche Projekt wurde innerhalb eines Jahres dreimal oder öfter beanstandet
2) Die Beschwerde ist besonders schwerwiegend und hat erhebliche negative Auswirkungen auf das Unternehmen und muss vom Hauptleiter des Büros koordiniert und gelöst werden. von.
schriftliche Beschwerde
Planverwaltungssystem
Planung und Freigabe
(1) Die technische Abteilung des Unternehmens/der Niederlassung (Geschäftsabteilung) ist für die Projekterstellung und Online-Veröffentlichung von Plänen verantwortlich
(2) Nachdem das Projekt genehmigt wurde, wird der Projektplanungsverwalter den genehmigten Gesamtfortschrittsplan ausfüllen und online stellen, bevor das Projekt offiziell beginnt.
(3) Der Gesamtprojektplan sollte auf Knoten der dritten Ebene verfeinert werden
(4) Gemäß dem Gesamtfortschrittsplan sortiert und erstellt jedes System seine eigenen unterstützenden Arbeitspläne, wie z. B. Ausschreibungs- und Beschaffungspläne, detaillierte Entwurfs- und Doppeloptimierungspläne, Programmvorbereitungs- und Überprüfungspläne sowie den Ein- und Ausstieg großer Geräte Pläne usw.
Wichtige Knoteneinstellungen
Die Knoten der ersten und zweiten Ebene des Projekts werden als Schlüsselknoten für die Systembewertung und Frühwarnung verwendet, und willkürliche Änderungen sind verboten.
Planausführung und Bewertung
Die Mitarbeiter des Projektplanmanagements sind dafür verantwortlich, den tatsächlichen Bildfortschritt zeitnah zu erfassen, zu melden und mindestens einmal im Monat zu aktualisieren.
Die Zweigniederlassung beurteilt und berichtet monatlich über die Umsetzung des Projektfortschrittsplans.
Planen Sie Frühwarnung und Anpassung
Verwenden Sie rotes, gelbes und blaues Licht zur Frühwarnsteuerung
Wenn der Fortschritt des Projektknotens den Warnwert überschreitet, wird die Warnung automatisch ausgelöst.
Wenn sich in der Bauphase des Projekts größere Änderungen ergeben, der ursprüngliche Plan keine leitende Rolle mehr spielt und die Visumantragsverfahren für die verzögerte Bauzeit bearbeitet wurden, kann die Projektabteilung den Gesamtzeitplan auf der Grundlage der offiziellen Dokumente neu erstellen der relevanten Parteien zu prüfen und es gemäß den ursprünglichen Verfahren erneut zu prüfen und umzusetzen.
Durchführungsbestimmungen zur Materialwirtschaft
Allgemeine Grundsätze
Managementprinzipien
Hierarchische Autorisierung
Drei Führungsebenen
Genehmigungssystem
Ohne Genehmigung ist kein Kauf oder keine Nutzung gestattet
Trennung von Beschaffung und Schutz
Beschaffung und Lagerung (Annahme) können nicht gleichzeitig erfolgen
speichern
Beseitigen Sie Rückstände und Verschwendung, reduzieren Sie Verluste und beschleunigen Sie den Umsatz
rechtzeitig
Erledigen Sie Annahme, Lagerung, Versand, Inventur, Buchhaltung und Berichtserstellung gemäß den Vorschriften
Die Ein- und Auslagerung von Materialien im Lager erfolgt täglich und monatlich
Rechenschaftspflicht
der Begriff
Verbrauchsmaterialien
Stahl, Zement, Mauerwerk usw.
Umsatz liefert
Schalungen, Konsolen, Holz, temporäre Einrichtungen usw.
Seltsame Vorräte
Hardware, Werkzeuge, Arbeitsversicherung, geringwertige Verbrauchsmaterialien usw.
Verantwortlichkeiten
Materialverwaltungsaufgaben der technischen Abteilung des Unternehmens
Materialverwaltungsaufgaben der Zweigtechnikabteilung
Verantwortlichkeiten der Abteilung für Projektmaterialien und -ausrüstung
Standardisierung des Materialmanagements vor Ort
Erfassung und Verwaltung des gesamten Materialbedarfsplans des Projekts und des monatlichen (Knoten-)Bedarfsplans für Materialien
Bereiten Sie einen monatlichen (Knoten-)Beschaffungsplan und einen Lieferplan für das Projekt vor
Materialeingang, Annahme, Lagerhaltung, Materialrückgabe, Inventur, Abrechnung
Materialzuteilung, Abfallentsorgung
Materialbelege, Hauptbücher, Berichte und Buchhaltung
Wesentliche Geschäftsinformatisierung
Dynamische Bewertung und tägliche Verwaltung von Lieferanten
Qualifikationsmanagement-Aufgaben der Abteilung Projekt-Engineering-Management
Erstellen Sie einen monatlichen (Knoten-)Bedarfsplan und einen Batch-Bereitstellungsplan für Materialien
Beteiligen Sie sich an der Annahme und Bestandsaufnahme eingehender Materialien
Verantwortlich für den Materialausgang und das Anforderungsmanagement des Projekts
Vergleichende Analyse des Materialverbrauchs
Arbeiten Sie bei der Einrichtung und Planung von Materiallagerplätzen, Verarbeitungsstandorten, Lagerhäusern und Straßen vor Ort mit
Abteilung für technische Qualität des Projekts
Überprüfung der Qualität und der technischen Parameter
Probenahme und Prüfung
Bereiten Sie Bedarfspläne für die Verarbeitung rotierender Materialien und Halbzeuge vor
Beteiligen Sie sich an der Abnahme von Materialien mit besonderen Qualitätsanforderungen
Verantwortlichkeiten auf Unternehmensebene und in wesentlichen Positionen
Überwachungs- und Umsetzungssystem
Verantwortliche Filialleiter
Gründlich umsetzen und Verluste reduzieren
Projektmanager
Werkstoffingenieur
Annahme, Verwendung, Zuordnung, Rückgabe von Materialien und Umschlagsmaterialien, Materialidentifikationsmanagement, Inventur von Abfallmaterialien
Teilnahme an Materialbeschaffungsverhandlungen sowie Inspektion und Bewertung von Materiallieferanten,
Berichte, Sammlung und Archivierung
Bibliothekar
Lagerabrechnung, Lagerung und Vertrieb
Hauptbuch
Vorplanung
Die technische Abteilung der Niederlassung, die Abteilung für Projektmaterialien und -ausrüstung sowie die Abteilung für Geschäftsverträge bereiten Projektplanungsdokumente vor
Abteilung für Zweigtechnik
Weisen Sie materielles Personal zu
Materialien, Umsatzmaterialien, Konfigurationspläne für Maschinen und Geräte, Methoden zur Ressourcenorganisation
Abteilung für Projektmaterialien
Bereiten Sie einen Implementierungsplan für das Materialmanagement vor
Entwickeln Sie Indikatoren und Maßnahmen zur Materialverbrauchskontrolle
Die Indikatoren werden nach Abteilungen und Personen gegliedert
Zusammenarbeit mit der Projektentwicklungsabteilung und der Technologieabteilung
Materiallagerplatz, Verarbeitungshalle, Lager und Transportroutenplanung vor Ort
Materialabnahmemessung, Prüfmittelplanung
Die Baustelle muss mit einer Brückenwaage ausgestattet sein
Planverwaltung
Allgemeiner Materialbedarfsplan
Zeit: Innerhalb von 15 Werktagen vor Baubeginn
hergestellt von
Der „Gesamtbedarfsplan für Projektmaterialien“, der von der Abteilung für kommerzielle Projektverträge auf der Grundlage der Mengenliste und des Bauplans der technischen Abteilung erstellt wurde
Rezension
Geschäftsführer
Genehmigung
Projektmanager
Einreichung
Abteilung für Zweigtechnik
veranschaulichen
Verbrauchskontrollindikatoren für wichtige Lieferungen
Monatlicher (Knoten-)Bedarfsplan für Materialien
Zeitpunkt: Vor dem 25. eines jeden Monats (oder 20 Tage vor Beginn des Knotenprojekts)
hergestellt von
Verantwortlicher Ingenieur
Monatlicher Baufortschrittsplan
Rezension
Produktionsleiter, Betriebswirt
Genehmigung
Projektmanager
Als Grundlage für die aktuelle Versorgung
Monatlicher (Knoten-)Einkaufsplan für Materialien
Zeit: vor dem 25. eines jeden Monats (oder wesentliche Ankunftsvereinbarungen)
hergestellt von
Abteilung für Materialien und Ausrüstung
Monatlicher (Knoten-)Bedarfsplan für Materialien
Inventar letzten Monat
Rezension
Geschäftsführer
Genehmigung
Projektmanager
Kauf nach Genehmigung
Materialchargen-Bereitstellungsplan
Zeit: Baufortschritt, Materialeinsatz vor Ort
hergestellt von
Abteilung für Projekttechnik
Rezension
Abteilungsleiter Material und Ausrüstung, Geschäftsführer
Genehmigung
Projektmanager
Der Batch-Versorgungsplan darf den gesamten monatlichen Einkaufsplan nicht überschreiten
Verarbeitungsplan für Halbzeuge
hergestellt von
Technologie Abteilung
Rezension
Chefingenieur
Genehmigung
Projektmanager
Ein Materialversorgungsplan
Beschaffungsmanagement
Maßnahmen des Beschaffungsmanagements
Kundenmanagement
Maßnahmen des Lieferantenmanagements
Vertragsmanagement
Vertragsmanagementmaßnahmen/Umsetzungsregeln
Eine Versorgungsmaterialverwaltung
Monatlicher Geländezugangsplan, der dem Eigentümer mitgeteilt wird
Qualitäts-, Muster-, Preisvisum- und Einkaufsprozessaufzeichnungen
Das Abnahmepersonal muss Partei A und den Vorgesetzten benachrichtigen
Monatliche und Abrechnungsverfahren werden vom Geschäftsleiter und Projektmanager überprüft und dem Eigentümer zur Aufzeichnung vorgelegt.
Materialverwaltung von Subunternehmern
Ein Unterauftrag mit Vollzeitpersonal und ein schriftliches Genehmigungsschreiben sollten bei der Materialabteilung eingereicht werden.
Wenn die Materialien des Subunternehmers eintreffen, füllen Sie das „Materialankunftsprotokoll des Subunternehmers“ aus und benachrichtigen Sie den Prüfingenieur 24 Stunden, wenn eine Inspektion erforderlich ist.
Um den Veranstaltungsort zu verlassen, gehen Sie zur Registrierung zur Materialabteilung, durchlaufen Sie die Ausreiseprozeduren und verlassen Sie den Veranstaltungsort nur mit der „Ausreisegenehmigung“.
Akzeptanzmanagement
Annahmepersonal
Nicht weniger als 3 Personen
Teilnahme an Materialien, Ingenieurwesen, Wirtschaft und Technologie
Erfordern
Hochtechnisch
Qualitätsprüfer und verantwortliche Ingenieure müssen teilnehmen
Wiederholungstest der Probenahme
Der Prüfingenieur muss
Sicherheitsschutz und Arbeitsversicherung
Sicherheitsbeauftragter
Ausgelagert
Autorisierter Pflücker zur Teilnahme
Angebot
Partei A, Aufsicht
Annahmezeit
Erledigen Sie Lagervorgänge innerhalb von 24 Stunden
Es ist strengstens verboten, es vor der Lagerung im Lager zu verwenden
Akzeptanzprozess
Gutschein prüfen
Waren, Verträge, Lieferpläne
Lieferschein, Werksinspektionsbericht, Materialzertifikat, Produktqualifikationszertifikat, relevante Qualität, Sicherheit, Umweltschutz und andere Informationen
Beschriften Sie Inhalt, physisches Objekt
Mengenabnahme
Die Kontrolle vor Ort und die Kontrolle der Lieferscheine sind strengstens untersagt
Materialien wiegen, LKWs wiegen und Listen führen. „Materialwiegebuch“
Gewerbebeton
Der Beleg wird gewogen und überprüft
Wenn der Nettoverbrauch wie in der Abbildung dargestellt erfasst wird, darf das Wiegen und die Stichprobenkontrolle nicht weniger als 10 % betragen.
Das Fahrzeug wird nach Erhalt vermessen und gewogen
Wichtige Rezensionsinhalte
Etikett
Test gewicht
Nettogewicht der Rechnung und tatsächliches Nettogewicht
Akzeptanz der Erscheinungsbildqualität
Aussehen und Verpackung, füllen Sie das Annahmeformular aus
Nachdem das Erscheinungsbild als qualifiziert beurteilt wurde, müssen die physikalischen oder chemischen Materialien mit „zu prüfen“ gekennzeichnet werden.
Abnahmeprotokoll
"Annahmeformular"
Werkstoffingenieur
Wiederholungstest der Probenahme
Probenahme durch Prüfingenieur
Zu prüfender Ausweis
Im Test durchgefallen
Uneingeschränkte Note
Rücksendeformular
qualifiziert
Werkstoffingenieur
Materialannahmeformular
Bibliothekar
Lagerschein
Materiallagerbuch
Speicherverwaltung
Outbound-Management
grundsätzlich
„Plankontrolle, Quotenerfassung, First In, First Out“
Autorisierter Kommissionierer
Richten Sie einen autorisierten Kommissionierer für Arbeitskräfte ein, die den Standort betreten
"Vollmacht"
Kopie des Personalausweises des Empfängers (von der juristischen Person unterschrieben und mit Dienstsiegel versehen)
aus dem Lager
„Ausgehendes (Quittungs-)Blatt“
Erst unterschreiben und dann ausstellen
Registrieren Sie „Materialausgangsbuch“
Quotenauswahl
Befolgen Sie strikt die entsprechenden Materialverlustquoten für den Empfang und die Verteilung
in Übereinstimmung mit
Gesamter Materialbedarf, geplante Menge
Verbrauchsquote für Unternehmen
Mengen- und Materialanalyse der Verantwortungskosten
Vertrag
Verfahren
Vertrag
Im Vertrag sollten die Belohnungen und Strafen für die Überschreitung des Materialkontingents klar festgelegt werden.
Vor Arbeitsbeginn
Die Abteilung für Handelsverträge organisiert die Materialabteilung und andere Abteilungen für die Bereitstellung von Erläuterungen zum Arbeitsdienst
Das Offenlegungsschreiben gibt die Verlustquote deutlich an und ist zur Bestätigung unterschrieben.
bilden
„Limitierte Materialsammlungsliste“
Ausgehender Prozess
Genehmigung des Antragsplans
Bereiten Sie einen „Plan zur begrenzten Materialsammlung“ vor
Verantwortlicher Ingenieur
Überprüfen
Verantwortlicher der Unterauftragnehmereinheit
Genehmigung
Projektmanager
Kommissionierauftrag (Ausgangsauftrag).
ausfüllen
Nutzungseinheit
Rezension
Verantwortlicher der Benutzereinheit
Genehmigung
Projektmanager
Ausgehender Auftrag
ausfüllen
Lagerhalter
Beachten
Geben Sie den konkreten Einsatzbereich an
Materialverteilung
Zuerst unterschreiben und dann Materialien ausgeben (Lagerfreigabeformular)
Werkstoffingenieur
Überprüfen Sie den Ausgangsauftrag
Registrieren Sie Materialien aus dem Lagerbuch
Wenn der „Begrenzte Materialanforderungsplan“ überschritten wird, melden Sie dies rechtzeitig, und der Projektmanager wird die Gründe dafür ermitteln. Übermäßig verbrauchte Materialien dürfen nicht ohne Genehmigung freigegeben werden.
Krimskrams für den persönlichen Gebrauch
Füllen Sie den Ausgangsauftrag aus
Personalvermittler
Rezension
Leiter der Materialabteilung
Genehmigung
Produktionsleiter
Registrieren
Materiallieferungsbuch
Verbrauchsmanagement
Die Material- und Ausrüstungsabteilung legt im monatlichen Kostenaktivitätsanalyse-Meeting Statistiken, Analysen und Verbesserungsanweisungen zum Materialverbrauch vor
Im Falle von Rückständen, Verschwendung, Schäden, Verschüttungen, Verlusten usw. sind die jeweils verantwortlichen Personen zur Rechenschaft zu ziehen.
Hauptindikatoren zur Kontrolle des Materialverbrauchs
Stahlschrottquote
1,5 %
Betoneintrittsvolumen
Im Bild dargestellter Nettoverbrauch
Schadensquote bei Miete von Stahlrohren
1,5 %
Mietschadensrate für Verbindungselemente
3%
nach Monaten
„Hauptvergleichstabelle für Materialbudget und -verbrauch“
Tatsächlicher Verbrauch und Menge
Abteilung für Materialien
Bildfortschritt und physische Projektmengen
Technische Abteilung
Die Höhe der allgemeinen Vertragseinnahmen (Budgetbetrag) und der entsprechende Betrag
Handelsministerium
Die zuständigen Fachbereiche ermitteln die Ursachen und Verantwortlichkeiten für den wesentlichen Materialverbrauch und formulieren Folgemaßnahmen.
Rezension
Produktionsleiter, Betriebswirt
Genehmigung
Projektmanager
Einreichung
Zweig
Zweig
Mechanismus einrichten
überwachen
Korrektur
Unterauftrag
Belohnungs- und Strafmaßnahmen, Aufzeichnungen über Belohnungen und Strafen führen
Inventar
Zeit
Vor dem 25. eines jeden Monats (kann auch mit dem Fortschrittsdatum des statistischen Bildes zur Messung der Unterauftragsvergabe übereinstimmen)
Inventurzählung (halbjährliche/jährliche Zählung jeweils am 25. Juni/25. Dezember)
Verantwortlicher Ingenieur
Materialbestandsliste
Inventarliste der Umsatzmaterialien
Bestand an Ersatzmaterialien und Abfallmaterialien
Materialbestandsliste
ausfüllen
Werkstoffingenieur
Unterschrift
Finanzen, Ingenieurwesen, Wirtschaft
bestätigen
Materialmanager, Projektmanager
Pan Ying
Rückgabe aus dem Lager am Ende des Monats
Bilanzbasis
Abschreibung der ausgehenden Lieferung des nächsten Monats
Verlust
Analysieren Sie die Gründe
Maßnahmen entwickeln
überweisen
grundsätzlich
Erst bewerben, dann übertragen
Anwenden
Materialabteilung zur Zweigtechnikabteilung
ausfüllen
Anforderung
bestätigen
Versetzung als Materialabteilungsleiter, Projektleiter
Genehmigung
Vizepräsident für Produktion
Hauptbuch
Rufen Sie Vorräte an
Lagerentnahme-, Transfer- und Ausgangsverarbeitungsbeleg und Registrierungsbuch
Vorräte übertragen
Der Umlagerungsauftrag basiert auf dem Lagerabgangsauftrag des übertragenen Projekts, und der Lagerzugangsbeleg und das Registrierungsbuch werden verarbeitet.
Entsorgung von Abfallstoffen
Zentraler Einkauf
Zweigjahr/Halbjahr
Eigenausschreibung des Projekts
Beschreibung des Projektstatus, Genehmigung der Zweigstelle und Einreichung
Mittel
Filial-Sonderkonto
Finanzbeamte
Projektkosten ausgleichen
Programm
Erst bewerben, dann genehmigen, dann bearbeiten
Ausfüllen des Antrags
„Antragsformular zur Abfallentsorgung“
Abteilung für Materialien und Ausrüstung
Niederlassungsgenehmigung
Prozessabfüllung
„Entsorgungsblatt für Abfälle und Altstoffe“
Abteilung für Materialien und Ausrüstung
Abfallentsorgungsbuch
Umsatzmaterialverwaltung
Mietart
Zeit
Innerhalb von 30 Tagen nach Betreten der Baustelle bzw. Baubeginn
Technische Qualitätsabteilung
„Allgemeiner Bedarfsplan“
Abnahme vor Ort
Personal
Verschiedene Abteilungen und Benutzereinheiten
Material
Der Materialingenieur füllt den „Eingabe-/Ausgabeauftrag für rückgabefähige Materialien“ aus und registriert umgehend das „Eingabe-/Ausgabeauftragsbuch für rückgabefähige Materialien“.
Ausfahrt
Personal
Die Material- und Ausrüstungsabteilung arbeitet mit der Projektmanagementabteilung, Arbeitseinheiten (Unterauftragnehmer), Lieferanten und Projektwächtern zusammen, um Inspektionen und Übergaben durchzuführen
Material
„Rückgabeschein für Umsatzmaterialien“
„Umsatzmaterialeintrag/-ausgang Einzelbuch“
Selbst gekauft
Genehmigung durch die Zweigniederlassung und Meldung an das Unternehmen zur Einreichung
Richten Sie ein „Projekt-Selbstkauf-Materialverwaltungsbuch“ ein.
Ausfahrt-Pass-Management
Der Wachmann holt die Ware ab und liefert sie ins Büro
Siedlungsmanagement
Monatlich (oder periodisch)
Bearbeitung des Abstimmungs-/Abrechnungsformulars für den Materialeinkauf (Leasing) mit Lieferanten
25. eines jeden Monats
„Monatlicher Bericht über Materialannahme, -annahme und -einlagerung“
Nach der Prüfung durch den Leiter der Material- und Ausrüstungsabteilung und den Geschäftsleiter wird es dem Finanzbuchhaltungsteam des Projekts zur Buchhaltungsprüfung vorgelegt und vom Projektmanager überprüft. Freigabe und Meldung an die Materialwirtschaft der Niederlassung zu Archivierungszwecken.
Kostenerfassung pro Monat
Internes Management
„Materialvertragsbuch“, „Materialwiegebuch“, „Materialeingangsbuch“, „Materialausgangsbuch“, „Ein- und Ausgangsbuch für Leasing- und Umsatzmaterialien“, „Entsorgungsbuch für Abfallmaterialien“, „Materialbuch für Projektumsätze“, „ Materialeinnahmen- und -ausgabenbericht“, „Formular zur Materialinventur“, „Formular zur vergleichenden Analyse des Hauptmaterialverbrauchs“
Zu den Projektmaterialbelegen gehören: Annahmeformular, Lagerformular, Kommissionierliste, Ausgangsformular, Rücksendeformular, Überweisungsauftrag usw.
Der Projektmaterialingenieur ist für die tägliche Führung verschiedener Materialbelege und Materialkonten verantwortlich. Die Konten sollten monatlich ausgedruckt, überprüft und unterschrieben werden. Nach der Abrechnung und Abschreibung sollten sie mit einer unteren Kopie des Belegs in ein Buch gebunden und archiviert werden. Innerhalb von 30 Tagen nach Übergabe des Projekts sollte die Material- und Ausrüstungsabteilung der Projektabteilung alle Belege und Buchhaltungsinformationen an die Vorgesetzten übergeben Die Materialverwaltungsabteilung speichert es zur späteren Bezugnahme. Im Falle einer Arbeitsplatzverlagerung sollten Materialkonten, Tabellen und Register zeitnah bearbeitet werden Warten auf die Übermittlungsverfahren für interne Brancheninformationen.
Detaillierte Umsetzungsregeln für das Arbeitsmanagement der China Construction Seventh Engineering Group Southwest Company
Allgemeine Grundsätze
Managementprinzipien
Grundsätze für Managementprojekte für juristische Personen
Hierarchische Managementprinzipien
Prinzipien des gesamten Prozessmanagements
Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung
Menschenorientiertes Prinzip
Führungsstruktur und Aufgabenverteilung der Projektabteilung
Klären Sie die für das Arbeitsmanagement zuständige Abteilung und beauftragen Sie ein Mitglied des Führungsteams mit der Verantwortung für das Arbeitsmanagement.
Jedes Projekt muss mit mindestens einem zertifizierten Arbeits- und Managementvorgesetzten ausgestattet sein. Bei Projekten mit mehr als 500 Personen sollte für jeweils 1.000 zusätzliche Personen ein zusätzlicher Arbeits- und Managementvorgesetzter hinzukommen.
Implementieren Sie Managementanforderungen wie die echte Verwaltung der Arbeitsdienste, ein separates Kontosystem, Sonderkonten für Bauernlöhne, Agenturlöhne und die öffentliche Offenlegung des Rechtsschutzes für Wanderarbeiter.
Beteiligen Sie sich an der Bewertung und Bewertung der Leistung von Unterauftragseinheiten
Verantwortlich für die Überwachung und Verwaltung der Lohnzahlung der Landwirte
Schützen Sie die gesetzlichen und legitimen Rechte und Interessen der Arbeitnehmer, erkennen Sie Streitigkeiten vor Ort umgehend und lösen Sie sie ordnungsgemäß
Organisieren Sie Projektarbeitsmanagementinformationen und bewahren Sie sie gemäß den Regierungs- und Unternehmensvorschriften auf
Aufbau von Arbeitsdienstleistungseinrichtungen
Management von Arbeitsdienstunternehmen
Vier Stufen: hohe Qualität (Note A1, A2), qualifiziert (Note B1, B2), unqualifiziert (Note C) und schlecht (Note D)
Qualitativ hochwertige (A1-, A2-Niveau) Arbeitsdienstleistungsunternehmen sind die Hauptkraft bei der Vergabe von Unteraufträgen und erhalten wichtige Unterstützung und Unterstützung Beteiligen Sie sich an politischen Unterstützungsmaßnahmen wie Ausschreibungen für schwere Projekte, hohe Qualität und niedrige Preise, vorrangige Abwicklung usw.
Qualifizierte Arbeitsdienstleistungsunternehmen (Niveau B1, B2) unterstützen die Vergabe von Unteraufträgen und bieten zahlreiche Ausschreibungsmöglichkeiten.
Unqualifizierten Arbeitsvermittlungsunternehmen (C-Level) ist die Teilnahme an globalen Ausschreibungen innerhalb eines Jahres untersagt
Schlechte (D-Klasse) Arbeitsdienstleistungsunternehmen dürfen drei Jahre lang nicht an neuen Transaktionen teilnehmen
„Mitdiskussion, Mitkonstruktion, Win-Win, Symbiose, Teilen und gemeinsame Entwicklung“ sind die Kernkonzepte
Aufbau eines Teams aus eigenen Fachkräften
Bauen Sie ein industrialisiertes Team von Bauarbeitern für die neue Ära auf
Arbeitsmanagementplanung
Vorläufige Planung des Arbeitsmanagements
1) Bei der Beschaffung von Arbeitsdienstleistungen müssen Arbeitsdienstleistungsunternehmen aus der Ressourcendatenbank auf derselben Ebene über Yunzhu.com für öffentliche Ausschreibungen ausgewählt werden.
2) Vor der Auswahl eines Arbeitsdienstleistungsunternehmens sollte das Unternehmen/die Niederlassung vorab eine Inspektion des Arbeitsdienstleistungsunternehmens und des vorgeschlagenen Projektmanagementteams organisieren
3) Der Ressourcenzuteilungsplan muss dem Geschäftsumfang und den Bauqualifikationen der Unterauftragnehmereinheit entsprechen
Der von der Projektabteilung organisierte und zusammengestellte „Umsetzungsplan der Projektabteilung“ sollte in strikter Übereinstimmung mit dem „Arbeitsmanagementplan“ durchgeführt werden. Sie muss mit eigenem Personal wie Projektmanagern des Arbeitsdienstunternehmens, Arbeitsmanagern und anderem Personal ausgestattet sein Managementtätigkeiten gemäß den Bestimmungen der Ausschreibungsunterlagen zu übernehmen.
Es wird empfohlen, dass die Projektabteilung die Funktion des Vorarbeiters an das Managementteam für die Vergabe von Unteraufträgen überträgt und dass die Kontrolle des Unterauftragsplans, das Arbeitsmanagement und die Ressourcenzuweisung auf die Projektebene ausgeweitet werden
Arbeitsplanverwaltung
Der Arbeitsleiter der Projektabteilung sollte den „Arbeitsmanagementplan“ auf der Grundlage des „Implementierungsplans der Projektabteilung“ erstellen, und der Produktionsleiter organisiert die Planersteller, um Briefings für alle Projektleiter durchzuführen.
Das Betriebsteam übermittelt dem Planverwalter der Projektabteilung jeden Monat den monatlichen Fortschrittsplan und den Arbeitsorganisationsplan, und der verantwortliche Ingenieur vor Ort leitet, überprüft und korrigiert den vom Arbeitsdienstleistungsunternehmen selbst erstellten Fortschrittsplan und Arbeitsorganisationsplan.
Nach Prüfung durch den Projektproduktionsleiter gibt der Planverwalter den Arbeitseinsatzplan an das Arbeitseinsatzteam weiter
Der Projektproduktionsleiter organisiert jeden Monat relevantes Personal, um die Erfüllung der Arbeitsziele im „Arbeitsmanagementplan“ zu überprüfen und zu bewerten, und die Inspektionsergebnisse werden bei der monatlichen Projektmanagementbesprechung gemeldet.
Vertragsmanagement
Verwaltung von Unterverträgen
Unterzeichnen Sie einen Arbeitsvertrag mit Wanderarbeitern, bevor Sie Unteraufträge an den Standort vergeben, und klären Sie dabei die Zahlungsmethoden und -standards, Zahlungsmethoden, Zahlungszyklen, Zahlungstermine und Methoden zur Beilegung von Arbeitskonflikten. Der von der Regierung oder dem Generalunternehmer empfohlene Text des Arbeitsvertrags sollte sein gebraucht.
Subunternehmer sind direkt für die Lohnzahlung an ihre Landwirte verantwortlich
Unterauftragnehmereinheiten tragen die volle Verantwortung für die Verwaltung des Klarnamensystems für Wanderarbeitnehmer
Subunternehmer sollten ihre Arbeitsteams hinsichtlich der Projekterstellung, des Klarnamensystems für Wanderarbeiter, der internen Abrechnung und Bezahlung, der Lohnzahlung usw. kontrollieren und für alle ihre Handlungen verantwortlich sein
Die Subunternehmereinheit sollte entsprechend dem Bauumfang und den Bestimmungen des Subunternehmervertrags eine angemessene Anzahl von Vollzeit-Arbeitsleitern auf der Baustelle bereitstellen und mindestens einen beauftragen. Vollzeitbeschäftigte Arbeitsmanager sind für die Unterzeichnung von Arbeitsverträgen, die Anwesenheit, die Gehaltszahlung, die Verwaltung des Real-Name-Systems usw. verantwortlich.
Vor dem Betreten der Baustelle sollte die Unterauftragnehmereinheit ihre Führungskräfte, Teamleiter und Wanderarbeiter in Aspekten wie Produktionssicherheit, Arbeitsfähigkeiten, Schutz von Rechten und Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften schulen und schulen.
Subunternehmer sollten die Überwachung und Verwaltung der Lohnzahlungen der Landwirte durch die Generalunternehmer übernehmen
Die Methoden des Generalunternehmers für die Vergabe von Unteraufträgen: schriftliche Abmahnungen, Aufforderung zur Nachbesserung innerhalb einer Frist oder Erhebung eines pauschalierten Schadensersatzes, Einziehung der Leistungsgarantie (Kaution) oder der Lohnzahlungsgarantie (Kaution) der Landwirte, Aussetzung der Bieterqualifikation, Löschung der Liste der qualifizierten Lieferanten, und Eintragen in die Liste mit schlechtem Verhalten
Das Projekt führt ein separates Kontosystem ein und die Generalvertragseinheit zahlt die Löhne der Landwirte im Namen des Generalunternehmers Beinhaltet Folgendes:
1) Die Subunternehmereinheit stellt der Generalunternehmereinheit unverzüglich ein Genehmigungsschreiben zur Zahlung des Bauernlohns aus;
2) Die Gesamtlöhne der Landwirte oder ihr Anteil an den Subunternehmerzahlungen und die Löhne, die den Landwirten von Subunternehmereinheiten gezahlt werden Standards
3) Der Generalunternehmer hat das Recht, das vom Subunternehmer vorgelegte Lohnzahlungsformular zu überprüfen. Wanderarbeiter in jeder Ausgabe Der Gesamtlohnbetrag im Lohnzahlungsplan darf nicht höher sein als der Gesamtbetrag der in diesem Zeitraum zu zahlenden Subunternehmerzahlungen.
Vertragsprüfung
Art der Untervergabe, Umfang, Schnittstelle, Bauzeit, Qualität, Sicherheit, Vollständigkeit der Listenpunkte, Preis und Zahlungsart
einen Vertrag unterschreiben
Es ist strengstens verboten, zuerst den Veranstaltungsort zu betreten und dann den Vertrag zu unterzeichnen.
Arbeitsvertragsmanagement
Bevor der Subunternehmer die Baustelle betritt
Der Arbeitsleiter der Unterauftragnehmereinheit organisierte eine Reise zum vorgesehenen Standort des Projekts, um an der Zulassungsschulung teilzunehmen
Einarbeitungsschulungen für Subunternehmer in den Bereichen Sicherheit, Technologie, Technik und Arbeitsverhalten
Wenn Sie die Prüfung bestehen, unterzeichnen Sie einen Arbeitsvertrag; wenn Sie die Prüfung nicht bestehen, müssen Sie Ihre Ausbildung fortsetzen.
Nach der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags sammelt der Arbeitsleiter die Personalinformationen der Unterauftragnehmereinheit und registriert sie im Real-Name-Managementsystem
Unterzeichnung des Arbeitsvertrages
Der gesetzliche Vertreter oder Bevollmächtigte muss es unterzeichnen und versiegeln, und der Arbeitnehmer von Partei B muss es unterzeichnen und mit seinem Fingerabdruck versehen.
Der Arbeitsvertragslohn wird in Grundarbeits- und Leistungslohn aufgeteilt und der Grundlohn wird in voller Höhe ausgezahlt
3 Kopien, eine von der Projektabteilung archivierte Kopie und Aufbewahrung der Bilddaten. Die Unterzeichnungsrate des Arbeitsvertrags beträgt 100 %.
Arbeitsverträge sollten nummeriert und archiviert werden
Zulassungsverwaltung
Zulassungsvorbereitung
Eine Woche vor Einreise
Schriftliche Bekanntmachung: Materialien, Personal, Materialien; diverse Zulassungsvoraussetzungen der Projektabteilung sind als Anlagen beigefügt
Handelsministerium: Alle relevanten Abteilungen der Projektabteilung erläutern ihre vertraglichen Verpflichtungen, die Haftung bei Vertragsbruch und die Managementprioritäten.
ersten drei Tage
Der Subunternehmer informiert die Projektabteilung über den Eintrittsplan und die Projektabteilung arrangiert Bildungsprüfungen, Unterkunft usw.
Vor dem Markteintritt
Überprüfung: Managementorganisation vor Ort, Personalzertifizierung, Arbeitsbeziehungen, Managementmodell
Verstehen Sie: Managementfähigkeit und Konstruktionsfähigkeit. Wenn Sie die Arbeit nicht erledigen können, ersetzen Sie sie
Zulassungsausbildung
Echte Fälle, lebendige Bilder, Prüfungen
Bildungsinhalte
Disziplin bei der Arbeit vor Ort
Dreistufige Sicherheitsschulung für Unternehmen, Projekte und Teams
Grundkenntnisse zum Schutz der Rechte und Interessen von Wanderarbeitnehmern: Die Unterauftragnehmereinheit ist Gegenstand der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags und der Lohnzahlung. Der Hauptverantwortliche für die Zahlung und Abwicklung ist die Aufsichtsbehörde für die Lohnzahlung der Landwirte. Verwaltungseinheit
Beschwerdekanäle für Lohnrückstände und Kanäle zum Rechtsschutz
Zu den negativen Folgen einer schwerwiegenden Verletzung der Arbeitsdisziplin des Projektstandorts, der Beteiligung an illegalen „Lohnforderungen“, der Verursachung von Unruhen usw. gehören der Verweis vom Projektstandort, die Eintragung in die Liste unzulässigen Verhaltens, die Inhaftierung durch die Abteilung für öffentliche Sicherheit, und sogar gerichtlich behandelt usw.
Zulassungsüberprüfung
Am Tag der Einreise
Der Arbeitsmanager sammelt relevante Informationen über Unterauftragseinheiten und übermittelt sie zur Prüfung und Archivierung an verschiedene Abteilungen.
Stimmen die Identitätsangaben der aufgenommenen Wanderarbeitnehmer mit deren eigener Identität überein?
Ob eine Versicherung bezahlt wird (persönliche Unfallversicherung)
Informationen zur Personalqualifikation des Managements der Unterauftragseinheit und Qualifikationsdokumente für die Unterauftragseinheit
Das Personal der Unterauftragnehmereinheitsleitung muss die Ausschreibungsunterlagen einhalten und seine Aufgaben vor Ort erfüllen
Informationen zur Zulassung
Der Arbeitsleiter organisiert die Teilnahme aller Projektabteilungen am Briefing-Meeting der Unterauftragnehmereinheit
Reichen Sie Unterlagen und Unterschriften ein und unterzeichnen Sie das Zulassungsverpflichtungsschreiben
Genehmigung
Die Unterauftragnehmereinheit muss am Tag der Einreise eine Vollmacht für den gesetzlichen Vertreter des Führungspersonals vorlegen.
Arbeitspersonalmanagement
Allgemeine Bestimmungen zum Arbeitsmanagement
Wutong
Halten Sie sich an die gleiche politische Behandlung, die gleichen Arbeitsanforderungen und die gleiche Qualität Verbessern Sie sich, kümmern Sie sich im Leben umeinander und gewinnen Sie die gleichen Interessen
Vier Modernisierungen
Qualifizierung der Untervergabe von Arbeitskräften, Zertifizierung der Produktionssicherheit, Vergabe von Arbeitsverträgen und Zertifizierung von Bedienern
Ein Vorgesetzter
Strenge Überwachung der Lohnzahlung des Arbeitspersonals
Filialunternehmen und Projektabteilungen müssen eine Arbeitsmanagement-Informationsplattform mit einer Karte als Kern nutzen. Cloud, Netzwerk, Terminal
Die Projektabteilung sollte ein Zugangskontrollsystem und eine Datenverbindung einrichten
Management des Arbeitspersonals vor Ort
Arbeitsmanagement-Ingenieure überprüfen und dokumentieren: Arbeitsverträge, Arbeitsverzeichnisse, Ausweisdokumente, Originalarbeitsverträge, körperliche Untersuchungen und Gesundheitszeugnisse, Qualifikationsnachweise, Gehaltskarten usw. und leiten Arbeitsunternehmen bei der Nutzung der Arbeitsmanagement-Informationsplattform an
Qualifiziertes Arbeitspersonal wird vom Projektarbeitsmanagement-Ingenieur in das Real-Name-Management-System eingetragen.
Ingenieure für Projektarbeitsmanagement bieten regelmäßig Zulassungsschulungen zu Managementsystemen, Sicherheit, Qualität, Umweltschutz, Arbeitsschutz, Rechtsschutz, „Zehn Kodizes und neun Kapitel“-Etikette usw. an.
Arbeitsstatistiksystem mit täglicher Anwesenheit und monatlicher Zusammenfassung
Echtes Management
Grundlegende Anforderungen
Wenn der Arbeitsleiter der Projektabteilung monatlich Dienstpläne, Anwesenheitslisten, Gehaltsabrechnungen und andere Berichte sammelt, sollte er prüfen, ob die Dienstplanmitarbeiter vor Ort Arbeitsverträge unterzeichnet haben und mit der tatsächlichen Situation übereinstimmen. Nachdem die Arbeitnehmer in den Dienstplan aufgenommen wurden, nummeriert und aktualisiert der Arbeitsleiter diesen entsprechend der Reihenfolge, in der die Arbeitnehmer eintreten, und stellt sicher, dass jedem Arbeitnehmer eine Nummer zugewiesen wird. Beim Verlassen der Arbeitnehmer wird die Austrittszeit hinzugefügt.
Systeminformationen zum echten Arbeitsnamen
Arbeitsvertrag
Informationen zum Personalausweis
Meine Unterschrift und mein Handabdruckmuster
Kontaktinformationen
Art von Arbeit
Qualifikationsniveau (Berufstitel oder Positionszeugnis).
Aufzeichnungen zur Zulassungsausbildung
Teilnahme
Gehaltszahlungsprotokoll
Kredit Geschichte
Arbeitsverträge unter echtem Namen, Aus- und Weiterbildung unter echtem Namen, Einreiseüberprüfung unter echtem Namen, Beschäftigung und Anwesenheit unter echtem Namen, Lohnzahlung unter echtem Namen und Lebensführung unter echtem Namen
Die Unterauftragnehmereinheit sollte der Projektabteilung innerhalb von 3 Tagen nach Personaländerungen den Ein- und Austritt von Arbeitskräften melden und die Verfahren fristgerecht gemäß den Vorschriften abwickeln.
Labour-Echtnamen-Management-Plattform
Real-Name-Management-Plattform für Bauarbeiter (Yunzhu Labour Service)
Hardware-Einrichtungen
Echtes Zugangskontrollsystem
KI-Gesichtserkennungsfunktion für die Erfassung mehrerer Personen
Lieferanten, die in der zentralisierten Beschaffungsliste der China State Construction Engineering Corporation aufgeführt sind
Grundsätzlich wird auf der Baustelle eine geschlossene Bewirtschaftung umgesetzt
Echte Namensinformationen oder elektronische Dateien werden bis 3 Jahre nach Abschluss und Auszahlung aller Löhne aufbewahrt.
Real-Name-Verwaltungsmethode für Zutrittskontrollsystemprojekte, die nicht installiert werden können
Mobile Anwesenheitsgeräte nutzen biometrische Technologie zur Erfassung und Anwesenheit
Bereiten Sie Offline-Anwesenheitsdaten mit echtem Namen vor
Überwachung und Verwaltung der Lohnzahlung der Landwirte
Unternehmensüberwachung und -management
Unterauftragsvergabe: direkte Verantwortung; Unternehmen: Gesamtverantwortung für die Projektabteilung;
Tägliche Betreuung und Führung der Projektabteilung
Die Projektabteilung sollte sich über den internen Managementstatus von Unterauftragseinheiten und -teams, den Inhalt von Unterauftragsverträgen, den Einheitsvertragspreis von Teams, die Anwesenheit von Unterauftragspersonal vor Ort, die Zahlung von Löhnen an Arbeiter, instabile Arbeitsangelegenheiten, im Klaren sein. usw.
Überwachen Sie die Zahlung von Subunternehmerlöhnen
Erstellen Sie ein Verwaltungsbuch
Sammeln und überprüfen Sie monatlich: Dienstpläne, Anwesenheitslisten, Gehaltszahlungsformulare, Kontoauszüge und Gehaltsmitteilungsformulare.
Das Lohnzahlungsformular trägt zur Bestätigung die Unterschrift und den Fingerabdruck des Wanderarbeitnehmers sowie das Siegel der Unterauftragnehmereinheit.
Monatliche Stichprobenkontrollen der Arbeitnehmer
Wenn Arbeiter den Standort verlassen, überwachen Sie die Lohnabrechnung durch Subunternehmer und holen Sie die Rücktrittserklärungen der Subunternehmer ein
Auf der Baustelle und in den Wohnbereichen der Arbeiter: Informationstafeln zum Schutz der Rechte von Bauarbeitern, monatliche Anwesenheits- und Lohnzahlungspläne, öffentliche Melde-Hotlines und Listen der verantwortlichen Personen auf allen Ebenen
Probleme bei der Vergabe von Unteraufträgen: Die Unterauftragseinheit sollte schriftlich benachrichtigt und aufgefordert werden, innerhalb einer Frist Abhilfe zu schaffen und pauschalierten Schadensersatz zu verlangen, die Leistungsgarantie oder die Lohnzahlungsgarantie der Wanderarbeiter zu beschlagnahmen und die Bieterfähigkeit auszusetzen , qualifizierte Lieferanten entfernen und Verzeichnis für schlechtes Verhalten aufzeichnen. Böswillige Straftaten: Melden Sie sich rechtzeitig und holen Sie Beweise ein, um den Fall den zuständigen örtlichen Behörden zu melden.
Account-Sharing-System und Gehaltszahlungsverwaltung
Kontofreigabeverwaltung
Bei der Eröffnung eines speziellen Lohnkontos für Landwirte gilt der Grundsatz „Eine juristische Person, eine Provinz, ein Konto“.
Registrierung bei den örtlichen Personal- und Sozialversicherungsämtern sowie bei den Ingenieurbaubehörden
Wenn Sie einen Rahmenvertrag mit der Baueinheit abschließen, sollten Sie Ihr Bestes geben, um den Anteil der Arbeitskosten an der Projektzahlung zu vereinbaren und sicherzustellen, dass die vereinbarte Höhe der Arbeitskosten nicht geringer ist als der Gesamtlohn der Landwirte.
Trennen Sie die Gehaltsprojektgebühren von anderen Ausgaben der Unterauftragseinheiten. Treffen Sie bei der Erstellung monatlicher Fondspläne eine gute Finanzierung, um die vollständige Zahlung sicherzustellen.
Die Projektabteilung muss die von der Unterauftragnehmereinheit übermittelten Unterkontoabrechnungsinformationen monatlich überprüfen und sicherstellen, dass die monatliche Abrechnung monatlich abgeschlossen wird
Zahlen Sie Löhne im Namen anderer
Unterzeichnung einer Agenturlohnzahlungsvereinbarung für Landwirte mit Subunternehmern und Banken
Die Untervertragseinheit stellt der Generalvertragseinheit vor dem Betreten des Geländes ein Genehmigungsschreiben zur Zahlung des Lohns der Landwirte aus.
Die Unterauftragnehmereinheit muss der Projektabteilung jeden Monat die von den Arbeitnehmern unterzeichnete Anwesenheitsliste und Lohnzahlungsliste vorlegen.
Sobald die Arbeitsprüfung und die Geschäftsübersicht korrekt sind, werden die Anwesenheitsliste, das Abrechnungsformular (das Arbeitsentgelt ist separat aufgeführt) und das Lohnzahlungsformular an die Finanzabteilung weitergeleitet Nach Genehmigung wird es bei der ausstellenden Bank eingereicht und von der Bank auf das persönliche Konto des Wanderarbeitnehmers eingezahlt.
Der Subunternehmer muss dem Generalunternehmer eine „Erklärung über den Abschluss der laufenden Lohnzahlung an Wanderarbeitnehmer“ ausstellen. Wenn weiterhin Löhne an Wanderarbeitnehmer ausbezahlt werden, wird der Generalunternehmer die Erklärung später überprüfen und ausstellen.
Wenn die Generalvertragseinheit in ihrem Namen die Löhne der Landwirte an Subunternehmer zahlt, befreit sie die Subunternehmer nicht von ihrer direkten Verantwortung für die Zahlung der Löhne der Landwirte.
Der Generalunternehmer sollte zunächst die Löhne der Landwirte vorstrecken, nachdem er den Sachverhalt der Rückstände und die konkrete Höhe der Rückstände überprüft hat, und dann eine Entschädigung in Übereinstimmung mit dem Gesetz und dem Vertrag anstreben.
Verstärken Sie die Kommunikation mit Subunternehmern, die bei der Lohnzahlung nicht kooperieren. Melden Sie die Situation bei Subunternehmern, die sich weigern, bei Bedarf proaktiv den zuständigen Regierungsstellen und führen Sie die Lohnzahlung des Generalunternehmers an die Landwirte durch.
Siedlungsmanagement
Erledigen Sie die monatlichen Abrechnungen von Unterauftragnehmern rechtzeitig und legen Sie dabei Wert auf die Sicherung der Löhne der Wanderarbeiter
Im Falle von Streitigkeiten bei der Beilegung (einschließlich Streitigkeiten bei der Beilegung und übermäßiger Beilegungszeit) Unternehmensberatung
Wenn es zu einer Streitigkeit mit der Unterauftragnehmereinheit kommt und keine Einigung erzielt werden kann, bewerten Sie die Risiken, kommunizieren Sie gegebenenfalls mit der Regierung und zahlen Sie den Arbeitnehmern unter Aufsicht der zuständigen Abteilung die Löhne aus.
Exit-Management
Exit-Management von Subunternehmern
Die Unterauftragnehmereinheit benachrichtigt das Arbeits- und Managementpersonal mindestens 3 Tage im Voraus.
Überprüfung der Gehaltszahlung
Abrechnung der Löhne für ausscheidendes Personal und Überprüfung der gezahlten Löhne, Erstellung von Lohnberechnungsformularen und Überprüfung der Lohninformationen sowie Übermittlung an die Projektabteilung mit dem offiziellen Siegel des Projektleiters und des Arbeitspersonals der Unterauftragnehmereinheit. Die Wanderarbeiter unterzeichnen selbst das Lohnberechnungsformular und unterzeichnen unter Aufsicht des Arbeits- und Führungspersonals der Projektabteilung eine Austrittserklärung.
Verwaltung des Ausgangs von Unterauftragnehmereinheiten
Nachdem der Lohn abgerechnet wurde, beantragen Sie die Auszahlung
Jede Abteilung muss überprüfen, ob alle Arbeiten abgeschlossen wurden und ob die Löhne der Wanderarbeiter gezahlt wurden, ihre Stellungnahmen unterzeichnen und Gegenzeichnungsverfahren durchführen.
Das Arbeits- und Managementpersonal aktualisiert die Plattform des Arbeits-Echtnamensystems und behält die Papierversion der Austrittsverfahren bei
Kreditmanagement
Blacklist-System
Schlechtes Verhalten von Arbeitern wird in die Real-Name-Management-Plattform für Bauarbeiter eingetragen. Arbeitern, die auf der schwarzen Liste stehen, ist es fünf Jahre lang untersagt, an allen Projekten des Büros zu arbeiten
Massenvorfall- und Risiko-Notfallmanagement
Vier Ebenen: allgemein, relativ groß, Hauptfach und besonders Hauptfach
Notfallmaßnahmen
Vorstufe
Notfallstufe
Verhandlungsphase
Die Emotionen des Personals der Unterauftragnehmereinheit, das Menschenmassen ansammelt, um die normale Arbeit zu behindern, werden unter Kontrolle gebracht, und der Projektmanager führt einen formellen Dialog mit der verantwortlichen Person oder dem Vertreter der Unterauftragnehmereinheit. In dieser Phase verhandelt der Unternehmensleiter oder Projektmanager mit der Subunternehmereinheit.
Auflösungsphase
Wenn mit dem Verantwortlichen oder Vertreter der Unterauftragnehmereinheit eine Einigung erzielt wird und das versammelte Personal der Unterauftragnehmereinheit evakuiert wurde, sind die Risiken unter Kontrolle und die normale Produktions- und Büroordnung ist wiederhergestellt
Berichterstattung: Alle Ebenen berichten dem Vorgesetzten auf derselben Ebene in der Vorüberwachungs- und Notfallphase.
Berichts- und Datenverwaltung
Die Projektabteilung muss vor dem 25. eines jeden Monats den „Monatlichen Bericht über die Nutzung von Unterauftragseinheiten“ und den „Real-Name-System-Implementierungsstatus“ vorlegen. „Statusstatistiktabelle“ an die Zweigtechnik-Managementabteilung; die Zweigtechnikabteilung wird den Bericht vor dem 26. eines jeden Monats zusammenfassen und einreichen. an die technische Abteilung des Unternehmens.
Informationen zum Projektarbeitsmanagement
Das Arbeitsmanagementsystem der Projektabteilung, dynamische Bewertung und regelmäßige Bewertung von Unterauftragnehmern und Lieferunternehmen, Notfallplan für Arbeitsstreitigkeiten über Löhne und Aufzeichnungen zur Bearbeitung von Arbeitskonflikten, Abrechnungs- und Zahlungsinformationen usw.
Unternehmensdateien des Arbeitsdienstes
Geschäftslizenz eines Arbeitsdienstleistungsunternehmens, Qualifikationszertifikat, Sicherheitsproduktionslizenz, Steuerbescheinigung, Zahlungsbeleg für die Arbeitsunfallversicherung, Arbeitsvertrag zwischen dem Arbeitsdienstleistungsunternehmen und dem Bauteam, Verpflichtungserklärung, die Löhne des Arbeitsdienstpersonals nicht in Verzug zu bringen, usw.
Arbeitspersonalakten
Dienstplan, Personalausweis, Qualifikations- und Berufsbefähigungsnachweis, Gesundheitszeugnis, Arbeitsvertrag, Sozialversicherung, Arbeitsunfallversicherung, Aufzeichnungen über Sicherheitserziehung und -schulung, Anwesenheitsliste, Gehaltsabrechnung und Bilddaten usw.
Maßnahmen des Beschaffungsmanagements
Grundbegriffe
Yunzhu zentralisierte Beschaffungsplattform
Es handelt sich um ein neues Upgrade der zentralisierten Beschaffungsplattform von China Construction und ein neues zentralisiertes Beschaffungsmodell „Internet“.
kaufen
Die in diesen Maßnahmen genannte Beschaffung bezieht sich auf die Beschaffungsaktivitäten von Materialien, Ausrüstung, Unteraufträgen, Vermögenswerten, Dienstleistungen und anderen Aktivitäten, die erforderlich sind, um die normale Entwicklung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten sicherzustellen.
Zentralisierter Einkauf
Es bezieht sich auf das Einzelbeschaffungsgeschäft für bestimmte Kategorien von Materialien (Ausrüstung), Arbeitskräften und professionellen Unteraufträgen sowie Dienstleistungsprodukten von Büros, Unternehmen und Niederlassungen ab einem bestimmten Betrag oder über einem bestimmten Betrag gemäß dem vorgeschriebenen Beschaffungsprozess CSCEC zentralisierte Beschaffungsplattform zur Implementierung von Einkaufsaktionen.
Zentralisiertes Einkaufsmodell
Es bezeichnet die allgemeine Bezeichnung für die Beteiligungsformen jedes Branchenunternehmens an der Durchführung von Beschaffungsaktivitäten. Es umfasst hauptsächlich: zentralisierte Beschaffung durch die Zentrale des Büros, regionale zentrale Beschaffung, organisiert durch die Zentrale des Büros (oder regionale gemeinsame Beschaffung, organisiert durch Aktiengesellschaften), zentrale Beschaffung durch Unternehmen und zentralisierte Beschaffung durch Zweigstellen.
Kaufmethode
Es bezeichnet die allgemeine Bezeichnung für die Methoden, die bei der Durchführung von Beschaffungsaktivitäten eingesetzt werden.
Rahmenvereinbarung
Es bezieht sich auf die Unternehmens- und Branchenstrukturen, die die Beschaffungsbedürfnisse jeder Einheit integrieren, die besten Lieferanten durch offenen Wettbewerb auswählen, die beiden Parteien eine Einigung über Kooperationsabsichten, Inhalte, Methoden und andere Rahmeninhalte erzielen und innerhalb einer bestimmten Frist einen Kaufvertrag unterzeichnen Zeitspanne.
Organisation und Verantwortlichkeiten des Beschaffungsmanagements
Unternehmensebene
Führungsgruppe für Unternehmensbeschaffungsmanagement
Arbeitsgruppe Unternehmensbeschaffung
Die technische Abteilung des Unternehmens ist die zentrale Verwaltungsabteilung für die Beschaffungsarbeit.
Zweigebene
Leitende Gruppe für Filialbeschaffungsmanagement
Arbeitsgruppe für Filialbeschaffung
Die technische Abteilung der Niederlassung ist die zentrale Verwaltungsabteilung für die Beschaffungsarbeit der Niederlassung.
Einkaufsbehörde
Hierarchisches Klassifizierungsmanagement der Beschaffungsbehörde
Die Unternehmenszentrale organisiert und implementiert die zentrale Beschaffung (Ebene I), und die Niederlassungen implementieren die zentrale Beschaffung (Ebene II).
Der Hauptsitz des Unternehmens ist hauptsächlich für die strategische zentrale Beschaffung von Stahl, Massenbeton (China Construction Commercial Concrete), MRO (Online-Sporadischmaterialien) und anderen Beschaffungsgegenständen verantwortlich, die von jedem Zweigunternehmen organisiert und umgesetzt werden dürfen.
Sporadische Materialien, Holzbalken, Schalungen, Turmdrehkrane, Bauaufzüge, temporäre Baumaterialien, Fertighäuser, Containerhäuser, einige Vermögenswerte usw. müssen von der Niederlassung zentral eingekauft werden.
Temporäre Bauarbeiter, die professionelle Untervergabe von Pfahlgründungsarbeiten, die Untervergabe von Hauptstrukturarbeitskräften und die CI-Ingenieurzweige müssen eine zentralisierte Beschaffung implementieren
Die Projektabteilung hat keine Einkaufsbefugnis
Sporadische Materialbeschaffung
Die sporadische Beschaffung von Materialien umfasst hauptsächlich geringwertige Verbrauchsmaterialien wie Hardware und Elektromaterialien sowie temporäre Materialien, die nicht für technische Unternehmen verwendet werden. Die sporadische Beschaffung derselben Materialkategorie darf 50.000 Yuan nicht überschreiten, und der Gesamtbetrag darf 300.000 Yuan nicht überschreiten Wenn der Betrag 300.000 Yuan übersteigt, ist eine Sonderbeschaffung erforderlich.
Beschaffung für spezielle Unteraufträge und Unterlieferungen
Für Beschaffungskategorien auf Filialebene kann die Projektabteilung bei der Niederlassung eine genehmigte Beschaffung beantragen; für Beschaffungskategorien auf Unternehmensebene kann die Projektabteilung/Niederlassung eine autorisierte Beschaffung beim Unternehmen beantragen (Einzelheiten zur Genehmigung finden Sie in Anlage 15). Verfahren).
Beschaffungsmethoden und Anwendungsbereich
Kaufmethode
Bieten
öffentliche Ausschreibung
Ausschreibung
Die Ausschreibung auf Einladungsbasis ist vor allem in Situationen anwendbar, in denen die Technologie komplex ist, besondere Anforderungen stellt oder durch die natürliche Umgebung eingeschränkt ist und nur eine kleine Anzahl potenzieller Bieter verfügbar ist, die die nationale Sicherheit, Staatsgeheimnisse oder Notfallrettung und Katastrophenhilfe betreffen , die für Ausschreibungen geeignet sind, aber nicht für öffentliche Ausschreibungen, wie z. B. militärisch-zivile Integration usw. Vertrauliche Projekte, die gemäß Gesetzen und Vorschriften nicht für öffentliche Ausschreibungen geeignet sind und besondere Anforderungen an die Fertigstellungsqualität und Serviceeffekte stellen usw. und Subunternehmer können nur innerhalb eines bestimmten Bereichs ausgewählt werden
Wettbewerbsverhandlung (Angebotsverhandlung)
Unter Wettbewerbsverhandlungen versteht man die Art und Weise, wie der Einkäufer drei oder mehr Lieferanten direkt zu Verhandlungen über Beschaffungsfragen einlädt. Wettbewerbsverhandlungen kommen vor allem dann zum Einsatz, wenn kein Anbieter ein Angebot abgibt oder nach der Ausschreibung kein qualifiziertes Angebot vorliegt oder die erneute Ausschreibung nicht zustande kommt. Die Technologie ist komplex oder spezieller Natur und detaillierte Spezifikationen oder spezifische Anforderungen können nicht ermittelt werden.
Einkauf aus einer Hand
Die Beschaffung aus einer Hand ist hauptsächlich anwendbar auf: Projekte oder Materialien, die vom Eigentümer im Rahmen von Unteraufträgen bereitgestellt werden; die Verwendung unersetzlicher Patente, proprietärer Technologien oder besonderer Anforderungen, die dazu führen, dass die Beschaffung nur von den spezialisierten Einheiten des Büros erfolgt; andere Situationen; von der Führungsgruppe Beschaffungsmanagement auf gleicher Ebene genehmigt
Yunzhu Preferred (MRO) Beschaffung
Die Einkaufsabteilung des Unternehmens organisiert die Verhandlungen mit der E-Commerce-Plattform und unterzeichnet einen einheitlichen Kooperationsrahmen. Gemäß der Vereinbarung/dem Vertrag kann jede untergeordnete Einheit direkt von der E-Commerce-Plattform aus Bestellungen zum Kauf bestimmter Warenkategorien aufgeben, ohne dass eine separate Ausschreibung organisiert und ein Kaufvertrag unterzeichnet werden muss.
Zentralisiertes Beschaffungsmanagement
Allgemeine Anforderungen an die zentrale Beschaffung
Es werden drei zentralisierte Beschaffungsmodelle angewendet: zentralisierte Beschaffung in der Zentrale des Büros, regionale zentrale Beschaffung, die von der Zentrale organisiert wird (oder auf der Grundlage einer gemeinsamen regionalen gemeinsamen Beschaffung durch Aktiengesellschaften beruht) und zentralisierte Beschaffung durch Unternehmen (Zweigstellen).
Beschaffungsprojekte (Materialien, Ausrüstung, Arbeitskräfte und Unteraufträge, Vermögenswerte usw.) werden in zwei Kategorien unterteilt: A und B: Kategorie A wird auf Büroebene umgesetzt, damit die zentralisierte Beschaffung oder autorisierte, dem Büro angeschlossene Baueinheiten die Führung bei der Organisation übernehmen Beschaffung; Kategorie B wird auf Unternehmensebene (oder einer autorisierten Niederlassung) implementiert. Unternehmen) implementiert eine zentrale Beschaffung.
Wenn der Hauptsitz des Büros eine zentrale Beschaffung durchführt oder die Zentrale eine regionale zentrale Beschaffung organisiert (oder sich auf die regionale gemeinsame Beschaffung einer Aktiengesellschaft verlässt), bezieht sich die Projektabteilung im zentralen Beschaffungsbereich des Unternehmens auf die zwischen der Aktiengesellschaft unterzeichnete Rahmenvereinbarung Unternehmen oder das Büro und der erfolgreiche Lieferant und entwerfen den Vertrag gemäß dem Vertragsprüfungsprozess. Nach der Meldung an die Zweigstelle zur Genehmigung wird der Implementierungsvertrag unterzeichnet, um die vertraglichen Rechte und Pflichten zu erfüllen.
Zentralisierter Einkauf durch das Unternehmen
Die zentralisierte Beschaffung des Unternehmens bezieht sich auf ein zentralisiertes Beschaffungsmodell, bei dem die technische Abteilung der Unternehmenszentrale die Führung übernimmt, die Nachfrage jeder Niederlassung integriert, eine zentrale Beschaffung durchführt und eine Rahmenvereinbarung oder einen Vertrag mit Lieferanten unterzeichnet.
Vergabe- und Ausschreibungsverfahren
Abrechnung und Bezahlung zentraler Einkaufseinheiten
Die Abrechnungsarbeit der erfolgreichen Bieter des zentralen Beschaffungswesens des Unternehmens wird von der Leistungsprojektabteilung abgewickelt und die Zahlung erfolgt gemäß der internen Beschaffungsvereinbarung.
Zentralisierter Einkauf durch Filialen
Zentralisierte Beschaffung von Unterlieferanten
Bei der zentralen Beschaffung durch Niederlassungen und Lieferanten übernimmt die technische Abteilung der Niederlassungszentrale die Führung.
Vergabe- und Ausschreibungsverfahren
Gleiche Einkaufsverfahren des Unternehmens
Abrechnung und Bezahlung zentraler Einkaufseinheiten
Die Abrechnungsarbeit des zentralen Beschaffungsanbieters der Niederlassung wird von der Abteilung für Vertragserfüllungsprojekte abgewickelt, und jede Niederlassung zahlt einheitlich.
Zentralisierte Beschaffung von Subunternehmern
Bei der zentralen Beschaffung von Subunternehmern der Niederlassung übernimmt die technische Abteilung der Niederlassungszentrale die Führung
Wenn in der Anfangsphase des Projekts nicht genügend Zeit für die Angebotsabgabe zur Verfügung steht und ein Subunternehmerteam dringend die Baustelle betreten muss, muss für eine ausreichende Angebotsfrist der zentralisierte Beschaffungsanbieter eingesetzt werden; die Ausschreibung kann entsprechend der entsprechenden Beschaffungsebene organisiert werden der Beschaffungsgenehmigung, und der Gewinner der zentralisierten Beschaffung erhält Vorrang.
Vergabe- und Ausschreibungsverfahren
Gleiche Einkaufsverfahren des Unternehmens
Beschaffungsprozess und allgemeine Vorschriften
Einkaufsliste
Die Projektabteilung übermittelt monatlich den „Monatlichen Beschaffungsplan“ (Einzelheiten siehe Anlage 5) an die Filialgesellschaft, die der Filialgesellschaft gehört. Die zentralisierte Beschaffung des Unternehmens wird von der technischen Leitungsabteilung der Niederlassung dem zuständigen Niederlassungsleiter zur Genehmigung vorgelegt.
Die technische Abteilung des Unternehmens überwacht und bewertet den Fortschritt der Umsetzung des Beschaffungsplans jeder Niederlassung.
Erstellung und Prüfung von Ausschreibungsunterlagen
Vorlage für ein Ausschreibungsdokument
Die vom Handelsministerium des Unternehmens erstellte Vorlage für die Ausschreibungsunterlagen sollte die Teile angeben, die geändert werden können, sowie die festen Klauseln, wenn sie in der Ausschreibung verwendet werden. Grundsätzlich ist es auf allen Ebenen verboten, die festen Klauseln in der Vorlage zu ändern.
Unternehmensebene
Die betriebswirtschaftliche Abteilung des Unternehmens erstellt Angebotsunterlagen auf der Grundlage der Listenpreise verschiedener Projekttypen und organisiert die Beschaffungsarbeitsgruppe des Unternehmens zur Prüfung und Durchführung von Angeboten.
Zweigebene
Die betriebswirtschaftliche Abteilung der Niederlassung erstellt Ausschreibungsunterlagen auf der Grundlage von Projektzeichnungen, Plänen, allgemeinen Verträgen usw. und organisiert die Beschaffungsarbeitsgruppe der Niederlassung zur Prüfung und Durchführung von Ausschreibungen.
Inhalt der Prüfung von Ausschreibungsunterlagen
(1) Die Ingenieurabteilung ist für die Überprüfung des Unterauftragsmodells, der Projektabschnittsaufteilung, der Bauzeit, der vom Auftragnehmer bereitgestellten Materialien und anderer relevanter Bedingungen verantwortlich;
(2) Die Finanz- und Kapitalabteilung ist für die Überprüfung des Zahlungsverhältnisses, der Zahlungsmethode sowie der steuerlichen und finanzbezogenen Bedingungen verantwortlich.
(3) Die Prüfung der Messregeln, Preisinhalte und Geschäftsbedingungen obliegt der kaufmännischen Abteilung. Im Rahmen der Prüfung ist der „Angebotspreis“ festzulegen;
(4) Der Abteilung Technische Qualität obliegt die Prüfung technischer Anforderungen und Qualitätsstandards;
(5) Für die Prüfung sicherheitsrelevanter Inhalte ist die Abteilung Arbeitssicherheitsaufsicht und -management zuständig;
(6) Andere relevante Fachabteilungen prüfen die Ausschreibungsunterlagen auf der Grundlage des Ausschreibungsinhalts;
Allgemeine Anforderungen an bietende Lieferanten
(1) Lieferanten in der „Liste qualifizierter Lieferanten“; (2) Lieferanten, die geprüft und genehmigt wurden, haben die Qualifikationsprüfung der Ressourcenbibliothek von Yunzhu.com auf dieser Ebene bestanden.
Anforderungen an bietende Lieferanten: Die Anzahl der an der Ausschreibung teilnehmenden Lieferanten darf nicht weniger als drei betragen, und die Anzahl der erfolgreichen Bieter muss mindestens drei betragen Die Menge muss geringer sein als die Anzahl der Bietereinheiten (die Anzahl der siegreichen Lieferanten bei öffentlichen Ausschreibungen beträgt „n“. Wenn n < 3, muss die Anzahl der bietenden Lieferanten 2n 1 erfüllen. Wenn n ≥ 3, die Anzahl der bietenden Lieferanten muss n 3 erfüllen. Das ist Can).
Nachdem die Bietereinheiten an der Registrierung teilgenommen haben, werden die Ingenieurabteilungen auf allen Ebenen die Bewerber vorab qualifizieren.
Wenn Ausschreibungen oder Wettbewerbsverhandlungen durchgeführt werden, basiert die Bietereinheit auf der Projektabteilung und der Zweigniederlassung. Qualifizierte Lieferanten, die von Unternehmen und Unternehmen empfohlen werden, und Investitionen an Lieferanten mit Qualifikationen und guter Bonität vergeben. Einladungsbrief. Bei Ausschreibungen und Wettbewerbsverhandlungen muss die Anzahl der an der Ausschreibung teilnehmenden Lieferanten mindestens betragen Standardanzahl der Markierungen × 2 1. Mit Ausnahme der offenen Ausschreibung und der Beschaffung aus einer Hand werden alle anderen Beschaffungen durchgeführt Für das Echtnamen-Empfehlungssystem muss das „Supplier Bidding Recommendation Form“ ausgefüllt werden (Einzelheiten siehe Anhang 6); Empfehlungsberechtigt sind Mitglieder der Filialleitung, Abteilungsleiter des Unternehmens (einschließlich) und höher.
Ausstellung, Fragen und Antworten, Änderungen und Einreichung der Ausschreibungsunterlagen
Nachdem die Prüfung der Beschaffungsdokumente abgeschlossen ist, wird die entsprechende Beschaffungsmanagementabteilung (die Material- und Ausrüstungsabteilung oder die Vertragshandelsabteilung für Projekte, die technische Abteilung für Niederlassungen und Unternehmen) entsprechend der hierarchischen Genehmigung eine Ausschreibungsbekanntmachung auf Yunzhu.com veröffentlichen Sobald die Lieferantenregistrierung und Vorqualifizierung abgeschlossen ist, stellt die kaufmännische Leitungsabteilung der entsprechenden Ebene Ausschreibungsunterlagen aus.
Für die Beantwortung von Fragen zu Beschaffungsunterlagen und die Erstellung von Nachträgen ist die Abteilung Betriebswirtschaft zuständig.
Die Frist für die Rückgabe von Angeboten darf nicht weniger als 3 Tage (einschließlich) betragen.
Erstellung und Freigabe von Angebotspreisen
Für die Vorbereitung und Prüfung sind die betriebswirtschaftlichen Abteilungen aller Ebenen verantwortlich.
Sie wird von den kaufmännischen Verwaltungsabteilungen auf allen Ebenen bei der Prüfung der Ausschreibungsunterlagen angegeben (der Stückpreis und die Projektmenge werden gemäß der detaillierten Liste angegeben und müssen vor der Vergabe von Unteraufträgen und Angeboten für Unterlieferungen angegeben werden) und gemeinsam freigegeben mit den Ausschreibungsunterlagen.
Angebotseröffnungsprozess und allgemeine Bestimmungen
Mitglieder der offenen Angebotsbewertung
Unternehmensebene
Die Angebotseröffnung findet grundsätzlich im Unternehmen statt und die an der Ausschreibung beteiligten Niederlassungen entsenden grundsätzlich Vertreter, die sich aus den Abteilungsleitern der Bieterarbeitsgruppe zusammensetzen Ist der Abteilungsleiter aus irgendeinem Grund abwesend, kann er anderen Mitgliedern der Abteilung die Teilnahme gestatten und die Aufsicht der Disziplinarkontroll- und Aufsichtsabteilung übernehmen, die Anzahl der Personen muss eine ungerade Zahl von 5 oder mehr sein.
Zweigebene
Die Angebotseröffnung findet grundsätzlich in der Zweigstelle statt und die Projektbeschaffungsleitung muss Vertreter zur Teilnahme entsenden. Die Mitglieder der Angebotsbewertung bestehen grundsätzlich aus dem Leiter der Bieterarbeitsgruppe, dem stellvertretenden Leiter (mindestens). eine Person muss teilnehmen) und die Leiter jeder Abteilung der bietenden Arbeitsgruppe. Wenn der Leiter aus irgendeinem Grund abwesend ist, kann er andere Mitglieder der Abteilung zur Teilnahme ermächtigen und die Aufsicht der Disziplinarkontroll- und Überwachungsabteilung übernehmen Die Anzahl der Personen muss eine ungerade Anzahl von 5 oder mehr sein.
Mitglieder der Angebotsbewertung, die nahe Verwandte oder Interessen haben oder von der Disziplinarkontrollkommission beaufsichtigt wurden, sollten sich freiwillig zurückziehen.
Arbeitsteilung zwischen den Abteilungen während der Angebotseröffnung
Die Abteilung Unternehmensführung ist für die Organisation der Teilnahme relevanter Abteilungen an der Angebotseröffnungsbesprechung sowie für die Bewertung kommerzieller Angebote und die Erstellung des Angebotseröffnungs-(Bewertungs-)Datensatzformulars, des Angebotsbewertungs-Datensatzformulars (Anhang 8) und des Angebotsbewertungsberichts verantwortlich. Anhang 9);
Die technische Abteilung ist für die Bewertung des Gesamtangebots verantwortlich (Abschnitt Projektmanagement);
Die Finanz- und Kapitalabteilung ist dafür verantwortlich, zu prüfen, ob jede Bietereinheit die Bietungskaution bezahlt hat, und die finanziellen Angelegenheiten der Bietereinheit zu bewerten.
Die Abteilung Technische Qualität ist für die Bewertung technischer Angebote zuständig;
Die Abteilung Arbeitssicherheitsüberwachung und -management ist für die Bewertung der sicherheitsrelevanten Inhalte im Gesamtangebot und im technischen Angebot verantwortlich;
Die Abteilung Rechtsverträge ist für die Bewertung umfassender Angebote zuständig (Abteilung Rechtsangelegenheiten);
Das Personal der Disziplinarinspektions- und Überwachungsabteilung ist dafür verantwortlich, sich bei Yunzhu.com anzumelden, um die Angebote jeder Bietereinheit zu öffnen und zu überwachen, ob der gesamte Prozess der Bietereröffnung den Anforderungen entspricht.
Regeln für die Angebotsbewertung
Bewertete Methode des niedrigsten Gebotspreises
Der Bieter mit dem niedrigsten bewerteten Angebotspreis wird der erfolgreiche Kandidat sein (oder der erfolgreiche Bieter wird basierend auf der Anzahl der auszuwählenden Lieferanten empfohlen, vorbehaltlich eines angemessen niedrigen Preises).
Es eignet sich für Warenausschreibungsprojekte mit allgemeinen Qualitätsstandards oder bei denen der Bieter keine besonderen Anforderungen an Qualität oder Leistung hat und der Lieferant über ausreichende Ressourcen verfügt oder bei denen der Lieferumfang klein und der technische Inhalt gering ist.
Kosten-Leistungs-Bewertungsmethode
Für Ausschreibungsunterlagen, die den inhaltlichen Anforderungen der Ausschreibungsunterlagen entsprechen, berechnen Sie zusätzlich zum Preisfaktor den Angebotspreis für jeden gültigen Bieter. Weitere Bewertungsfaktoren neben der Qualität (technische Leistung, Marke, Reputation, Leistung, Service usw.) Die Gesamtpunktzahl wird direkt durch den Angebotspreis des Bieters geteilt und der Bieter mit dem höchsten Quotienten wird ausgewählt. Der erfolgreiche Bieter (oder empfiehlt den Gewinnerkandidaten basierend auf der Anzahl der auszuwählenden Lieferanten).
Geeignet für Unternehmen mit fortschrittlicher Technologie und Leistung, hohen Anforderungen an den Servicestandard oder Personalbeschaffung Der Bieter hat besondere Anforderungen an Ausrüstungsausschreibungsprojekte.
umfassende Methode zur Angebotsbewertung
Wenn der Bieter besondere Anforderungen an den Beschaffungsgegenstand hat oder den besten Lieferanten auswählen muss, kann er dies tun Der Preisfaktor wird quantitativ bewertet und nach Gewicht zusammen mit der Gesamtpunktzahl jedes funktionalen Bewertungsfaktors berechnet. Berechnen Sie die Gesamtbewertungspunktzahl der Bieter. Der Bieter mit der höchsten Gesamtpunktzahl wird der Gewinner sein (bzw Empfehlen Sie erfolgreiche Bieter basierend auf der Anzahl der auszuwählenden Lieferanten).
Geeignet für komplexe Technologien oder wenn der Bieter besondere Anforderungen an seine Technologie und Leistungsstandards stellt. angefragte Ausschreibungsprojekte.
Verfahren zur Angebotsbewertung
Vorläufige prüfung
Ausführliche Rezension
Klärung und Korrektur von Angebotsunterlagen
Anfrage
Ergebnisse der Angebotsbewertung
Nachdem die Angebotsbewertung abgeschlossen ist, müssen die Mitglieder der Angebotsbewertung das Sitzungsprotokoll unterzeichnen und bestätigen, in dem der Prozess der Angebotseröffnung (Bewertung) aufgezeichnet ist. Das Protokoll der Angebotseröffnungssitzung muss eine klare Rangfolge der Angebotsbewertung und die vorgeschlagenen erfolgreichen Bieter enthalten auf Branchen- und Projektabteilungsebene. Das Sitzungsprotokoll ist vom Chefökonomen der Branche zu unterzeichnen
Nach Abschluss der Angebotsbewertung melden die zentralen Beschaffungsmanagementabteilungen auf jeder Ebene (die Zweigstellenebene wird von der technischen Abteilung gemeldet) die Ergebnisse der Angebotsbewertung zur Veröffentlichung an die technische Abteilung des Unternehmens. Die Veröffentlichungsfrist beträgt 3 Tage (siehe Veröffentlichung). Formular – Anhang 10 für Einzelheiten).
Ausschreibungsbefugnis: Ausschreibungen und Beschaffungen auf Unternehmensebene werden vom General Manager der kaufmännischen Abteilung des Unternehmens und dem General Manager der technischen Abteilung überprüft und vom Chefökonomen und Vizepräsidenten für Unterauftragsvergabe und Unterlieferungsausschreibung des Unternehmens genehmigt nach Zweigniederlassungen müssen vom Leiter der technischen Abteilung der Zweigniederlassung und dem Produktionsvizepräsidenten überprüft werden. Der Generaldirektor der Hauptniederlassung und der Zweigniederlassungen überprüft und genehmigt die Arbeit der für die Zweigniederlassung verantwortlichen Person (Untervergabe an den Hauptstrukturarbeitsdienst oder Untervergabe an ein Gebotsbetrag von mehr als 10 Millionen Yuan muss der technischen Abteilung des Unternehmens zur Aufzeichnung gemeldet werden);
Benachrichtigung über den Zuschlag
Nach Abschluss der Angebotsgenehmigung fordert die Beschaffungsmanagementabteilung der entsprechenden Ebene den erfolgreichen Bieter auf, die Leistungskaution (oder das Garantieschreiben) innerhalb einer Frist zu zahlen (überweisen). Die Zuschlagsbenachrichtigung wird grundsätzlich danach ausgestellt der erfolgreiche Bieter hat die Leistungskaution (Bürgschaftserklärung) vollständig bezahlt (überwiesen). Zahlt der erfolgreiche Bieter nicht vollständig und rechtzeitig, wird er disqualifiziert, die Gebotskaution eingezogen und es wird dem Bieter innerhalb eines Jahres von der Teilnahme an Ausschreibungen für andere Unternehmensprojekte ausgeschlossen. Gleichzeitig erhält der Bieter mit dem zweithöchsten Gebot den Zuschlag und zahlt gegebenenfalls eine Leistungsgarantie.
Sonstige Rückstellungen
Strategische Kundenprojekte, Schlüsselprojekte des Büros, Investitionsprojekte des Büros, Hauptstruktur und Maschinen von Wohnungsbauprojekten Für die Elektroinstallation usw. müssen erstklassige Arbeitskräfte oder professionelle Unterauftragsunternehmen in Anspruch genommen werden, und die Zuteilung anderer Ressourcen sollte auf den neuesten Entwicklungen basieren. Vorrang wird der „A-Level-Liste der Unterauftragnehmer und Unterlieferanten“ des Büros eingeräumt.
Nach Abschluss der Ausschreibung darf der Lieferant die Baustelle erst nach vollständiger Zahlung der Leistungsgarantie und Unterzeichnung und Besiegelung des Vertrages gemäß den Ausschreibungsunterlagen betreten.
Die Beschaffungsarbeiten müssen abgeschlossen sein, bevor der Lieferant den Standort betritt, und es ist strengstens verboten, den Standort ohne Vertragsunterzeichnung zu betreten.
Wenn während des öffentlichen Ausschreibungsverfahrens zwei fehlgeschlagene Gebote aus Gründen wie „Blockierung des Angebotspreises“, Ausschreibungsbedingungen und Marktbedingungen usw. vorliegen und der Ressourcenbedarf des Projekts nach dem fehlgeschlagenen Angebot nicht mit der Zeit für ein weiteres öffentliches Angebot übereinstimmt Bieten, Wettbewerbsverhandlungen können direkt zum Kauf genutzt werden.
Während des Bauprozesses werden aufgrund von Änderungen, Verhandlungen und der Visa-Einführung von Unterauftrags- und Unterlieferverträgen vor Ort die „Umsetzungsregeln für Unterauftragsvergabe und Unterlieferungsabrechnungsmanagement des China Construction Seventh Engineering Bureau“ des Unternehmens umgesetzt.
Mit Ausnahme der regionalen Zentralbeschaffung muss die Ausschreibungszeit für die Einzelbeschaffung innerhalb von 30 Tagen kontrolliert werden.
Wenn es während des Ressourcenorganisationsprozesses in der frühen Phase des Projekts zu einer Notbeschaffung kommt, kann die Projektabteilung dies der Zweigstelle melden Reichen Sie einen schriftlichen Antrag ein und die Beschaffungsorganisation der Niederlassung prüft geeignete Ressourcen und vervollständigt das Paket. Nach der Aushandlung der wichtigsten Bedingungen, einschließlich Stückpreis, Zahlungsmethode usw., und der Unterzeichnung eines schriftlichen Verpflichtungsschreibens betritt die Organisation die Website. Und schließen Sie die relevanten Verfahren innerhalb eines Monats ab.
Vertragsmanagement
Vertragsprüfung und -unterzeichnung
Geschäftsprozess gemäß den Vertragsverwaltungsvorschriften des Unternehmens
Datenmanagement
Die Beschaffungsmanagementabteilungen auf jeder Ebene (die technische Abteilung auf Unternehmens- und Zweigstellenebene, die Material- und Ausrüstungsabteilung auf Projektebene und die Vertragsgeschäftsabteilung auf Unterauftragsebene) sind für die Zusammenstellung, Archivierung, Speicherung und Übermittlung ihrer Einkäufe verantwortlich Beschaffungsdaten.
Art der Einkaufsinformationen
Planungsinformationen
Monatlicher Einkaufsplan
Informationen zum Beschaffungsprozess
Einschließlich Beschaffungsantragsformular, Ausschreibungsunterlagen und Prüfungsmaterialien, Ausschreibungsunterlagen, Anmeldeformular für die Angebotseröffnungsbesprechung, Protokollformular für die Angebotseröffnung (Bewertung), Bestätigungsschreiben für den Einheitspreis, Angebotsbewertungsformular, Zuschlagsmitteilung usw. (Laden Sie den unterschriebenen Scan hoch Kopie der relevanten Informationen an Yunzhu Net).
Statistische Managementberichte
Beschaffungsmaterialien sollten innerhalb von sieben Tagen nach Zuschlagserteilung aussortiert, nummeriert und der Reihe nach abgelegt werden.
Zentralisierte Beschaffungsplattform von Yunzhu.com
Die Engineering-Abteilung des Unternehmens konfiguriert den Beschaffungsgeschäftsprozess „Cloud Construction Network“ und die damit verbundenen Betreiberberechtigungen einheitlich
Wird von der Projektvertragshandelsabteilung an das zuständige Projektpersonal gemeldet
Margenmanagement
Bietungsgarantie
Gebotskaution, die 2 % des geschätzten Angebotspreises nicht übersteigt, vorübergehende Untervergabe von Bauleistungen, Untervergabe professioneller Dienstleistungen (Sicherheit, Fahrer von Turmdrehkranen und Bauaufzügen, Entfernung von Bauschlacke, Prüfagenturen usw.), Ausschreibung und Beschaffung von Unterlieferungen und Ausrüstungsleasing und befristet Bei der Ausschreibung von Unteraufträgen mit einem geschätzten Auftragswert von weniger als 500.000 Yuan ist grundsätzlich keine Gebotskaution erforderlich. In besonderen Fällen muss die Nichtzahlung dem Unternehmen gemeldet werden
Hochwertige (A1-, A2-Niveau) und ausgezeichnete (BI-Niveau) Lieferanten sind von der Zahlung einer Bietungskaution befreit, und unter den gleichen Bedingungen erhalten erfolgreiche Bieter Vorrang.
Für diejenigen, die an der Ausschreibung des Unternehmens teilgenommen und die Gebotskaution bezahlt haben, das Unternehmen diese jedoch nicht rechtzeitig zurückerstattet hat, kann die Gebotskaution dazu verwendet werden, die bezahlte Gebotskaution zu überweisen, um erneut an der Ausschreibung teilzunehmen.
Bietereinheiten können eine jährliche Gebotskaution in Höhe von 100.000 Yuan beim Unternehmen hinterlegen. Sie zahlen keine Gebotskaution mehr für das Bieten innerhalb des Jahres. Wenn sie den Zuschlag erhalten, wird dieser Teil in eine Leistungskaution umgewandelt, und sie müssen dies tun eine gesonderte Gebotskaution zahlen, wenn sie sich erneut an der Ausschreibung des Unternehmens beteiligen.
Die Rückerstattung und Überweisung der Angebotssicherheit wird von der Technikabteilung durch Ausfüllen des „Genehmigungsformulars für die Rückgabe (Übertragung) der Angebotssicherheit für Unteraufträge und Unterlieferungen“ veranlasst (siehe Prozessformular der Finanz- und Kapitalabteilung). Die Gebotskaution des erfolgreichen Bieters wird direkt in eine Leistungskaution umgewandelt und ist nicht mehr erforderlich. Die Rückerstattung der Gebotskaution erfolgt innerhalb von 30 Tagen nach Feststellung des erfolgreichen Bieters.
Leistungsgarantie
Leistungsgarantie-Zahlungsverhältnis für Unteraufträge und Unterlieferungen
A-Level-Subunternehmer zahlen eine Erfüllungsgarantie in Höhe von 2 % des Gesamtpreises des Subauftrags oder eine 5 %ige Erfüllungsgarantie der Bank; sie können die in anderen Verträgen gebildeten Ansprüche mit der Erfüllungsgarantie verrechnen; sie können eine Erfüllungsgarantie in Höhe von 3 % zahlen Millionen Yuan an das Büro; sie können dem Unternehmen auch eine Erfüllungsgarantie in Höhe von 2 Millionen RMB zahlen (es gibt keine Obergrenze für die Erfüllungsgarantie, sobald die Garantie die Obergrenze erreicht). .
Unterauftragnehmer der Stufe B1 müssen eine Erfüllungsgarantie oder eine 7,5-prozentige Bank-Erfüllungsgarantie in Höhe von 2 % des Gesamtpreises des Unterauftrags zahlen. Sie können die in anderen Verträgen gebildeten Ansprüche auch mit der Erfüllungsgarantie verrechnen von 2 Millionen Yuan an das Unternehmen als Obergrenze (Es gibt keine Obergrenze für die Erfüllungsgarantie. Sobald die Anzahlung die Obergrenze erreicht, können Sie von der Zahlung der Erfüllungsgarantie befreit werden).
Unterauftragnehmer der Stufe B2 sollten eine Erfüllungsgarantie oder eine 10-prozentige Bank-Erfüllungsgarantie in Höhe von mindestens 3 % des Unterauftragspreises zahlen; sie können die in anderen Verträgen gebildeten Ansprüche auch mit der Erfüllungsgarantie verrechnen; Es gibt eine Obergrenze von 2 Millionen Yuan als Erfüllungsgarantie (es gibt keine Obergrenze für die Erfüllungsgarantie). Sobald die Anzahlung die Obergrenze erreicht, können Sie von der Zahlung der Erfüllungsgarantie befreit werden.
Grundsätzlich müssen Material- und Ausrüstungsvermieter, professionelle Dienstleister, temporäre Bauprojekte sowie Rettungs- und Notfallprojekte keine Leistungsgarantien zahlen.
Nachdem der Lieferant seine Leistung vertragsgemäß abgeschlossen hat, füllt die Projektentwicklungsabteilung das „Antragsformular für die Rückvergabe (Übertragung) der Kaution für die Unterauftragsvergabe und Unterlieferungsleistung“ aus.
Bei Lieferanten, die schon länger mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, können die in anderen Verträgen gebildeten Ansprüche zur Übertragung der Leistungssicherheit genutzt werden. Der Übertragungsprozess wird durch die Projektgeschäftsvertragsabteilung durch Ausfüllen des Formulars „Projektuntervergabe und Antragsformular für die Rückgabe (Übertragung) der Kaution für die Versorgungsleistung“.
Bei Sonderprojekten wie Bauabschnitten und trilateralen Projekten kann die Leistungsgarantie in Raten ausgezahlt werden, nachdem sie von der Geschäftsleitungssitzung der Zweigstelle genehmigt und dann der Geschäftsleitungssitzung des Unternehmens zur Genehmigung vorgelegt wurde.
Beschaffungsüberwachung und -management
Die Abteilung für Disziplinarkontrolle und -überwachung des Unternehmens ist die Aufsichtsabteilung für die Ausschreibung und Beschaffung des Unternehmens. Sie ist für die Prozessüberwachung der Ausschreibungs- und Beschaffungsarbeiten verantwortlich. Das Zweigunternehmen richtet eine Überwachungsgruppe mit Mitgliedern des Disziplinarinspektionsteams ein. Verantwortlich für die Prozessüberwachung der Ausschreibungs- und Beschaffungsarbeiten. Die Projektabteilung wird mit einem Projektsekretär eingerichtet. Die Mitglieder des Disziplinarinspektionsteams sind Mitglieder des Überwachungsteams, das für die Prozessüberwachung der Ausschreibungs- und Beschaffungsarbeiten dieses Projekts verantwortlich ist .
Projektmanagementstandards
11243 Kernideen
ein Kern
Das Projektkostenmanagement als Kernstück betrachten
eine Hauptlinie
Konzentrieren Sie sich auf den gesamten Lebensentwicklungsprozess des Projekts
Zweite Führungsebene
Standardisieren Sie das zweistufige Management der Unternehmens- und Projektabteilung
vier Grunddateien
"Projektvorschlag"
„Projektkostenbudget“
„Projektmanagement-Zielverantwortungsschreiben“
„Implementierungsplan der Projektabteilung“
Drei grundlegende Berichte
„Täglicher Projektstatusbericht“
„Projektgeschäft Monatsbericht“
„Monatsbericht des Projektmanagers“
Klassifizierung der Projektgröße
Lean-Construction-Richtlinien
Allgemeine Grundsätze
Management-Philosophie
Verbessern Sie sich weiter und erfüllen Sie den Vertrag perfekt
Managementziele
Perfekte Erfüllung, Win-Win-Wert
Managementkern
Planen und planen
Leitideologie
Umfassendes Programmmanagement
Maße
Zeit
Raum
Hilfsmanagement-Tools
Lageplan
Prozessablaufdiagramm
Typisches prozessdurchsetztes Bauzeitmodell
Zeitmodell für die Ressourcenzuteilung
passieren
Klären Sie den Prozess umfassend
Sinnvolle Aufteilung der Strömungsabschnitte
Verfeinerungsprozess durchsetzte Knoten
Optimieren Sie die Ressourcenzuteilung
Kontrollieren Sie wichtige Projektknoten
Zweck
Vermeiden Sie ungenutzte Arbeitsflächen
Reduzieren Sie verschwendete Arbeit und Nacharbeit
Verkürzen Sie die Bauzeit
Abfall reduzieren
Erzielen Sie Qualitäts- und Effizienzsteigerungen
Design und Technologie
Designoptimierung
Reduzieren Sie redundante Prozesse
Lösungsoptimierung
Verbessern Sie die Arbeitseffizienz, reduzieren Sie Materialverschwendung und sparen Sie Kosten
Maßnahmenoptimierung
Verbessern Sie die Sicherheit und den Komfort beim Bau
Verträge und Beschaffung
Baubedingungen, Projektmerkmale, Eigentümerstatus
Richten Sie das beste Vertragssystem ein
Angemessene Schnittstellenaufteilung
Vermeiden Sie fehlende Elemente in Verträgen zwischen verschiedenen Berufsgruppen
Bereiten Sie den Beschaffungsplan auf der Grundlage des gesamten Projektzeitplans, des Vertragssystems und der Inspektionsergebnisse verschiedener Ressourcen vor.
Reduzieren Sie ungenutzte Arbeitsflächen und erreichen Sie das Ziel von null ungenutzter Arbeit
Qualitätskontrolle
Die erste besteht darin, mit gutem Beispiel voranzugehen und voranzugehen
Zweitens geht es um die Identifizierung, Prävention und Kontrolle von Qualitätsrisiken und häufigen Krankheiten.
Die dritte besteht darin, umfassende tatsächliche Messungen durchzuführen
Energieeinsparung und umweltfreundliches Bauen
Umfassende Anwendung des „Engineering Project Site Standardization Atlas“
„Green Construction Technology Implementation Manual“, „Green Construction Evaluation Standards“ des Energy Consumption Reduction Executive Bureau
Das Mauerwerk sollte eingefügt werden, wenn der Hauptkörper des Bauwerks auf (1/2) Höhe errichtet ist, wobei sichergestellt werden muss, dass der Unterschied zwischen dem Mauerwerksboden und dem Rohbauboden nicht mehr als 6 Stockwerke beträgt
Die Autorampe muss gleichzeitig mit dem Bauwerk errichtet werden, um sicherzustellen, dass die Rampe innerhalb eines Monats nach der Abdeckung der Garage für den Verkehr freigegeben ist, um den Transport von Kellermaterial zu erleichtern.
Wenn die Hauptkonstruktion die Höhe des (4.) Stockwerks erreicht, fährt der Bauaufzug zur Installation auf die Baustelle, um einen reibungslosen Fortschritt des Mauerwerksprojekts zu gewährleisten.
Produktionsleiter
Dinge die zu tun sind
Muss bei Arbeitsbeginn erfolgen
Umsetzungsplan der Projektabteilung
Lohnzyklus Mensch-Maschine-Material
„Projekt-Unterauftragsmanagementplan“
„Projektmaterialmanagementplan“
„Projektausrüstungsmanagementplan“
„Projektlaufzeit-Managementplan“
„Projekt Umweltmanagementplan“
„Plan zur Verwaltung öffentlicher Ressourcen“
Entwickeln Sie einen allgemeinen Grundrissplan für das Gelände und organisieren Sie den Bau temporärer Einrichtungen
Zongping und Linjian
Organisation und Durchführung der Vor-Ort-Überprüfung von Subunternehmern sowie Durchführung von Managementabklärungen
Überprüfung und Offenlegung
Organisieren und formulieren Sie den Gesamtfortschrittsplan (dreistufiger Knotenplan) sowie die Jahres-, Monats- und Wochenpläne und leisten Sie vor Baubeginn gute Arbeit bei der Produktionsorganisation und -koordination vor Ort
planen
Muss jeden Tag gemacht werden
„Täglicher Projektstatusbericht“
Baustellenleitung, Produktionsorganisation und -koordination, Steuerung
Muss jede Woche gemacht werden
Organisieren Sie wöchentliche Baustellenbesprechungen
Organisieren und führen Sie Inspektionen zu Staubkontrollsituationen durch
Organisieren und führen Sie Sicherheitsgefährdungsinspektionen durch
Muss jeden Monat durchgeführt werden
Organisieren Sie die Erstellung monatlicher Pläne (Fortschrittsplan, Arbeitsplan, Ressourcenallokationsplan) und organisieren Sie deren Umsetzung
Organisieren Sie eine monatliche Fortschrittsplanbewertung
Organisieren und führen Sie eine monatliche Bestandsaufnahme der Projektmaterialien durch
Muss erledigt werden, wenn es fertig ist
Ausstiegsverfahren für Unterauftragnehmerunternehmen organisieren und durchführen
Entwickeln Sie einen Arbeitsplan für die Aufräumarbeiten vor Ort und organisieren Sie die Aufräumarbeiten am Projekt
System der beruflichen Verantwortung
organisieren
Führen Sie die volle Verantwortung für die Organisation der personellen und materiellen Ressourcen durch, bevor das Projekt auf die Baustelle gelangt, und leiten Sie die Arbeit der Projektabteilung.
Ziel
Erfüllen Sie verschiedene der Projektabteilung zugewiesene Indikatoren rechtzeitig, um die Umsetzung der Projektqualitäts-, Sicherheits- und Bauzeitziele sicherzustellen, und führen Sie den Bauvertrag gewissenhaft aus.
planen
Verantwortlich für die Leitung der Vorbereitung und Organisation der Umsetzung des Baufortschrittsplans des Bauvertrags und die fristgerechte Meldung des physischen Fertigstellungsgrads des Projekts an den Projektmanager.
Qualität
Arbeiten Sie strikt in Übereinstimmung mit dem Qualitätsmanagementsystem des Projekts, erreichen Sie die Qualitätsziele des Projekts nach Bedarf und sind Sie für die Organisation der Bewertung verschiedener technischer, qualitätsbezogener, sicherheitstechnischer, kostenbezogener und anderer relevanter Mitarbeiter und Positionen der Projektabteilung verantwortlich
Gesamtplanung
Ordnen Sie die Verwaltung von Projektmaterialien, Arbeitskräften, Bautechnik, Ausrüstung, zivilisiertem Bauwesen usw. angemessen und einheitlich an.
Technologie
Pflegen Sie aktiv eine gute Arbeitsbeziehung mit Ingenieuren und technischem Personal, um Verluste durch technische Fehler während des Bauprozesses zu vermeiden. Organisieren Sie eine Selbstprüfung und gemeinsame Prüfung von Konstruktionszeichnungen und lösen Sie umgehend verschiedene technische Probleme, die während des Baus auftreten
Technische Qualität im eigenen Haus
Verantwortlich für verschiedene technische Briefings, organisieren Sie technisches Personal zum Erlernen und Umsetzen technischer Vorschriften, Spezifikationen und Qualitätsstandards und überprüfen Sie die Umsetzung jederzeit. Veranstalten Sie Qualitätsbesprechungen, ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen für von Eigentümern und Vorgesetzten vorgebrachte Qualitätsprobleme und überwachen Sie die rechtzeitige Bearbeitung
Technischer Qualitätsbereich
Gehen Sie aktiv tief in die Baustelle vor, um Bautrends zu verstehen und wichtige technische und qualitative Probleme zu lösen, die während des Baus auftreten. Verantwortlich für wöchentliche und monatliche Baufortschrittsvereinbarungen; technische Verantwortung für die Bauqualität des Projekts. Überwachen und prüfen Sie die Bauqualität des Arbeitsteams und des Baupersonals, stellen Sie sicher, dass das Projekt gemäß den Entwurfszeichnungen und Spezifikationen gebaut wird, und sind Sie für die Organisation der Qualitätsprüfungs- und Bewertungsarbeiten verantwortlich
System der Verantwortung für die Sicherheit der Produktion
organisieren, Verantwortung übernehmen
Organisieren Sie den Projektaufbau und die Produktion und übernehmen Sie die Hauptverantwortung für die sichere Produktion des Projekts
Vorschriften
Organisieren Sie die Umsetzung von Gesetzen, Standards, Normen und Regeln und Vorschriften zur Produktionssicherheit und überprüfen Sie die Umsetzung regelmäßig
Umsetzung, Erklärung
Organisieren und implementieren Sie spezielle Sicherheitspläne und technische Maßnahmen und überprüfen und leiten Sie sicherheitstechnische Unterweisungen
Annahme
Organisieren Sie die Abnahme von Maschinenanlagen, Sicherheitseinrichtungen und Brandschutzeinrichtungen vor Ort
prüfen
Organisieren Sie Sicherheitsproduktions- und zivilisierte Bauinspektionen und führen Sie die Behebung festgestellter Probleme durch
erziehen
Verantwortlich für die Sicherheitsschulung des Projektmanagementpersonals und die Verbesserung des Sicherheitsbewusstseins des Managements
Erfüllen Sie den Standard
Organisieren Sie Projekte, um sich aktiv an verschiedenen Sicherheitsproduktions- und zivilisierten Bau-Compliance-Aktivitäten zu beteiligen
Notfall
Behandeln Sie im Falle eines Unfalls einen Unfall gemäß dem Notfallplan, organisieren Sie Rettungskräfte und schützen Sie den Unfallort.