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Galería de mapas mentales Super Individual-1.2 La lógica subyacente de la planificación profesional
Super Individual-1.2 La lógica subyacente de la planificación profesional
En una era de personas en ascenso, ¿cómo liderar el futuro lugar de trabajo? Debe volver a comprender el nuevo modelo profesional, aprender a utilizar Internet y las redes sociales, mejorar sus diversas habilidades profesionales y continuar estudiando y dedicando tiempo, aprovechar la tendencia y convertirse en un "súper individuo". Esta es una serie sobre crecimiento personal. Esta parte habla principalmente sobre la lógica subyacente de la planificación profesional (Parte 2). Si te gusta, sígueme y seguiré actualizando.
Editado a las 2022-02-28 19:37:33,
- プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
- プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
- 科学者-銭雪仙
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Super Individual-1.2 La lógica subyacente de la planificación profesional
- プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
- プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
- 科学者-銭雪仙
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
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- Resumen
1.2 La lógica subyacente de la planificación de carrera
modelo de desarrollo profesional
Una observación
¿Qué constituye, en última instancia, una carrera adecuada?
un modelo
Teoría de la adaptación laboral de Minnesota
habilidad individual
Capacidad, educación, recursos.
Necesidades personales
Economía, crecimiento, sensación de logro
Requisitos profesionales
resultados, desempeño, indicadores
retroalimentación profesional
dinero, honor
éxito
Si las habilidades de una persona siempre coinciden con su puesto, su desempeño es relativamente alto, sus calificaciones son buenas y su calificación es alta... Esto significa que la organización está muy satisfecha con él y, en resumen, tiene más "éxito".
felicidad
Si una persona siempre está satisfecha con el feedback que le da la organización, si tiene crecimiento, altos ingresos y buen ambiente… será relativamente “feliz”
una estrategia
Aunque el modelo de lugar de trabajo es simple, revela una lógica subyacente de la profesión: el intercambio equivalente.
La carrera es un proceso de autorrealización al satisfacer continuamente las necesidades de la otra parte. Debido a que es un intercambio continuo de igual valor, el mejor estado para ambas partes en el intercambio es el emparejamiento.
Una vez que se rompe esta unión, entonces una persona entre los dos necesita cambiar, y si el cambio continúa, habrá una emoción llamada queja.
Quejarse es una especie de avaricia incompetente
Las personas que se quejan siempre esperan que si ellos no cambian, los demás cambiarán y será beneficioso para ellos mismos.
un resumen
Modelo de desarrollo profesional y cuatro elementos del desarrollo profesional: habilidades personales, necesidades personales, requisitos profesionales y retroalimentación profesional. Estos cuatro juntos constituyen la satisfacción, el éxito y la felicidad profesional de una persona.
Mencionamos que la naturaleza subyacente de la profesión es el intercambio continuo y el emparejamiento dinámico.
Dos estrategias para un desarrollo profesional exitoso
Una observación
La relación entre las personas y las carreras es como un baile, un emparejamiento dinámico.
¿Cuándo debemos seguir y adaptarnos activamente a la profesión? ¿Cuándo debemos liderar el baile y dejar que la profesión nos iguale?
un concepto
estrategia de recursos
A partir de los recursos de capacidad existentes, primero haga lo que tenga a mano, haga lo que pueda hacer y haga lo que pueda hacer bien.
estrategia realista siguiente
beneficio
alta eficiencia
muy pragmatico
Puede empezar de inmediato
Ganar inmediatamente
poca presión
dañar
Lo que haces puede no ser exactamente lo que quieres hacer
Es posible que no le gusten todos los comentarios que recibe.
Seguir durante mucho tiempo provocará la inercia de una persona.
estrategia de visión
A partir de mis propias necesidades, trabajo hacia atrás para cumplir las condiciones: ¿qué habilidades y recursos debo tener para lograr este objetivo? Entonces toma la iniciativa para compensarlo.
Estrategia líder idealista
beneficio
Finalmente puedes conseguir lo que quieres.
dañar
Esto puede llevar mucho tiempo
una estrategia
Diferentes tipos de carreras requieren diferentes estrategias
estrategia de recursos
Adecuado para puestos donde el umbral no es alto, pero la experiencia práctica es mayor que el aprendizaje de conocimientos.
Como ventas, marketing, medios, gerentes de producto, administración, recursos humanos.
Es muy importante aprender mientras practicas para un puesto como este. Debes empezar a hacerlo lo antes posible y aprenderás practicando.
estrategia de visión
Puestos que requieren una gran cantidad de acumulación de conocimientos profesionales completos antes de comenzar
Por ejemplo, médicos, abogados, investigadores científicos.
Asegúrese de elegir lo antes posible, comenzar lo antes posible, aprender primero y luego practicar. Y una vez seleccionado, los costos de cambio son altos
El desarrollo profesional de muchas personas no es fluido porque sus estrategias profesionales son confusas.
Quería ser escritora, pero terminé leyendo 200 libros sobre escritura, pero no escribí ni una sola palabra. De hecho, la escritura es una estrategia de recursos, algo que debe aprenderse mediante la práctica.
Las diferentes etapas de la carrera requieren diferentes estrategias
Acaba de ingresar al lugar de trabajo o ingresó a una nueva organización o círculo
La mejor estrategia debe ser seguir
Primero comprenda sus necesidades, adáptese primero y luego sobreviva
Espere hasta que haya pasado el período de adaptación.
Necesitas cambiar a una estrategia de visión.
Seguirte durante mucho tiempo hará que no avances mucho.
En este momento, usted tiene experiencia exitosa, derecho a hablar y capacidad de negociación. En cambio, la organización tomará la iniciativa de pensar en cómo satisfacer sus necesidades, como promoción, transferencia u oportunidades de intraemprendimiento... usted comienza a tomar la iniciativa.
un resumen
Dos estrategias para el desarrollo profesional, estrategia de recursos y estrategia de visión.
Diferentes profesiones tienen diferentes estrategias. Las diferentes etapas de la carrera también tienen diferentes estrategias.
La carrera es un medio de intercambio social que permite continuamente la realización personal al satisfacer las necesidades de los demás.
Tres etapas del desarrollo profesional.
una pregunta
Tres perspectivas para entender las cosas
microscopio
El desarrollo profesional es la interacción de ida y vuelta de cuatro elementos. El mejor estado es la coincidencia dinámica. Si no hay coincidencia, simplemente encuentre el motivo y ajústelo.
Espejo plano
Tú y tu carrera interactúan de un lado a otro. ¿Quién lidera a quién en esta etapa? ¿Adoptas una estrategia de seguir o liderar? La clave está en la fortaleza de tu relación con la vida real.
telescopio
La carrera de una persona abarca unos 35 años, desde el empleo a los 25 años hasta la jubilación a los 60 años. ¿Cómo es toda la carrera de una persona?
un concepto
tres etapas de la carrera
Toda la vida
La demanda de una carrera es principalmente un medio de supervivencia y el objetivo es volverse económicamente independiente lo antes posible.
El período de supervivencia de una persona promedio es de aproximadamente 3 a 5 años.
La generación posterior a los 90 es el primer grupo de personas en China que nacieron en una sociedad verdaderamente acomodada. Muchos de ellos no tienen problemas de supervivencia, por lo que comienzan directamente y entran en la etapa de desarrollo.
Periodo de desarrollo
La demanda no es de ingresos, sino de una rápida mejora de las capacidades y el desarrollo.
La característica más importante es mirar más allá de los ingresos para ver la tasa de crecimiento y mirar más allá de ganar dinero para ganar capital.
En esta etapa, los ingresos son sólo una cuestión de su flujo de caja, pero lo más importante es que sus activos profesionales están aumentando de valor.
Si no has completado esta transformación y todavía estás reutilizando inconscientemente la capacidad de ganar dinero, sin lograr ningún progreso con el tiempo, básicamente serás inútil.
periodo de carrera
Entrar activamente en la etapa profesional.
Has alcanzado la cima de tu carrera, la sensación externa de logro ya no puede impulsarte, tienes suficientes recursos a mano y empiezas a querer hacer algo interesante.
Entrar pasivamente en la etapa profesional.
Cuando la carrera de una persona llega a un punto muerto alrededor de los 45 años y su desarrollo se ralentiza, pensará: todavía me quedan 15 años para trabajar, ¿por qué no hacer algo que realmente quiero hacer?
El período profesional se caracteriza por encontrar los estándares internos del éxito.
El nombre en inglés para el período de la carrera es Calling, que originalmente significa "llamado de Dios".
Haremos lo que nos interesa, utilizaremos nuestros métodos de trabajo favoritos y determinaremos nuestros propios estándares de éxito.
La característica más importante es trascender la evaluación externa y regresar al interior de uno mismo.
La carrera se convierte en un medio de autorrealización
En términos generales, una persona tarda entre 20 y 30 años en completar las tres etapas de su carrera.
Muchas de las tres etapas no se completan en una sola persona, sino en una familia.
Estas familias han completado la separación de los períodos de supervivencia, desarrollo y carrera. Una generación de padres ha completado la tarea de supervivencia, algunos de los niños se han desarrollado y otros han intentado realizarse.
Los inmigrantes chinos de primera generación en Estados Unidos básicamente resuelven el problema de la supervivencia; los inmigrantes de segunda generación a menudo tienen una educación alta, se dedican a trabajos técnicos como computadoras y ciencias actuariales, y resuelven problemas de desarrollo de los inmigrantes de tercera generación; Un gran número de inmigrantes empiezan a leer. Los niños leen arte, cine y música.
una estrategia
¿Cómo valoras en qué etapa te encuentras?
Haz una evaluación financiera de ti mismo
Un indicador importante del período de supervivencia que ingresa al período de desarrollo es la independencia económica, con ingresos mayores que gastos.
La mejor situación cuando ingresas a la etapa profesional desde la etapa de desarrollo es que eres financieramente libre y no necesitas trabajar por dinero en absoluto.
No importa si no puede lograrlo. Sólo necesita asegurarse de que los ingresos obtenidos de hacer lo que le gusta puedan satisfacer sus necesidades de desarrollo sostenible. Esto requiere que encuentre esta dirección y reserve capacidades y recursos con anticipación.
Evalúe los impulsores de su carrera
La demanda principal durante el período de supervivencia es el ingreso.
Las demandas centrales durante el período de desarrollo son la sensación externa de éxito y la mejora de las capacidades y recursos.
El principal atractivo durante el período profesional es la sensación interna de éxito y significado.
Cuando te levantaste esta mañana, ¿qué te motivó a ir a trabajar?
Si los indicadores financieros y psicológicos son inconsistentes, escuchar las finanzas, la capacidad de reflexión financiera y la mejora de la capacidad son las claves de todo esto.
No importa qué tan rápido pases por las tres etapas, la ley del desarrollo no ha cambiado: puedes acelerarla, pero no puedes cruzarla.
La poesía y la distancia deben existir, pero debemos partir del primer paso de comprender y aceptar la realidad.
Ya sea que hoy te ganes la vida, trabajes duro para vincular recursos para el desarrollo o busques realizar tu propio valor, estás en el camino de la autorrealización.
Estrategia de idealismo realista.
La idea del aprendizaje objetivo.
¿Qué quiero hacer? Si el objetivo es ser como alguien, ¿cuáles son exactamente los ingredientes para el éxito de esa persona?
¿Es lo que aprendí hoy relevante para lograr ese objetivo?
Si es así, ¿es esta la mejor opción para mí en este momento?
Entonces, ¿qué debo hacer a continuación?
un resumen
Hay tres etapas del desarrollo profesional: período de supervivencia, período de desarrollo y período de carrera.
Las tres etapas se pueden pasar rápidamente, pero no se pueden cruzar.
Evalúa en qué etapa te encuentras
Cuando tu corazón está en el período de carrera y tú en el período de supervivencia, necesitas aprender a comprender y aceptar la realidad.
Cuatro caminos de desarrollo profesional
una pregunta
Muchas personas obtendrán una meta laboral a principios de año, como cuál será su desempeño y qué tareas deben completar, y luego comenzarán a sumergirse en el trabajo en base a esto.
¿Pero por qué se hace? ¿Por qué dar esta tarea? ¿Agregó valor durante este período? Ni idea, hemos estado trabajando duro a un nivel bajo.
La mayor gestión del tiempo es en realidad la gestión de la dirección: debemos aprender a posicionarnos y trabajar de acuerdo con los requisitos de la organización. Así es como vamos a trabajar, no para dejarte entrar en clase.
un concepto
Comprender la perspectiva organizacional.
pirámide de cristal
Está dividido en tres pisos de arriba a abajo, cada piso está dividido en 8 áreas y hay un ascensor en el medio.
8 áreas significan 8 departamentos diferentes
Los tres niveles corresponden a las tres formas organizativas de ejecución, gestión y toma de decisiones.
Plano piramidal
Mercado: branding, publicidad, relaciones públicas, cooperación empresarial, etc.
Ventas: venta directa, distribución, telemarketing, canales de venta de congresos, agentes, etc.
I+D: investigación, desarrollo, diseño, product manager, etc.
Producción: producción, producción, codificación, siembra, etc.
Servicios: atención al cliente, prestación de servicios, servicios de conocimiento, etc.
Finanzas: gestión del dinero, contabilidad, evasión fiscal, operación de capital.
Mano de obra: selección y retención de personas, salario y beneficios, cultura corporativa.
Administración: lugar, adquisición de artículos, asuntos administrativos.
sección transversal de la pirámide
Cuanto más central sea el departamento, más fácil será subir al ascensor.
Cuantas más personas centrales de cada departamento estén más cerca del centro, más fácil les resultará subir al ascensor.
El core no requiere que seas el más profesional. La persona a cargo de un equipo de ventas no es necesariamente la persona con mejor desempeño. Pero a menudo se desempeña bien y está dispuesto a dedicar tiempo y energía a liderar a otros y gestionar a las personas.
Cualquier empresa que tenga más contacto con la dirección tendrá más probabilidades de subir al ascensor con personas más cercanas a ella.
La mejor manera de ascender es trabajar con personas del departamento central, que encabezan el equipo y que a menudo tienen contacto con la alta dirección.
una estrategia
desarrollo ascendente
Asumir mayores responsabilidades dentro de la organización, liderar un equipo más grande y hacer cosas más grandes.
Desarrollar en profundidad
Desarrollo profesional, cada vez más sofisticado en el equipo.
Por un lado, la especialidad en sí misma es una especie de competitividad profesional. En una empresa lo suficientemente profesional, puedes seguir trabajando en puestos profesionales.
Por otro lado, ser más profesional también es un medio importante para acercarse a puestos directivos.
desarrollo a izquierda y derecha
Cambia de rol y entra en el campo que más te convenga
desarrollarse hacia afuera
Si sus valores fundamentales actuales no se pueden obtener dentro de la organización por el momento, mirar hacia afuera es una buena manera.
Tu tiempo y tu vida son los más importantes. El mayor desperdicio del mundo es tomar desvíos.
"Ángulo - Profundidad - Altura - Ángulo", encuentre un punto de entrada, hágase profesional y luego pase a un nivel superior en la gestión, y luego continúe encontrando ángulos y conviértase en profesional ... Cuando encuentre obstáculos en el desarrollo, desarrolle hacia afuera para mejorar sus capacidades integrales.
un resumen
Entender la pirámide organizacional
Cuatro estrategias para el desarrollo profesional: desarrollo ascendente, desarrollo profundo, desarrollo de izquierda a derecha y desarrollo hacia afuera
"Ángulo - Profundidad - Altura - Ángulo"
Acelerar el desarrollo profesional
Capacidad tres núcleos
Una observación
El cultivo de habilidades es un proceso largo, pero la industria está cambiando rápidamente, entonces, ¿cómo coordinar ambos?
Es fácil para nosotros centrarnos en el valor de las cosas nuevas, pero a menudo ignoramos el valor de lo que poseemos actualmente.
Cuando necesite mudarse, ya sea una casa o un trabajo, no necesita empezar de nuevo: debe extraer las partes más valiosas del valor existente y luego llevarlas a la nueva área para continuar agregando valor.
En una era de incertidumbre, nuestras necesidades profesionales a menudo requieren migración: un tipo de migración es espacial, de una industria a otra, el otro es temporal, de una época a otra.
En las ciudades de primer y segundo nivel y en las de tercer y cuarto nivel, las personas tienen diferentes preferencias y prefieren diferentes métodos de enseñanza.
Alrededor de 2002, el método de enseñanza más popular era la enseñanza en clases numerosas.
En ese momento, la habilidad principal era la capacidad de hablar en público.
Posteriormente, más personas entraron al mercado.
Las habilidades básicas se convierten en capacidades de desarrollo de productos: debe innovar constantemente
En la tercera etapa, la clase grande se convirtió gradualmente en una clase pequeña.
En este momento, unos pocos profesores no son suficientes. Las capacidades de inscripción y las capacidades operativas de los profesores se han convertido en el foco de atención.
un concepto
La capacidad para resolver problemas en un área puede transferirse a otras áreas después de transformarse, porque las habilidades para resolver problemas son transferibles.
Capacidad tres núcleos
Conocimiento
El conocimiento, los conceptos y los procedimientos profesionales para hacer cosas en este campo se adquieren mediante el aprendizaje y la memorización.
Por ejemplo, los libros que leí y el proceso que seguí al hacer esta columna son conocimiento.
Habilidad
Una serie de acciones que podemos operar y completar hábilmente a través del entrenamiento.
Como escritura, resolución de problemas, inglés, recopilación de información, gestión del tiempo.
competencia
Los talentos son algunas habilidades, cualidades y rasgos que internalizamos y utilizamos inconscientemente a través de mucha práctica. Son una mezcla de talentos innatos y adquiridos con mucha práctica. Se internalizan a partir de habilidades a través de mucho entrenamiento.
Por ejemplo: optimismo, sentido del humor, intuición.
Aunque las grandes personas siempre se mueven entre varios campos, simplemente vuelven a aprender conocimientos y tienen el mismo conjunto de habilidades y talentos.
El director ejecutivo suele ser un director de marketing o un director de ventas, porque el trabajo de un director ejecutivo es muy similar al de ventas. Para ser vendedor, necesita vender productos a otros. Para ser director ejecutivo, necesita vender su concepto de negocio. a socios comerciales, venda su visión a los empleados y venda su visión a los inversores. Hombre vendiendo plan de negocios.
A menudo decimos que cada dos líneas es como una montaña. De hecho, la única diferencia real es la taquilla de la entrada en la planta baja. Cuanto más alto subes, más cercanas y familiares se vuelven tus habilidades y talentos. Por eso todo el mundo dice: todos los esfuerzos no serán en vano, todos están interconectados.
El Sutra del loto dice: "No dones tus méritos a los demás".
La cadena del desprecio por los cultivadores del autocrecimiento
Combinación en forma de T > Práctica especializada > Ver información seleccionada > Leer libros > Consultar Momentos
Los todoterreno desprecian a los especialistas, los especialistas desprecian a los que solo miran y practican, los que solo miran y practican desprecian a los que leen al azar, los que leen libros desprecian a los que revisan Momentos y los que revisan Momentos desprecian a los que miran transmisiones en vivo.
un resumen
Mencionamos que entre las habilidades de todos hay habilidades ocultas que pueden reciclarse y transferirse. Estas habilidades se llaman habilidades transferibles.
La capacidad se compone de 3 partes: conocimientos, habilidades y talentos. Lo que nos separa es el conocimiento, las habilidades se pueden transferir a diferentes campos profesionales y los talentos se pueden extender a todos los aspectos de la vida y el trabajo.
Las habilidades se pueden combinar y separar. Las habilidades y talentos separados se pueden transferir a nuevas áreas para continuar practicando, por lo que no es necesario empezar de nuevo.
Extracción de habilidades
un concepto
¿Cómo encontrar tus habilidades transferibles y transferirlas a nuevas áreas?
Extracción de habilidades
La capacidad de extraer la esencia de tus habilidades de tus eventos exitosos pasados y luego ponerlas en otro campo.
La extracción de habilidades es uno de los trucos de todos los crossovers.
En la década de 1970, la gestión era un campo emergente y todos los maestros en gestión eran extractores y cruces de sus campos originales.
una estrategia
Tres pasos para la extracción de habilidades
Piensa en algo que hiciste bien antes.
Excavando de trabajos anteriores
Por ejemplo, si ayudas a la empresa a elegir un proveedor de telecomunicaciones, aunque es un asunto menor, si realmente comparas varias cotizaciones y llamas para negociar, puedes ayudar a la empresa a ahorrar 2.000 yuanes en facturas telefónicas durante un año (digamos, el 30% de cargos de telecomunicaciones), más imaginativo), ¿demuestra que tiene "habilidades de análisis de datos" y ciertas "habilidades de negociación", y también demuestra que es muy responsable?
Excavar de pasatiempos
Una persona que sea particularmente buena buscando películas debe tener habilidades de búsqueda muy poderosas;
Si te gusta jugar al ajedrez y al póquer, significa que tu capacidad de pensamiento estratégico puede ser muy fuerte;
Si te gusta hacer que las cosas sucedan, significa que es posible que tengas buenas habilidades de gestión comunitaria.
Excavar de la vida
¿Eres ama de casa? Las habilidades transferibles de una excelente ama de casa son casi las mismas que las de un director ejecutivo: las habilidades de "establecimiento y control del presupuesto" de las finanzas familiares, las habilidades de "empatía y enseñanza" de los niños y la "comunicación difícil". habilidades para convivir con la suegra sin perder la cara "Capacidad, autorregulación y capacidad de "manejo del estrés".
Dale a tus habilidades un nombre que la otra parte pueda entender.
"12 conceptos básicos del trabajo" de Yukio Okubo, un experto profesional japonés
Capacidad de respuesta, afinidad, optimismo, descubrimiento de metas, aprendizaje continuo, comprensión contextual, construcción profesional, desarrollo de redes, delegación, negociación, enseñanza, coordinación.
Aterrizando en un nuevo campo
Cuando vas a una nueva empresa para una entrevista y te presentas a los demás, o cuando te enfrentas a otra situación, miras hacia atrás en esta lista de competencias y piensas en qué otras habilidades tengo que puedo extraer y transferir hoy.
Coqueteo V.S.
La diferencia entre ambos es si has hecho algo realmente bien. En medio de este asunto, has hecho el trabajo estúpido de una persona inteligente y luego puedes llevar esta habilidad a nuevas áreas. Si lo has hecho, se llama extracción; si no lo has hecho, es trampa.
Incluso si no te gusta trabajar, esto no es un problema. La pregunta es: ¿estás jugando y viviendo duro?
Si eres un jugador junior incluso jugando, y ni siquiera trabajas duro jugando o viviendo, ¿qué es lo que vale la pena extraer de tu vida? Tu actitud ante la vida, el trabajo y las aficiones es tu actitud ante la vida.
un resumen
Capacidad de extracción en tres pasos
Encuentra un evento de logro
Extraiga un sustantivo de habilidad, preferiblemente uno que no esté claro.
Implementarlo en un nuevo campo.
La premisa de la extracción de habilidades es que realmente haces el trabajo estúpido de las personas inteligentes, de modo que hay esencia en la vida que se puede extraer: hazlo en serio, juega duro y vive con todas tus fuerzas.
Estructura de capacidades similar a Lego
Una observación
¿Hay desventajas en la transferencia de habilidades?
un concepto
transferencia de habilidades
migración positiva
Si los aportes y resultados de dos habilidades son consistentes, será fácil migrar
Por ejemplo, la brazada de mariposa se deriva de la braza: se impulsa por la cintura y es simétrica en los cuatro lados.
Si puedes aprender bien la braza, la brazada mariposa es más fácil de aprender.
transferencia negativa
Si el aporte de dos habilidades es consistente pero el resultado es diferente o incluso opuesto, se producirá una transferencia negativa.
Por ejemplo, a los jugadores de bádminton suele resultarles más difícil pasarse al tenis que a los principiantes.
El bádminton utiliza la muñeca para ejercer fuerza, mientras que el tenis utiliza todo el brazo para ejercer fuerza.
Esto por sí solo hace que el bádminton y el tenis interfieran muy seriamente entre sí. Es difícil para una persona aprender ambos juegos al mismo tiempo.
una estrategia
Tres pasos para la migración
Sólo un conjunto sólido de habilidades es transferible
Haz bien tu trabajo y practica bien.
Cuando se acerque a un objetivo desconocido, no se apresure a actuar primero, sino piense claramente en los objetivos y resultados del asunto.
Pensando en retrospectiva, ¿qué habilidades se necesitan para hacer esto? ¿Qué capacidades se pueden transferir y cuáles se transfieren negativamente y deben ajustarse?
Trate de evitar aprender demasiadas habilidades al mismo tiempo
Si realmente eres un control de aprendizaje, trata de evitar practicar demasiadas habilidades similares al mismo tiempo; de lo contrario, es fácil que tengas una transferencia negativa entre sí y no aprendas nada.
Estructura de capacidades similar a Lego
En el incierto lugar de trabajo del futuro, el mejor modelo de competencias es la estructura de competencias estilo Lego
El lugar de trabajo actual está en constante cambio, pero también tenemos una forma de adaptarnos a los cambios en constante cambio, que es la transferencia y recombinación de habilidades. La capacidad de combinar habilidades es una habilidad más importante.
Un súper individuo es esa persona. Se pueden reunir diferentes habilidades en diferentes tareas; también se pueden combinar diferentes habilidades en diferentes roles. Un conjunto para el hogar, un conjunto para el trabajo, un conjunto para el ahora, un conjunto para el futuro, y luego se agregarán algunos módulos nuevos de vez en cuando: su forma es fluida y su apariencia siempre será la última versión.
Habilidades generales VS habilidades profesionales
Si se trata de un campo con pocas barreras de entrada y alta competencia, se recomienda desarrollar primero las habilidades generales.
Como marketing, ventas y planificación.
Si el umbral es alto y el campo es limitado, se recomienda desarrollar habilidades profesionales primero.
Por ejemplo, tecnología, investigación y desarrollo, arte.
un resumen
Si los insumos de dos habilidades son consistentes y los resultados son consistentes, se llama transferencia positiva; si los insumos son consistentes pero los resultados son diferentes o incluso opuestos, se llama transferencia negativa.
Tres estrategias para la competencia:
(1) Sólo cuando las habilidades están bien desarrolladas se pueden transferir
(2) Asegúrese de encontrar la relación y analogía entre las capacidades antiguas y nuevas, y tenga claro qué capacidades deben migrarse y cuáles no.
(3) Trate de evitar aprender demasiadas habilidades al mismo tiempo, lo que provocará interferencias mutuas entre ellas.
Utilizar la transferencia de habilidades para crear competitividad
análisis de la cadena de valor
una pregunta
¿Cómo romper con las limitaciones de la empresa, situarse en la cima de la industria y reposicionarse desde la perspectiva de la creación de valor?
un concepto
análisis de la cadena de valor
La "ventaja competitiva" del profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios de Harvard
Cada aspecto de las operaciones de la empresa está diseñado para crear valor: estos vínculos se superponen al producto final para formar el valor general para el cliente.
Las organizaciones pueden separar el valor de cada vínculo del valor general, encontrar puntos de avance y formar una competitividad única.
Por ejemplo, la competencia principal de JD.com es la logística.
La capacidad principal de Wal-Mart es utilizar sistemas de información para lograr un inventario cero.
Dos preguntas
"¿Cuál es el valor central de su industria? ¿Qué valor ofrece?"
“¿Qué capacidades se necesitan para tener un buen desempeño en esta cadena de valor?”
"Soy una persona que crea...valor en...la industria a través de...capacidad". Este posicionamiento no cambiará. Si comprendes la cadena de valor, captarás la esencia.
ejemplo
El valor fundamental de los medios de comunicación es hacer saber al público lo que está sucediendo de forma más rápida y precisa.
"Más rápido" significa la capacidad de responder más rápido y difundirse más ampliamente, y de expresar respuestas y expresiones.
"Más preciso" significa información de primera mano y visión profesional
"Más preciso" es más valioso que "más rápido".
Porque rápido es trabajo físico y el techo es evidente es acumulación y hay interés compuesto;
Beneficios del posicionamiento profesional basado en la cadena de valor
1. Fácil de migrar
Su valor no se ve afectado por diferentes empresas y puestos, y puede moverse libremente dentro de la industria.
2. La habilidad mejora rápidamente
No te dejarás engañar por una tarea hoy o mañana. No se trata de aprender esto o hacer aquello, pero centrarse en unos pocos temas es tener claros tus objetivos y tu profesionalismo es el primer requisito previo para la práctica deliberada.
3. Se puede quitar la habilidad
Uno mismo puede quitar la capacidad, pero no las posiciones, las relaciones y los recursos.
una estrategia
¿Cómo encontrar las capacidades detrás de la cadena de valor?
hazte una pregunta
Si dejas el equipo después de un año y tu salario se duplica, ¿es por el progreso que lograste durante el año (habilidades implícitas) y los resultados que generaste (indicadores explícitos identificables)?
Esta capacidad, que puede utilizarse en todas las empresas y duplicar su valor, es generalmente el valor central común a la industria.
Como operar
Simplemente multiplique su salario por 2 y luego busque los requisitos laborales correspondientes en el sitio web de contratación. La brecha entre este requisito y el suyo es la capacidad central de la cadena de valor de la industria.
Mirando la posición, cuanto más la miras, más asustado te vuelves. Concéntrate en la esencia, cuanto más te concentres, más fuerte te volverás.
un resumen
Utilice el análisis de la cadena de valor para reposicionarse desde la perspectiva de la creación de valor.
“Soy una persona que crea…valor en…la industria a través de…capacidad”
Encuentre las capacidades detrás de la cadena de valor
Simplemente multiplique su salario por 2 y luego busque los requisitos laborales correspondientes en el sitio web de contratación. La brecha entre este requisito y el suyo es la capacidad central de la cadena de valor de la industria.
La mejor oportunidad para ingresar a la industria.
un concepto
Diagrama del ciclo de vida de la industria.
período del amanecer
Sintiendo que era necesario, un grupo de idealistas despejó un terreno y completó el arduo trabajo de infraestructura.
Período Chaoyang
La demanda aumenta, las primeras personas descubren oportunidades de negocio y surgen nuevas industrias.
A medida que la industria se expande, llega una segunda ola de personas que entran en una competencia brutal.
La industria está madura y un tercer grupo de personas está tratando de meterse para aprovechar el espacio restante.
etapa madura
La industria es estable y el cuarto grupo de personas se hace cargo y obtiene pequeñas ganancias.
periodo de puesta del sol
A medida que la industria decae, algunas personas se quedan y otras migran para encontrar nuevas oportunidades.
El mejor período para ingresar a una nueva industria es el período de amanecer.
La primera ola obtiene una prima del 50%, la segunda ola obtiene una prima del 30% y la tercera ola obtiene una prima del 10%.
En el momento de la cuarta ola, sólo habrá pequeñas ganancias y no mucha prima.
Probablemente hay 3 o 4 buenas oportunidades en la vida de una persona.
una tecnología
Cómo saber cuándo es un buen momento
Ingresar con precaución durante el período del amanecer.
El primer lote de oportunidades está reservado para aquellos que las han estado mirando durante mucho tiempo. Ya es demasiado tarde para que entres.
Todos los líderes que puedes ver en el ojo público no comenzaron desde cero, sino que transfirieron sus habilidades desde campos similares.
Mi Meng es escritora, PAPI Jiang es guionista y han acumulado todo tipo de conocimientos y propiedad intelectual durante muchos años.
Preste atención a las subindustrias
Debería ir directamente a los mercados más segmentados para los que estas personas no tienen tiempo, tal vez subindustrias.
Presta atención al mercado secundario.
Dado que todo el mundo busca oro, ¿por qué no vendemos agua y vaqueros?
Migración lateral
China es muy grande. Lo que se ha hecho en ciudades de primer nivel se puede volver a hacer en ciudades de segundo y tercer nivel, y luego en ciudades de cuarto y quinto nivel.
un resumen
Ciclo de vida de la industria
Período de amanecer, período de sol naciente, período de madurez, período de puesta de sol
El mejor período para ingresar a una industria es el período de amanecer.
sugerencia
Ingresar con precaución durante el período del amanecer.
Preste atención a las subindustrias
Presta atención al mercado secundario.
Presta atención a la migración lateral.
Manténgase al tanto de las tendencias de la industria