Mindmap-Galerie Führung für die Zukunft
Dies ist eine Mindmap über Führung, die die Zukunft bestimmt. Sie sind für die Festlegung von Zielen und Richtungen für das Team verantwortlich und verbessern sich durch Motivation Führung. Gesamtleistung des Teams.
Bearbeitet um 2024-10-23 14:50:28Dies ist eine Mindmap über die Analyse der Charakterbeziehungen in „Jane Eyre“, die Ihnen helfen soll, dieses Buch zu verstehen und zu lesen. Die Beziehungen in dieser Karte sind sehr praktisch und es lohnt sich, sie zu sammeln.
Dies ist eine Mindmap zum Umgang mit der Zeit als Freund. „Treating Time as a Friend“ ist ein praktischer Leitfaden für Zeitmanagement und persönliches Wachstum. Der Autor Li Xiaolai vermittelt den Lesern anhand ausführlicher Geschichten und anschaulicher Beispiele praktische Fähigkeiten, wie man Prokrastination überwinden, die Effizienz verbessern und für die Zukunft planen kann. Dieses Buch eignet sich nicht nur für junge Menschen, die um ihre Zukunft kämpfen, sondern auch für alle, die ihre Zeit besser verwalten und sich persönlich weiterentwickeln möchten.
Wie kommuniziert man effizient, vermeidet Kommunikationsschwierigkeiten im Arbeitsalltag und verbessert die Konversationsfähigkeiten? „Crucial Conversations“ ist ein Buch, das 2012 von Mechanical Industry Press veröffentlicht wurde. Die Autoren sind (US) Corey Patterson, Joseph Graney, Ron McMillan und Al Switzler. Das Buch analysiert auch viele Sprech-, Zuhör- und Handlungsfähigkeiten über Menschen häufige blinde Flecken in der Kommunikation, ergänzt durch Dialogsituationen und Kurzgeschichten, um den Lesern zu helfen, diese Fähigkeiten schnellstmöglich zu erlernen. Hoffe das hilft!
Dies ist eine Mindmap über die Analyse der Charakterbeziehungen in „Jane Eyre“, die Ihnen helfen soll, dieses Buch zu verstehen und zu lesen. Die Beziehungen in dieser Karte sind sehr praktisch und es lohnt sich, sie zu sammeln.
Dies ist eine Mindmap zum Umgang mit der Zeit als Freund. „Treating Time as a Friend“ ist ein praktischer Leitfaden für Zeitmanagement und persönliches Wachstum. Der Autor Li Xiaolai vermittelt den Lesern anhand ausführlicher Geschichten und anschaulicher Beispiele praktische Fähigkeiten, wie man Prokrastination überwinden, die Effizienz verbessern und für die Zukunft planen kann. Dieses Buch eignet sich nicht nur für junge Menschen, die um ihre Zukunft kämpfen, sondern auch für alle, die ihre Zeit besser verwalten und sich persönlich weiterentwickeln möchten.
Wie kommuniziert man effizient, vermeidet Kommunikationsschwierigkeiten im Arbeitsalltag und verbessert die Konversationsfähigkeiten? „Crucial Conversations“ ist ein Buch, das 2012 von Mechanical Industry Press veröffentlicht wurde. Die Autoren sind (US) Corey Patterson, Joseph Graney, Ron McMillan und Al Switzler. Das Buch analysiert auch viele Sprech-, Zuhör- und Handlungsfähigkeiten über Menschen häufige blinde Flecken in der Kommunikation, ergänzt durch Dialogsituationen und Kurzgeschichten, um den Lesern zu helfen, diese Fähigkeiten schnellstmöglich zu erlernen. Hoffe das hilft!
Führung für die Zukunft
1, 2, 3 Vorlesungen
Die Rolle eines Führers
Führungskräfte sind die Visionsgeber und Strategieumsetzer der Organisation und dafür verantwortlich, Ziele und Richtung für die Organisation festzulegen
Der Leiter ist der Motivator und Coach des Teams und verbessert die Gesamtleistung des Teams durch Motivation und Anleitung.
Führungskräfte sind Akteure des Wandels und dafür verantwortlich, dass sich die Organisation an Veränderungen im externen Umfeld anpasst
Führungseigenschaften: Damals und heute
Führungsgeschichte
Der Anführer der Höhle
König oder Königin
königliche Familie
Kirche
Armee
Hochschule
Chef
Master
Führungskräfte haben einen höheren Status als diejenigen, die sie führen
Anführereigenschaften (Vergangenheit)
Führung ist national
Der Führungsstatus ist stabil
Führungskräfte müssen talentiert sein
Historische Anhänger haben nur begrenzte Fortschritte gemacht
Führer befehlen
Führungskräfte sind größtenteils heroisch
Die Führer der Vergangenheit wussten, wie man Befehle erteilt
Führungseigenschaften (Zukunft)
globales Denken
interkulturelle Unterschiede
Technisch versiert
Bündnis oder Partnerschaft
Geteilte Führung, Leiter als Moderator
Zukünftige Führungskräfte lernen, Fragen zu stellen
Jemand, der gut im Management von Wissensarbeitern ist
Zielgruppe der SCC-Trainingsmethode
Weltmarktführer
suchen
Hören
denken
dankbar
Ändern
nachverfolgen
Es besteht ein negativer Zusammenhang zwischen Trainingseffekt und Trainingszeit.
Große Leistungsträger konzentrieren sich auf sich selbst, großartige Führungskräfte konzentrieren sich auf andere
Für Menschen nicht geeignet
Menschen, die sich nicht ändern wollen
Menschen, die dem Unternehmen egal sind
Menschen, denen es an beruflichen Fähigkeiten mangelt
Menschen mit falschen Strategien oder Richtungen
Eine Person, die Integrität oder Ethik verletzt
Eine Person, die den falschen Beruf ausübt
Anwendungsfälle der SCC-Trainingsmethode
Profitieren Sie von der Schulungsmethode und dem Betriebsprozess eins
Betriebsprozess der Benefit-Trainingsmethode 2
Rekrutierung von Stakeholdern
Lass die Vergangenheit los
Bleiben Sie optimistisch und unternehmungslustig
Seien Sie ehrlich zueinander
Verbesserung in zwei Richtungen
Sie können die Vergangenheit nicht ändern, aber Sie können die Zukunft ändern. Lassen Sie die Vergangenheit nicht vergessen, geben Sie Ihr Bestes und übernehmen Sie die Kontrolle über die Zukunft.
Betriebsprozess der Benefit-Trainingsmethode 2
Sammeln Sie Feedback
Ergebnisse analysieren
Reagieren Sie auf die wichtigsten Stakeholder
Geben Sie fortlaufend Feedback
nachverfolgen
Führen Sie kleine Umfragen durch, um Veränderungen zu messen
Vorlesung 4,5,6
Legen Sie klare Verhaltenskodizes für Führungskräfte fest
Bestimmen Sie das erwartete Verhalten
Abteilungsübergreifende Kommunikation
Null Toleranz für schlechtes Verhalten
Klären Sie Prioritäten
Erstellen Sie eine Liste mit fünf Prioritäten
klarer Plan
Rot: Nicht erreicht
Huang: Noch nicht erreicht, es gibt einen Plan
Grün: geplant
Plan befolgen
Führungskräfte müssen sich ihren eigenen Defiziten stellen
Seien Sie vorsichtig mit Ihren Worten und Taten
Exzellente Mitarbeiter sind eher eigenmotiviert als motiviert
Null-Toleranz-Haltung
Der Prozess der Ausbildung von Führungskräften als Moderatoren
Coach als Moderator
Lernen Sie von allen und lernen Sie von den Talenten aller
positives Feedback
klarer Rahmen
Mut, Demut, Disziplin
Wie man die Theorie der situativen Führung nutzt
Führung ist der Prozess des Erreichens organisatorischer Ziele durch die Zusammenarbeit mit oder durch andere
Theorie der situativen Führung
alt
Betrachten Sie Führungskräfte als Wissensvermittler
neu
Gehen Sie davon aus, dass Führungskräfte Mitarbeiter sind, die anderen helfen, Wissen zu finden
Führungsmodell
Stütztyp R3
Hohe Ausführung, wenig freundschaftliche Beziehungen, wechselseitige Kommunikation
Trainer R2
Hohe Ausführungsfähigkeit, hohe freundschaftliche Beziehungen, wechselseitige Kommunikation
Autorisierter R4
Geringe Ausführungsfähigkeit, geringe freundschaftliche Beziehungen, keine Kommunikation
Befehl R1
Hohe Ausführung, wenig freundschaftliche Beziehungen, einseitige Kommunikation
Der Kern der situativen Führungstheorie ist aufgabenorientiert
Unterschiedliche Situationen entsprechen unterschiedlichen Führungsstilen
Arbeitsbereitschaftsgrad
Die Fähigkeit und Bereitschaft des Einzelnen, in jedem Job Leistung zu erbringen
7.8, 9 Vorlesungen
So wählen Sie das am besten geeignete Führungsmodell aus
Karriereentwicklungszyklus der Mitarbeiter
Untere Position
allein stehen
Dienstalterswachstum
Verbesserte Fähigkeiten und Selbstvertrauen
Ein besserer Weg, die Situationstheorie zu verstehen: der Fall der Lenovo-Familie
Das Baby ist geboren
R1
allmählich erwachsen werden
R2
Betreten Sie die Universität
R3
Treten Sie in die Gesellschaft ein und hören Sie auf, auf Anweisungen zu hören
R1
Er muss freigelassen werden
R4
Moderne Anwendung von Stakeholder- und Situationsführung
Volle Transparenz: Weisen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich auf den Schulungsbedarf hin
Volle Transparenz: Weisen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich auf den Schulungsbedarf hin
Führungskräfte können ihre Führungs- und Mitarbeiterkompetenzen verbessern, indem sie interne und externe Experten einstellen
Wie Sie eine positive Führungskultur entwickeln
Der Sinn unseres Lebens besteht nicht darin, zu beweisen, wie klug oder korrekt wir sind, sondern darin, positive Veränderungen herbeizuführen. Manchmal verirren wir uns und vergessen die ursprüngliche Absicht, auf diese Welt zu kommen.
Manchmal muss man akzeptieren, dass es auf dieser Welt kein Ende und keine absolute Gerechtigkeit gibt. Die klügsten Menschen sind nicht unbedingt die erfolgreichsten Menschen
Wie Sie mit Führungskräften in Kontakt treten
Der Erfolg anderer beruht mehr auf ihren eigenen Bemühungen und hat wenig mit der Führungskraft zu tun
Selbstbewusstsein verbessern\
Benutzen Sie die Tabelle, um zu punkten, ja 1, nein 0, insgesamt jede Woche
Vorlesung 10, 11, 12
Wie führt man ein Familienunternehmen?
Akzeptieren und respektieren Sie die wahrste Seite Ihrer Lieben
Trainingsmethode mit sechs Fragen
Sind klare Ziele festgelegt?
Versuche ich mein Bestes, um meine Ziele zu erreichen?
Haben Sie den Sinn des Lebens gefunden?
Arbeitest du hart, um glücklich zu werden?
Streben Sie danach, positive Beziehungen zu anderen aufzubauen?
Sind Sie voll und ganz Ihrer Arbeit und Ihrem Leben verpflichtet?
90 % meinen, das Leben sei besser, 9 % glauben, dass das Leben so bleiben wird, wie es ist, und 1 % meinen, das Leben sei süßer.
Wie man ein großartiger branchenübergreifender Marktführer wird
Sie können diejenigen nicht ändern, die nicht bereit sind, sich zu ändern
Kontinuierliche Schulung neuer Erkenntnisse
Herausforderungen für zukünftige Führungskräfte
Integration, Vision, Humanressourcen
Global denken
Technisch versiert
Allianzen und Partnerschaften
Werden Sie Moderator
Vorlesungen 13, 14, 15
Wie man Untergebenen hilft, gute Führungskräfte zu werden
Mut
bescheiden
Disziplin
Übernehmen Sie die Rolle, andere zu unterstützen
Finden Sie die Schlüsselpersonen im Interesse der anderen Partei
Lernen Sie von den Menschen um Sie herum
Lernen Sie, Fragen zu stellen
Langfristig positive Ziele erreichen
Vor welchen Herausforderungen stehen Jungunternehmer?
Lernen Sie, Ihre Obsession, ein Experte zu sein, loszulassen
Der Fokus einer Führungskraft liegt nicht auf sich selbst, sondern auf anderen
Drucker – der Vater des modernen Managements
wie man Entscheidungen trifft
Der Sinn des Lebens besteht darin, der Welt positive Veränderungen zu bringen
Alle Entscheidungen werden von denjenigen getroffen, die Entscheidungsbefugnis haben
Ändere, was du ändern kannst, gib auf, was du nicht tun kannst
Acht Schritte, um eine großartige Führungskraft zu werden
lassen Sie sich beraten
Zuhören, Feedback
denken
Bestrafen Sie nicht die Leute, die sich zu Wort melden
antworten
positiv
prägnant
Fokus
schnell
Haben Sie den Mut, Verantwortung zu übernehmen
Setzen Sie sich klare Ziele
Ändern
Trainingsmethode mit sechs Fragen
Wohin soll sich unser Unternehmen entwickeln?
Wo soll ich mich persönlich weiterentwickeln?
Welchen Aspekt haben Sie gut gemacht?
Welche Verbesserungsvorschläge können Sie sich selbst geben?
Wie Zähne Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen
Geben Sie mir einige Verbesserungsvorschläge