Comprender un puesto organizacional y describir la información relacionada con el puesto en un formato para que otros puedan comprender el proceso del puesto.

Proporcionar una base y una plataforma para las actividades de gestión de recursos humanos.

Tiene un cierto efecto indirecto en la gestión empresarial.

Información previa, comportamiento laboral, equipos de trabajo, materiales tangibles e intangibles, estándares de desempeño, condiciones de trabajo, condiciones de los empleados...

análisis del sistema

Seguir posiciones

Basado en el trabajo actual

Preparar – Investigar – Analizar – Completar – Investigar/Analizar

Método de entrevista, método de técnica de incidentes críticos, método de encuesta por cuestionario no cuantitativo...

Objetivo, enfatizando la conexión causal de nivel profundo, comportamiento mensurable, calificación mensurable, enfocándose en puntos de avance

Modelo de competencias de puesto, funcional, organizacional y de roles.

Pronosticar la oferta y demanda de personal de la empresa dentro de un período determinado y tomar las medidas correspondientes para equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos en función de los resultados de la predicción.

Planificación general de recursos humanos/planificación empresarial de recursos humanos

Independencia/alcance/duración

Propicio para la formulación de estrategias de desarrollo empresarial.

Las filiales ayudan a las empresas a mantener una situación de personal estable

Reducir los costos laborales

Proporcionar orientación para otras funciones de la gestión de recursos humanos.

significado

método

significado

método

Atraer personal destacado, influir en el flujo de personal, influir en los costos de gestión y utilizar métodos publicitarios eficaces.

Interior: autoimagen, presupuesto de contratación, políticas corporativas.

Externo: leyes y regulaciones, mercado laboral, competidores.

Seleccione personas en función de las circunstancias, corresponda a sus capacidades, tenga capacidad e integridad política, contrate a personas en función de sus fortalezas y prefiera carecer de más que abusar.

fuente

método

fuente

método

Mediante el uso de ciertas herramientas y métodos para identificar y examinar a los solicitantes de empleo que han sido reclutados, distinguir sus características de personalidad y niveles de conocimiento y habilidades, predecir su desempeño laboral futuro y, finalmente, seleccionar los puestos vacantes adecuados que la empresa necesita.

Evaluar las solicitudes de empleo y los currículums de los solicitantes, realizar pruebas de selección y entrevistas, revisar la autenticidad de los materiales de los solicitantes. Examen físico--inspección del período de prueba--empleo formal

Entrevistas, centros de evaluación, pruebas psicológicas, muestras de trabajo, pruebas de conocimientos

Trabajo que realizan las personas en la vida social, utilizando conocimientos y habilidades especializados para crear riqueza para la sociedad y al mismo tiempo obtener recompensas materiales como principal fuente de vida material.

Diferencia, desarrollo, etapa, planificabilidad, irreversibilidad.

Teoría del factor rasgo de Parsons La teoría del ajuste personalidad-ocupación de Holland La teoría del ancla de carrera de Schein

La teoría del desarrollo profesional de Sabre La teoría del desarrollo profesional de Greenhouse La teoría del desarrollo profesional de Schein

Orientación, claridad, desafío, viabilidad, consistencia y coherencia, flexibilidad

Para realizar mejor los ideales y objetivos profesionales de los empleados, y buscar maximizar la coherencia de los intereses organizacionales y el éxito profesional personal, las organizaciones adoptan una serie de medios para planificar, organizar, liderar y controlar los procesos y el desarrollo profesional de los empleados.

Celebrar seminarios profesionales, preparar manuales profesionales y realizar consultas profesionales.

concepto

significado de mejora

concepto

contenido

Los contratos laborales se firman entre agencias estatales, empresas e instituciones, grupos sociales, organizaciones económicas individuales y unidades privadas no empresariales (que pueden denominarse colectivamente empleadores) y trabajadores de conformidad con la ley. Los trabajadores aceptan la gestión del empleador. y participar en acuerdos razonables por parte del empleador. Una relación jurídica resultante de trabajar, convertirse en miembro del empleador, recibir remuneración laboral y recibir protección laboral del empleador.

legalidad

justicia

En línea con la cultura corporativa

alto rendimiento

Establecer un sistema de gestión clasificado para los diferentes tipos de contratos laborales.

Cumplir estrictamente las normas sobre firma de contratos laborales.

Procedimientos de gestión de contratos laborales

Tratarlo según la ley.

Descubra los hechos

Centrarse en la mediación

Proceso a tiempo

Todas las leyes son igualmente aplicables.

Se refiere al término general para diversas medidas técnicas y organizativas adoptadas por las empresas para abordar los numerosos factores inseguros y antihigiénicos que existen durante el proceso laboral de los empleados.

regulaciones del tiempo de trabajo

Tecnología de producción de seguridad.

Salud ocupacional

Protección de grupos laborales especiales.

Diversos ingresos económicos directos e indirectos pagados por las empresas a los empleados en reconocimiento a su trabajo y servicios

salario base

pago variable

compensación indirecta

compensar

atraer

excitación

reservar

Bajo la guía de la estrategia empresarial y el plan de desarrollo, la empresa considera de manera integral la influencia de diversos factores internos y externos, determina el sistema salarial, el nivel salarial, la estructura salarial y la forma salarial, aclara el salario que merecen los empleados y realiza la evaluación salarial. proceso de ajuste y control salarial.

Atraiga y retenga excelentes empleados

Lograr la motivación de los empleados

Mejorar el rendimiento empresarial

Crear una buena cultura corporativa

legalidad

Justicia (justicia externa; justicia interna; justicia individual)

oportunidad

Economía

Dinámica

Sistema salarial

nivel salarial

Composición salarial

Estructura salarial

significado

Características

significado

Objetivo

efecto

significado

Construcción de un sistema de objetivos de evaluación del desempeño.

Determinación del ciclo de evaluación del desempeño.

Planificación preliminar para los otros tres aspectos de la gestión del desempeño.

Contenido de desempeño y composición de estándares de desempeño.

Efectivo, específico, claro, diferenciado, modificable.

Las empresas utilizan diversos métodos para dotar a los empleados de los conocimientos y habilidades necesarios para completar sus trabajos actuales o futuros y cambiar sus actitudes laborales, a fin de mejorar el desempeño de los empleados en puestos existentes o futuros y, en última instancia, lograr una mejora en el desempeño general de la empresa. empresa una actividad planificada o continua.

Mejorar el rendimiento empresarial

Mejorar la ventaja competitiva de las empresas.

Mejorar la satisfacción de los empleados

Cultivar la cultura corporativa.

Mejorar el atractivo de las empresas para los talentos destacados.

Principios al servicio de la estrategia y planificación corporativa.

principio de meta.

El principio de diferenciación.

Principios motivadores.

Preste atención al principio de efectividad.

Principio de beneficio.

6w1h

Elementos de contenido: es decir, lo que la empresa espera que hagan los empleados, que se pueden dividir en tres categorías: transferencia de conocimientos, desarrollo de habilidades y cambio de actitud.

Elementos estándar: es decir, qué estándares espera la empresa que utilicen los empleados para hacer esto. Los elementos estándar deben ser claros e inequívocos.

Elementos condicionales: es decir, bajo qué condiciones se debe alcanzar dicho estándar.

Formación de aprendices, tutoría, experiencia laboral práctica.

Método de enseñanza, método de discusión, método de análisis de casos, método de juego de roles, método de simulación de trabajo...