planificación de mano de obra
Basado en el plan estratégico de desarrollo por fases de la empresa.
planificación a corto plazo
planificación a mediano y largo plazo
Estructura organizacional
Principio: funciones claras y jerarquía clara
La estructura organizacional se ajusta en tiempo real a medida que la organización cambia para lograr objetivos estratégicos en diferentes etapas.
La forma organizativa del sistema organizativo de la empresa {forma de estructura piramidal}
1. ¿Alta dirección? gente
2. ¿Mandos intermedios? gente
3. ¿Gestión de base? gente
El contenido constructivo del sistema organizativo de la empresa.
1 Asignación de puesto: Según los objetivos y funciones de las tareas de la empresa, los departamentos funcionales se dividen.
2. Capacidad: Capacidad según las características del trabajo, tareas laborales, carga de trabajo, etc. de cada departamento funcional.
3. Establecer salario: Establecer un paquete salarial razonable.
cultura corporativa
Formular y perfeccionar el sistema de cultura corporativa.
{1}Filosofía empresarial: incluidos los objetivos organizacionales\objetivos estratégicos\, etc., ¿definir claramente lo que defiende la empresa?
{2}Establecer la imagen corporativa y la imagen de personas destacadas
{3} Combinar orgánicamente la cultura corporativa con los sistemas corporativos
reclutamiento
Principios de reclutamiento
Partiendo del desarrollo integral de la empresa, en línea con el principio de "planes claros, contratación enfocada, control total y prioridad en las necesidades urgentes", buscaremos todo tipo de talentos que se identifiquen con la cultura y el modelo de negocio de la empresa. identificarse con la organización del equipo de la empresa e identificarse con los conceptos de negocio y desarrollo de la empresa. Reclutar primero.
Reclutar personas con potencial, que puedan aprovechar su potencial y que tengan buenas cualidades profesionales para formar el primer y segundo escalón de la empresa.
En cuanto a los talentos técnicos de I + D, en la etapa posterior, la tecnología, los equipos, los procesos, etc. de la empresa se pueden combinar para aclarar la dirección del desarrollo profesional como una fuerza impulsora estable para los talentos, portadores como capacitación de habilidades, competencias técnicas y tutoría. Se puede utilizar para promover gradualmente el cultivo y desarrollo de talentos altamente calificados.
Canales de reclutamiento
Reclutamiento en línea
Aplicaciones de reclutamiento de uso común
Contratación directa de BOSS, carrera sin preocupaciones, contratación de Zhaopin
Reclutamiento de la red E local de Shaoxing
Varios grupos de bolsa de empleo para la fuerza laboral
Empleos temporales como trabajadores de embalaje en general.
Varios grupos de talentos de habilidades.
Utilice comunidades individuales para publicar información de contratación
Reclutamiento fuera de línea
Ferias de empleo celebradas en la ciudad de Shaoxing (normalmente organizadas durante el Año Nuevo chino)
Feria de empleo en el campus
Colegios y universidades locales de Shaoxing
Escuela vocacional (obreros)
Escuela técnica y vocacional de Shaoxing
Escuela técnica y vocacional industrial de Zhejiang
Agricultura y comercio de Zhejiang
tipo universidad
Universidad de Artes y Ciencias de Shaoxing
Universidad de Estudios Internacionales de Yuexiu
Colegios y universidades de Hangzhou (generalmente organizados y organizados por la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social)
agencia laboral
cazador de cabezas
Headhunting (puestos clave o talentos específicos o puestos que son escasos en el mercado de talentos)
agencia laboral general
Despacho o subcontratación de mano de obra de operadores de primera línea
Cooperación escuela-empresa, industria-universidad-investigación y cursos de formación específicos
Apoyo de los departamentos de recursos humanos y seguridad social y de los líderes escolares.
Actividades de reclutamiento para el alivio de la pobreza (generalmente organizadas por el gobierno), por ejemplo, la ciudad de alivio de la pobreza con la que se conecta Shaoxing es el condado de Mabian en Sichuan. Hay agencias de servicios laborales generales estacionadas en Shaoxing que también tienen las correspondientes políticas de apoyo y subsidio para la contratación de personas. de esta zona.
Introducción interna (no adecuada para etapas iniciales)
Cómo reclutar de forma rápida y eficiente
Clasificación de las ventajas de contratación
nivel de empresa
Establecimiento y creación de influencia de marca empleadora.
Antecedentes de empresa puramente extranjera
La nueva empresa trae nuevas oportunidades profesionales, nuevos desafíos y nuevos hitos del 0-1
Ventajas de salario y beneficios.
Visión de la empresa, cultura corporativa.
Reputación del Portal de Reclutamiento del Departamento de Recursos Humanos
externo
Promoción de la atracción de talentos en la ciudad de Shaoxing
Como famosa ciudad histórica y cultural de la provincia de Zhejiang, Shaoxing siempre ha tenido un profundo patrimonio cultural y una base económica.
Shaoxing siempre ha concedido gran importancia a mejorar los medios de vida de las personas y se esfuerza por crear un mejor entorno y condiciones de vida para los residentes.
El ingreso disponible inmediato per cápita de Shaoxing en 2023 es de 69.707, ocupando el tercer lugar en Zhejiang.
Promoción de diversas políticas de subvención al talento en Shaoxing
Formar un perfil de empleador competitivo y atractivo hacia el exterior.
Elija canales y herramientas de contratación adecuados en función de los diferentes niveles de talento
Nivel gerencial y superior y talentos escasos en investigación y desarrollo técnicos
Varias aplicaciones de reclutamiento headhunting
Talentos de oficina general, administrativos y técnicos.
Reserva de contratación del campus E-Net de Shaoxing
cuello azul
1. 58 ciudades
2. Ganji.com
3. Actividades de reclutamiento para el alivio de la pobreza (generalmente organizadas por el gobierno). Por ejemplo, la ciudad de alivio de la pobreza con la que se conecta Shaoxing es el condado de Mabian en Sichuan.
4. Despacho de mano de obra
5. Redes sociales (grupos laborales de WeChat, etc.)
6. Puestos móviles, mercados nocturnos, etc. en zonas densamente pobladas (si es necesario)
Reservar talentos estudiantiles.
Cooperación escuela-empresa
reclutamiento en el campus
Mecanismo de selección de talentos científico y razonable.
Selección de entrevistas
Herramientas de evaluación del talento
En mi trabajo anterior, al contratar directivos, puestos financieros, puestos administrativos y puestos clave en el sector productivo, se utilizaban relativamente el test de personalidad DISC y el PDP.
modelo de calidad de competencias
conocimiento profesional
Conocimiento de recursos humanos.
Habilidades/Habilidades
Capacidades de reclutamiento y desarrollo.
Capacidad para reconocer y emplear personas.
Habilidades de liderazgo de equipos
Habilidades de comunicación expresiva.
Capacidad de juicio, adaptabilidad y toma de decisiones.
capacidad orientada al desempeño
Profesionalismo
Integridad, conciencia de servicio, conciencia de equipo.
Método de entrevista
entrevista semiestructurada
Según las preguntas prediseñadas, haga algunas preguntas aleatorias para comprender mejor
Interactuar con los candidatos de manera eficiente y rápida sin demora
Creación de equipos de reclutamiento
Agregue especialistas en reclutamiento en el momento adecuado y capacite al segundo escalón del departamento de recursos humanos.
Capacite a uno o dos reclutadores en cada departamento y participe en el trabajo de prueba diario de recursos humanos para fortalecer la cooperación en el reclutamiento y mejorar la eficiencia del reclutamiento.
Construcción de pool de talentos
Cree un grupo de talentos para que pueda encontrar rápidamente a los candidatos adecuados cuando surjan necesidades de contratación en el futuro.
Construcción del sistema
sistema institucional normativo
sistema
Es necesario anotar las normas y reglamentos básicos de personal, administrativos y financieros necesarios para el funcionamiento de la empresa antes de que el personal ingrese a la empresa.
proceso
El desarrollo del trabajo de varios departamentos es inseparable del "proceso", especialmente cuando la empresa recién se establece, se debe establecer una "conciencia del proceso".
Capacitación de inducción a nuevos empleados.
En base a la formación de los nuevos empleados y las diferentes etapas de desarrollo de la empresa, vamos mejorando progresivamente.
Sistema institucional responsable
Sistema de evaluación: incluyendo estándares claros de responsabilidad, diseño de indicadores, calidad y control de calidad, y evaluación del desempeño.
Sistema de seguimiento: supervisar la implementación de varios sistemas, hacerlos cumplir y brindar retroalimentación oportuna. No podemos perseguir el desacoplamiento ni darnos por vencidos a mitad de camino. Debemos persistir durante mucho tiempo y estar profundamente arraigados en la cultura.
Sistema institucional de incentivos
Sistema objetivo: incluida la planificación de la producción\preparación de la producción\compras y control de materiales\control y requisitos de calidad del producto.
Sistema de recompensas y castigos: seguir los principios de apertura, justicia y equidad.
Comprensión de diversas políticas locales en Shaoxing.
Política de introducción de talento
Política de capacitación de habilidades de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social
Políticas de seguridad social y fondos de previsión
Planificación salarial
encuesta salarial
Investigue los niveles salariales locales en la ciudad de Shaoxing y compare las estructuras salariales de la empresa con sus pares y productos para proporcionar una referencia para formular el sistema salarial de la empresa.
La tabla salarial anual para diversas industrias y puestos publicada por el Departamento de Seguridad Social y Recursos Humanos de Shaoxing cada año es solo como referencia.
Fijación salarial
Diseño salarial en la sede y control de dirección de costos.
Shaoxing Company ha establecido un plan salarial para los puestos de primer nivel en la etapa inicial en función de su propia situación real.
A medida que la empresa se desarrolle, mejoraremos gradualmente las soluciones de flexibilidad variable en diferentes etapas.
El cronograma de otros módulos se actualizará después de la llegada en función del progreso de los preparativos de la empresa y el progreso del trabajo relacionado.
Los trabajos administrativos u otros trabajos auxiliares se realizarán gradualmente bajo la dirección del director general.
6 dimensiones clave: habilidades técnicas, habilidades de comunicación, liderazgo, habilidades de resolución de problemas, habilidades de trabajo en equipo, habilidades de autogestión
Ejemplo de modelo de competencias para el puesto de gerente de recursos humanos
En la actualidad, la empresa se encuentra en la etapa inicial de la primera fase de preparación y continuará pasando por las etapas de construcción de la fábrica, instalación y puesta en marcha de equipos, producción de prueba, producción formal (centrada en el objetivo de capacidad de producción de la primera fase), y construcción de la segunda fase. Una empresa recién creada comienza desde cero. Para un gerente de recursos humanos calificado, bajo la dirección del gerente general, primero debe hacer un buen trabajo en la planificación de la mano de obra de la empresa, la fijación de puestos de trabajo, la redacción del sistema de gestión básico, la contratación y la introducción de personal que se necesita con urgencia. talentos, y Asuntos como reservas de personal para puestos clave
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