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Galería de mapas mentales Proceso de lanzamiento de producto

Proceso de lanzamiento de producto

Proceso de lanzamiento de nuevos productos, promoción de nuevos proyectos, incluyendo investigación de mercado, Análisis de viabilidad, Establecimiento del proyecto, etc.

Editado a las 2023-11-28 11:23:26,

WSUJfrxa

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プロジェクト管理プロセステンプレート
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクト管理プロセステンプレート
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科学者-銭雪仙
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。

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Proceso de lanzamiento de producto

investigación de mercado

1. Investigación y análisis de entornos internos y externos.

EMPOLLÓN

2. Métodos de investigación y análisis (modelo de las cinco fuerzas de Porter)

1. La competitividad de los competidores existentes en la misma industria.

2. La capacidad de entrada de competidores potenciales

3. Sustituibilidad de los sustitutos

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Poder de negociación del comprador

3. Pasos de la investigación

S1 Aclarar los objetivos de la investigación (encontrar oportunidades, establecer la dirección del tipo de producto)

S2 Analizar los determinantes relacionados con el objetivo y aclarar la dirección de la investigación.

S3 Analizar la dirección de la investigación, formar un plan de investigación y ejecutarlo (lado de la oferta y lado de la demanda)

S4 Integrar información de investigación y formar conclusiones basadas en los objetivos de la investigación.

S5 Nace un nuevo concepto de producto (definición de producto, usuarios objetivo, implementación de tecnología, etc.)

Análisis de viabilidad

1. Antecedentes del proyecto y concepto del producto.

1. Antecedentes del proyecto y análisis de tendencias del mercado.

2. Resultados de la investigación de mercado

3. Concepto de producto

1) ¿Cuál es el producto? ¿Cómo desarrollar y producir productos? ¿Cómo estandarizar?

2) ¿Cuál es la competitividad central del producto? (Ventajas y desventajas)

3) ¿Cuál es el objetivo de ventas?

2. Estrategia de mercado

1. Mercado objetivo

1) ¿Quiénes son los clientes objetivo?

2) ¿Dónde están los clientes? (¿Como alcanzar?)

3) ¿Qué tan grande es el tamaño del mercado?

2. Precios

1) Situación del competidor

2) Estructura interna del producto

3. Plan de promoción y promoción.

1) en línea

2) sin conexión

3. Presupuesto financiero

1. Invierta en presupuesto

1) Inversión en I+D (personas, dinero, equipos, materiales, etc.)

2) Inversión operativa (personas, dinero, equipos, materiales, etc.)

3) Inversión en el mercado (actividades de promoción, etc.)

4) Entrada de materia prima

5) Otros

2. Ingresos operativos esperados

3. Análisis de equilibrio

4. Otros datos financieros necesarios

4. Análisis de riesgos de suministro de materias primas

5. Otros análisis de riesgos

1. Influencia de las políticas nacionales

2. Influencia de factores naturales

3. Influencia de otros factores incontrolables

Establecimiento del proyecto

1. Aclarar al líder del proyecto

2. Identificar a los miembros del equipo del proyecto

3. Aclarar las reglas de gestión de operaciones del proyecto.

Desarrollo de productos

1. Plan de I+D de producto

2. Investigación y desarrollo de productos.

3. Informe de I+D del producto

1. Antecedentes/propósito/idea/proceso de I+D

2. Descripción del producto

1) Nombre completo del producto, concepto del producto, tamaño/sabor del producto, puntos de innovación del producto.

2) Sugerencias sobre embalaje y venta de productos terminados.

3) Imágenes de productos terminados.

3. Análisis costo-beneficio

4. Sugerencias de precios

5. Presupuesto de inversión en I+D y cuentas finales

6. Análisis de productos relacionados internos y externos (relaciones complementarias y sustitutivas)

7. Tecnología y proceso de producción.

8. Sugerencias de estandarización

9. Condiciones de almacenamiento de materias primas y productos terminados.

10. Requisitos de materia prima de producción.

11. Requisitos de parámetros técnicos del equipo de producción, requisitos de operación y mantenimiento de los empleados.

12. Otra información necesaria

Período de prueba del producto

1. Plan de prueba

¿Cuáles son los criterios para que se aprueben las pruebas del producto?

¿Cuánto dura el ciclo de prueba del producto?

Selección de tienda de prueba durante el período de prueba

2. Ejecución de la prueba

3. Informe de resultados de la prueba

1. Datos de ventas

1) ¿Flujo diario de pasajeros? ¿Número de personas promocionadas por día? ¿El volumen de ventas?

2) ¿Se ha logrado el objetivo de la prueba?

2. Grupo de clientes objetivo

¿Quién es? ¿Cuáles son las características? ¿Tamaño de mercado?

3. Investigación de clientes

1) ¿Por qué comprar?

2) ¿Por qué no comprarlo?

4. Productos

Resumen calidad/sabor y sugerencias de mejora.

5. Gestión de personal

1) Qué fácil es estandarizar el funcionamiento del producto

2) Puntos clave en la ejecución de habilidades de promoción

6. ¿Es necesario ampliar el tiempo de la prueba?

4. El departamento de capacitación completó la capacitación en inspección de tiendas.

5. Análisis costo-beneficio (cantidad de desperdicio)

1. Gestionar el trabajo entre el Departamento de I+D y el Departamento de Formación; 2. ¿Cuáles son los criterios para juzgar la eficacia de los resultados del trabajo del departamento de I+D?

Período de inspección del producto

1. Plan para el período de inspección

¿Cuáles son los estándares para la inspección y calificación de productos?

¿Cuánto dura el ciclo de inspección del producto?

Inspeccionar la selección de tiendas durante el período de inspección.

2. Inspección y ejecución

3. Informe sobre los resultados de la inspección.

1. Datos de ventas

1) ¿Flujo diario de pasajeros? ¿Número de personas promocionadas por día? ¿El volumen de ventas?

2) ¿Se han logrado los objetivos de inspección?

2. Grupo de clientes objetivo

¿Quién es? ¿Cuáles son las características? ¿Tamaño de mercado?

3. Investigación de clientes

1) ¿Por qué comprar?

2) ¿Por qué no comprarlo?

4. Productos

Resumen calidad/sabor y sugerencias de mejora.

5. Gestión de personal

1) Qué fácil es estandarizar el funcionamiento del producto

2) Puntos clave en la ejecución de habilidades de promoción

6. ¿Es necesario ampliar el periodo de inspección?

7. Plan de cotización formal

4. (Planificación) Planificación de actividades de promoción de cotizaciones y finalización de la capacitación de ejecución relevante.

5. El departamento de formación completa la formación.

6. Análisis costo-beneficio (cantidad de desperdicio)

1. Manejar el trabajo entre el departamento de capacitación y el departamento de operaciones; 2. ¿Cuáles son los criterios para juzgar la eficacia de los resultados del trabajo del departamento de formación?

Producto lanzado oficialmente

Periodo fijo del producto

1. Seguimiento del logro de los objetivos de ventas

2. Continuar prestando atención y mejorando la calidad y el sabor del producto.

3. Contabilidad periódica de costes y beneficios.

4. Centrarse y mejorar el pensamiento y la ejecución de los empleados.

5. Otros

Evaluar los productos periódicamente.

1. Implementar la puntuación estándar de exclusión de la lista todos los meses.

2. Mejorar o eliminar productos no calificados de los estantes.

3. Otros