Galería de mapas mentales Cómo resolver problemas de manera eficiente
¿A menudo encuentra problemas y no tiene idea de cómo empezar? No comprende el problema, tiende a ignorar la causa raíz, carece de sistematicidad y complica demasiado su pensamiento. Este artículo combina una variedad de modelos de pensamiento para ayudarlo a localizar rápidamente el problema. problema, comprenda la esencia del problema y encuentre la clave del problema. Obtenga soluciones mientras entrena sus habilidades para resolver problemas.
Editado a las 2023-11-14 22:12:44,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Cómo resolver problemas de manera eficiente
Aclarar la pregunta
Determinar cuál es el verdadero problema.
Cuatro pasos para aclarar el problema
1. Encuentre el verdadero objetivo detrás del problema haciendo preguntas.
¿Por qué el objetivo declarado no es el objetivo real?
Yo tampoco lo pensé bien
Puedes seguir preguntando por qué
Intente cambiar su "por qué" por algo más suave.
escondido deliberadamente
Xinjie expresa esperanza de una situación en la que todos ganen
Debe recopilar información relevante para comprender a la otra parte y tratar de encontrar los intereses que hacen que la otra parte oculte sus verdaderas necesidades.
Tenga en cuenta el rostro de la otra persona y comuníquese y verifique con la otra parte cuidadosamente.
Cuando la otra parte se esconde deliberadamente, puede intentar utilizar el modelo de capa de conflicto.
Necesidades superficiales (reclamadas), intereses (por qué reivindicadas), necesidades reales (deben satisfacerse)
Cuando enfrentes conflictos con otros, hazte 3 preguntas primero
¿Cuáles son las necesidades reales de la otra parte?
¿De qué otras maneras se pueden satisfacer las necesidades de la otra parte?
¿Cómo puedo ayudar a la otra persona a lograr esto?
2. Aclarar los objetivos mediante principios inteligentes
Asegúrese de que los objetivos cumplan con los principios SMART
S específico
Mensurable
realizable
R es relevante para ti
T tiene un límite de tiempo
Yo (relacionado contigo) necesito completar una cosa (específica) dentro de... (un cierto período de tiempo), y el efecto logrado es... (mensurable y alcanzable)
3. Clasificar los recursos y limitaciones disponibles y aclarar la situación actual.
Recursos disponibles
Por ejemplo: el tiempo no debe exceder las 3 horas por semana y el presupuesto financiero total no debe exceder los 5.000 yuanes.
factor de limitación
Por ejemplo: me he lesionado la rodilla y no puedo correr.
4. Combine los objetivos y la situación actual y reformule las preguntas aclaradas.
Una frase para aclarar el problema que hay que resolver.
Integrar los objetivos que se nos ocurrieron que están en línea con el principio SMART, la situación actual que describe los recursos y limitaciones disponibles, y expresarlo en una frase. Este es el verdadero problema que finalmente aclaramos y debemos resolver.
Por qué la mayoría de la gente no aclara las preguntas
El cerebro no puede permitirse el lujo de pensar mucho y funcionará con la mayor eficiencia energética posible. Si insiste en la concentración y practica constantemente el pensamiento lógico y el pensamiento estructurado, eventualmente podrá cambiar sus hábitos de pensamiento perezoso y convertirse en un pensador eficiente.
analizar el problema
Dividir un problema grande y complejo en problemas pequeños y determinar los factores que afectan el problema.
El segundo paso es analizar el problema.
¿Por qué es necesario analizar el problema después de aclararlo?
Esto se debe a que, una vez aclarada, la diferencia entre expectativas y status quo sigue siendo muy grande y nuestro pensamiento no puede completar una distancia tan grande en un solo paso.
Analizar la esencia del problema.
Divida los grandes problemas irresolubles en otros pequeños que puedan resolverse.
Cómo resolver pequeños problemas
Herramienta: árbol lógico, el uso del árbol lógico debe seguir el principio MECE
Mejorar la eficiencia del análisis de problemas a través de modelos de pensamiento.
¿Por qué necesitamos utilizar modelos para analizar problemas?
El modelo es una estructura de árbol lógica que se ha verificado como factible y puede mejorar la eficiencia del análisis.
Utilizar modelos para analizar la esencia de los problemas.
Utilice los mejores cerebros del mundo para ayudarle a analizar problemas
¿Cómo utilizar modelos para analizar problemas?
Determinar la naturaleza del problema.
Elige el modelo correcto
Análisis completo con modelos.
Dos tipos básicos de problemas en el lugar de trabajo
Mejorar la eficiencia del pensamiento personal.
·Palabras clave: "pasos, planificación"
Modelo coincidente: modelo de ciclo PDCA
Comunicarse y colaborar con otros.
Palabras clave: "análisis de comportamiento"
Modelo coincidente: modelo "Conocimiento, capacidad y voluntad"
Modelo PDCAAL
plan
Piense claramente en los elementos 5W1H de este trabajo.
acción
Dividir el trabajo según el plan e implementarlo de forma concreta.
examinar
Comprobar si cada ejecutor logra el objetivo esperado.
Pedir ayuda
Necesita apoyo de las partes interesadas
tratar con
Logro del objetivo: reconocimiento y recompensas, resumen de experiencias exitosas, fracaso en el logro del objetivo: segunda ronda del PDCA
Metodología resumida
Producir una metodología sobre cómo hacer esto.
Después de completar un trabajo y producir una metodología sobre cómo hacerlo, puedes entregárselo a otros y luego podrás hacer cosas más difíciles.
modelo conocimiento-capacidad-voluntad
·El cambio de comportamiento de una persona debe cumplir tres condiciones: cognición, capacidad y voluntad.
Caso: Siempre procrastinando-》Completar el trabajo a tiempo
Cognición: es importante completar el trabajo a tiempo
Capacidad: La capacidad de trabajo puede ayudarlo a completar el trabajo a tiempo.
Deseo: Él necesita hacer esto.
proponer una hipótesis
Para los muchos pequeños problemas analizados, encuentre el más crítico o varios a través de suposiciones.
Hay dos formas de formular una hipótesis.
conviértete en un experto
Cuatro factores clave que influyen en el camino de principiante a maestro
1Profesor de alto nivel
Los talentos más destacados en el campo
2 métodos de alto valor
·Métodos de pensamiento subyacentes y metodologías a nivel de acción que pueden resolver problemas.
3 Comentarios de alta frecuencia y oportunos
Busque a alguien que pueda brindarle comentarios oportunos
4. Práctica oportuna y de alta frecuencia
·Practica con un propósito y sal de tu zona de confort constantemente cada vez
Utilice los expertos
Consejo 1: Trae información relevante y tus propias conclusiones
Consejo 2: utilice el modelo SCQA para expresar de manera eficiente
S
SituaciónAntecedentes ¿Qué tipo de situación encontraste?
C
Conflicto de complicaciones ¿Qué tipo de conflictos ocurrieron?
q
pregunta pregunta El problema a resolver es
A
responder respuesta tu suposición es
Hipótesis de prueba
Verifique si la suposición del paso anterior es correcta y determine si esta suposición es la clave del problema.
El método más eficaz para verificar hipótesis-método de variable de control.
imaginación ≠ hecho
Determinar la exactitud de la hipótesis propuesta mediante la realización de experimentos.
método de control de variables
Resolver problemas cotidianos requiere sólo el uso más simple, que consiste en realizar experimentos controlados.
Caso: Cómo exhiben los productos las cadenas de supermercados
1 Configurar grupo experimental y grupo de control.
El primer grupo (grupo experimental) implementó la "estrategia cercana" para exhibir productos en el próximo mes.
El segundo grupo (grupo experimental) implementó la "estrategia lejana" para exhibir productos en el próximo mes.
El tercer grupo (grupo de control) no hizo ninguna estrategia para el mes siguiente y permaneció como estaba.
2 Compare las ventas promedio de tres grupos de tiendas.
Un mes después, compare las ventas promedio de los tres grupos de tiendas.
Condiciones comunes: cada grupo selecciona aleatoriamente 50 tiendas en la misma ciudad
3Analiza qué estrategia funciona mejor
El primer conjunto de "estrategias cercanas" es más eficaz
El segundo grupo de "estrategias lejanas" es más eficaz.
En el tercer grupo, las dos estrategias son casi iguales.
proponer un plan
Proponer soluciones e identificar soluciones basadas en los problemas clave identificados.
1. Proponer un plan
Dos gadgets para cuando no se te ocurre una solución
Lluvia de ideas
Aprovecha la sabiduría de la multitud
Principio fundamental: apertura y no juzgar
Extracción de experiencia
Aproveche la sabiduría de una experiencia exitosa
2. Plan de detección
Herramientas para la toma de decisiones científicas - Balance de la toma de decisiones
Escenarios de decisión comunes
Cómo elegir entre múltiples ofertas
experto o gerencia
Si no le gusta su trabajo actual, ¿debería renunciar?
Competencias requeridas en cinco pasos para resolver problemas
Aclarar la pregunta
Habilidades de comunicación
analizar el problema
Capacidad de pensamiento estructurado.
proponer una hipótesis
Hipótesis de prueba
habilidades de pensamiento crítico
establecer una estrategia
Creatividad