Galería de mapas mentales marco de pensamiento
Este es un mapa mental sobre el poder del pensamiento. Los contenidos principales incluyen: expresión, aclaración de puntos clave, resolución de problemas, ejecución eficiente y verificación del pensamiento, análisis de problemas, construcción de marcos, descubrimiento de problemas y definición de problemas.
Editado a las 2024-12-13 18:28:54,これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
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poder de pensamiento
Problema encontrado Definir el problema
cuál es el problema
Los problemas surgen de la brecha entre la realidad y los objetivos.
Cuatro tipos de preguntas
No se puede describir el problema con precisión.
Falta de una estructura clara para solucionar el problema.
Cegado por la apariencia del problema.
Ignore las suposiciones implícitas en la pregunta.
solución
Describe el problema con precisión.
Transforme estas descripciones de problemas no cuantificables, confusas y ambiguas en descripciones de problemas cuantificables, ejemplificables y claras.
Explorar la naturaleza del problema.
5Por qué
Identificar los componentes del problema.
Método de análisis 5W2H
Por qué, qué, cuándo, dónde, quién, cómo, cuánto
Supuestos implícitos en problemas explícitos
Supuestos ambientales implícitos en problemas explícitos
Supuestos de tiempo implícitos en preguntas explícitas
Requisitos previos y límites para la aplicación de teorías/herramientas explícitas
Problema de definición integral
cual es el objetivo
cual es la situación actual
cual es la brecha
Descripción precisa (cuantificable, ejemplificable, descripción clara)
¿Cuál es el propósito detrás de la meta?
¿A qué se debe la situación actual?
5Por qué
¿Cuál es la verdadera causa de la brecha?
Analiza el problema marco de construcción
marco de construcción
Selección de marco de arriba hacia abajo
Seleccionar marco
principio del círculo dorado
Qué-por qué-cómo
qué - por qué - cómo
Problema/situación actual—Causa—Contramedida
Por qué-qué-cómo
Comience analizando el por qué (visión o motivación para la estrategia organizacional/metas individuales), luego el qué (lo que la organización/individuo debería o va a hacer) y finalmente el cómo (hoja de ruta de implementación o pasos de acción).
Por qué-cómo-qué
Propósito/concepto—medidas específicas—resultados
matriz bidimensional
Factores básicos que determinan la estructura del producto.
Gravedad del mercado (tasa de crecimiento de las ventas) y fortaleza corporativa (participación de mercado).
Matriz de urgencia importante en la gestión del tiempo importante, urgente
(Importante y urgente, importante pero no urgente, poco importante pero urgente y ni importante ni urgente)
Matriz de Méritos y Talentos para la Selección de Talento virtud, talento
Aquellos con capacidad e integridad política (preferido), aquellos con virtud pero sin talento (cultivo), aquellos sin virtud ni talento (usar con precaución) y aquellos sin virtud pero sin talento (eliminación)
Matriz de estilos de comunicación interpersonal Orientado a tareas, orientado a instrucción, orientado a consultas, orientado a relaciones interpersonales
Analítico, motivado, expresivo y cercano.
PARÁSITO
Política, Economía, Sociedad y Tecnología
Modelo analítico de DuPont
modelo 4P
Producto
Se refiere a los bienes o servicios que una empresa ofrece al mercado. Incluye diseño de producto, calidad, marca, empaque y otros aspectos. Las empresas deben considerar cómo sus productos satisfacen las necesidades de sus mercados objetivo y cómo pueden diferenciarse de la competencia a través de las características del producto.
Precio
Implica la estrategia de precios de un producto o servicio. La fijación de precios debe considerar factores como el costo, la demanda del mercado, los precios de la competencia y el posicionamiento de la marca. El precio no sólo refleja el valor del producto, sino que también es un componente clave del modelo de ganancias de la empresa.
Lugar (ubicación/canal)
Se refiere a los canales de distribución y lugares de venta de un producto o servicio. Las empresas deben decidir a través de qué canales sus productos llegarán a los consumidores, incluidas las ventas directas, minoristas, mayoristas, ventas en línea, etc. Además, las ubicaciones también implican cuestiones de la cadena de suministro, como la logística y la gestión de inventario.
Promoción
Implica cómo las empresas transmiten información a los mercados objetivo a través de diversos medios para promover las ventas. Las herramientas promocionales incluyen publicidad, relaciones públicas, promoción de ventas, marketing directo y ventas personales.
Modelo de las cinco fuerzas de Porter
Poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación del comprador
Amenazas de posibles nuevos participantes
Amenaza de sustitutos y competencia entre competidores existentes
marco cronológico
pasado, presente, futuro;
iniciar, ejecutar, terminar;
etapa temprana, etapa intermedia, etapa tardía;
Infancia, adolescencia, mediana edad y tercera edad;
marco de secuencia estructural
La composición del objeto físico (tapa de la taza, cuerpo de la taza, vejiga de la taza)
La composición de la ubicación geográfica (noroeste, norte de China, noreste, centro de China, este de China, sur de China, suroeste)
Composición de conceptos abstractos (primavera, verano, otoño, invierno)
marco de materialidad
Método de tres puntos para aprender gramática inglesa (palabras, frases, patrones de oraciones)
"Tres imprescindibles"
"Tres persistencias"
marco de secuencia deductiva
Problema/situación actual—Causa—Contramedida
descomponer el problema
Descomposición de arriba hacia abajo, paso a paso
Descompóngalo paso a paso de izquierda a derecha.
Pensamiento multidimensional
Empatía
Una forma de pensar sobre los problemas desde la perspectiva de otra persona.
Pensamiento inverso
A veces, seguir un razonamiento lógico suele conducir a un callejón sin salida, pero cuando lo piensas al revés, aparecen respuestas inesperadas.
Pensamiento de base cero
El pensamiento de base cero es una forma de pensar que deja de lado cualquier limitación existente o conclusiones conocidas, partiendo del punto original y partiendo de cero.
Comprobar marco
Método de inspección MECE
Marco de refinación ascendente
Enumere los puntos principales
Escribe en una hoja de papel todas las formas en que puedes lograr tu objetivo.
Es un paso de pensamiento divergente y el resultado es un mapa mental lógico semiacabado.
Al enumerar los puntos clave, se recomienda utilizar una herramienta de mapas mentales, porque la forma de un mapa mental lógico que diverge desde el centro hacia los alrededores y la combinación de imágenes y texto ayudan a estimular el cerebro a pensar de manera divergente.
Clasificación de conexiones
Conectar los puntos clave según una lógica determinada
Los pasos para converger y clasificar los resultados del pensamiento divergente, y el resultado final es un mapa mental lógico completo.
secuencia lógica
razonamiento inductivo
secuencia lógica del tiempo Representa la relación lógica de "secuencia de tiempo". El llamado orden cronológico es el orden en que ocurren los eventos.
PDCA
secuencia lógica de estructuras Representa la relación lógica entre "todo y parte". El llamado orden estructural se refiere al orden de composición, es decir, las distintas partes se organizan según el orden de composición y estas partes se juntan para formar un todo.
La composición de objetos concretos.
Tapa, cuerpo y vejiga (la composición de la copa); cabeza, extremidades y cuerpo (la composición del techo, las paredes y el suelo (la composición de la habitación);
La composición de la ubicación geográfica.
Noroeste, Norte de China, Noreste de China, China central, Este de China, Sur de China, Sudoeste (la composición de las regiones de la Primera circunvalación, la Segunda circunvalación, la Tercera circunvalación, la Cuarta circunvalación, la Quinta circunvalación y la Sexta circunvalación); Séptima carretera de circunvalación (a partir de 2021 La composición de la carretera de circunvalación de Beijing en 2008)
La composición de conceptos abstractos.
Primavera, verano, otoño e invierno (la composición de las cuatro estaciones del año) Fortalezas - ventajas, Debilidades - desventajas, Oportunidades - oportunidades, Amenazas - amenazas (la composición del modelo FODA)
orden lógico de importancia Representa la relación lógica de "agrupar cosas similares en una categoría". El llamado orden de importancia consiste en encontrar las características comunes de un tipo de cosas y luego organizar los puntos clave en el orden de fortalezas y debilidades reflejadas en las características comunes.
razonamiento deductivo
sobre tres bases
Primero, la ley universal representada por la premisa mayor es absolutamente correcta.
El segundo es un caso especial donde la premisa menor es sujeto u objeto de la premisa mayor.
En tercer lugar, la sentencia para llegar a la conclusión cumple condiciones suficientes.
formar un marco
Pasos para convertir un mapa mental lógico en un marco de resolución de problemas El resultado es principalmente un árbol lógico y, a veces, puede ser una matriz bidimensional, una cadena de valor u otro marco de resolución de problemas.
Comprobar marco
MECE
Cada nivel y cada grupo necesita asegurar
independientes unos de otros
completamente agotado
Aclarar la clave
centro
La contradicción entre demanda ilimitada y recursos limitados
solución
regla 80/20 regla 80/20
Comprender la motivación central del 20%
Eliminar piezas no críticas
resolver problemas Pensamiento eficiente en ejecución e inspección
Ejecución eficiente
en principio
El núcleo del plan: céntrate en las cosas, gestiona lo que quieres hacer y no gestiones el tiempo.
Manténgase flexible. Al organizar el plan, la unidad debe ser semanal y asegurarse de que al menos el 40% del período de tiempo de cada día esté en blanco.
Lo primero es lo primero. Esto requiere que averigües lo más importante la noche anterior o la mañana siguiente y lo completes primero.
plan
Qué
Por qué
Cuándo (cuánto tiempo llevará, cuándo empezará y cuándo terminará)
Cómo (cómo hacerlo, qué recursos se necesitan)
Dónde
¿Quién (quién lo hará)?
Comprobar y ajustar
Estado de ejecución de la inspección PDCA
Expresar
Tres cosas que decir sobre todo
Hablemos de estos tres puntos del marco.
Exponga la conclusión primero y luego discútala más tarde.
idea central primero
Explica en orden de izquierda a derecha y de arriba a abajo.