OKR, el método de objetivos y resultados clave, es un conjunto de herramientas y métodos de gestión para aclarar y rastrear objetivos y su cumplimiento. Fue inventado por el fundador de Intel, Andy Grove.
Editado a las 2022-04-22 15:33:17,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
OKR
Introducción a los OKR
La vida pasada y presente de OKR.
La historia de Drucker sobre los tres masones
Dirección por objetivos MBO (dirección por objetivos)
MBO exitoso
¿A dónde quiero llegar (Objetivo)?
¿Cómo puedo controlar mi ritmo para asegurarme de llegar allí?
El nacimiento de OKR
Cómo hacer funcionar el sistema MBO
Establezca OKR con más frecuencia
Tener en cuenta enfoques tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba
OKR enfatiza la importancia de desafiar objetivos
¿Qué son los OKR? seis elementos
Marco de pensamiento riguroso
Requisitos disciplinarios continuos
Actualizar 0KR trimestralmente (u otro período predeterminado)
Confirme cuidadosamente los resultados obtenidos.
Revisar continuamente las estrategias y modelos de negocio actuales, si es necesario.
orientado a los resultados
Asegúrese de que los empleados trabajen en estrecha colaboración
enfocar
Identificar los objetivos comerciales más críticos
Resultados clave cuantificados para medir el logro de objetivos
Haz una contribución mensurable
Promover el crecimiento organizacional
Mire los resultados reales logrados por los objetivos.
OKR es un conjunto de marco de pensamiento riguroso y requisitos de disciplina continuos diseñados para garantizar que los empleados trabajen en estrecha colaboración y concentren su energía en contribuciones mensurables que puedan promover el crecimiento organizacional.
OKR dos estructuras principales
Objetivo
Límite de tiempo requerido
Alentador
Inspirar al equipo a llegar a un consenso
El llamado objetivo se refiere al impulso del desarrollo organizacional. Una descripción sucinta de la búsqueda cualitativa del progreso en la dirección deseada. Responde principalmente a la pregunta: "¿Qué queremos hacer?"
resultados clave
Desafíos que enfrentan las organizaciones
ejecución de la estrategia
Mito 1: Ejecución de la estrategia = coherencia estratégica
Mito 2: Ejecución = Ejecutar estrictamente el plan
Mito 3: Predicación repetida = comprensión
Mito 4: La cultura del desempeño impulsa la ejecución de la estrategia
Mito 5: La ejecución de la estrategia debe ser de arriba hacia abajo
Reorganización Organizacional ante la Nueva Situación
Expectativas profesionales de desarrollo profesional
Un ambiente de trabajo que permite el aprendizaje continuo.
Una experiencia laboral significativa y decidida
Una trayectoria profesional dinámica y valiosa
La estructura organizacional cambia de organizaciones tradicionales, jerárquicas y funcionales a equipos más flexibles y conectados.
Crecimiento continuo
Demasiado complejo (demasiados conceptos para que los empleados los comprendan)
Miedo a cometer errores cultura (demasiado centrado en el desempeño)
difícil concentrarse
OKR te ayudará a superar estas dificultades
La amenaza de la innovación disruptiva
Compromiso de los empleados
¿Qué beneficios puede aportarle OKR?
Beneficio 1: Fácil de entender, mayor aceptación y voluntad de uso
Beneficio 2: ritmo de desarrollo más rápido, mayor agilidad y capacidad para responder rápidamente a los cambios
Beneficio 3: centra tu energía en las cosas más importantes
Beneficio 4: Promover la coherencia horizontal entre departamentos a través de la apertura y la transparencia
Beneficio 5: puede promover la comunicación y mejorar el compromiso
Beneficio 6: 0KR promueve la visión de futuro
Listo para ir
Por qué deberías implementar OKR
Aumentar el conocimiento de los objetivos y estrategias generales de la empresa.
Concéntrate en las pocas cosas que realmente importan
Apoyo ejecutivo
¿A qué nivel debería implementarse el OKR?
Marco OKR
Misión: ¿Cuál es el sentido de nuestra existencia?
Visión: usar palabras para delinear un plan para el futuro
Estrategia: enfoque y prioridades
Metas: Centrarse en lo que se ha logrado en el futuro cercano.
Resultado clave: Cómo saber hasta qué punto estamos avanzando hacia nuestras metas
Cree OKR efectivos
Crea una meta ambiciosa
inspirador
realizable
Ciclo trimestral
Dentro del control del equipo
tener valor comercial
cualitativo
Conecte OKR para impulsar el logro de la estrategia
Utilice OKR para la gestión diaria
acción clave
reunion semanal
Evaluar el progreso
Identificar riesgos potenciales antes de que surjan problemas
Asegúrese de que el equipo permanezca enfocado
Revisión de mitad de trimestre
evaluación trimestral
¿Hasta qué punto
Cómo alcanzar este nivel
Actualizar al final del trimestre
Hacer que los OKR sean sostenibles
OKR no es un proyecto único
OKR y evaluación de desempeño
La evaluación del desempeño solo se centra en el pasado
Las reseñas son susceptibles a sesgos
Las evaluaciones de desempeño son una pérdida de tiempo
La evaluación se convertirá en una pesada carga después de estar vinculada a los OKR
OKR e incentivos
beneficio
Enfoque el objetivo con precisión similar a la de un láser
La percepción del honor es más justa
Simple
Desventajas
equipaje pesado
Reducción de la probabilidad de asumir proactivamente más trabajos a largo plazo.
Puede no coincidir con las realidades comerciales actuales
motivación intrínseca vitalidad personal
Era de evaluación de KPI
La formulación de KPI siempre reserva y oculta las propias capacidades.
Cabeza voladiza, espinas cónicas, pensando en buscar ventajas y evitar desventajas - naturaleza humana
Establece una era en la que serás castigado si no logras tus objetivos.
palo de zanahoria
OKR
Impulsado por unidad interna
Motivar a los empleados desde una perspectiva humana
Responda rápidamente a los cambios y haga públicos los objetivos para todos los empleados.
La motivación intrínseca es hacer que los empleados amen su trabajo y trabajen duro activamente por amor, en lugar de hacer las cosas pasivamente sólo para obtener una recompensa o evitar un castigo. OKR es un mecanismo que es profundamente consistente con la motivación intrínseca. Está diseñado para inspirar la energía nuclear interna de los empleados.
Mantenlo simple, feliz y con los pies en la tierra.
OKR es una técnica que proporciona herramientas prácticas
Mejore la eficiencia de la comunicación y reduzca los costos de gestión.
Concéntrate en los objetivos, concéntrate en las operaciones y sé tú mismo
Identificar objetivos y resultados clave Alinear continuamente Actualizaciones frecuentes
herramienta puramente estratégica
No es una herramienta de evaluación del desempeño
contenido creado
generó especulación
Objetivos empresariales distorsionados