Galería de mapas mentales Teoría del control parcial de la gestión organizacional.
Este es un mapa mental de la teoría del control parcial sobre la gestión organizacional, incluida la latitud de control, las palancas de control, etc. ¡Espero que esto ayude!
Editado a las 2023-11-14 11:37:23,La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
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Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
control
controlar la latitud
centrarse en los resultados
Forma
seguir personas
prestar atención a las cosas
elegir
ten cuidado
Lo fundamental no es centrarse en qué controlar, sino evitar desajustes en momentos específicos y vínculos de control específicos.
como escoger
Cuanto más claramente se establezca el objetivo, más énfasis se debe poner en la gestión, la retroalimentación sobre el momento oportuno y los métodos de control microscópico.
Presta atención a la gestión.
Cuanto menos claro sea el objetivo, más importante será controlar el proceso de las cosas y más énfasis se debe poner en la gestión de las personas. En tal situación, se debe poner más énfasis en el feedforward en términos de tiempo, y más énfasis se debe poner en el control macroeconómico en términos de métodos de control.
Presta atención a la gestión de personas.
latitud del tiempo
Las actividades de control se dividen por tiempo.
Control previo
Periodo de tiempo de ocurrencia
antes de las actividades laborales
Objetivo
Evitar que ocurran problemas
Control sincrónico
Periodo de tiempo de ocurrencia
Durante las actividades laborales
Objetivo
Reducir la probabilidad de comportamiento inadecuado y corregir los problemas de manera oportuna.
Tome precauciones antes de que sucedan
control de retroalimentación
reparar la situación antes de que sea demasiado tarde
Periodo de tiempo de ocurrencia
Después de que ocurre un problema
Objetivo
Con el fin de mejorar y corregir todos los aspectos de inversión, procesos y objetivos, etc.
Caso
Evite que los custodios del almacén roben artículos controlando las secciones de tiempo de actividad
Control previo
Antes de contratar custodios, realice un examen cuidadoso de su experiencia pasada e incluso evalúelos diseñando los mecanismos de selección necesarios.
Control sincrónico
Esto incluye permitirles aprender sistemas de gestión relevantes, comprender las capacidades antirrobo de la organización para crear un elemento disuasorio o supervisar a través de medios técnicos para reducir o evitar el robo.
control de retroalimentación
Al verificar la cantidad del inventario y fortalecer la gestión del inventario, podemos encontrar problemas, mejorar el sistema de manera oportuna y recompensar y castigar al personal relevante para lograrlo.
Control previo
La gestión anticipada de los directivos clave es muy importante
Aunque los miembros de la familia son de bajo nivel, todavía tienen un gran poder en la empresa, que es esencialmente un mecanismo de control de avance.
El llamado: usa a tus familiares sin usar tus habilidades.
Latitud del estilo de gestión
Clasificación
significado microscópico
Preste atención a los procesos e indicadores microscópicos.
Significado macroscópico
Centrarse en la dirección y la estrategia en un sentido macro.
elegir
En la cima de la organización, la gestión de la retroalimentación es relativamente importante y se debe dedicar más tiempo a reclutar y motivar a las personas, mientras que el control concurrente es relativamente menos importante y la gestión de la retroalimentación es muy importante. Correspondiente a esto, es realizar un control estratégico y juzgar a los héroes en función del éxito o el fracaso.
El método de control enfatiza la delegación de poder y la gestión de personas en lugar de gestionar cosas.
En el nivel de base de la organización, especialmente en el nivel de base de las grandes empresas, dado que el método de gestión general de la organización es la gestión de planes y la gestión de indicadores, y el número de personas en la organización es particularmente grande, el estándar para que las empresas juzguen Lo importante es si se ha logrado el desempeño y todos los empleados reciben el mismo trato cuando encuentran problemas. Simplemente manéjelo de acuerdo con las reglas. En una organización así, los empleados de base suelen ser gestionados de forma muy concreta y microscópica.
En términos de métodos de control, gestionar cosas es más importante que gestionar personas.
palanca de control
Diagrama lógico del sistema de palanca de control.
sistema de palanca de control
sistema de control de creencias
control de nivel más bajo
El nivel más bajo de control de creencias es la confianza personal en un determinado líder. Debido a la confianza en esta persona, él creerá en el valor de la causa que defiende y puede despertar un sentido de importancia en este asunto. Entonces, en base a todo esto, todos compartirán algo llamado valores.
Que los líderes ayuden a los empleados a moldear sus creencias es un medio importante para implementar el control de creencias.
Características comunes de las grandes ideas.
No son egoístas, sino que sirven a los demás.
No son sólo para objetivos a corto plazo, sino que tienen valor a largo plazo.
Este concepto y el trabajo guiado por él no son radicales, pero son como la brisa y la lluvia primaverales y pueden llegar directamente al corazón de las personas.
El objetivo de construir un sistema de control de creencias.
sistema de control fronterizo
Control de bajo nivel
Código de conducta del empleado
Cuestiones de cumplimiento
Establecer conciencia sobre las normas y las líneas rojas.
Sistema de control de indicadores
control central
Requisitos previos para el control de indicadores
oportunidad
Solución
Construcción de información de control de gestión.
exactitud
Solución
Concientizar a la organización sobre las líneas rojas
Actuar como elemento disuasorio para los de abajo
línea roja
Cuentas consistentes
Cuando sales a hacer negocios, necesitas saber claramente cuánto gastaste y cómo lo gastaste, y tus cuentas financieras deben realizarse de acuerdo con las reglas.
Las cuentas coinciden con los hechos.
¿Lo registrado en las cuentas es consistente con lo que realmente sucedió?
Las cuentas coinciden
La clave y la base para que las empresas dependan de los indicadores de desempeño para la gestión y el control
Partiendo de todos los aspectos y pistas del nivel más bajo, como objetos físicos, acciones, registros, etc., para lograr un alto grado de coherencia con el contenido real reflejado en el sistema de control financiero, sólo así se podrá establecer el sistema de control de indicadores. , y sólo entonces se podrá establecer la lógica de control en el modelo de ajuste de temperatura del agua.
sistema de control interactivo
Qué hacer cuando ocurren condiciones anormales en el control del indicador
Dos preguntas
Ante el alto rendimiento hay que desconfiar a tiempo
Para ejercer mucha presión sobre los subordinados, es necesario comprender la lógica del manejo del estrés.
modelo de gestión de alta presión
causa
Muchas empresas no tienen capacidades sólidas de gestión estratégica y gestión de planes, y sus sistemas presupuestarios no pueden establecerse sobre una base muy creíble. En este momento, establecerán objetivos de desempeño a alturas completamente irrazonables.
lógica subyacente
Espero utilizar indicadores altos para sacar todo el potencial del equipo.
Consecuencias adversas
Dejar
primera reacción
Infiel
Segunda reacción
falso
tercera reacción
comportamiento a corto plazo
Preparación antes de elegir
Tengo que seguir probando para ver si la presión es demasiada.
Prevenir el fraude de nivel inferior
Proporcionar el apoyo de recursos necesario a los subordinados.
Combinando motivación y control