Una empresa matriz se refiere a una empresa que realmente puede controlar y dominar otras empresas al poseer una cierta cantidad de capital en otras empresas o mediante acuerdos. La característica más básica para determinar si es una empresa matriz es si participa en las operaciones comerciales de la subsidiaria, no solo posee acciones de la subsidiaria.

Una filial se refiere a una empresa en la que una determinada proporción de acciones son propiedad de otra empresa o en realidad está controlada y dominada por otra empresa mediante un acuerdo. La relación de "propiedad" que existe entre una empresa matriz y sus filiales es esencialmente el control económico real y los derechos de toma de decisiones de la empresa matriz.

①La filial tiene personalidad jurídica independiente.

② La filial está controlada por la empresa matriz.

③La empresa matriz controla las operaciones de la filial; la empresa matriz tiene responsabilidad limitada sobre la filial;

Una sucursal es un concepto correspondiente a la casa matriz, forma parte de la casa matriz y no es independiente jurídica ni económicamente.

①La sucursal no tiene personalidad jurídica

②La sucursal no tiene propiedad independiente.

③La sucursal y la oficina central son la misma entidad legal

①Solo tiene responsabilidad limitada por deudas

② Las filiales informan a la empresa matriz de sus resultados corporativos únicamente en términos de producción y actividades comerciales, mientras que las sucursales deben presentar información completa a la oficina central.

③Puede obtener beneficios fiscales

④ La repatriación de beneficios de las filiales a la empresa matriz debería ser más flexible que la de las filiales.

① Las sucursales son generalmente fáciles de operar y los requisitos para los sistemas de contabilidad financiera son relativamente simples.

② El costo asumido por la sucursal puede ser menor que el de la subsidiaria.

③ Las ganancias de las sucursales son consolidadas y gravadas por la casa matriz. Dado que las sucursales no son personas jurídicas independientes, cuando sufren pérdidas en las primeras etapas de operación, sus pérdidas pueden compensarse con las ganancias de la casa matriz, reduciendo las ganancias. carga fiscal.

④ Los beneficios entregados por la sucursal a la oficina central no suelen estar sujetos a retención en origen.

⑤La transferencia de capital entre la sucursal y la casa matriz no implica ningún cambio de titularidad, por lo que no se exige ningún impuesto.

Cuanto mayor es el alcance de la gestión, menores son los niveles de gestión y el tipo de estructura organizativa correspondiente se denomina estructura plana.

Cuanto más pequeño es el alcance de la gestión, más niveles de gestión hay, y el tipo correspondiente de estructura organizativa se denomina estructura de alto nivel.

Control ejercido por los superiores a través del contacto individual con los subordinados.

La empresa guía las acciones de sus filiales a través de una serie de reglas y estatutos. Los controles administrativos más importantes son las reglas de presupuesto y uso de fondos.

Establecer metas para las subsidiarias, como rentabilidad, productividad, tasa de crecimiento, participación de mercado, calidad y otras metas específicas para evaluar el desempeño de las subsidiarias.

Principios y valores corporativos

(1) La centralización ayuda a la coordinación entre departamentos.

(2) La centralización puede garantizar que la toma de decisiones sea coherente con los objetivos de la organización.

(3) La centralización conduce al cambio

(4) Evitar la duplicación de actividades comerciales.

(1) Compartir el trabajo de los altos directivos para que puedan centrarse en cuestiones clave

(2) Inspirar el entusiasmo laboral de las personas

(3) Mayor flexibilidad y fuerte adaptabilidad del mercado

(4) Derechos y responsabilidades claros para una fácil gestión

Se encuentra principalmente en empresas de Europa occidental.

Se encuentra principalmente en empresas americanas.

Se encuentra principalmente en empresas japonesas.