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Galería de mapas mentales gerentes efectivos

gerentes efectivos

Este es un mapa mental basado en las ideas centrales del libro de Drucker "El gerente efectivo". El gráfico contiene las ideas y consejos clave del autor sobre cómo ser un gerente eficaz. Se resume sistemáticamente principalmente a partir de múltiples dimensiones, como las habilidades personales, los métodos de trabajo y la capacidad para tomar decisiones.

Editado a las 2024-11-20 23:37:34,

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gerentes efectivos

1. Tareas centrales de los directivos

Haga una contribución: céntrese en los objetivos organizacionales y enfóquese en los resultados

Aprovechar los recursos: gestionar el tiempo, las personas y el dinero de manera eficiente

2. Cinco prácticas de excelencia

2.1 Ser bueno en la gestión del tiempo Registrar y analizar el flujo de tiempo Evite la pérdida de tiempo: reduzca las reuniones improductivas, la procrastinación y la duplicación de trabajo Concéntrese en las cosas importantes y elimine las tareas de poco valor

2.2 Centrarse en los resultados

Centrarse en el trabajo más importante para los objetivos de la organización.

Priorizar tareas que contribuyan a la situación general.

Juzgar la contribución real del trabajo individual al conjunto.

2.3 Aprovechar las fortalezas de los demás**

Explore y aproveche las fortalezas de los miembros del equipo.

Evite centrarse demasiado en las deficiencias.

Proporcionar objetivos claros y dar autonomía.

2.4 Priorizar cuestiones clave

Priorizar: aprovechar las “cuestiones clave” en lugar de las “cuestiones triviales”

No se obsesione con los detalles inmediatos, concéntrese en los objetivos estratégicos

2.5 Toma de decisiones eficaz

Criterios claros para la toma de decisiones: soporte de datos, perspectiva global

Basarse en hechos y evitar juicios emocionales.

Evite la procrastinación y ejecute con decisión

3. Conceptos centrales de la gestión del desempeño

La eficacia proviene de la autodisciplina: la eficacia proviene de los hábitos, no de los talentos.

Aprendizaje y mejora continua: los directivos deben seguir mejorando sus capacidades

Centrarse en el conjunto: evitar limitarse a intereses personales e intereses departamentales

4. Malentendidos y contramedidas comunes

Malentendido

Demasiado involucrado en minucias

Retraso en la toma de decisiones, miedo al fracaso.

Subestimar las habilidades de los miembros del equipo y hacer todo a mano.

Contramedidas

Aprende a delegar: cree en las capacidades del equipo.

Priorizar: centrarse en elementos clave todos los días

Hábitos reflexivos: ajusta periódicamente tu forma de trabajar

5. Gestión y ejecución de objetivos.

Establezca objetivos INTELIGENTES (específicos, mensurables, alcanzables, relevantes, con plazos determinados)

Orientado a resultados: el valor del trabajo se mide por los resultados.

Revisar el progreso periódicamente y ajustar la dirección.