La primera: tener un sentido de identidad con el jefe: los jefes de las empresas privadas son la columna vertebral del desarrollo de China y han hecho grandes contribuciones a China.

Segundo: ser una persona que pueda comunicar valores con el jefe (consulte a los antiguos empleados para comprender qué y cómo comunicarse con el jefe; encuentre el entendimiento tácito entre los dos).

El líder tiene más información que tú. Él ve el elefante completo, pero tú solo ves una pata del elefante.

Piense en el problema desde la perspectiva del jefe; piense en las necesidades fundamentales del líder: ¿Por qué tomó esta decisión? ¿Cómo puedo brindar apoyo?

La comunicación requiere preparación y pensamiento profundo.

Las contribuciones deben integrarse con el trabajo de otros, en lugar de centrarse únicamente en lo que usted ha hecho.

Debe considerar los objetivos e intereses de la otra parte, y entonces la otra parte estará dispuesta a ayudarlo.

No puedes engañar ni engañar a la otra parte para tu propio beneficio. Ser etiquetado como "poco sincero" significa que la comunicación no será efectiva.

Al comunicarse, debe prestar atención a los métodos y métodos y ser "franco y honesto" acerca de los puntos negativos de la otra parte.

A la hora de comunicarte, debes elegir el momento y el método adecuados, y mantener algunas palabras con moderación, lo que no solo respeta a los demás, sino que también evita conflictos innecesarios.

No trate a sus subordinados como herramientas y adminístrelos de manera estricta y fría. Donde hay "opresión", hay "resistencia" y aprendemos a respetarla.

Cuando aprecias y elogias sinceramente a un subordinado, él puede llegar a ser cada vez más destacado y eventualmente convertirse en la persona que esperas. Cuando no te agrada tu subordinado, es posible que empeore. Mantenga siempre una actitud de "expectativa" hacia sus subordinados.

Debe comprender las motivaciones de su subordinado y por qué está trabajando. Si la motivación es ganar dinero, proporcione incentivos materiales/de desempeño. Si la motivación es crecer, entonces ayude sinceramente a crecer y a darle sentido a su trabajo.

En términos de capacidad laboral, la naturaleza humana teme las dificultades. Si algo es difícil o doloroso de hacer, no esté dispuesto a hacerlo. Es necesario brindarle aliento y reconocimiento.

Debes confirmar pacientemente tus objetivos. Incluso si es algo que crees que es muy simple, debes decirles pacientemente a tus subordinados repetidamente para asegurarte de que su dirección sea correcta.

Caso: La empresa le ha dado al departamento nuevos objetivos, en lugar de transmitirlos a los miembros del departamento de inmediato, primero combina la situación real del departamento para aclarar los antecedentes de los nuevos objetivos, los resultados que se deben lograr y cuál es el valor. , qué tan difícil es y cuáles serán los desafíos? Qué problemas existen, qué personas del departamento son las más adecuadas para resolverlos, por qué deberían entregárselos a este empleado, si estos colegas tienen otras tareas entre manos. , qué recursos tiene el departamento para apoyarlos, qué recursos deben gestionarse de otra manera, etc.