Galería de mapas mentales Pensamiento financiero estratégico para responsables de cumplimiento corporativo
El pensamiento financiero estratégico de los oficiales de cumplimiento corporativo significa que, al tiempo que garantizan que las empresas cumplan con las leyes y regulaciones, utilizan el pensamiento financiero para formular planes estratégicos para optimizar la asignación de recursos corporativos y la gestión de riesgos. Este tipo de pensamiento integra métodos de análisis financiero como el pensamiento de valor, el pensamiento de mapas estratégicos y el pensamiento cíclico. A través del análisis de la cadena de valor, la inversión anticíclica y otros medios, identifica las principales ventajas competitivas de la empresa, optimiza la estructura de costos y mejora la rentabilidad. Los oficiales de cumplimiento corporativo utilizan el pensamiento financiero estratégico no solo para garantizar que las empresas operen de manera estable dentro del marco legal, sino también para promover el desarrollo corporativo a largo plazo a través de estrategias financieras, lograr objetivos estratégicos y mejorar la competitividad de la empresa en el mercado.
Editado a las 2024-10-17 22:16:59,これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
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Pensamiento financiero estratégico para responsables de cumplimiento corporativo
pensamiento de valor
Análisis de la cadena de valor
Fue propuesto en "Ventaja Competitiva" por Mike Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard en Estados Unidos en 1985.
estrategia competitiva corporativa
estrategia de bajo costo
estrategia de diferenciación
Actividades de valor añadido dentro y fuera de la empresa.
actividades básicas
Suministro de materia prima
Producción y procesamiento
Almacenamiento y transporte de producto terminado.
Marketing
Servicio postventa
actividades de apoyo
Gestión de adquisiciones de inversiones empresariales.
desarrollo tecnológico
gestión de recursos humanos
infraestructura empresarial
Una estrategia para que las empresas logren beneficios excedentes que excedan los niveles de beneficios promedio de la industria.
liderazgo en costos
Poco convencional
Agregación de objetivos
Fuente de ventaja competitiva: las empresas tienen muchas actividades separadas en diseño, producción, marketing, entrega y otros procesos y procesos auxiliares.
La clave para valorar el pensamiento
El concepto de “valor del capital”.
La esencia y la esencia central es operar todos los recursos con potencial de valor agregado como capital.
Promover la assetización de recursos, la capitalización de activos, la titulización del capital y la financiarización, para que el capital pueda circular, realizar y agregar valor.
Aplicación del pensamiento de valor
fabricación tradicional
La nueva economía actual y los nuevos formatos de negocio
Se refleja en la responsabilidad social corporativa y el concepto de desempeño ecológico verde.
medida de valor
indicadores financieros
Producir
rendimiento de los activos
indicadores no financieros
Influencia de la marca
satisfacción del cliente
creación de valor
Formas de crear valor
Optimizar la estructura de costos
Reducir el desperdicio
Mejorar la eficiencia
Productos y servicios innovadores
investigación de mercado
Gestión de la innovación
estrategia de creación de valor
posicionamiento en el mercado
Análisis del mercado objetivo
Construcción de ventajas competitivas
Asignación de recursos
inversión de capital
gestión de recursos humanos
entrega de valor
entrega interna
Optimización de la estructura organizacional.
reingeniería de procesos
Derechos y responsabilidades claros
Construcción cultural
Comunicación de valor
formación del personal
entrega externa
gestión de relaciones con el cliente
Mecanismo de comentarios de los clientes
Mayor fidelidad de los clientes
comunicación de mercado
Promoción de marca
promoción de producto
protección de valor
gestión de riesgos
Identificación de riesgos
auditoría interna
regulación externa
control de riesgos
Evaluación de riesgos
estrategias de respuesta al riesgo
Cumplimiento legal
Cumplimiento
Actualizaciones de leyes y regulaciones.
Capacitación en cumplimiento
Protección de la propiedad intelectual
Solicitud de patente
Registro de marca
evaluación de valor
Evaluación periódica
análisis de informes financieros
análisis de ganancias
Análisis del balance
evaluación del desempeño
configuración de KPI
retroalimentación de desempeño
Mejora continua
plan de mejora
Identificación de problemas
Desarrollo de soluciones
Monitoreo de efectos
Mejorar el seguimiento del rendimiento
Ajustar las medidas de optimización
pensamiento de mapa estratégico
Principio: Tomando como núcleo el nivel financiero, el nivel del cliente, el nivel de proceso interno y el nivel de aprendizaje y crecimiento más importantes de la empresa, se dibuja un diagrama estratégico corporativo de causa y efecto analizando las interrelaciones de estos cuatro niveles de objetivos.
Núcleo: Emprendedores, gerentes, responsables de cumplimiento corporativo, contadores, etc., planifican el plan corporativo general desde múltiples niveles, incluidos finanzas, clientes, procesos, cultura y sus relaciones.
cuatro dimensiones
finanzas
Las mediciones que utilizan indicadores tradicionales de desempeño financiero, como el retorno de la inversión, reflejan los resultados de la implementación de la estrategia corporativa.
Esto sólo se puede lograr si los clientes objetivo están satisfechos.
Al enfatizar la naturaleza a largo plazo del valor para los accionistas, el valor para los accionistas se divide en
estrategia de productividad
Prácticas que consideran los resultados financieros de corto plazo de un negocio, como reducir costos y acelerar la rotación de activos.
estrategia de crecimiento
Enfatizar la realización de resultados financieros a largo plazo de la empresa, como centrarse en mejorar el valor para el cliente y aumentar las oportunidades de ingresos.
cliente
Definir las propuestas de valor para el cliente objetivo a partir de los aspectos de productos, servicios, relaciones con el cliente, etc. El núcleo es la coordinación del comportamiento corporativo y las propuestas de valor para el cliente.
La propuesta de valor para el cliente describe cómo aumentar las ventas y la satisfacción del cliente.
Los indicadores de medición de la dimensión del cliente son principalmente la satisfacción del cliente, la tasa de retención de clientes, la tasa de adquisición de clientes, la rentabilidad del cliente, la participación de mercado y la participación de clientes.
proceso interno
Identificó una pequeña cantidad de procesos clave que tienen el mayor impacto en la estrategia.
Proceso de gestión de operaciones
Producir y proporcionar productos y servicios a los clientes.
Contenido: Identificar proveedores, obtener materias primas, convertir materias primas en productos, distribuir a los clientes, proporcionar servicios y gestionar riesgos.
Proceso de gestión de clientes
Se utiliza para mejorar el valor para el cliente, ampliar y profundizar las relaciones con los clientes objetivo y alinearse con las dimensiones del cliente.
Contenido: Seleccionar clientes, adquirir clientes, retener clientes y fomentar las relaciones con los clientes.
proceso de innovación
Acostumbrado a adquirir nuevos mercados y nuevos clientes, en línea con la dimensión de aprendizaje y crecimiento.
Contenido: Identificar nuevas oportunidades de productos y servicios, gestionar la cartera de I+D, diseñar y desarrollar nuevos productos y servicios y llevar nuevos productos y servicios al mercado.
Las regulaciones escriben procesos sociales.
Crear un entorno empresarial para las empresas y asumir las responsabilidades sociales de los ciudadanos corporativos.
Contenido: Protección ambiental, seguridad y salud, empleo de empleados, inversión comunitaria.
Crear y comunicar propuesta de valor al cliente.
Aprende y crece
Se identifican tres tipos de activos intangibles que apoyan la estrategia y la creación de valor corporativo.
capital humano
capital de información
capital organizacional
Tres tipos de activos intangibles son la base para respaldar la implementación de la estrategia.
Pasos para dibujar un mapa estratégico
1||| Determinar la declaración estratégica en función de las elecciones estratégicas de la empresa.
2||| Describa claramente los objetivos generales de la empresa.
3||| Determinar el enfoque del crecimiento financiero de la empresa con base en la declaración estratégica de la empresa.
4||| Determinar la propuesta de valor al cliente para el mercado.
5||| Identifique aquellos procesos internos que tienen el mayor impacto en atraer y retener clientes en los mercados objetivo y lograr el crecimiento financiero objetivo.
6||| Determinar cómo cerrar la brecha entre las capacidades de las personas, los sistemas tecnológicos y la cultura existentes y las capacidades necesarias para lograr objetivos estratégicos innovadores para satisfacer las necesidades de los procesos internos clave y las iniciativas de valor para el cliente.
7||| De acuerdo al enfoque estratégico de la compañía, los indicadores de medición estratégica en cada nivel se determinan combinando estrategias a nivel financiero, de clientes, de gestión interna, de aprendizaje y de crecimiento.
8||| En segundo lugar, descomponer el mapa estratégico, establecer submapas e implementar gradualmente objetivos de desempeño y acciones estratégicas para departamentos e individuos.
pensamiento cíclico
El ciclo económico se refiere a la expansión y contracción regular de las actividades económicas a lo largo de la tendencia general del desarrollo económico. Es la alternancia o fluctuación cíclica de expansión y contracción del ingreso nacional o de la actividad económica general.
Se divide en cuatro etapas: prosperidad (pico), recesión, depresión (punto mínimo) y recuperación (expansión).
Después de la recesión económica, los productos de la empresa no se pueden vender, las condiciones operativas de la empresa se deterioran, los dividendos y los dividendos se reducen y el precio de las acciones cae.
Cuando la economía se recupera, las ventas de los productos de la empresa comienzan a aumentar, las condiciones operativas de la empresa mejoran, la empresa paga dividendos y dividendos y el precio de las acciones se recupera gradualmente.
Cuando la economía alcanza la prosperidad, las ganancias corporativas son buenas, los dividendos y las bonificaciones aumentan y los precios de las acciones suben marcadamente.
Se manifiesta como la mentalidad de “comprar desde abajo” en la inversión y financiación corporativa.
Inversión contracíclica (interna)
Fusiones y adquisiciones anticíclicas (externas)
Reclutar gente talentosa en tiempos bajos
Incrementar la inversión en I+D y desarrollo de nuevos productos.
El valor del pensamiento cíclico
La inversión contracíclica debe realizarse bajo una estrategia clara y perseguir inversiones estratégicas sin buscar arbitraje a corto plazo.
La inversión contracíclica es una estrategia de capital y su implementación debe garantizar la seguridad de la cadena de capital de los negocios existentes. El flujo de caja libre (FCF) positivo es el determinante del valor intrínseco de una empresa y la garantía última de su solvencia de deuda.
Aprovechando la crisis económica para implementar la estrategia de "acción activa", "expansión antimercado" y "vender caro, comprar barato", el criterio es el potencial de beneficios a largo plazo de los activos.
gestión del ciclo
Desarrollar una estrategia cíclica
Hacer frente a los ciclos económicos
Estrategias de expansión y contracción
Gestión y financiación de fondos
Optimizar el ciclo del producto
Gestión del ciclo de vida del producto.
Innovación e iteración
control de riesgos
Identificación y evaluación de riesgos.
riesgo de mercado
riesgo de crédito
Medidas de mitigación de riesgos
Inversión diversificada
Estrategias de seguros y cobertura
planificación financiera periódica
Presupuesto
ajustes presupuestarios periódicos
Ajusta tu presupuesto al ciclo económico
Ajustar el presupuesto según el ciclo económico
Flexibilidad y adaptabilidad
Establecer un sistema presupuestario flexible
Ajustes presupuestarios para adaptarse a los cambios del mercado
gestión del flujo de caja
previsiones de flujo de caja cíclico
pronóstico de ingresos
Previsión de gastos
Gestión de liquidez
Mantener reservas de efectivo adecuadas
Optimice las cuentas por cobrar y por pagar
revisión periódica del desempeño
Análisis periódico de indicadores de desempeño.
Elija indicadores de desempeño apropiados
indicadores financieros
indicadores no financieros
revisión periódica del desempeño
Comparar con los estándares de la industria
Comparar con datos históricos
medidas de mejora del rendimiento
Identificar brechas de desempeño
Analiza las razones
Desarrollar un plan de mejora.
Implementar mejoras de rendimiento
Ajustar los procesos de negocio
Optimizar la asignación de recursos
Monitoreo periódico de cumplimiento
Identificación de riesgos de cumplimiento
Evaluación periódica de riesgos de cumplimiento
Cambios legales y regulatorios
Actualización de política interna
Mecanismo de seguimiento del riesgo de cumplimiento
Crear una base de datos de riesgos
Auditorías e inspecciones periódicas
Estrategias de mejora del cumplimiento
Formación y sensibilización de los empleados
Capacitación periódica sobre cumplimiento
Promoción de la cultura de cumplimiento
Optimización de tecnología y procesos.
Presentación del software de gestión del cumplimiento
Optimice el diseño del proceso de cumplimiento