Tres pilares de RRHH y negocios
Centro de Expertos (COE)
Formulación y optimización de políticas.
Desarrollar y actualizar políticas y procedimientos de recursos humanos.
Garantizar que las políticas estén alineadas con la estrategia empresarial y las leyes y regulaciones.
Centro de competencia profesional
Proporcionar conocimientos y habilidades profesionales en el campo de los recursos humanos.
Formar y desarrollar las capacidades profesionales del equipo de RRHH
Innovación y mejores prácticas
Promover la innovación en la gestión de recursos humanos
Compartir e implementar las mejores prácticas de la industria
Socio comercial (HRBP)
socio estratégico
Trabajar con unidades de negocio para desarrollar estrategias de recursos humanos.
Comprender las necesidades comerciales y brindar soluciones personalizadas de recursos humanos.
partidario de la decisión
Proporcionar datos y análisis de recursos humanos para respaldar las decisiones comerciales.
Participar en el desarrollo y ejecución de la estrategia comercial.
agente de cambio
Ayudar a las unidades de negocio con cambios organizacionales.
Gestionar las cuestiones de personas y cultura en el proceso de cambio.
Operaciones de Recursos Humanos (SSC)
prestación de servicios
Gestionar las operaciones y servicios diarios de recursos humanos.
Garantizar la calidad y eficiencia del servicio.
gestión de relaciones con los empleados
Manejar las relaciones con los empleados y los problemas de relaciones laborales.
Mantener buenas relaciones con los empleados y ambiente de trabajo.
soporte transaccional
Proporcionar apoyo transaccional, como la incorporación y renuncia de empleados.
Gestionar datos y registros de empleados
departamento de negocios
estrategia de negocio
Desarrollar objetivos comerciales y planes de desarrollo.
Determinar el crecimiento empresarial y los modelos de beneficios.
Necesidades de talento
Determinar el tipo y la cantidad de talento necesario.
Diseño de puestos y criterios de selección.
gestión del desempeño
Establecer objetivos de desempeño y criterios de evaluación.
Monitorear y evaluar el desempeño de los empleados.
El impacto de los departamentos empresariales en RRHH
Las necesidades empresariales impulsan la estrategia de recursos humanos
Las necesidades de los departamentos empresariales inciden directamente en la formulación de estrategias de RRHH
La estrategia de recursos humanos debe estar alineada con los objetivos comerciales
Retroalimentación de resultados de negocio Efectividad de RR.HH.
Los resultados de los departamentos comerciales reflejan la eficacia del trabajo de RR.HH.
La eficacia de RR.HH. se demuestra a través de los resultados empresariales
Los cambios empresariales exigen que RR.HH. se adapte
Los cambios empresariales exigen que RR.HH. adapte y ajuste rápidamente las estrategias
RR.HH. debe proporcionar apoyo continuo a los recursos humanos durante los cambios
La relación de HRSSC con las empresas
Soporte de servicio diario
Proporcionar gestión de beneficios y compensaciones a los empleados.
Manejar consultas y problemas diarios de los empleados.
Mantenimiento de la relación con los empleados.
Ayudar con problemas de relaciones con los empleados.
Mantener la satisfacción y lealtad de los empleados.
Procesamiento de trabajo transaccional
Responsable de los procedimientos de incorporación y renuncia de empleados.
Gestionar archivos y registros de empleados
La relación entre HRBP y las empresas
asociación estratégica
Participar en el desarrollo de la estrategia empresarial.
Proporcionar una perspectiva de recursos humanos para respaldar las decisiones comerciales.
el negocio necesita respuesta
Responder rápidamente a las necesidades de recursos humanos de las unidades de negocio
Proporcionar servicios oportunos de reclutamiento y despliegue de talentos.
Desempeño y desarrollo del talento
Ayudar a los departamentos comerciales en la gestión del desempeño.
Apoyar los programas de capacitación y desarrollo profesional de los empleados.
La relación entre el COE y las empresas
Apoyo a políticas y procesos
Proporcionar consultas sobre políticas de recursos humanos a los departamentos comerciales.
Optimice los procesos de RR.HH. para aumentar la eficiencia empresarial
Intercambio de conocimientos expertos
Proporcionar experiencia en el ámbito de recursos humanos a las unidades de negocio.
Ayudar a los departamentos comerciales a resolver problemas complejos de recursos humanos.
Promoción de prácticas innovadoras
Promover prácticas innovadoras en la gestión de recursos humanos
Guiar a las unidades de negocio para que adopten las mejores prácticas de la industria.
La contribución de RR.HH. al negocio
La estrategia de talento apoya el desarrollo empresarial
RRHH apoya el crecimiento de las unidades de negocio a través de la gestión del talento
RR.HH. garantiza que la oferta de talento se ajuste a las necesidades del negocio
Mejorar la eficacia organizacional
RRHH mejora el rendimiento empresarial optimizando la estructura y los procesos organizativos
RR.HH. mejora la colaboración en equipo y las capacidades de innovación a través de la construcción cultural
Gestión de riesgos y cumplimiento
RR.HH. reduce el riesgo empresarial mediante la evaluación y gestión de riesgos
RR.HH. garantiza que las operaciones comerciales cumplan con las leyes, regulaciones y políticas de la empresa.
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