Mindmap-Galerie PMP-12 Projektbeschaffungsmanagement
Kapitel 12 Projektbeschaffungsmanagement, PMP-Projektmanagement, PMBOK Wissensstrukturorganisation der sechsten Auflage, (PMBOK 6. Auflage) Unverzichtbar für das Studium und die Prüfungsvorbereitung, 49 Prozesstests, Die zehn Wissensbereiche von PMP, der Input und Output der fünf Prozessgruppen, PMP-Prüfung – Überprüfung der Wissenspunkte (PMBOK Sixth Edition).
Bearbeitet um 2019-08-26 09:19:43Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
12 Artikel Beschaffungsmanagement
12.1 Planung des Beschaffungsmanagements
Organisationsprozess Vermögenswerte: Vertragsart
Gesamtpreis Vertrag
Übersichtliches Sortiment, Festpreis. Vorteilhaft für Partei A
Gesamtpreis zzgl wirtschaftliche Preisanpassung
Geeignet für langfristige Projekte
Änderungen aufgrund von Bedingungen (z. B. Inflationsraten) zulassen, Ändern Sie den Vertragspreis entsprechend der vorab vereinbarten Preisanpassungsmethode
Gesamtpreis zzgl Incentive-Gebühr
Auf Basis des Gesamtpreises wird die entsprechende Incentive-Gebühr festgelegt, Die Begeisterung der Verkäufer mobilisieren und die Ziele von Käufern und Verkäufern konsistent machen
Verträge sind Elemente: Zielkosten, Zielgewinn, Kostenbeteiligungsverhältnis, Höchstpreis
In der Regel wird eine Preisobergrenze festgelegt und der Verkäufer muss die Arbeiten abschließen und dafür verantwortlich sein Alle Kosten oberhalb der Obergrenze
fester Gesamtpreis Vertrag
Der Arbeitsumfang ist festgelegt und der Vertragspreis ist vollständig festgelegt
Umfangsänderungen führen häufig zu Vertragspreisänderungen
Die meisten Käufer bevorzugen ein minimales Käuferrisiko
Kostenersatz Vertrag
Der Umfang ist sehr unklar, was für Partei A nachteilig ist
Kosten plus Anreizgebühr
Eine Vorauszahlung an den Verkäufer erfolgt, wenn der Verkäufer bestimmte Leistungsziele erreicht. Festgelegte Incentive-Gebühr. Diese Lösung ist die kostengünstigste
Gesamtvertragspreis = tatsächliche Kosten, Zielanreizgebühr, Aufteilungsquote
Kosten plus Festgebühr
Gesamtvertragspreis = tatsächliche Kosten, ursprünglich geschätzte Kosten * Prozent
Zahlen Sie dem Verkäufer eine feste Gebühr. Ändert sich aufgrund der Leistung des Verkäufers nicht
Kosten plus Anreizgebühr
Anreizgebühren werden dem Verkäufer nur gezahlt, wenn bestimmte subjektive Leistungsstandards erfüllt sind.
Die Anreizgebühren werden vollständig vom Käufer auf der Grundlage seiner subjektiven Beurteilung der Leistung des Verkäufers festgelegt. und in der Regel sind keine Einsprüche zulässig
Arbeitsmaterialien Vertrag
Auch als Zeit- und Mittelvertrag bekannt, handelt es sich um einen Hybridvertrag, der sowohl die Merkmale eines Kostenausgleichsvertrags als auch eines Pauschalvertrags aufweist.
Die Arbeit ist unkompliziert, der Vertrag wird schnell unterzeichnet und das Risiko teilen sich beide Parteien. Zum Beispiel: Rekrutierung von Experten, dringende Rekrutierung von Ersatzkräften
Werkzeuge und Techniken
Analyse der Lieferantenauswahl, Bestimmen Sie Methoden zur Auswahl von Verkäufern
einzige Quelle
Wählen Sie nur bestimmte Verkäufer aus
festes Budget
Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage der Fixkosten
Nur Qualifikationen
Geeignet für Einkäufe von geringem Wert, die sich nicht lohnen
geringste Kosten
Geeignet für standardisierte oder routinemäßige Beschaffung
Ausgabe
Entscheidungen treffen oder kaufen
Die Entscheidung, ob man es selbst macht oder auslagert
Beschaffungsstrategie
Lieferart, Vertragszahlungsart, Beschaffungsphase
Ausschreibungsunterlagen (Beschaffungsunterlagen), Beschaffungsmanagementplan
Beschaffungserklärung (SOW)
Erklärung zu den technischen Anforderungen
unabhängige Kostenschätzung
Ausschreibungsmethode für das unterste Gebot
Kriterien für die Lieferantenauswahl
Bewerten Sie Verkäufervorschläge oder Bewertungskriterien
Beinhaltet: Produktkosten, Liefertermin; technisches Fachwissen und Methoden; Spezifische relevante Erfahrung; Qualifikationen, Verfügbarkeit und Kompetenzen wichtiger Mitarbeiter; Finanzielle Stabilität des Unternehmens; Führungserfahrung
12.2 Beschaffung umsetzen
Zweck: Ausschreibung, Ausschreibung, Angebotsbewertung, Auftragsvergabe, Vertragsunterzeichnung
eingeben
Beschaffungsunterlagen
· Ausschreibungsunterlagen · Leistungsbeschreibung für die Beschaffung · Unabhängige Kostenschätzung · Kriterien für die Lieferantenauswahl
Leistungsbeschreibung mit detaillierten Angaben zu den erforderlichen Produkteigenschaften und erforderlichen Maßen
Vorschlag des Verkäufers
Vom Verkäufer als Reaktion auf die Ausschreibungsunterlagen erstelltes Angebot
Werkzeuge und Techniken
werben
Platzieren Sie Anzeigen, um Ihre bestehende Liste potenzieller Verkäufer zu erweitern
Wird verwendet, wenn nicht genügend Lieferanten vorhanden sind
Treffen vor der Ausschreibung
Ziel ist es sicherzustellen, dass alle potenziellen Bieter ein klares und einheitliches Verständnis der Beschaffungsanforderungen haben
Datenanalyse
gewichtete Bewertungsmethode
Bewerten Sie jedes Angebot anhand relevanter Bewertungskriterien
unabhängige Schätzung
Vergleichen Sie den Preis des potenziellen Verkäufers mit dem vorgefertigten Angebot des Käufers und ermitteln Sie die Differenz.
Screening-System
Eliminieren Sie nach und nach Verkäufer, die die Standards nicht erfüllen, bis der letzte übrig ist
Angebotsbewertung
Techniken zur Bewertung von Vorschlägen
Ausgabe
ausgewählten Verkäufer
Der Bieter wurde in einer Angebotsbewertung oder Angebotsbewertung als der wettbewerbsfähigste Bieter eingestuft
Protokoll
Auftragsbeschreibung oder wichtige Liefergegenstände; Kündigungsbestimmungen und alternative Streitbeilegungsmethoden
Ressourcenkalender
Typische Kaufschritte
1. Bereiten Sie die Beschaffungsarbeitsabrechnung vor 2. Erstellen Sie umfassende Kostenschätzungen und entwickeln Sie Budgets 3. Veröffentlichen Sie eine Ausschreibungsanzeige. 4. Identifizieren Sie eine kurze Liste qualifizierter Verkäufer 5. Angebotsunterlagen vorbereiten und ausstellen. 6. Angebote des Verkäufers vorbereiten und einreichen 7. Führen Sie eine technische Bewertung und Kostenbewertung von Vorschlägen durch 9. Erstellen Sie den endgültigen umfassenden Bewertungsbericht und geben Sie einen erfolgreichen Angebotsvorschlag ab 10. Beenden Sie die Verhandlung und Käufer und Verkäufer unterzeichnen den Vertrag
12.3 Kontrollieren Sie den Einkauf
Zweck: Vertragsmanagement
eingeben
Beschaffungsunterlagen/Verträge
Genehmigter Änderungsantrag
Änderungen der Vertragsbedingungen
Werkzeuge und Techniken
Schadenmanagement
Auch kontroverse Veränderungen werden zu Ansprüchen, Forderungen
Verhandlungen sind die erste Wahl zur Lösung von Ansprüchen und Streitigkeiten. Reihenfolge: Verhandlung > Alternative Streitbeilegung (Mediation/Schiedsverfahren) > Rechtsstreitigkeiten
Beschaffungsaudit
Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Vertragsvorbereitung und -verwaltung
Ausgabe
Kauf beenden
Voraussetzungen für den Abschluss: Alle Liefergegenstände wurden pünktlich und mit hoher Qualität geliefert und alle Abschlusszahlungen wurden bezahlt.
Vom autorisierten Einkaufsadministrator angefordert