Mindmap-Galerie Einkaufsbedarfsanalyse
Kapitel 2 der dritten Ausgabe von Procurement Management ist eine Zusammenfassung des Wissens über die Analyse der Beschaffungsnachfrage. Es umfasst hauptsächlich zwei Teile: einen Teil der Marktforschung und einen Teil der Ermittlung des Beschaffungsbedarfs.
Bearbeitet um 2022-04-07 15:57:38Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 2: Analyse der Beschaffungsnachfrage
Abschnitt 1: Marktforschung
1. Häufig verwendete Analysetools für die Marktforschung
(1) Tool zur Analyse der externen Umgebung des Unternehmens – PEST-Analysemethode
1. Politische Faktoren
2. Wirtschaftsfaktoren
3. Soziale Faktoren
4. Technische Faktoren
(2) Methode zur Analyse der Beschaffungsvielfalt und zur Analyse des Produktlebenszyklus
Einführungszeitraum
Wachstumsperiode
Reifestadium
Rezession
(3) Tool zur Analyse des Unternehmenswettbewerbs – Methode zur Modellanalyse mit fünf Kräften
1. Wettbewerb zwischen Lieferanten
2. Bedrohungen durch den Markteintritt neuer Wettbewerber
3. Neue oder Ersatzprodukte oder -dienstleistungen auf dem Markt
4. Wettbewerb unter Vorlieferanten
5. Die Position des Käufers auf dem Markt
(4) Tools zur Analyse der internen und externen Umgebung des Unternehmens – SWOT-Analysemethode
1. Analysieren Sie die Umgebung
2. Erstellen Sie eine SWOT-Matrix
3. Entwickeln Sie eine Strategie
2. Technologie zur Nachfrageprognose
(1) Qualitative Vorhersagemethode
1. Extrapolations- und Prognosemethode
(1) Bilanzprognosemethode
(2) Analogie
(3) Transduktionsmethode
(4) Gemeinsame Testmethode
2. Meinungsgruppenmethode
3. Expertenpanel-Methode
(1) Erstellen Sie ein Prognoseberatungsformular
(2) Wählen Sie das Ziel für die Beratung aus
(3) Immer wieder Expertenmeinungen einholen
(4) Machen Sie Vorhersagen und Schlussfolgerungen
(2) Quantitative Vorhersagemethode
1. Methode der Zeitreihenanalyse
(1) Intuitive Methode
(2) Methode des gleitenden Durchschnitts
2. Kausalanalyse und Vorhersagemethode
(1) Univariate lineare Regressionsanalysemethode
(2) Methode der multiplen Regressionsanalyse
3. Schritte zur Umsetzung der Marktforschung
(1) Marktforschungsplan formulieren
1. Bestimmen Sie die Richtung der Marktforschung
2. Richten Sie spezifische Methoden für die Marktforschung ein
3. Legen Sie konkrete Ziele und einen Zeitplan für die Marktforschung fest
(2) Bereiten Sie den Fragebogen zur Marktumfrage vor
1. Inhalt des Fragebogens
2. Prinzipien der Fragebogengestaltung
(1) Zweckprinzip
(2) Akzeptanzprinzip
(3) Sequentielles Prinzip
(4) Prinzip der Einfachheit
(5) Matching-Prinzip
(3) Befragung mittels Fragebögen
(4) Verfassen eines Marktforschungsberichts
1. Format des Verfassens eines Marktforschungsberichts
(1. Einleitung
(2) Text
(3) Analyse der wichtigsten Punkte
(4. Fazit
(5) Vorschläge und Kommentare
2. Was Sie beim Verfassen eines Marktforschungsberichts beachten sollten
(1) Bestimmen Sie die Leser des Marktforschungsberichts
(2) Berichtsformat
(3) Inhalt des Berichts
(4) Der Bericht sollte Vorschläge enthalten
3. Umsetzungsschritte zum Verfassen eines Marktforschungsberichts
Schritt eins: Vorbereitung zum Verfassen eines Untersuchungsberichts
Schritt 2: Schreiben Sie einen Untersuchungsbericht
Schritt 3: Untersuchungsbericht einreichen
Abschnitt 2: Bestimmung der Beschaffungsanforderungen
1. Festlegung des Verkaufsplans
Grundprinzipien der Vertriebsplanung
(1) Kombiniert mit der Produktionssituation des Unternehmens
(2) Kombiniert mit der Marktnachfrage
(3) Kombiniert mit Marktwettbewerbsbedingungen
(4) Kombiniert mit der Umsetzung des letzten Verkaufsplans
(5) Kombiniert mit bestehenden Kundenaufträgen
(6) Kombiniert mit der Umsatzsituation der Wettbewerber
2. Materialverbrauchsquote
1. Effektiver Konsum von Produkten
2. Verarbeitungsverluste
3. Nichtprozessbezogener Verbrauch
technische Analyse
statistische Analyse
Empirische Schätzmethode
3. Materialbedarfsplanung
(1) Unabhängige Bedürfnisse und verwandte Bedürfnisse
(2) Logische Struktur der Materialbedarfsplanung
(3) Grundlegende Berechnungsschritte der Materialbedarfsplanung
(1) Berechnen Sie den Bruttobedarf an Materialien
(2) Berechnen Sie die Nettonachfrage
(3) Stapelberechnung
(4) Berechnung von Sicherheitsbestand, Ausschussrate, Verlustrate usw.
(5) Planaufträge freigeben
(6) Berechnen Sie erneut
4. Sammeln und organisieren Sie Bestellanforderungen
(1) Format und Inhalt der Bestellanforderung
(1) Produktspezifikationen oder Beschreibung der Servicequalität
(2) Menge der Produkte oder quantitative Standards der Dienstleistungen
(3) Zeitpunkt und Ort der Nachfrage
(2) Quelle der Bestellanforderung
(1) Standard-Bestellanforderung
(2) Systemgesteuerte Bestellanforderung
(3) Anforderung basierend auf der Stückliste
(3) Grundsätze für die Bearbeitung von Bestellanforderungen
(1) Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“.
(2) Prinzip der Anordnung nach Bedarfstermin
(3) Prinzip der Dringlichkeitspriorität
(4) Vorrangprinzip für wichtige Aufträge
(5) Prinzip der Saisonreihenfolge
5. Erstellung eines Bedarfsberichts
(1) Statistische Analyse
(1) Zusammenfassende Statistik zu Bestellanforderungen
(2) Statistiken der täglichen Verkaufsberichte jeder Einheit
(2) ABC-Klassifizierung
(1) Führen Sie zunächst eine statistische Analyse durch und wählen Sie einen geeigneten statistischen Zeitraum aus.
(2) Erstellen Sie auf der Grundlage des Stückpreises und des Verkaufsvolumens eine ABC-Analysekarte für verschiedene Materialien und geben Sie den Produktnamen, die Verkaufsmenge und den Verkaufsbetrag ein.
(3) Ordnen Sie die ABC-Analysekarten in absteigender Reihenfolge der Verkäufe an und tragen Sie die Materialnummern für jedes Material entsprechend dieser Sequenznummer ein.
(4) Tragen Sie alle ABC-Analysekarten nacheinander in die ABC-Analysetabelle ein, berechnen Sie das Verhältnis der Menge jedes Materials zur Gesamtmenge der gekauften Waren und erstellen Sie kumulative Statistiken.