Mindmap-Galerie PMP-Beschaffungsmanagement
PMP-Projektmanagement, der Input, die Tools und Techniken sowie der Output, die an den drei Prozessen des Beschaffungsmanagements beteiligt sind. Studierende in Not können es retten.
Bearbeitet um 2022-06-07 09:45:12Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-Beschaffungsmanagement
1. Planung des Beschaffungsmanagements
eingeben
1. Projektcharta
2. Geschäftsdokumente
2.1. Geschäftsfall
2.2. Leistungsmanagementplan
3. Projektmanagementplan
3.1. Scope-Management-Plan
3.2. Qualitätsmanagementplan
3.3. Ressourcenmanagementplan
3.4. Umfangsbasislinie
4. Projektdateien
4.1. Meilensteinliste
4.2. Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
4.3. Anforderungsdokument
4.4. Anforderungsverfolgungsmatrix
4.5. Ressourcenbedarf
4.6. Gefahrenregister
4.7. Interessentenregister
5. Faktoren des Geschäftsumfelds
6. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Treffen
3. Datensammlung
3.1. Marktforschung
4. Datenanalyse
4.1. Make-or-Buy-Analyse
5. Analyse der Lieferantenauswahl
Ausgabe
1. Beschaffungsmanagementplan
2. Beschaffungsstrategie
3. Angebotsunterlagen
4. Leistungsbeschreibung für die Beschaffung
5. Kriterien für die Lieferantenauswahl
6. Make-or-Buy-Entscheidung
7. unabhängige Kostenschätzung
8. Änderungsanforderung
9. Aktualisierungen der Projektdateien
9.1. Lessons Learned-Register
9.2. Meilensteinliste
9.3. Anforderungsdokument
9.4. Anforderungsverfolgungsmatrix
9.5. Gefahrenregister
9.6. Interessentenregister
10. Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
2. Beschaffung umsetzen
eingeben
1. Projektmanagementplan
1.1. Scope-Management-Plan
1.2. Bedarfsmanagementplan
1.3. Kommunikationsmanagementplan
1.4. Risikomanagementplan
1.5. Beschaffungsmanagementplan
1.6. Konfigurationsmanagementplan
1.7. Kostenbasis
2. Projektdateien
2.1. Lessons Learned-Register
2.2. Projektplan
2.3. Anforderungsdokument
2.4. Gefahrenregister
2.5. Interessentenregister
3. Beschaffungsunterlagen
4. Vorschlag des Verkäufers
5. Faktoren des Geschäftsumfelds
6. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. werben
3. Bietertreffen
4. Datenanalyse
4.1. Angebotsbewertung
5. Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
5.1. Verhandlung
Ausgabe
1. Bietertreffen
2. Protokoll
3. Änderungsanforderung
4. Aktualisierung des Projektmanagementplans
4.1. Bedarfsmanagementplan
4.2. Qualitätsmanagementplan
4.3. Kommunikationsmanagementplan
4.4. Risikomanagementplan
4.5. Beschaffungsmanagementplan
4.6. Umfangsbasislinie
4.7. Fortschrittsgrundlinie
4.8. Kostenbasis
5. Aktualisierungen der Projektdateien
5.1. Lessons Learned-Register
5.2. Anforderungsdokument
5.3. Anforderungsverfolgungsmatrix
5.4. Ressourcenkalender
5.5. Gefahrenregister
5.6. Interessentenregister
6. Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
3. Kontrollieren Sie den Einkauf
eingeben
1. Projektmanagementplan
1.1. Bedarfsmanagementplan
1.2. Risikomanagementplan
1.3. Beschaffungsmanagementplan
1.4. Change-Management-Plan
1.5. Fortschrittsgrundlinie
2. Projektdateien
2.1. Hypothetisches Protokoll
2.2. Lessons Learned-Register
2.3. Meilensteinliste
2.4. Qualitätsbericht
2.5. Anforderungsdokument
2.6. Anforderungsverfolgungsmatrix
2.7. Gefahrenregister
2.8. Interessentenregister
3. Protokoll
4. Beschaffungsunterlagen
5. Genehmigter Änderungsantrag
6. Arbeitsleistungsdaten
7. Faktoren des Geschäftsumfelds
8. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Schadenmanagement
3. Datenanalyse
3.1. Leistungsbeurteilung
3.2. Earned-Value-Analyse
3.3. Trend analysen
4. prüfen
5. Prüfung
Ausgabe
1. abgeschlossener Kauf
2. Informationen zur Arbeitsleistung
3. Aktualisierungen von Beschaffungsdokumenten
4. Änderungsanforderung
5. Aktualisierung des Projektmanagementplans
5.1. Risikomanagementplan
5.2. Beschaffungsmanagementplan
5.3. Fortschrittsgrundlinie
5.4. Kostenbasis
6. Aktualisierungen der Projektdateien
6.1. Lessons Learned-Register
6.2. Ressourcenbedarf
6.3. Anforderungsverfolgungsmatrix
6.4. Gefahrenregister
6.5. Interessentenregister
7. Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen