Mindmap-Galerie Unternehmensleistungsbeurteilung OKR-Bewertungsmethode Mindmap
Wer sollte für die Steuerung von OKRs verantwortlich sein? OKR und Leistungsbewertung, 10 wichtige Dinge, die Sie über OKR beachten sollten, Missverständnisse bei der OKR-Entwicklung und welche Hilfe können Ihnen Berater bieten? Eine Mindmap, die Ihnen hilft, mehr über die OKR-Bewertungsmethoden des Unternehmens zur Leistungsbeurteilung zu erfahren~
Bearbeitet um 2023-02-21 22:17:16Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Unternehmensleistungsbeurteilung OKR-Bewertungsmethode Mindmap
1. Behandeln Sie OKR nicht als ein einmaliges Projekt
OKR wird nicht aufhören, bis das Geschäft endet.
Es gibt keine Garantie dafür, dass es immer eine absolute Marktbeherrschung einnimmt und die Erwartungen aller Benutzer definitiv übertrifft.
Auch Makrofaktoren wie die gesamtwirtschaftliche und politische Lage beeinflussen die Entscheidungsfindung und Leistungserbringung
Wettbewerbseffekte, die Kontrolle über Kernprozesse, die Gewinnung der richtigen Talente, die Fähigkeit, die neuesten Technologien zu nutzen und eine Vielzahl anderer Probleme können Sie dazu zwingen, Ihre Strategie kontinuierlich anzupassen
2. Wer sollte für die Förderung von OKR verantwortlich sein?
Seniorsponsor: die wichtigste Rolle
Idealerweise sollte diese Verantwortung beim CEO liegen
OKR Warrior: Partner des Kunden (OKR-Experte)
Arbeiten Sie mit Stakeholdern an vorderster Front der OKR-Implementierung
Bieten Sie Beraterkontakt und logistische Unterstützung
Ich habe eine Leidenschaft für OKR, bin in der Lage, die Essenz von OKR zu erfassen und möchte gerne mit anderen Kollegen teilen
Sie verfügen über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und genießen einen guten Ruf innerhalb der Organisation
Wo ist der OKR-Prozess angesiedelt?
in der Finanzfunktion
Die Finanzabteilung dieser Unternehmen ist häufig die Berichtszentrale der Organisation
in der strategischen Karte
Unter welcher Funktionsabteilung es aufgeführt ist, hat wenig mit den im OKR selbst verankerten Prinzipien zu tun.
Über den Wert von OKRs sollten sich alle einig sein
Vermeiden Sie „OKR ist Sache der Personalabteilung“ und „OKR wird uns von der Finanzabteilung aufgezwungen“
3. OKR und Leistungsbewertung
Kritikpunkte an Leistungsbeurteilungen
1. Die Leistungsbewertung konzentriert sich nur auf die Vergangenheit
2. Die Bewertung ist anfällig für Verzerrungen
61 % der Komponenten sind die Selbstreflexion des Bewerters und nicht die objektive Reflexion der zu bewertenden Person
3. Nachdem die Bewertung an OKR gebunden ist, wird dies zu einer schweren Belastung für das OKR.
Fragen, die Mitarbeiter vor oder während der Bewertung beantworten:
1. Was sind die OKRs des Unternehmens?
2. Zu welchem KR haben Sie am meisten beigetragen? Wie hast du es gemacht?
3. Welche OKRs haben Sie für Ihr Team entwickelt?
4. Zu welchen OKRs Ihres Teams haben Sie beigetragen? Wie haben Sie dazu beigetragen?
5. Wie haben Sie das, was Sie aus den OKRs des letzten Quartals gelernt haben, auf dieses Quartal angewendet?
4. OKR und Anreize
Analyse der Vor- und Nachteile der Verknüpfung von Anreizen mit OKRs
profitieren:
Konzentrieren Sie sich mit laserähnlicher Präzision auf das Ziel:
Wenn der Anreiz verlockend genug ist, kann jedes Anreizziel nicht nur einfach Ihr OKR kennen, sondern ihn auch davon besessen machen, dieses OKR zu erreichen.
Die Wahrnehmung der Ehre ist gerechter:
Durch die Verknüpfung von OKR mit Anreizen erhalten Mitarbeiter mehr für mehr Arbeit, und ihre freiwilligen Bemühungen stehen im Einklang mit potenziellen Belohnungen, sodass sie sich fairer fühlen.
Einfach:
Man muss nicht raten, jeder weiß, was er leisten muss, um eine Belohnung zu erhalten
Nachteile:
Schweres Gepäck:
Mitarbeiter, selbst Leistungsträger, werden belohnt, wenn sie über ein leicht erreichbares Ziel verhandeln.
Reduziert die Wahrscheinlichkeit, proaktiv mehr langfristige Aufgaben zu übernehmen:
Achten Sie mehr auf die Ergebnisse der aktuellen Periode und sind nicht bereit, Ihre eigene Arbeit für andere Dinge zu opfern, die den Bonus der aktuellen Periode schmälern könnten.
Entspricht möglicherweise nicht der aktuellen Geschäftsrealität:
Anreize erweisen sich als wirkungslos, wenn die Arbeit komplex ist und die Zusammenarbeit mehrerer Personen erfordert
5. OKR10-Schlüsselüberlegungen
Wichtige Dinge, die Sie vor dem Festlegen von OKRs beachten sollten:
1. Helfen Sie allen zu verstehen, warum Sie OKRs implementieren sollten
Warum sind OKRs derzeit besonders für Ihr Unternehmen geeignet?
2. Holen Sie sich Sponsoring von leitenden Führungskräften
Nichts ist wichtiger als eine kluge, engagierte Führungskraft, die diesen Wandel vorantreibt
3. Bieten Sie OKR-Schulungen an
4. Stellen Sie sicher, dass es eine klare Strategie gibt
Strategie bedeutet die klare Formulierung und Kommunikation grundlegender Geschäftsprioritäten
Wer sind unsere Kunden (Zielmarkt)
Was wir verkaufen (Kernprodukt)
und warum Kunden unsere Produkte oder Dienstleistungen kaufen (Wertversprechen)
Wichtige Dinge, die Sie bei der Entwicklung von OKRs beachten sollten:
5. Das Ziel sollte eher qualitativ als quantitativ sein.
6. Vermeiden Sie, dass alle OKRs von oben nach unten formuliert werden.
7. Lösen Sie eine Reihe von Problemen, die bei KR aufgetreten sind
Zu viele Dinge:
Konzentrieren Sie sich auf die wenigen Schlüsselindikatoren, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können
geringe Qualität:
schlecht definiert und schwer zu verstehen und umzusetzen
Erkennungsmethode:
Wenn Sie mehr als ein Akronym in einer KR finden, bedeutet das möglicherweise, dass Sie die KR noch einmal überdenken müssen
KR sind alle Meilensteintypen:
Es handelt sich bei allen um Meilensteintypen, und es gibt keine Indikatoren, die Sie bei der KR-Bewertung unterstützen.
8. Verwenden Sie ein einheitliches Bewertungssystem
4 Bewertungsstufen
Dinge, auf die Sie nach dem Festlegen von OKR achten sollten:
9. Vermeiden Sie das Phänomen, dass es nach der Formulierung auf Eis gelegt wird.
Einer der Zwecke von OKR besteht darin, ein guter Helfer für dynamisches Lernen in Echtzeit zu werden.
10. Verbinden Sie OKR, um die Abstimmung mit übergeordneten Organisationen sicherzustellen
Die Mitarbeiter an vorderster Front sind zu weit von der strategischen Ebene entfernt und ein wenig Anleitung reicht nicht aus, um einen Zugeffekt auf ihre tägliche Arbeit zu erzielen.
6. Missverständnisse über die OKR-Entwicklung und Wie kann Ihnen ein Berater helfen?
Die Mängel des Teams, das die OKR-Einstellung ohne externe Hilfe durchführt:
Die Rollen verschwimmen schnell
Sind Sie der Gastgeber? Oder ein Teilnehmer? Ihre Positionierung wird Ihr Verhalten in der Werkstatt stark beeinflussen
Wir alle fallen einer unbewussten Voreingenommenheit zum Opfer
Können Sie OKR-Diskussionen aus dem inhärenten Denkmodus herausführen?
Als Führungskraft und Schiedsrichter wichtiger Entscheidungen entgeht Ihrem Team eine Menge wertvoller Input
Die Rolle des Leiters besteht darin, die Perspektiven der Mitglieder zu bewerten und bei unterschiedlichen Meinungen ihr professionelles Urteilsvermögen und ihre Erfahrung zu nutzen, um durchdachte Entscheidungen zu treffen
Top-Management-Teams akzeptieren OKRs eher, wenn führende Experten auf diesem Gebiet mit ihnen zusammenarbeiten
Zu berücksichtigende Faktoren bei der Auswahl eines Beraters:
OKR-Erfahrung:
Schritt 1: Stellen Sie sicher, dass ihre OKRs mit Ihren definierten OKRs übereinstimmen
Schritt 2: Bestätigen Sie die bisherigen Erfolgsgeschichten des Beraters
Bestätigen Sie, dass eine Reihe von Fähigkeiten verfügbar sind:
Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten, in der Lage, relevante Konzepte klar und gründlich zu erklären
Pflegen Sie engen Kontakt zu allen Ebenen des Unternehmens
Ausgezeichnete Moderationsfähigkeiten
Ein Großteil der Arbeit bestand darin, OKRs zu entwerfen und zu verfeinern, indem ein konfliktreicher Workshop organisiert wurde
Analytische Fähigkeiten
Kann verschiedene Daten und Materialien integrieren, um eine effektive Anleitung vorzubereiten
Wissensvererbung:
Übertragen Sie wichtige Ideen und Techniken von Beratern auf Kunden
Kulturelle Passung:
Sind sie kulturell mit Ihrer Organisation kompatibel?
Sind Führungskräfte und Mitarbeiter an vorderster Front bereit, mit ihnen zusammenzuarbeiten?