Mindmap-Galerie OKR-Zielmanagement-Mindmap
Der neueste Gesamtprozess zur Formulierung von OKR, umfassende Interpretation! OKR New Kinetics ist die erste Beratungsagentur in China, die sich auf die Umsetzung von OKR konzentriert und personalbezogene Beratungsprojekte für Unternehmensleiter und Personalfachleute anbietet.
Bearbeitet um 2021-07-02 17:55:05Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
OKR agiles Zielmanagement
OKR(was)
Ziele
O-Ziel
was wollen wir erreichen
Wichtigste Ergebnisse
KR – Schlüsselergebnis
Wie erreichen wir
OKR-Bewusstsein
OKR-Ursprung
Im Jahr 1954 wurde Peter Drucker MBO
1976 implementierte Andy Ruff, Intel, OKR
1999 brachte John Doerr OKR zu Google
Geltungsbereich
Start-ups
Hightech-Internetunternehmen
Wissensbasiertes Dienstleistungsunternehmen
Unternehmen zur Unternehmenstransformation
Voraussetzungen für die Umsetzung
Support: Stellen Sie einen Support auf hohem Niveau sicher
Frage: Warum brauchen wir OKRs?
Pilot: Ab welcher Unternehmensebene sollten wir mit der Umsetzung von OKRs beginnen?
Plan: Implementieren Sie einen OKR-Implementierungsplan
Der Wert der Implementierung von OKRs
fördern eine gute Kommunikation
Machen Sie Organisationen agiler
Konzentrieren Sie sich auf Ziele und Prioritäten
Offenheit und Transparenz fördern die Teamarbeit
Verbessern Sie das Mitarbeiterengagement
Innovative Denk- und Arbeitsmethoden
Fünf Hauptmerkmale von OKR
Zieldenken
Strukturiertes Zielsetzungssystem
Konzentriertes Denken
Höchste Priorität
Kritischsten
kollaboratives Denken
Vertikale Zerlegung
Unternehmensziele
Abteilungsziele
Teamziele
persönliche Ziele
Horizontale Zusammenarbeit
Abteilung
Team
Agiles Denken
kundenorientiert
datenorientiert
offene Informationen
Kontinuierliche Nachverfolgung
Iterieren Sie schnell
Wachstumsmentalität
Herausfordernd
Herausforderung
Engagement
100 % abgeschlossen
Acht Prinzipien von OKR
Zielzyklus
Jährliches strategisches OKR
Vierteljährliche taktische OKRs
Mengenbeschränkungen
Fokusprinzip, nicht mehr als 3 OKRs
Jedes O entspricht 2-5 KRs
Ehrgeizig
Unbequem, das Ziel ist sehr schwierig
Nicht die Art von Arbeit, die ich früher gemacht habe.
Obwohl es schwierig ist, ist es möglich, es zu erreichen
Gewichte
Etikettenpriorität
Die natürliche Reihenfolge spiegelt die Priorität wider
Formulierungsmethode
von oben nach unten
von unten nach oben
Im Auge behalten
Bewertungsgrundsätze
1 Punkt: Das Ergebnis hat die Erwartungen weit übertroffen, eine nahezu unlösbare Aufgabe
0,7 ist die beste Punktzahl. Sie ist schwierig und kann mit harter Arbeit erreicht werden.
0,3 Punkte Das Ausmaß, in dem wir wissen, dass wir es mit wenig oder keiner Hilfe definitiv erreichen können
0 Punkte, kein Fortschritt
Entkopplung von Beurteilung und Gehalt
OKR ist kein juristisches Dokument, das zur Leistungsbewertung verwendet wird
Im Rahmen der Beurteilung legen die Mitarbeiter Ziele fest, die mit Sicherheit erreicht werden
Schaffen Sie eine Kultur der Herausforderung und entkoppeln Sie OKR von der Leistung
Legen Sie OKRs fest
Art zu formulieren
von oben nach unten
Vorgesetzte weisen den Mitarbeitern Ziele direkt zu (60 %)
von unten nach oben
Mitarbeiter setzen sich Ziele (40 %)
Formulierte Ideen
Basierend auf Erkenntnissen
Denkmuster
Berufserfahrung
Analysefähigkeiten
innovativer Geist
Bestätigen Sie Ihre AuswahlO
Bestimmen Sie KR gegen O
Überprüfen Sie die OKRs
SMART-Prinzip
Spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden
So legen Sie OKR-Ziele fest
Mission
Definition: Warum existiert die Organisation?
Langfristiges Ziel: 50-100 Jahre
Erklärungsvorlage
Servicegegenstände
Zweck der Existenz
Der Sinn der Existenz
Vision
Definition: Was du sein willst
Mittelfristiges Ziel: 5–20 Jahre
Erklärungsvorlage
Im Einklang mit der Mission
klar und überprüfbar
inspirierend
Unternehmensziele
Kurzfristiges Ziel: 1 Jahr
vier Perspektiven
finanzielle Perspektive
Kundenperspektive
Interner Prozess
Lernen und wachsen
Abteilungs- und Mitarbeiterziele
drei Aspekte
Klassifizierung übergeordneter Ziele
Schreibanforderungen zwischen Abteilungen
Von den Mitarbeitern selbst vorgeschlagene Ziele
drei Prinzipien
Alle OKRs von Vorgesetzten werden von Untergebenen übernommen
Der KR des Vorgesetzten wird zum O des Untergebenen
Der Untergebene O unterstützt den Vorgesetzten KR
Rahmen für Zieldenken
Kundenanforderungen
Überlegene Anforderungen
Operative Mängel
berufliche Weiterentwicklung
Schreiben Sie ein gutes Ziel
Kombination von Zielen
Kategorie 1
Satzmuster: Verb-Substantiv
Beispiel: Optimierung des Verkaufsprozesses
Kategorie 2
Satzaufbau: Verb Adjektiv Substantiv
Beispiel: Aufbau eines Flaggschiffprodukts
Kategorie 3
Satzaufbau: Adverb Verb Substantiv
Beispiel: Den Markeneinfluss des Unternehmens deutlich steigern
Kategorie 4
Satzmuster: Verb Substantiv Verb Substantiv
Beispiel: Change Performance Management aktiviert die Vitalität einer Organisation
Sechs Merkmale von Zielen
Ziele werden im Allgemeinen qualitativ beschrieben, indem Wörter statt Zahlen verwendet werden.
Klären Sie die Handlungsrichtung und beginnen Sie mit einem Verb
Der Verantwortungsbereich ist kontrollierbar
Es kann innerhalb der entsprechenden Frist abgeschlossen werden
Ziele sollten herausfordernd und nicht inkrementell sein
Prägnant: wie eine große Überschrift oder ein Slogan
Wie schreibe ich einen guten KR?
Ö
KR1
KR2
AUFGABE 1
AUFGABE2
AUFGABE3
KR3
OKRT-Struktur
Je nach Messart
Verhältnistyp (Prozentsatz)
Jahr für Jahr
Monat für Monat
Mengentyp: Umsatz, Kosten, Aufwand usw.
Meilensteintyp: Zeitknoten
Subjektiv
Kunden- oder Vorgesetztenbewertung: Zufriedenheit
Bestimmen Sie die wichtigsten Ergebnisse
3 Basis
Ist das notwendig?
Ist das wichtig?
Erfordert dies mehr Aufmerksamkeit und Energie?
1 Gedanke: Kann O nach Abschluss dieser KRs erreicht werden?
Ideen entwickeln
Beschreiben Sie die Ergebnisse der Erreichung von Ziel O
O: Verbessern Sie das Produkterlebnis einer APP und gewinnen Sie Benutzererkennung
KR1: Unter den drei besten Downloads in einem App Store
KR2: Das Verhältnis von Followern und Beschwerden ist von X auf Y gesunken
Vorteile: Quantitative Ergebnisse
Nachteil: Beschreibt immer noch nur das Was, kein Wie (Pfad)
Beschreiben Sie den Weg zum Erreichen von Ziel O
O: Verbessern Sie das Produkterlebnis einer APP und gewinnen Sie Benutzererkennung
KR1: Leistung: APP-Startzeit auf X verkürzen, Stromverbrauch auf Y reduzieren
KR2: Werbung: Wiederholen Sie die Produktwerbung, bündeln Sie diese Präsentation bei Kunden in Schlüsselbranchen und machen Sie sie bei mehr Kunden in der Branche bekannt
KR3: Funktion: XX Funktionen iterieren, XX Szenarien entwickeln, die Kunden am meisten benötigen, und neue Funktionen vor X Monat X Tag einführen
Optimal: Es hat sowohl quantitative Ziele als auch Umsetzungspfade und kann Arbeitsideen und -methoden klar widerspiegeln.
Beschreiben Sie den Meilensteinwert von Ziel O
O: Verbessern Sie das Produkterlebnis einer APP und gewinnen Sie Benutzererkennung
KR1: Füllen Sie vorher die Kundenzufriedenheitsumfrage aus
KR2: Produktwerbeunterlagen vorher aktualisieren
KR3: Schließen Sie die Entwicklung und Einführung neuer Funktionen vorher ab
Das Schlimmste: Es beschreibt nur die Aufgaben, der Inhalt ist generisch/untypisch, es spiegelt nicht die Unterstützung von KR für O wider und es fehlt die Konnotation des Schreibens im „Projektmanagementstil“.
Die nützlichen Informationen werden fortgesetzt
OKR-Fortschrittsmanagement
OKR-Nachverfolgung
Verfolgen Sie Ihre Ziele mit neuem Selbstvertrauen und neuen Möglichkeiten
Höher/stärker/schneller/besser
OKR-Bewertung
Bewerten Sie die OKR-Leistung
Qualitative Bewertung, wie gut Empfehlungen den Erwartungen entsprechen
Offen und transparent
Wert
Engagement für Verantwortung wecken
Fördern Sie die Zusammenarbeit
Verbessern Sie das Engagement
Aufbau einer agilen Grundlage
transparent
Interne Dokumente
Im Bürobereich
Informationssystem
Tatsächliche Einhaltung des OKR-Managements
Berücksichtigen Sie die Arbeitsgewohnheiten der Mitarbeiter
Der Einfachheit halber löschen Sie nach der Nutzung des Systems die zugehörigen Informationen
Wie OKRs in Teams vorangetrieben werden
Team-Co-Creation-Methode
Vorbereitung der Besprechung: Schaffung einer Umgebung, Diskussionsmethoden, Sitzordnung, Besprechungsmaterialien, zufällige Gruppierung
Hauptteil Einführung: Das Thema des jährlichen strategischen OKR-Seminars
Persönliches Brainstorming: Persönliches unabhängiges Denken auf Haftnotizen festgehalten
Permutation und Kombination: Jede Person wählt die wichtigste Haftnotiz aus und bespricht die Klassifizierung. Die gleichen Kategorien stehen in einer Spalte.
Schlüsselwörter extrahieren: Schlüsselwörter spaltenweise extrahieren und aufsagen, um die Wirkung zu verstärken
Nach Wichtigkeit sortieren: Ergebnisse präsentiert
Kollektive Teambildung
Der Gastgeber des Treffens führt eine gemeinsame gemeinsame Kreation durch
Wenn es Einwände gibt, stimmen Sie ab
Der CEO äußert seine endgültige Meinung
Schaffen Sie gemeinsam Ergebnisse
Sandtischbohrmethode
Besprechungsvorbereitung
entspannende Umgebung
Art der Diskussion
Besprechungsmaterialien
klare Regeln
Respektieren Sie die Ideen aller
Hören Sie sich den Standpunkt der anderen Person an
Suche nach Konsens und Handeln
Gruppentreffen
Reihenfolge: Bedeutung, Status quo, Grund, Aktion, Ziel
Weisheit fließt
Außer dem Gruppenleiter können auch andere Mitglieder die Gruppen besuchen, die sie interessieren
Neue Mitglieder: Fragen stellen, hinterfragen, Vorschläge und Lösungen machen
Teammitglieder kategorisieren die Vorlagen neu
Prüfung gemäß OKR-Checkpoints
Einberufung einer OKR-Konsenssitzung
Verfahren
Schritt eins: Der Moderator eröffnet die Show
Personalleiter oder Unternehmensleiter
Sie leiten und konzentrieren sich auf Probleme und Maßnahmen und kommunizieren offen
Schritt 2: Abteilungsleiter stellen OKRs nacheinander vor
Bedeutung von O, Wert für das Unternehmen
Kann KR die Verwirklichung von O unterstützen?
Schritt 3: Der Gastgeber fasst die Einreichungszeit zusammen und ändert sie
Schritt 4: Konzentrieren Sie sich
Vereinbaren Sie Unternehmensprioritäten
Herausforderungen zu fördern
Als Trainer eine Schlüsselrolle spielen
Eine Kultur der Zusammenarbeit aufbauen
Um OKRs zu aktualisieren und zu veröffentlichen
Treffen
Stand-up-Meeting
Was habe ich gestern gemacht?
Was haben Sie heute vor und auf welche Hindernisse stoßen Sie?
Welche Ressourcenunterstützung ist erforderlich?
wöchentliches Treffen
monatliches Treffen
Überprüfungstreffen
Gastgeber
Stellen Sie die Regeln und Anforderungen zur Überprüfung vor
Abteilungsleiter
Geben Sie den OKR-Score und den Abschlussstatus an
Kommentare von anderen Kollegen
Kommentare von überlegenen Führungskräften
Interner Coach
Zusammenfassung und Vorschläge für OKRs
Vorsichtsmaßnahmen
Beachten Sie, dass KR abgeschlossen ist und O nicht abgeschlossen ist
Unterscheiden Sie zwischen OKR-Typen
Herausfordernde OKRs sollten gefördert werden
Achten Sie auf zukünftige Verbesserungen
Sollten Folgemaßnahmen gestrichen oder verstärkt und aktualisiert werden?
Effektives Feedback
Sechs Merkmale
Das Feedback sollte kontinuierlich sein
Rückmeldungen sollten rechtzeitig erfolgen
Das Feedback sollte konkret sein
Feedback erfordert mehrere Perspektiven
Feedback erfordert Vertrauen
Feedback sollte vertraulich behandelt werden
SAID-Modell
S-spezifisch spezifisch
Beschreiben Sie Ergebnisse oder Maßnahmen, die gut oder schlecht durchgeführt wurden
Fragen
Bitten Sie die Mitarbeiter, ihre Gründe darzulegen
Ergebnis/AuswirkungErgebnis/Auswirkung
Erklären Sie die Auswirkungen dieses Ergebnisses oder Verhaltens auf das Unternehmen, das Team und den Einzelnen
Tun
Welche Verbesserungen möchten Sie in Zukunft weiter stärken oder umsetzen?
anerkannte Wertkompetenzen
Bedeutung
Anerkennung ist die Bestätigung und Wertschätzung der Mitarbeiter für das Erreichen bestimmter Ziele und Verhaltensweisen bei der Arbeit. Diese Ermutigung dient dazu, die Wiederholung gewünschter Verhaltensweisen zu verstärken.
Bedeutung
Kann Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Investitionen in die Arbeit zu erhöhen
Kann die Beziehung zwischen Managern und Mitarbeitern verbessern
Kann Innovationen fördern
ist eine wesentliche Strategie zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
Sieben Merkmale
Die Anerkennung muss rechtzeitig erfolgen
Die Anerkennung muss umfassend sein
Die Anerkennung setzt eine uneingeschränkte Teilnahme voraus
Für die Anerkennung sind konkrete Fakten erforderlich
Die Anerkennung muss die Auswirkungen diskutieren
Die Anerkennungsmethoden sollten diversifiziert werden
Die Anerkennung berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter
OKR-Anreize (späte Phase)
Fördern Sie die OKR-Werbung
OKR-Botschafterpreis
Mitarbeiter mit einem tiefen Verständnis von OKRs
Schreiben Sie Ziele und Schlüsselergebnisse, die den OKR-Anforderungen entsprechen
Die wichtigsten Ergebnisse sind SMART
Schlüsselergebnisse können OKRs dabei unterstützen, Ziele zu erreichen
Ziele sind herausfordernd und teilen proaktiv OKR-Ziele
Aktualisieren Sie die OKR-Fortschrittsmitarbeiter regelmäßig
OKR Excellent Team Award
OKR wird bei allen Mitarbeitern gefördert
OKR-Entwicklungsprozess und Schlüsselergebnisse entsprechen den Spezifikationen
Verfolgen Sie OKRs regelmäßig und führen Sie monatliche und vierteljährliche Besprechungen durch, um OKRs zeitnah zu überprüfen
Fördern Sie Teamarbeit
Auszeichnung für Teamarbeit
Legen Sie einen organisatorischen Zielbonuspool fest
Der Bonuspool ist mit dem OKR des Teams verknüpft und Teamboni werden festgelegt
Verknüpfen Sie die individuelle Leistung mit dem Bonuspool des Teams
Auszeichnung für die Anerkennung aller Mitarbeiter
10 Medaillen
Medaillen können nur an TA-Leute vergeben werden
Geben Sie Kollegen positives Feedback für ihre harte Arbeit und Beiträge
Fördern Sie verantwortungsvolles Engagement
Individuelle rechtzeitige Auszeichnungen: Bieten Sie den Mitarbeitern rechtzeitig Anerkennung für ihre Bemühungen und Erfolge.
Team Celebration Award: Nachdem das Team eine Zeit harter Arbeit hinter sich hat und große Erfolge erzielt hat, organisiert der Manager für das Team eine Feier
Fördern Sie innovative Durchbrüche
Excellent Project Award: Belohnung basierend auf Ergebnissen
Innovation Breakthrough Award: Auszeichnungen werden basierend auf den Ergebnissen innovativer Durchbrüche vergeben