Mindmap-Galerie Leistungsbewertungsindikatoren für sekundäre öffentliche Krankenhäuser
Dies ist eine Mindmap über die Leistungsbeurteilungsindikatoren sekundärer öffentlicher Krankenhäuser, einschließlich medizinischer Qualität, betrieblicher Effizienz, nachhaltige Entwicklung, Zufriedenheitsbewertung usw.
Bearbeitet um 2024-01-31 17:29:18Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Leistungsbeurteilungsindikatoren für öffentliche Krankenhäuser im Tertiärbereich
1. Medizinische Qualität
Funktionelle Positionierung
1-Anteil der Operationen unter entlassenen Patienten▲
Anteil chirurgischer Eingriffe an entlassenen Patienten = Anzahl entlassener Patienten, die sich einer Operation unterziehen/Anzahl entlassener Patienten im gleichen Zeitraum
2-Anteil minimalinvasiver Operationen bei entlassenen Patienten▲
Anteil minimalinvasiver Operationen bei entlassenen Patienten = Anzahl minimalinvasiver Operationen bei entlassenen Patienten/Anzahl minimalinvasiver Operationen bei entlassenen Patienten im gleichen Zeitraum
3-Anteil der Operationen der dritten Ebene unter den entlassenen Patienten▲
Anteil der entlassenen Patienten mit Operationen der dritten Ebene = Anzahl der entlassenen Patienten mit Operationen der dritten Ebene/Anzahl der entlassenen Patienten mit Operationen der dritten Ebene im gleichen Zeitraum
Indikatororientierung: allmählich verbessern
Qualität und Sicherheit
4-Komplikationsrate chirurgischer Patienten▲
Komplikationsrate bei chirurgischen Patienten = Anzahl der Komplikationen bei chirurgischen Patienten/Anzahl der im gleichen Zeitraum aus der Operation entlassenen Patienten
5-Sterblichkeitsrate von Fällen in Gruppen mit geringem Risiko▲
Sterblichkeitsrate der Fälle in der Niedrigrisikogruppe = Anzahl der Todesfälle in der Niedrigrisikogruppe/Anzahl der Fälle in der Niedrigrisikogruppe
Ausrichtung des Indikators: schrittweise reduzieren
Rationeller Einsatz von Medikamenten
6- Intensität des antimikrobiellen Drogenkonsums (DDDs) ▲
Intensität des Einsatzes antimikrobieller Arzneimittel = Verbrauch antimikrobieller Arzneimittel bei hospitalisierten Patienten12 (kumulative Anzahl von DDD)/Anzahl der im gleichen Zeitraum aufgenommenen Patiententage
Ausrichtung des Indikators: schrittweise reduzieren
7-Anteil der gekauften Arten unentbehrlicher Medikamente
Anteil des Kaufbetrags für lebenswichtige Medikamente = Menge der vom Krankenhaus gekauften lebenswichtigen Medikamente/Gesamtmenge der vom Krankenhaus im gleichen Zeitraum gekauften Medikamente
8-Verwendungsanteil der Arzneimittel, die Ausschreibungen für eine vom Staat organisierte zentrale Arzneimittelbeschaffung gewonnen haben
Der Anteil der Menge der prämierten Arzneimittel an der vom Staat organisierten zentralisierten Arzneimittelbeschaffung = Anzahl der gekauften präparierten Arzneimittel / Gesamtmenge des gleichen Arzneimittels, das im gleichen Zeitraum gekauft wurde
Indikatororientierung: allmählich verbessern
9- Konzentrieren Sie sich auf die Überwachung des Umsatzanteils hochwertiger medizinischer Verbrauchsmaterialien
Anteil des Umsatzes mit schlüsselkontrollierten Arzneimitteln = Umsatz mit schlüsselkontrollierten Arzneimitteln/Gesamtumsatz mit Arzneimitteln im gleichen Zeitraum
10- Konzentrieren Sie sich auf die Überwachung des Umsatzanteils hochwertiger medizinischer Verbrauchsmaterialien
Fokus auf die Überwachung des Anteils der Einnahmen aus hochwertigen medizinischen Verbrauchsmaterialien = Fokus auf die Überwachung der Einnahmen aus hochwertigen medizinischen Verbrauchsmaterialien/Einnahmen aus Gesundheitsmaterialien für denselben Zeitraum
Indikatorenorientiert: Monitoring und Vergleich
Ärztlicher Dienst
11- Funktionsebenenklassifizierung elektronischer Krankenakten▲
Bewertet gemäß den funktionalen Einstufungsstandards für elektronische Patientenakten der National Health Commission. Spezifische Berechnungsmethode: Die Anzahl der Basiselemente und optionalen Elemente, die die Anforderungen jeder Ebene erfüllen, und der effektive Anwendungsbereich der Basiselemente übersteigt 80 % und der Datenqualitätsindex überschreitet 0,5, der effektive Anwendungsbereich der optionalen Elemente überschreitet 50 % und der Datenqualitätsindex mehr als 0,5. Diese Stufe wird erreicht, indem alle oben genannten Anforderungen und alle Anforderungen der vorhergehenden Stufe erfüllt werden.
12. Teilnahmequote und Erfolgsquote an klinischen Testprojekten zur Qualitätsbewertung des Provinzlabors
Beteiligungsquote an Projekten zur Ringversuchs-Qualitätsbewertung = Anzahl der Inspektionsgegenstände, die an der vom klinischen Testzentrum der Provinz organisierten Ringversuchs-Qualitätsbewertung teilnehmen /Die Gesamtzahl der zwischenlaboratorischen Qualitätsbewertungsinspektionsprojekte, die vom Labor im gleichen Zeitraum durchgeführt und gleichzeitig vom klinischen Laborzentrum der Provinz organisiert wurden
Die Erfolgsquote der zwischenlaboratorischen Qualitätsbewertungsaufgaben = die Anzahl der Testaufgaben, die die vom klinischen Testzentrum dieser Provinz organisierte zwischenlaboratorische Qualitätsbewertung bestanden haben /Die Gesamtzahl der Inspektionsprojekte zur Qualitätsbewertung von Laboratorien, die vom klinischen Inspektionszentrum der Provinz im selben Zeitraum organisiert wurden, an dem das Labor teilgenommen hat
Indikatororientierung: allmählich verbessern
13-durchschnittliche Krankenhausaufenthaltstage▲
Durchschnittliche Verweildauer = Gesamtzahl der von entlassenen Patienten belegten Bettentage/Anzahl der entlassenen Patienten im gleichen Zeitraum
Indikatorenorientiert: Monitoring und Vergleich
2. Betriebseffizienz
Einnahmen- und Ausgabenstruktur
14-Medizinische Überschussquote▲
Medizinische Überschussquote = medizinischer Überschuss/Einkommen aus medizinischen Tätigkeiten im gleichen Zeitraum
15-Vermögens-Passiv-Verhältnis▲
Verhältnis von Vermögenswerten zu Verbindlichkeiten = Gesamtverbindlichkeiten/Gesamtvermögen für denselben Zeitraum
Indikatorenorientiert: Monitoring und Vergleich
16-Anteil der Personalmittel▲
Anteil Personalaufwand = Personalaufwand/Aufwendungen für medizinische Tätigkeiten im gleichen Zeitraum
Indikatororientierung: allmählich verbessern
Anteil des Energieverbrauchs für Einkommen zwischen RMB 170.000 und RMB 170.000▲
Anteil des Energieverbrauchs pro 10.000 Yuan Einkommen = Gesamtenergieverbrauch/Gesamteinkommen für denselben Zeitraum
Ausrichtung des Indikators: schrittweise reduzieren
18-Der Anteil des medizinischen Einkommens, der von der Krankenversicherungskasse stammt (einschließlich des Anteils des ambulanten und stationären Einkommens, der von der Krankenversicherungskasse stammt)
Anteil der ambulanten Einnahmen der Krankenkassen = Anteil der ambulanten Einnahmen der Krankenkassen/ambulante Einnahmen
Anteil der Krankenhauseinnahmen der Krankenkassen = Anteil der Krankenhauseinnahmen der Krankenkassen/Krankenhauseinnahmen
Indikatorenorientiert: Monitoring und Vergleich
Kostenkontrolle
19-Anteil des Einkommens aus medizinischen Dienstleistungen (ohne Medikamente, Verbrauchsmaterialien, Inspektionen und Inspektionseinkommen) am medizinischen Einkommen▲
Anteil der Einnahmen aus medizinischen Leistungen = Einnahmen aus medizinischen Leistungen/Einnahmen aus medizinischen Leistungen für den gleichen Zeitraum
Indikatororientierung: allmählich verbessern
20-Wachstum des medizinischen Einkommens▲
Wachstumsrate der ambulanten Einnahmen = (ambulante Einnahmen in diesem Jahr – ambulante Einnahmen im letzten Jahr) / ambulante Einnahmen im letzten Jahr
Wachstum des Krankenhausumsatzes = (Krankenhausumsatz dieses Jahr – Krankenhausumsatz letztes Jahr)/Krankenhausumsatz letztes Jahr
Indikatorenorientiert: Monitoring und Vergleich
21-Durchschnittlicher Kostenanstieg▲
Wachstumsrate der durchschnittlichen medizinischen Ausgaben pro ambulanten Besuch = (durchschnittliche medizinische Ausgaben pro ambulanten Besuch in diesem Jahr - Durchschnittliche medizinische Ausgaben pro ambulantem Patienten im Vorjahr)/Durchschnittliche medizinische Ausgaben pro ambulantem Patienten im Vorjahr
Durchschnittliche medizinische Ausgaben pro ambulantem Besuch = ambulante Einnahmen/Anzahl der ambulanten Besuche
Anstieg der durchschnittlichen medizinischen Kosten pro Krankenhausaufenthalt = (durchschnittliche medizinische Kosten pro Zeit für entlassene Patienten in diesem Jahr - Durchschnittliche medizinische Kosten pro Zeit für entlassene Patienten im Vorjahr)/Durchschnittliche medizinische Kosten pro Zeit für entlassene Patienten im Vorjahr
Durchschnittliche medizinische Kosten pro Zeit für entlassene Patienten = Krankenhauskosten für entlassene Patienten/Anzahl der entlassenen Patienten
22-Durchschnittlicher Anstieg der Medikamentenkosten▲
Anstieg der durchschnittlichen Arzneimittelkosten pro ambulantem Besuch = (durchschnittliche Arzneimittelkosten pro ambulantem Besuch in diesem Jahr - Durchschnittliche Medikamentenkosten pro ambulantem Patienten im Vorjahr) / Durchschnittliche Medikamentenkosten pro ambulantem Patienten im Vorjahr
Durchschnittliche Arzneimittelkosten pro ambulantem Besuch = ambulante Arzneimitteleinnahmen/Anzahl der ambulanten Besuche
Anstieg der durchschnittlichen Arzneimittelkosten pro Krankenhausaufenthalt = (durchschnittliche Arzneimittelkosten pro Zeit für entlassene Patienten in diesem Jahr - Durchschnittliche Arzneimittelkosten pro entlassenem Patienten im Vorjahr) / Durchschnittliche Arzneimittelkosten pro entlassenem Patient im Vorjahr
Durchschnittliche Arzneimittelkosten pro entlassenem Patienten = Arzneimittelkosten für entlassene Patienten/Anzahl der entlassenen Patienten
Ausrichtung des Indikators: schrittweise reduzieren
3. Nachhaltige Entwicklung
Personalstruktur
23-Ärzte-Krankenschwester-Verhältnis▲
Verhältnis von Ärzten zu Krankenpflegern = Gesamtzahl der registrierten praktizierenden (Assistenz-)Ärzte im Krankenhaus/Gesamtzahl der registrierten Krankenpfleger im Krankenhaus im gleichen Zeitraum
Indikatorenorientiert: Monitoring und Vergleich
24-Anteil der Ärzte für Anästhesie, Pädiatrie, Intensivpflege, Pathologie und traditionelle chinesische Medizin▲
Anteil der Ärzte für Anästhesie, Pädiatrie, Intensivpflege, Pathologie und traditionelle chinesische Medizin = Anzahl der im Krankenhaus registrierten Ärzte für Anästhesie, Pädiatrie, Intensivpflege, Pathologie und traditionelle chinesische Medizin/Gesamtzahl der Ärzte im Krankenhaus für denselben Zeitraum
Indikatororientierung: allmählich verbessern
Disziplinaufbau
25-Anteil der Investitionen in die Talentausbildung
Anteil der Investitionen in die Talentausbildungsfinanzierung = Investitionen in die Talentausbildungsfinanzierung/Gesamtfinanzierung des Krankenhauses für das Jahr
Finanzierung von Investitionen in die Talentausbildung = Finanzierung von Investitionen in die medizinische Lehre an Hochschulen und Universitäten, Finanzierung von Investitionen in die medizinische Ausbildung nach dem Abschluss und Finanzierung von Investitionen in die medizinische Fortbildung.
Indikatororientierung: allmählich verbessern
26-Spezialisierte Fähigkeit▲
Die Anzahl der Fälle einer bestimmten Krankheit = die kumulative Summe der Anzahl entlassener Patienten einer bestimmten Krankheit, die die Einschlusskriterien erfüllen
Durchschnittliche Krankenhausaufenthaltstage = Gesamtzahl der Betttage, die von entlassenen Patienten mit einer bestimmten Krankheit belegt wurden/Gesamtzahl der entlassenen Patienten mit derselben Krankheit im gleichen Zeitraum
Durchschnittliche Kosten pro Zeit = Gesamtentlassungskosten für eine bestimmte Krankheit/Gesamtzahl der entlassenen Patienten für dieselbe Krankheit im selben Zeitraum
Sterblichkeitsrate = Anzahl der Todesfälle aufgrund einer bestimmten Krankheit/Gesamtzahl der entlassenen Patienten aufgrund derselben Krankheit im selben Zeitraum
Indikatorenorientiert: Monitoring und Vergleich
4. Zufriedenheitsbewertung
geduldig
27-Patientenzufriedenheit▲
Ergebnisse der ambulanten und stationären Zufriedenheitsumfrage.
Indikatororientierung: allmählich verbessern
medizinisch
28-Zufriedenheit des medizinischen Personals▲
Ergebnisse der Umfrage zur Zufriedenheit des medizinischen Personals.
Indikatororientierung: allmählich verbessern