Mindmap-Galerie Kostenmanagement
Kapitel 2 zum Management von Bauingenieuren der ersten Ebene fasst das Wissen über das Kostenmanagement zusammen und besteht aus drei Teilen: Kostenmanagementaufgaben, Kostenmanagementmaßnahmen und Kostenplanung.
Bearbeitet um 2022-11-09 15:07:38Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kostenmanagement
Kostenmanagementaufgaben
1. Baukosten
Direkte Kosten: Personen, Materialien, Maschinen usw.
Indirekte Kosten: Managementgehälter, Bürokosten, Reisekosten usw.
2. Kontrollieren Sie die Kosten innerhalb des geplanten Rahmens und stellen Sie gleichzeitig sicher, dass der Bauzeitplan und die Bauqualität den Anforderungen entsprechen.
3. Der Aufbau des Kostenmanagement-Verantwortungssystems ist die wichtigste Grundlagenarbeit
4. Aufgaben des Kostenmanagements
①Kostenplanungsvorbereitung
②Kostenkontrolle: Baukostenkontrolle von der Angebotsphase bis zur Kautionsrückzahlung
③Kostenrechnung
zwei Links
1. Baukosten einsammeln und verteilen
2. Berechnen Sie die Gesamtkosten und Stückkosten des Projekts
Im Allgemeinen auf Einheitsprojekte ausgerichtet
Die Projektmanagementorganisation sollte die Arbeiten gemäß dem vorgeschriebenen Abrechnungszyklus durchführen
abgeschlossenes Projekt
Kosten vor Ort: Projektmanagement-Agenturen bewerten die Leistung des Projektmanagements
Gesamtkosten: Die Finanzabteilung des Unternehmens bewertet die betriebliche Effizienz des Unternehmens
④Kostenanalyse
Vergleichen Sie die Kostenrechnungsdaten des Projekts mit Sollkosten, Budgetkosten und Istkosten ähnlicher Projekte
Analyse ist der Schlüssel und Korrektur ist der Kern
⑤Kostenbewertung
Kostenmanagementmaßnahmen
1. Organisatorische Maßnahmen
1. Erstellen Sie einen Kostenmanagement-Arbeitsplan und legen Sie den Arbeitsprozess fest
2. Erstellen Sie einen guten Einkaufsplan und optimieren Sie die Verteilung der Produktionsfaktoren
3. Stärkere Verwaltung der Bauquoten
4. Verbessern Sie die Bauplanung und reduzieren Sie Arbeitsverzögerungen usw.
●Organisatorische Maßnahmen sind Voraussetzung und Garantie. Bei richtiger Anwendung erhöhen sie die Kosten nicht.
2. Technische Maßnahmen
1. Technische und wirtschaftliche Analyse zur Ermittlung des besten Bauplans
2. Kombinieren Sie Bauweisen, um die Verbrauchskosten zu senken
3. Bestimmen Sie den Nutzungsplan für mechanische Geräte
4. Kombiniert mit der Gestaltung der Bauorganisation
5. Neue Materialien, neue Technologien usw.
3. Wirtschaftsmaßnahmen
Gelder, Ressourcen, Eigentümervisum usw.
4. Vertragsmaßnahmen
Vertragsstruktur, Ansprüche etc.
Kostenplanung
1. Teilen Sie entsprechend der gespielten Rolle auf
1. Wettbewerbsfähige Kostenplanung
1. Phase der Ausschreibung und Vertragsunterzeichnung für ein Bauprojekt
2. Schätzen Sie die Kosten, die im Allgemeinen grob sind.
2. Unterrichtskostenplan
1. Budgetkostenplan während der Auswahlphase des Projektmanagers
2. Kostenziel für die Verantwortung des Projektmanagers
3. Basierend auf dem Vertragspreis und den Budgetquotenstandards des Unternehmens
4. Bestimmen Sie daraus das Gesamtkostenziel der Verantwortung
3. Implementierungskostenplanung
1. Baubudgetkosten in der Bauvorbereitungsphase
2. Basierend auf dem Projektumsetzungsplan
3. Beginnend mit der Umsetzung der Verantwortungsziele des Projektmanagers
4. Die Hauptgrundlage ist das Baubudget
2. Baubudget
1. Inhalt
1. Zubereitungshinweise
2. Budgettabellen: Übersichtstabelle zur Projektmengenberechnung, Tabelle zur Baubudgetmengen- und Materialanalyse, Übersichtstabelle zum Arbeitsaufwand, Übersichtstabelle zum Materialverbrauch, Übersichtstabelle zum Einsatz mechanischer Schichten, Tabelle zum Baubudget
2. Vergleich von „zwei Berechnungen“
1. Die Grundlage für die Erstellung ist unterschiedlich: Baubudget: Bauquote Bauzeichnungsbudget: Budgetquote
2. Anwendungsbereich: Das Baubudget dient der internen Verwaltung des Bauzeichnungsbudgets und gilt sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Auftragnehmer
3. Spielen Sie verschiedene Rollen: Baubudget: Spezifische interne Arbeit des Auftragnehmers, Bauzeichnungsbudget: Angebot
4. Vergleichsmethoden: physikalische Vergleichsmethode und Mengenvergleichsmethode
5.Kontrastinhalt
1. Vergleich von Arbeitsmenge und Arbeitskosten: Die Arbeitsmenge im Baubudget ist niedriger als im Bauzeichnungsbudget
2. Vergleich von Materialverbrauch und Materialkosten Der Materialverbrauch und die Materialkosten des Baubudgets sind niedriger als das Bauzeichnungsbudget.
3. Vergleich der Baumaschinen- und Gerätekosten
4. Vergleich der Umsatzmaterialien
3. Teilen Sie nach Etappen
1. Kostenplan nach Kostenbestandteilen erstellen
2. Erstellen Sie einen Kostenplan entsprechend der Projektstruktur
3. Erstellen Sie einen Kostenplan entsprechend der Projektumsetzungsphase (Fortschritt)
●Erweitert auf Basis des Netzwerkdiagramms zur Steuerung des Projektfortschritts
1. Kostenplan-Histogramm, erstellt nach Monat
2. Zeitkosten-Akkumulationskurve (S-Kurve)
1. Bestimmen Sie den Fortschrittsplan und erstellen Sie ein horizontales Balkendiagramm des Fortschrittsplans
2. Berechnen Sie die Kosten pro Zeiteinheit (Monat oder zehn Tage) und erstellen Sie einen Kostenaufwendungsplan
3. Berechnen Sie den Kostenbetrag der geplanten kumulierten Ausgaben
4. Zeichnen Sie eine S-Kurve
1. Die S-Kurve ist in ein Bananendiagramm eingehüllt, das aus den frühesten und spätesten Startkurven aller Arbeiten besteht.
2. Durch Anpassen der frühesten oder spätesten Startzeit von Angebots- und Nachfrageprojekten auf unkritischen Linien
3. Spätestens mit allen Arbeiten zu beginnen hilft, Kreditzinsen zu sparen, wirkt sich jedoch negativ auf die garantierte termingerechte Fertigstellung aus.
●Die drei Kostenpläne sind nicht unabhängig und sollten zusammen verwendet werden