Mindmap-Galerie PMP-Kostenmanagement
PMP-Projektmanagement, der Input, die Tools und Techniken sowie der Output, die an den vier Prozessen des Kostenmanagements beteiligt sind. Studierende in Not können es retten.
Bearbeitet um 2022-05-27 09:27:58Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-Kostenmanagement
1. Kostenmanagement planen
eingeben
1. Projektcharta
2. Projektmanagementplan
2.1. Fortschrittsmanagementplan
2.2. Risikomanagementplan
3. Faktoren des Geschäftsumfelds
4. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Treffen
3. Datenanalyse
Ausgabe
1. Kostenmanagementplan
1.1. Maßeinheit
1.2. Genauigkeit
1.3. Genauigkeit
1.4. Links zum Organisationsprogramm
1.5. Kontrollschwelle
1.6. Regeln zur Leistungsmessung
1.7. Berichtsformat
1.8. Andere Details
2. Voraussichtliche Kosten
eingeben
1. Projektmanagementplan
1.1. Kostenmanagementplan
1.2. Qualitätsmanagementplan
1.3. Umfangsbasislinie
2. Projektdateien
2.1. Lessons Learned-Register
2.2. Projektplan
2.3. Ressourcenbedarf
2.4. Gefahrenregister
3. Faktoren des Geschäftsumfelds
4. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Analogieschätzung
3. Parameter Schätzung
4. Bottom-up-Schätzung
5. Drei-Punkte-Schätzung
6. Datenanalyse
6.1. Alternativenanalyse
6.2. Reserveanalyse
6.3. Qualitätskosten
7. Zerlegen Sie das Projektmanagement-Informationssystem
8. Entscheidungsfindung
8.1. Abstimmung
Ausgabe
1. Geschätzte Kosten
2. Schätzungsbasis
3. Aktualisierung des Projektmanagementplans
1. Hypothetisches Protokoll
2. Lessons Learned-Register
3. Gefahrenregister
3. Budgetierung
eingeben
1. Projektmanagementplan
1.1. Kostenmanagementplan
1.2. Ressourcenmanagementplan
1.3. Umfangsbasislinie
2. Projektdateien
2.1. Schätzungsbasis
2.2. Geschätzte Kosten
2.3. Projektplan
2.4. Gefahrenregister
3. Geschäftsdokumente
3.1. Geschäftsfall
3.2. Leistungsmanagementplan
4. Protokoll
5. Faktoren des Geschäftsumfelds
6. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Kostenaufstellung
3. Datenanalyse
3.1. Reserveanalyse
4. Überprüfung historischer Informationen
5. Finanzierungslimitsaldo
6. Finanzierung
Ausgabe
1. Kostenbasis
2. Anforderungen an die Projektfinanzierung
3. Aktualisierungen der Projektdateien
3.1. Geschätzte Kosten
3.2. Projektplan
3.3. Gefahrenregister
4. Kosten kontrollieren
eingeben
1. Projektmanagementplan
1.1. Kostenmanagementplan
1.2. Kostenbasis
1.3. Benchmarks zur Leistungsmessung
2. Projektdateien
2.1. Lessons Learned-Register
3. Anforderungen an die Projektfinanzierung
4. Faktoren des Geschäftsumfelds
5. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Datenanalyse
2.1. Earned-Value-Analyse
2.2. Abweichungsanalyse
2.3. Trend analysen
2.4. Reserveanalyse
3. Leistungsindex bis zur Fertigstellung
4. Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
1. Informationen zur Arbeitsleistung
2. Kostenprognose
3. Änderungsanforderung
4. Aktualisierung des Projektmanagementplans
4.1. Kostenmanagementplan
4.2. Kostenbasis
4.3. Benchmarks zur Leistungsmessung
5. Aktualisierungen der Projektdateien
5.1. Hypothetisches Protokoll
5.2. Schätzungsbasis
5.3. Geschätzte Kosten
5.4. Lessons Learned-Register
5.5. Gefahrenregister