Auf der Grundlage einer Kostenprognose geht es darum, die Zielkosten zu ermitteln und praxisnah zu ermitteln

Der geschätzte Kostenplan in der Angebots- und Vertragsunterzeichnungsphase basiert auf den Konstruktionszeichnungen und Leistungsverzeichnissen in den Ausschreibungsunterlagen.

Der Budgetkostenplan in der Auswahlphase des Projektmanagers ist das Kostenziel der Verantwortung des Projektmanagers und basiert auf dem Vertragspreis.

Der Baubudgetkostenplan in der Projektbauvorbereitungsphase übernimmt die Bauquote des Unternehmens und den durch die Erstellung des Baubudgets erstellten Umsetzungskostenplan.

Es ist die Hauptgrundlage für die Erstellung des Ausführungskostenplans. Um die interne Wirtschaftsrechnung des Unternehmens zu stärken, orientiert sich das Bauunternehmen unter der Kontrolle des Bauzeichnungsbudgets an der internen Bauquote des Unternehmens die von der Bauorganisation entworfenen und zusammengestellten Bauzeichnungen, Baukontingent- und Abnahmevorgaben sowie die technischen und wirtschaftlichen Unterlagen zu den Arbeits-, Material- und Baumaschinenschichten, die für das Bauvorhaben erforderlich sind.

1. Methode zur Kostenkomponentenvorbereitung

2. Methode zur Vorbereitung der Projektstruktur

3. Methode zur Vorbereitung der Implementierungsphase

1. Vertragsunterlagen

2. Kostenplan

3. Fortschrittsbericht

4. Technische Änderungen und Schadensinformationen

5. Marktinformationen verschiedener Ressourcen

1. Entwickeln Sie standardisierte Prozesskontrollverfahren. Das eine ist das Managementverhaltenskontrollprogramm und das andere ist das Indikatorkontrollprogramm.

2. Verfahren zur Kontrolle des Managementverhaltens

3. Programm zur Anzeigesteuerung

1. Kostentechnische Kontrollmethode

2. Earned-Value-Methode

3. Ausdrucksmethode der Abweichungsanalyse

4. Abweichungsanalyse und Korrekturmaßnahmen

Die drei Synchronisationsprinzipien Bildfortschritt, Ausgabewertstatistik und Kostenerfassungssynchronisation

1. Informationen über den Empfang, den Empfang, die Rückgabe, die Übergabe, die Verschrottung und die Inventur verschiedener Vermögenswerte und Materialien

2. Originalaufzeichnungen und Projektmengenstatistiken im Zusammenhang mit der Kostenrechnung

3. Interne Verbrauchsquoten für Arbeitszeit, Material, Spesen etc.

Personalressourcen, andere direkte Kosten, indirekte Kosten, Kosten für Unteraufträge

tabellarische Abrechnungsmethode

Buchhaltungsrecht

1. Buchhaltung

2. Betriebswirtschaftliche Buchhaltung

3. Statistische Buchhaltung

1. Zeitknotenkostenanalyse

2. Kostenanalyse von Arbeitsaufgabenzerlegungseinheiten

3. Analyse der Kosten pro Organisationseinheit

4. Kostenanalyse für einzelne Artikel

5. Umfassende Projektkostenanalyse

1. Wählen Sie eine Kostenanalysemethode

2. Sammeln Sie Kosteninformationen

3. Kostendaten verarbeiten

4. Analysieren Sie die Kostenursachen

5. Ermitteln Sie die Kostenergebnisse

1. Grundlegende Methoden der Kostenanalyse

2. Umfassende Kostenanalysemethode

3. Analysemethode der Kostenpositionen

4. Spezielle Kostenanalysemethode

1. Einerseits sind es die von der Organisation ergriffenen Maßnahmen. Die Kostenkontrolle ist eine mitarbeiterübergreifende Aufgabe. Implementieren Sie das Verantwortungssystem des Projektmanagers, implementieren Sie die Organisationsstruktur und das Personal des Kostenmanagements und klären Sie die Aufgaben und Funktionsaufteilung Arbeit, Rechte und Pflichten des Kostenmanagementpersonals auf allen Ebenen.

2. Erstellen Sie einen Arbeitsplan zur Kostenkontrolle und legen Sie einen angemessenen und detaillierten Arbeitsprozess fest. Stärken Sie die Verwaltung von Baukontingenten und Bauaufträgen, um den Arbeitsverbrauch zu kontrollieren. Verbessern Sie die Bauplanung, um Probleme wie Arbeitsausfälle, verringerte Maschinenauslastung und Materialrückstände aufgrund schlechter Bauplanung und Blindplanung zu vermeiden.

3. Organisatorische Maßnahmen sind Voraussetzung und Garant für andere Arten von Maßnahmen. Sie erfordern keine zusätzlichen Kosten und können bei richtiger Anwendung gute Ergebnisse erzielen.

Zu den technischen Maßnahmen zur Kostensenkung gehören: Bestimmung des besten Bauplans, Bestimmung des am besten geeigneten Nutzungsplans für Baumaschinen und -geräte, Reduzierung der Materialbestandskosten und Transportkosten usw.

Manager sollten einen Fondsverwendungsplan erstellen und Kostenmanagementziele festlegen und aufschlüsseln. Während des Bauprozesses wurden verschiedene Ausgaben streng kontrolliert und die tatsächlichen Ausgaben wurden zeitnah und genau erfasst, sortiert und abgerechnet. Für verschiedene Änderungen sollten zeitnah Auf- und Abbauabrechnungen erstellt, Eigentümervisa umgesetzt und Projektzahlungen abgerechnet werden.

1. Wählen Sie bei der Vertragsverhandlung ein Vertragsstrukturmodell aus, das dem Umfang, der Art und den Merkmalen des Projekts entspricht. 2. Alle Faktoren, die Kosten und Nutzen beeinflussen, insbesondere potenzielle Risikofaktoren, sind in den Vertragsbedingungen sorgfältig abzuwägen.

Erstellen Sie einen schriftlichen Plan in Geldform über die Produktionskosten, die Kostenhöhe, die Kostensenkungsraten des Bauvorhabens im Planungszeitraum sowie die wichtigsten Maßnahmen und Pläne zur Kostensenkung. Von der Baueinheit vorbereitet

Kostenkontrolle bedeutet, das Management verschiedener Faktoren, die sich auf die Kosten während des Bauprozesses auswirken, zu stärken und verschiedene wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um den tatsächlichen Verbrauch und die tatsächlichen Ausgaben im Rahmen des Kostenplans streng zu kontrollieren. Die Kostenkontrolle erstreckt sich über den gesamten Projektprozess von der Angebotsphase bis zur Rückerstattung der Anzahlung und ist ein wichtiger Bestandteil des umfassenden Kostenmanagements des Unternehmens.

Der Projektträger klärt auf Basis des Kostenmanagementsystems Grundsätze, Umfang, Verfahren, Methoden, Inhalte, Verantwortlichkeiten und Anforderungen der Projektkostenabrechnung und erstellt und verbessert Projektabrechnungsbücher. Die Projektmanagementorganisation sollte regelmäßig eine Projektkostenrechnung durchführen. Die Projektmanagementorganisation sollte einen Projektkostenbericht erstellen.

Die Kostenanalyse basiert auf der Kostenrechnung, der Analyse des Kostenablaufs und der Faktoren, die die Kostensteigerung und -senkung beeinflussen, um Wege zur weiteren Kostensenkung zu finden. Die Kostenanalyse durchzieht den gesamten Prozess des Kostenmanagements. Um Kostenabweichungen zu kontrollieren, ist die Analyse der Schlüssel und die Korrektur der Kern.

Bei der Kostenbewertung geht es darum, die tatsächlichen Indikatoren der Projektkosten mit dem Plan, der Quote und dem Budget nach Abschluss des Projekts zu vergleichen und zu bewerten und die Fertigstellung des Bauprojektkostenplans gemäß den einschlägigen Bestimmungen der Projektzielverantwortlichen zu bewerten . und die Leistung jeder verantwortlichen Person und vergeben entsprechende Belohnungen und Strafen.