Mindmap-Galerie Projektkostenmanagement
Projektmanager für Informationssysteme – Projektkostenmanagement
Bearbeitet um 2020-04-22 09:17:18Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektkosten
Projektkostenmanagement-Technologie
Kostenaufstellung
Reserveanalyse
historische Beziehung
Finanzierungslimitsaldo
Earned-Value-Management
pv
EV
sv=EV-PV
cv=EV-AC
spi=EV/PV
cpi=EV/AC
Wechselstrom
Prognose (EAC)
USW
EAC=AC (BAC-EV)
EAC=BAC/CPI
EAC=AC [(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
Abschlussanforderungen-Leistungsindex (TCPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
Konzept: Die Gesamtkosten des gesamten Projektprozesses
Beinhaltet: direkte Arbeitsstunden, andere direkte Ausgaben, indirekte Arbeitsstunden, andere indirekte Ausgaben und Kaufpreis
Geschätzte Kosten
Verfeinerung der Schätzungen im Verlauf des Projekts
Anlaufphase: -50 %-100 %
Spätere Projektphase: -10 % – 15 %
leicht übersehen
Lernkurve: der Zeitaufwand des Lernens
Indirekte Kosten: Verwaltungskosten, Miete, Versicherung usw.
Projektabschlusszeit: Einfluss der Dauer auf die Kosten
Qualitätsanforderungen: hohe Anforderungen und hohe Kosten
Reservieren
Die wichtigsten Schritte
Identifizieren und analysieren Sie Kostenkomponenten
Projektressourcenmatrix
Datenblatt zu Projektressourcen
Schätzen Sie die Kosten pro Konto
Analysieren Sie die Ergebnisse der Kostenschätzung, koordinieren Sie das Verhältnis zwischen den Kostenanteilen und finden Sie die optimale Lösung
Optimierung des Bauzeitplans
Kostenoptimierung
Ressourcenoptimierung
Werkzeug
Expertenmeinungen
Analogieschätzung
Basierend auf Parameterwerten und Skalenindikatoren ähnlicher Projekte
Schätzen Sie ähnliche Parameter und Indikatoren für aktuelle Projekte
Gilt für unzureichende Projektdetails
Geringe Kosten, weniger Zeitaufwand und weniger Genauigkeit
Parameter Schätzung
Arbeiten mit parametrischen Modellen und zugrunde liegenden Daten
Bottom-up-Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
höchstwahrscheinlich kosten
optimistischste Kosten
Die pessimistischsten Kosten
Reserveanalyse
Qualitätskosten
Projektmanagement-Software
Analyse der Verkäuferangebote
Gruppenentscheidungstechniken
eingeben
Kostenmanagementplan
Personalmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektplan
Gefahrenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Schätzungen der Aktivitätskosten
Kostenvoranschlagsblatt
Schätzungsbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Gründe für außer Kontrolle geratene Kosten:
Unzureichendes Verständnis des Projekts
Das Organisationssystem ist nicht solide
Methodische Fragen
technische Einschränkungen
Unsachgemäßes Nachfragemanagement
Hauptprozess
Kostenbudget
Die Hauptfunktion der Budgetierung besteht darin, die Kostenbasis als Grundlage für die Überwachung und Steuerung der Projektleistung festzulegen.
Kostenbasis: Genehmigtes Projektbudget, aufgeteilt nach Zeitraum, ohne Managementrücklagen
eingeben
Kostenmanagementplan
Umfangsbasislinie
Geschätzte Kosten
Kostenvoranschlagsbasis
Projektplan
Ressourcenkalender
Gefahrenregister
Protokoll
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Kostenbasis
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Aktualisierungen der Projektdateien
Kostenkontrolle
Rolle: Überwachen Sie den Projektstatus, aktualisieren Sie Projektkosten und verwalten Sie Änderungen der Kostenbasis
Identifizieren Sie Abweichungen von Ist und Plan, damit Korrekturmaßnahmen zur Risikominderung ergriffen werden können
Das Hauptwerk
Einflussfaktoren, die zu Änderungen der Kostenbasis führen
Stellen Sie sicher, dass alle Änderungswünsche zeitnah bearbeitet werden
Verwalten Sie Änderungen, sobald sie tatsächlich auftreten
Überwachen Sie die Kostenleistung und identifizieren und analysieren Sie Lücken im Vergleich zu Kostenbasislinien
Überwachen Sie die Arbeitsleistung im Vergleich zu den Investitionsausgaben
Verhindern Sie nicht genehmigte Änderungen in Kosten- oder Ressourcennutzungsberichten
Melden Sie alle genehmigten Änderungen und die damit verbundenen Kosten den relevanten Stakeholdern
Versuchen Sie, Budgetüberschreitungen in akzeptablen Grenzen zu halten
eingeben
Projektmanagementplan
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Kostenprognose
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Aktualisierung der Projektdatei
Entwickeln Sie einen Kostenmanagementplan
eingeben
Projektmanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Projektcharta
legt ein Gesamtbudget fest
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Treffen
Ausgabe
Kostenmanagementplan
Genauigkeitsstufe
Maßeinheit
Links zum Organisationsprogramm
Kontrollschwelle
Earned-Value-Regeln
Berichtsformat
Prozessbeschreibung
Andere Details
Art der Kosten
Variable Kosten
Fixkosten
direkten Kosten
S
Opportunitätskosten
Bezieht sich im Allgemeinen auf einen der größten Verluste nach einer Entscheidung
Versunkene Kosten
Kosten, die in der Vergangenheit angefallen sind und durch keine Entscheidungen jetzt oder in der Zukunft geändert werden können
Kostenbasis
Kostenaufwendungsplan wird in naher Zukunft genehmigt
Sicherheitsreserve
Der in der Kostenbasis enthaltene Teil des Budgets, der akzeptierte und identifizierte Risiken berücksichtigt
Managementreserve
Ein spezielles Budget für Managementkontrollzwecke zur Bewältigung unvorhergesehener Arbeiten im Rahmen des Projekts
Technologie zur Projektkostenanalyse
technische Analyse
Expertenmeinungen
Treffen
Analogieschätzung
Parameter Schätzung
Bottom-up-Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
Reserveanalyse
Qualitätskosten
Projektmanagement-Software
Analyse der Verkäuferangebote
Gruppenentscheidungstechniken