Mindmap-Galerie Kapitel 2 Ressourcenplanung und Ressourcenstückpreis
Notizen zur Projektkostenmanagement-Mindmap, Shanghai University (Hauptfach Ingenieurmanagement). Was ich schreiben möchte, fasst die Vorbereitungsschritte und -methoden, Ressourceneinheitspreise, Ressourcentypen, Projektressourcenanforderungen und -eigenschaften usw. zusammen.
Bearbeitet um 2021-07-04 20:48:53Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Ressourcenplanung und Ressourcenstückpreis
Schritte und Methoden zur Ressourcenplanerstellung
Bei der Ressourcenplanung geht es darum, die Arten materieller Ressourcen zu bestimmen, die zum Abschluss der Projektaktivitäten benötigt werden. und die Nachfrage nach jeder Ressource
Analyse des Ressourcenbedarfs
Arten von Ressourcenanforderungen
Zum Beispiel Projekte zur Entwicklung neuer Medikamente
Ressourcenbedarfsmenge und Nutzungsdauer
Befolgen Sie diese Schritte, um Ressourcenmengen zu bestimmen
Arbeitsbelastungsberechnung
Implementierungsplan festlegen
Geschätzter Personalbedarf
Geschätzter Materialbedarf
Geschätzter Ausrüstungsbedarf
Bestimmen Sie die Ressourcennutzungszeit
Analyse der Ressourcenversorgung
Analysieren Sie interne Ressourcen
Beispielsweise analysiert die Designabteilung die Designer und verschiedene Geräte im eigenen Haus sowie deren Verfügbarkeit
Analysieren Sie externe Ressourcen
Beispielsweise kann in der Entscheidungsphase ein professionelles Beratungsunternehmen mit der Erstellung einer Machbarkeitsstudie beauftragt werden
Ressourcenkostenvergleich und Ressourcenkombinationsmodell
Nachdem ermittelt wurde, welche Ressourcen benötigt werden und wie man sie erhält, ist es notwendig, die Kosten für die Nutzung dieser Ressourcen zu vergleichen
Ressourcenzuweisung und -planung
Allen Aufgaben werden die erforderlichen Ressourcen zugewiesen und alle Ressourcen werden vollständig ausgenutzt
Preis der Ressourceneinheit
Um die Kosten eines Projekts abzuschätzen, müssen Sie den Stückpreis jeder Ressource kennen Zum Beispiel: Stundensatz
Die Zusammensetzung des Ressourcenstückpreises
Preis pro Arbeitseinheit
Materialstückpreis
Es setzt sich aus dem ursprünglichen Materialpreis, den Bearbeitungsgebühren der Liefer- und Marketingabteilung, den Verpackungsgebühren, den Transport- und sonstigen Kosten sowie den Beschaffungs- und Lagergebühren zusammen
Stückpreis für mechanische Schaltung
Es setzt sich aus der Abschreibungsgebühr, der Überholungsgebühr, der täglichen Reparaturgebühr, der Gebühr für die Bordarbeit, der Gebühr für Kraftstoff und Strom usw. zusammen.
Ressourcenanfrage
Die Bedeutung der Untersuchung
Bezieht sich auf die Nutzung verschiedener Kanäle und Mittel zum Erwerb der erforderlichen Arbeitskräfte, Materialien und Ausrüstung Fang Min führt systematische Untersuchungen zu Preis, Qualität, Lieferzeit, Liefermenge usw. von Ressourcen durch.
Anfragekanäle
Hersteller
Der im Geschäft tätige Vertreter oder Makler des Herstellers
Abteilungen, die sich mit Materialien oder Geräten befassen
Stellen Sie eine Anfrage an das Auskunftsunternehmen
Führen Sie Ihre eigene Marktforschung oder Briefanfragen durch
Anfragemethode
Problemanfrage
Dazu gehören im Allgemeinen: Materialspezifikationen und Qualitätsanforderungen; Materiallieferplan und verfügbare Bedingungen für Materialtransportmethoden.
Der Inhalt des Ausrüstungsanfrageformulars ähnelt dem des Materialanfrageformulars.
Anfrageanalyse
Fassen Sie nach Erhalt des Anfrageformulars zusammen und führen Sie eine vergleichende Analyse durch
Preisprognose für Ressourceneinheiten
Von der Anfrage bis zum Kauf kann die Implementierung lange dauern und die Preise können sich in diesem Zeitraum ändern. Daher müssen bestimmte Methoden verwendet werden, um den Stückpreis der Ressourcen zum Zeitpunkt der Implementierung vorherzusagen.
Grundlage für die Vorbereitung der Projektressourcenplanung
Projektstrukturplan
WBS ist eine produktorientierte „Stammbaum“-Organisation und definiert den gesamten Umfang des Projekts.
Der Projektstrukturplan ist die Grundlage für die Kostenschätzung, Budgetierung und Kontrolle von Projekten
Geschichtsinformationen
Erfassen Sie die Ressourcennutzung früherer ähnlicher Arbeiten.
Scope-Anweisung
Die wichtigsten Ergebnisse im Projektmanagementprozess werden festgelegt, einschließlich der Projektbegründung und Projektziele
Beschreibung der Ressourcenbibliothek
Es ist eine Erklärung des Ressourcenbestands und eine wichtige Grundlage für die Vorbereitung der Ressourcenplanung.
Organisationspolitik
Spiegelt die Einstellungen und Präferenzen der Projektleitung in Bezug auf die Ressourcennutzung wider
Quote
Es ist nicht nur das Produkt des wissenschaftlichen Managements, sondern auch die Grundlage des wissenschaftlichen Managements.
Art der Quote
Je nach materiellem Inhalt und Nutzung der Quote
Arbeitsverbrauchsquote
Materialverbrauchsquote
Mechanische Schaltquote
Entsprechend der Quotenfeststellungseinheit und dem Ausführungsumfang
Nationale einheitliche Quote
Kontingent der zuständigen Abteilung
lokales Kontingent
Unternehmenskontingent
Aufgeteilt nach den beteiligten Hauptfächern
Kontingent für Bau- und Installationsprojekte
Kontingent für Geräteinstallationsprojekte
Quote für Wasserversorgungs- und Entwässerungsprojekte
Quote für Autobahnprojekte
Kontingent für Eisenbahnprojekte
Arbeitsverbrauchsquote
Auch Arbeitsquote genannt
Geteilt durch Ausdruck
Zeitkontingent
Unter den Bedingungen einer angemessenen Arbeitsorganisation und eines angemessenen Materialeinsatzes Die Zeit, die erforderlich ist, um die qualifizierten Produkte der Einheit fertigzustellen
Einheit Produktzeitkontingent (Arbeitstage) = 1/Leistung pro Arbeitstag
Ausgabekontingent
Unter den Bedingungen einer angemessenen Arbeitsorganisation und eines angemessenen Materialeinsatzes Ein Team von Arbeitern in einem bestimmten Beruf und technischen Niveau Oder die Anzahl qualifizierter Produkte, die eine Person an einem Einheitsarbeitstag fertigstellt
Tagesleistung pro Arbeiter = 1/Einheit Produktzeitkontingent
Materialverbrauchsquote
Bezieht sich auf bestimmte Arten und Spezifikationen von Materialien, die von der Produktionseinheit verbraucht werden müssen, um qualifizierte Produkte unter der Bedingung einer angemessenen Materialverwendung herzustellen.
Mechanische Schaltquote
Maschinennutzungskontingent
Aufgeteilt nach Ausdrucksform
Maschinenzeitkontingent
Das heißt, unter den Bedingungen normaler technischer Bedingungen und einer angemessenen Mensch-Maschine-Kombination, Die menschliche und maschinelle Arbeitszeit, die erforderlich ist, um mit einer bestimmten Maschine die qualifizierten Produkte der Einheit fertigzustellen
Maschinenzeitkontingent pro Produkteinheit (Arbeitstage) = 1/Leistung pro Arbeitstag
Maschinenleistungsquote
Das heißt, unter den Bedingungen normaler technischer Bedingungen und einer angemessenen Mensch-Maschine-Kombination, Die Anzahl der qualifizierten Produkte, die pro Zeiteinheit mit einer bestimmten Maschine fertiggestellt werden sollen
Tagesleistung pro Arbeiter = 1/Maschinenzeitkontingent pro Produkteinheit
Methode zur Kontingentfestlegung
technische Messmethode
Gekennzeichnet durch Beobachtung vor Ort und den Einsatz verschiedener technischer Methoden als Mittel Durch die Beobachtung konkreter Tätigkeiten im Arbeitsprozess vor Ort, Erfassen Sie verschiedene Faktoren wie Arbeitskräfte und Maschinen detailliert und organisieren und analysieren Sie die Aufzeichnungsergebnisse. Eine Methode, um technische Daten zu erhalten und Quoten festzulegen
Spezifische Beobachtungsmethoden werden in zwei Kategorien unterteilt:
Timing-Beobachtungsmethode
Testmethode
realistische Aufnahmemethode
Schreibmethode für den Arbeitsalltag
Einfache Timing-Beobachtungsmethode
Experimentelle Methode zur Beobachtung des Materialverbrauchs
Tatsächliche Messmethode
Testmethode
Geeignet für Quotenprojekte mit normalen Arbeitsbedingungen, hoher Arbeitsbelastung und großem wirtschaftlichen Wert
statistische Analyse
Dabei handelt es sich um eine Methode zur Bestimmung des Quotenniveaus auf der Grundlage statistischer Daten zu Zeitverbrauch, Arbeitsstunden und Materialien ähnlicher Prozesse, kombiniert mit der Anwendung neuer Technologien, neuer Ausrüstung und neuer Materialien sowie der Verwendung statistischer Methoden zur Organisation und Analyse
Die Methode ist einfach, der Arbeitsaufwand gering und eignet sich für Projekte mit großem Arbeitsaufwand und häufigen Quoten.
Empirische Schätzmethode
Auf der Grundlage der Zusammenfassung praktischer Erfahrungen und der Bezugnahme auf Geräte, Materialien, Prozessmethoden und andere technische Informationen, Eine Methode zur direkten Schätzung von Quoten
Vorteile: einfache Methode, geringer Arbeitsaufwand, zeitnah und einfach umzusetzen
Nachteile: fehlende technische Grundlage, größere Kontingenz und Schwierigkeiten bei der Ausbalancierung der Quotenhöhe
Im Allgemeinen geeignet für einmalige Kontingente für Projekte mit vielen Varianten, geringem Arbeitsaufwand, kurzer Zeit und einigen Projekten, die erst nach langer Zeit erscheinen.
Analogievergleichsmethode
Es basiert auf den typischen Quotendaten eines bestimmten ähnlichen Produkts oder Prozesses nach Analyse und Vergleich. Eine Methode zur Ableitung von Quotenniveaus für andere ähnliche Projekte oder ähnliche Projekte
Vorteile: Es verfügt über eine gewisse technische Basis, ist zeitgemäß, weist eine gute Genauigkeit und Ausgewogenheit auf
Ressourcentyp und Merkmale des Projektressourcenbedarfs
Klassifizierung von Ressourcen
Klassifizierung nach Rechnungslegungsgrundsätzen
Belegschaft (Personalwesen)
Material
Ausrüstung
Mittel
Vorteile: große Vielseitigkeit, einfache Bedienung, einfache Akzeptanz
Klassifizierung basierend auf der Ressourcenverfügbarkeit
Nachhaltiger Umgang mit Ressourcen
Verbrauchsmaterialien
Doppelt eingeschränkte Ressourcen
Klassifizierung basierend auf natürlichen Eigenschaften von Ressourcen
erschöpfbare Ressourcen
Zusätzliche Ressourcen verfügbar
wiederverwendbare Ressourcen
Klassifizierung nach den Merkmalen der vom Projekt verwendeten Ressourcen
keine begrenzten Ressourcen
Ressourcen, die während der Projektlaufzeit sehr teuer oder nicht vollständig verfügbar sind
Merkmale des Projektressourcenbedarfs
Ingenieure sind in der fortgeschrittenen Entwicklungsphase am gefragtesten und schreiten im Projektlebenszyklus von niedrig zu hoch zu niedrig fort.
Materialien sind während der detaillierten Entwurfs- und Produktionsphase am gefragtesten und reichen während des Projektlebenszyklus von niedrig über hoch bis niedrig.
Laien sind in der Konzeptions- und fortgeschrittenen Entwicklungsphase am gefragtesten und ihr Niveau reicht von niedrig über hoch bis niedrig im Projektlebenszyklus.