Mindmap-Galerie Wie führt man die Entwicklung neuer Produkte und das Management der Lieferstrategie durch
Produktmanager im Alter von 0 bis 3 Jahren schätzen die Entwicklung neuer Produkte, neigen jedoch dazu, das strategische Beschaffungsmanagement zu ignorieren, was zu höheren Kosten und dem Risiko von Projektverzögerungen führen kann.
Bearbeitet um 2022-11-03 22:04:17Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Wie führt man die Entwicklung neuer Produkte und das Management der Lieferstrategie durch?
Entwicklung neuer Produkte
Erfassung von Anforderungen
Meinungen von Kunden oder Benutzern, Angebotseinholung, ODM, interne strategische Ausrichtung des Unternehmens
Inkrementelle Produktinnovationen, kundenspezifische Anpassungen, Derivate, Durchbrüche; die meisten davon sind inkrementelle Produktinnovationen
Produktentwicklung
Verwalten Sie das Risiko eines Ausfalls neuer Produkte
Es gibt viele Produktideen, und weniger als 1 % gelangen möglicherweise in die Entwicklungsphase, und weniger als 10 % können nach Abschluss der Entwicklung tatsächlich Umsatz generieren.
Achten Sie auf die Vorderseite
Analysieren Sie Fuzzy-Anforderungen und streben Sie nach Kosteneffizienz
Umfeld: Handelt es sich um die tatsächliche Nachfrage des Kunden und ist die Beschreibung korrekt? Wird die Nachfrage vom Markt benötigt und ist sie wettbewerbsfähig?
Ressourcen: Ist die Technologie einfach zu implementieren, einfach zu verwalten und zu warten und sind die erforderlichen Mittel und Arbeitskräfte ausreichend?
Management-Tool: House of Quality
Frühzeitige Einbindung der Lieferanten
Aufgrund der gleichen Bedürfnisse habe ich viele Kontakte zu Lieferanten, die möglicherweise Vorschläge machen und Referenzen bereitstellen können.
Checkpoint-Überprüfung, richtige Entscheidungsfindung
Knotenmeilensteine, Bewertung und Bewertung der gelieferten Ergebnisse, um die nächste Phase des Plans zu bestimmen; diese Überprüfung muss eine klare Ausgabe haben, wie z. B. „Bestanden/Abbrechen/Zurückstellen/Wiederholen“ usw.
Planen Sie den Produktentwicklungsprozess
Sortieren Sie die Anforderungen, fassen Sie sie zusammen und analysieren Sie sie, erhalten Sie einige Funktionen und treten Sie in den Produktdesignprozess ein.
Ein guter Entwicklungsprozess basiert auf viel Übung, die die Entwicklung normalisieren und standardisieren und eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen ermöglichen kann.
Türverwaltungsprozess
Legen Sie angemessene Phasenüberprüfungen fest, reduzieren Sie schrittweise unsichere Risiken und legen Sie Wert auf eine qualitativ hochwertige Entscheidungsfindung. Dies kann jedoch umständlich und bürokratisch werden, und das Befolgen von Richtlinien und Einschränkungen kann die Kreativität bis zu einem gewissen Grad ersticken.
Erwägen Sie die Kombination mit agiler Entwicklung
Integrierte Produktentwicklung
Im Allgemeinen für große Projekte geeignet, sollte es als Investition umsichtig verwaltet werden; ähnlich wie beim Aufbau einer Produktlinie können alle Parteien schnell reagieren
Produktinnovationsstrategie
Porter-Strategie: Der Vorteil einer Organisation liegt letztendlich im Kostenvorteil und in der Differenzierung
Produktportfolio
Produktportfoliomanagement
Um die finanzielle Stabilität zu gewährleisten, nutzen Sie Gewinne aus ausgereiften Produkten für die Entwicklung neuer Produkte
Das Portfoliomanagement ist dynamisch und erfordert eine ständige Überprüfung, um Ressourcen auf der Grundlage allgemeiner Ziele und Strategien zuzuweisen und die Erfolgsquote zu erhöhen.
Projektbilanz: Die Anzahl der Projekte in der technischen Vorforschung, Forschung und Entwicklung sowie in der anstehenden Testproduktion muss sinnvoll verteilt sein.
Geben Sie Ihr Bestes, um zu jeder Zeit herzerwärmende Produkte zu haben.
Pipeline-Balancing: Es ist am besten, wenn ein Ingenieur zwei Projekte gleichzeitig bearbeitet. Dies ist die effizienteste Zeit,
Wenn Sie nicht warten müssen, bis andere fertig sind, ist es Zeitverschwendung; wenn Sie nicht zu viel haben, werden Sie sich beschweren und negativ reagieren.
Produktebene
Es gibt 3 oder 5 Teilungsmethoden, die im Wesentlichen gleich sind.
Egal wie geteilt, nur wenn wir die Kerninteressen der Benutzer erfüllen, können wir Vorteile erzielen. Wenn zusätzliche Funktionen vorhanden sind, kann der Wert höher sein.
Produktwertversprechen
Damit können Sie den Kunden unsere Produkte vorstellen und Besonderheiten und Wettbewerbsvorteile hervorheben.
Dies (Produktname) ist (was), es wird hauptsächlich in (Zielmarkt) verwendet und der Grund für den Kauf dieses Produkts ist
(welche Vorteile es mit sich bringt) und nicht (Produktmerkmale) von (Konkurrent).
strategisches Management der Versorgung
Für unterschiedliche Vertriebsziele gibt es unterschiedliche Supply-Chain-Layouts und -Strategien (QCDST)
Der Bullwhip-Effekt in der Lieferkette
Änderungen der Nachfrageaufträge führen zu Reaktionsverzögerungen und Mengenänderungen. Die Auswirkungen werden in späteren Phasen größer sein, was zu einer Verschwendung von Ressourcen führt.
lösen
Einrichtung eines kollaborativen Planungs-, Prognose- und Nachschubsystems (CPFR)
SMI/VMI: Lagerhäuser sollten so nah wie möglich an Lieferanten und Fabriken platziert werden.
Oder die regelmäßige Zustellung von Spezialfahrzeugen, mit denen sich Sendungen ruhig planen und die Logistikkosten senken lassen.
Wählen Sie die richtige Fertigungsstrategie
Folgestrategie: Produktion folgt der Nachfrage, Pull-Typ
Gleichgewichtsstrategie: Unabhängig davon, wie sich die Nachfrage ändert, basiert die Produktion auf einer bestimmten Produktionsmenge, einem Puffertyp
Mehrere Lieferanten
Wenn es für eine Sache mehrere Lieferanten gibt, müssen angemessene Quoten verwendet werden
Wird auf der Grundlage der Erfahrung, des Einflusses und der Wettbewerbsvorteile des Lieferanten bestimmt
Lieferanten müssen sich verpflichten, Pläne und Lieferziele regelmäßig zu aktualisieren. Sie müssen bei Bedarf Beweise hinterlassen und können größere Verluste geltend machen.
Frühzeitige Einbindung der Lieferanten
Lieferantenvorteile
Sie verfügen über die gleiche oder eine ähnliche Produktentwicklungs- und Produktionserfahrung
Sie verfügen über Kooperations- und Serviceerfahrung mit gleichen oder ähnlichen Kunden
Möglicherweise haben Sie ein besseres Verständnis des Produkts
Machen Sie sich mit den Produkten oder Lösungen anderer Kunden vertraut
Verfügen Sie über Lieferkettentechnologie und Kosteninformationen
Stellen Sie umfassendere Informationen zur Lieferkette bereit, warnen Sie vor Lieferzeiten oder Instabilität, stellen Sie Alternativen bereit oder empfehlen Sie neue Produkte – Qualified Product List (QPL)
Identifizieren Sie mögliche potenzielle Kosten, um die Kosten zu senken
Geben Sie bereits im frühen Design einige Meinungen ein, um Designrisiken zu vermeiden und den Produktentwicklungsfortschritt schneller voranzutreiben
Aber man kann nicht intensiv teilnehmen
Dies führt zu einer hohen Klebrigkeit und wirkt sich negativ auf die Folgekosten aus
Lieferanten sorgfältig prüfen, Vertraulichkeitsvereinbarungen unterzeichnen und kein gutes Verhältnis zu meinen Konkurrenten haben.
Bauen Sie gute Beziehungen zu Lieferanten auf
Nur mit guten Beziehungen können Lieferantenvorteile entstehen.
Führen Sie regelmäßige Geschäftsbewertungen Ihrer Lieferanten durch
Um sicherzustellen, dass es sich um einen qualitativ hochwertigen Lieferanten handelt
Zusammenfassen
Für den Produktentwicklungsprozess verfügt unser Unternehmen bereits über einen standardisierten Prozess, und jeder kann den Prozess gut verfolgen und den Prozess je nach Projektgröße flexibel vereinfachen oder erweitern.
In der frühen Phase des Projekts achtet unser Unternehmen mehr auf die Kosten als auf den Liefertermin. Bei einigen dringenden Projekten wird der Liefertermin des Materials häufig zu einer Einschränkung, und wir kaufen möglicherweise sogar auf Lager.
Wenn das Unternehmen Bedarf hat, wird daher empfohlen, das Unternehmen im Voraus zu benachrichtigen, insbesondere für Funktionen, die zuvor noch nicht ausgeführt wurden, damit die Ingenieure diese im Voraus entwerfen, die Schlüsselkomponenten auflisten und den Käufer nachfragen können Bei längeren Lieferzeiten können Sie die Bereitstellung von Ersatzmaterialien durch Lieferanten beauftragen, um die Auswirkungen auf die Lieferzeiten zu reduzieren.
Tatsächlich gibt es in unserem Unternehmen grundsätzlich keine frühzeitige Beteiligung von Lieferanten, vielleicht weil die aktuellen Produkte relativ einfach sind, und für spätere komplexe Produkte kann diese Methode in Betracht gezogen werden, aber das Vertraulichkeitssystem und der Beteiligungsprozess müssen im Voraus definiert werden.
Derzeit muss der Formenlieferant unseres Unternehmens noch verbessert werden. Es kann leicht zu Problemen mit Kanten und Stufen kommen, und es ist schwierig, Anforderungen wie Wasserdichtigkeit und Explosionsschutz zu erfüllen, was dazu führt, dass zusätzliche Personalressourcen in die Lösung investiert werden müssen das Problem der Schleifwerkzeuge.