Bedeutung des strategischen Managements
Erstmals vorgeschlagen: 1976 schlug Ansoff in „From Strategic Planning to Strategic Management“ zum ersten Mal den Begriff „strategisches Management“ vor.
1965 Ansoff „Strategisches Unternehmensmanagement“
Elemente des strategischen Unternehmensmanagements
1||| Produkt- und Marktbereiche
Fünf Phasen des strategischen Managements: strategische Analyse, Strategieformulierung, Strategiebewertung, Strategieumsetzung und strategische Kontrolle
Elemente des strategischen Managements
Strategisches Denken: Es ist die Grundidee, die die Strategieformulierung und -umsetzung leitet. Es ist die Seele der gesamten Strategie und spielt eine entscheidende Rolle bei Zielen, Prioritäten, Phasen und Gegenmaßnahmen.
Strategische Ziele: Sie sind der Kern strategischer Entscheidungen und der Kern des strategischen Managements.
Ob die strategischen Ziele richtig sind, wirkt sich direkt auf den Erfolg oder Misserfolg des strategischen Managements aus.
Strategischer Fokus: die wichtigsten Abteilungen, Teile und Verbindungen, die sich auf die Ziele auswirken
Strategische Prioritäten sind hierarchisch und verschiedene strategische Ebenen haben ihre eigenen strategischen Prioritäten.
strategische Gegenmaßnahmen
Die Essenz des strategischen Managements
1||| Strategisches Management ist eine integrierte Managementtheorie und die Theorie auf höchstem Niveau
2||| Strategisches Management ist die Tätigkeit und das Können leitender Führungskräfte von Unternehmen
3||| Der Zweck des strategischen Managements besteht darin, sich an Veränderungen im externen Umfeld anzupassen
Merkmale des strategischen Managements
Vollständigkeit: Strategisches Management achtet auf den Beitrag jeder Abteilung zur Mission und den Zielen der Organisation.
Langfristiger Charakter: Der Zyklus des strategischen Managements beträgt 3–5 Jahre (traditionelle Strategie beträgt 1–2 Jahre);
Programmatisch: Die Organisationsstrategie bestimmt die strategischen Ziele und die Entwicklungsrichtung. Sie ist eine allgemeine und richtungsweisende Vorgabe und ein grober Entwurf für die Zukunft der Organisation.
Es ist die Wissenschaft und Kunst der Entscheidungsfindung: Wissenschaft bezieht sich auf die objektive Regelmäßigkeit, die das Management widerspiegelt; Kunst liegt in der Anwendung und Wissenschaft und Kunst müssen kombiniert werden;
Strategisches Management ist notwendig, solange die Organisation existiert
Das Thema ist das obere Management
Die Entwicklung des strategischen Managements
1||| Ära der langfristigen Planung
Zeit: 1950er-1960er Jahre
Hauptinhalte: Prognose der Umwelt; Entwicklung langfristiger Pläne
Format: Trendextrapolation
Drei Annahmen im Zeitalter der langfristigen Planung
1||| Umweltveränderungen sind vorhersehbar
2||| Unternehmen können Veränderungen in der Umgebung vorhersagen und sogar die Umgebung verändern
3||| Unternehmen reagieren auf Umweltveränderungen, indem sie langfristige Pläne entwickeln
2||| Ära der strategischen Planung
Zeit: 1960er-1970er Jahre
Hauptinhalt: Anpassung an Umweltveränderungen; Formulierung langfristiger Entwicklungsstrategien
Die Umgebung ist eine lineare Veränderung
3||| Ära des strategischen Managements
Hauptinhalt
1||| Voraussehen und sich an die Umstände anpassen
2||| Entdecken Sie Chancen und Risiken
3||| Achten Sie gleichermaßen auf Umsetzung und Formulierung
Klassifikation der Mintzberg School of Strategy
Illustrative Schule („definites Design“)
3||| Positionierung Schule
Betriebsschule („Unternehmer lernen das kulturelle Umfeld der Macht verstehen“)
1||| Unternehmerische Schule
2||| Kennen Sie die Schule
3||| Schule lernen
Die fünfte Disziplin („Teambuilding liegt mir am Herzen“)
3||| Entwickeln Sie eine gemeinsame Vision
Strategischer Managementprozess
一、 Strategische Analyse
1. Bedeutung der strategischen Umfeldanalyse: Die Organisationsstrategieanalyse wird auch strategische Umfeldanalyse genannt, die interne Bedingungen und das externe Umfeld der Organisation analysiert und kombiniert.
Interne Bedingungen kombinieren: Das Verständnis (Organisationskultur und Stärken) und (die Verantwortlichkeiten, die sie Managern auferlegen) ist der Schlüssel zur Identifizierung organisatorischer Stärken und Schwächen
Zu den technischen Faktoren in der strategischen Umweltanalyse gehören:
1||| Schaffen Sie neues Wissen und verwandeln Sie es in neue Output-Institutionen und -Aktivitäten
2||| Innovation zum Zweck der Schaffung neuer Technologien
3||| Schaffen Sie ressourcenbasierte Innovationen
Techniken und Methoden der strategischen Umweltanalyse
1||| Methode zur Bewertung strategischer Elemente
2. SWOT-Modell (Harvard University, USA – Andrews – „Corporate Strategy Concept“ Design School)
SO-Modell: Organisationsvorteile nutzen, um externe Chancen zu kombinieren – Expansionsstrategie/Wachstumsstrategie
ST-Modell: Organisationsvorteile nutzen, um externe Bedrohungen zu vermeiden und abzuschwächen – Diversifikationsstrategie/Wettbewerbsstrategie
WO-Modell: Externe Chancen nutzen, um interne Schwächen auszugleichen – Turnaround-Strategie/Transferstrategie
WT-Modell: sowohl zur Abwehr externer Bedrohungen als auch zur Reduzierung interner Nachteile – Kontraktionsstrategie/Verteidigungsstrategie
3. Boston-Matrix (BCG)/Vier-Quadranten-Analyse/Methode zur Portfolioanalyse von Geschäftseinheiten
Die Boston Consulting Group schlug vor: X-Achse: Marktanteil (Unternehmensstärke);
1||| Starprodukt (★)
(Entwicklungs-)strategische Ziele
1||| Hoher Marktanteil, hohe Wachstumsrate
Investieren Sie viel Geld
2||| Problem: Marktanteile steigern und langfristige Interessen anstreben
Maßnahmen: Wachstumsstrategie: Erweiterung des Wirtschaftsumfangs und der Marktchancen
3||| Übernehmen Sie das Geschäftseinheitsformat
4||| Betreiber: Produktionstechnik, Vertrieb
2||| Jinniu-Produkte (￥)
Strategische Ziele (beibehalten).
1||| Hoher Marktanteil, niedrige Wachstumsrate
Hohe Gewinnmargen und niedrige Verschuldungsquoten bringen Investitionen in das Unternehmen
2||| Auch bekannt als „High-Profit-Produkte“
3||| Problem: Sinkende Marktanteile
Maßnahmen: Stabilisierungsstrategie
Der Marktanteil der Jinniu-Produkte nimmt ab und es wird eine Erntestrategie eingeführt
Wenn der Marktanteil der Jinniu-Produkte steigt, wird eine Marktsegmentierung eingeführt, um den bestehenden Marktanteil zu halten oder den Rückgang des Anteils zu verzögern.
4||| Übernehmen Sie das Geschäftseinheitsformat
5||| Betreiber: Marketingperson
3||| Problemprodukte/Kleinkindprodukte (.)
(Ernte-)strategische Ziele
1||| Niedriger Marktanteil – hohe Wachstumsrate
Geringe Gewinnspanne, hohe Schuldenquote und unzureichende Kapitalversorgung
2||| Frage: Eine hohe Wachstumsrate deutet darauf hin, dass das Produkt gute Aussichten und große Chancen hat; ein geringer Marktanteil deutet darauf hin, dass es ein Problem bei der Vermarktung des Produkts gibt
messen
Gute Entwicklungsaussichten: Wachstumsstrategie
Schlechte Entwicklungsaussichten: Kontraktive Strategie
3||| Nehmen Sie die Form eines Think Tanks und eines Projektteams an
4||| Betreiber: Planungsfähigkeit, Talent und Mut zum Eingehen von Risiken
4||| Schlanke Hundeprodukte (×)
(aufgeben) strategische Ziele
1||| Niedriger Marktanteil – niedrige Wachstumsrate
Geringe Gewinnspanne, hohe Schuldenquote, Verlust oder Kapitalerhaltungsstatus
2||| Auch bekannt als „Rezessionsstrategie“
3||| Maßnahmen: Sparstrategie
1||| Zunächst sollte die Chargengröße reduziert und sukzessive zurückgezogen werden, außerdem sollten Double-Low-Produkte eliminiert werden.
2||| Leiten Sie dann die verbleibenden Ressourcen auf andere Produkte um
3||| Schließlich wurden die Thin-Dog-Produkte mit anderen Geschäftsbereichen zusammengelegt
4. Methode der Makroumweltanalyse (PEST)
Die Makroumweltanalysemethode (PEST) ist eine Methode für Unternehmensstrategieberater, die Unternehmen bei der Überprüfung ihrer externen Makroumwelt unterstützen soll
P Politik; E Wirtschaft; T Technologie
二、 Strategieformulierung
Inhalte der Strategieformulierung
1||| Bestimmen Sie die Ziele und die Mission der Organisation
1. organisatorische Mission bedeutet
1||| Welchen Beitrag leistet die Organisation für wen?
2||| Welche Dienstleistungen erbringt die Organisation für wen?
3||| Wie hoch ist der Beitrag und die Leistung?
2. Grundlegende Fragen zur Organisationsmission
Das Hauptproblem der Organisationsmission besteht darin, den Umfang der Geschäftsaktivitäten der Organisation zu bestimmen
Das Überleben einer Organisation ist die Voraussetzung dafür, dass die Organisation ihre Mission erfüllen kann
Im Entwicklungsprozess wird eine erfolgreiche Organisation nach und nach den Zweck der Mission der Organisation widerspiegeln
3. Organisationsziele sind die Verkörperung der Mission der Organisation
Merkmale organisatorischer Ziele
2||| Treffen Sie strategische Entscheidungen
Zu den breiten strategischen Optionen gehören:
1||| Entwickeln Sie einen strategischen Plan
2||| Wählen Sie einen Plan
Es gibt sechs Kriterien für strategische Entscheidungen im engeren Sinne
1||| Gibt es Konsistenz innerhalb des strategischen Portfolios?
2||| Passt die Strategie zu den Ressourcen der Organisation?
3||| Sind Strategien mit der Umgebung vereinbar?
4||| Sind die Risiken, denen die Strategie ausgesetzt sein kann, angemessen?
5||| Hat die Strategie einen klaren Zeitplan?
6||| Ist die Strategie umsetzbar?
Schritte in der Strategieentwicklung:
1||| Bestehende Strategien identifizieren und qualifizieren (Voraussetzung für die Formulierung neuer Strategien)
2||| Analysieren Sie die externe Umgebung der Organisation und ihre internen Fähigkeiten
3||| Bereiten Sie einen strategischen Plan vor
4||| Bewerten und vergleichen Sie strategische Optionen
5||| Bestimmen Sie den strategischen Plan
Die Strategieformulierung nimmt die primäre Stellung im strategischen Managementprozess ein und ist der Ausgangspunkt strategischer Aktivitäten
So formulieren Sie eine Strategie:
2||| Bottom-up-Ansatz (Demokratie zuerst, Zentralisierung später)
3||| Oben-unten-Kombinationsmethode
4||| Strategischer Gruppenansatz
三、 strategische Bewertung
Grundsätze der strategischen Bewertung („Eins hat eins, zwei ergänzen sich“)
4||| Prinzip der Rationalität
5||| Prinzip der Stakeholder-Anziehung
Stakeholder beziehen sich auf (ob die relevanten Stakeholder kritisch sind) und (ob die Umgebung bestimmt wird)
Stakeholder sind nicht kritisch und das Umfeld ist höchst unsicher: domänenübergreifendes Management
Stakeholder sind kritisch und das Umfeld ist höchst unsicher: Stakeholder-Partnerschaften
Wichtige Stakeholder, geringe Umweltunsicherheit: Stakeholder-Management
Interessengruppen Verwaltung
1||| Identifizieren Sie externe Stakeholder
2||| Ermitteln Sie den tatsächlichen potenziellen Nutzen für die Stakeholder
3||| Bestimmen Sie, wie wichtig ein Stakeholder für die Organisation ist
4||| Bestimmen Sie geeignete Verwaltungstools für die Verwaltung
Der kritischste Punkt bei der Lösung des Problems der Verwaltung von Stakeholder-Beziehungen besteht darin, wissenschaftliche und vernünftige spezifische Methoden zur Verwaltung von Stakeholdern zu wählen.
Die Stakeholder sind nicht kritisch und die Umgebung ist wenig unsicher: Scannen und überwachen Sie die Umgebung
Die Reaktion der Stakeholder wird auf fünf Arten bewertet
1||| Bestehen hohe finanzielle Risiken?
2||| Gibt es Veränderungen in der Anzahl der Mitarbeiter?
3||| Sind Schulungen und Entlassungen erforderlich?
4||| Gibt es Community-Probleme?
5||| Reaktionen anderer Organisationen auf die strategischen Entscheidungen der Organisation
Grundlegende Faktoren, die die strategische Bewertung beeinflussen
1||| Die Werte und Verhaltenspräferenzen des Bewerters
2||| Von Evaluatoren verwendete Tools und Methoden
3||| Informationen und Materialien des Gutachters
4||| Frist für den Gutachter
Schritte der strategischen Bewertung und Steuerung
1||| Bestimmen Sie das Bewertungsobjekt
2||| Wählen Sie den Bewertungsschwerpunkt
3||| Designbewertungsmetriken
4||| Bewertungskriterien entwickeln
5||| Bestimmen Sie die Häufigkeit der Beurteilung
6||| Informationen zur Feedback-Bewertung
四、 Strategieumsetzung
Berücksichtigen Sie drei Faktoren
Struktur folgt Strategie
Chandler: Strategie kann die Struktur einer Organisation direkt bestimmen
Ressourcen rund um die Strategie
Arten der Strategieumsetzung
3||| Kollaborativ: Inspiration
5||| Wachstumstyp: Ermutigung, Vorschlag von Strategien von unten nach oben
Prinzipien der Strategieumsetzung („Visuelle Autorität“)
1||| Zielkonsistenzprinzip
2||| Prinzip der gemäßigten Rationalität
3||| Prinzip der Einheit des Befehls
五、 strategische Kontrolle
Kontrollprozess: 1. Standards festlegen; 2. Wirksamkeit messen; 3. Abweichungen korrigieren;
Die Notwendigkeit einer strategischen Kontrolle
1||| Es werden Maßnahmen ergriffen, die nicht mit dem strategischen Plan vereinbar sind (Maßnahmen, die nicht mit dem Plan vereinbar sind)
2||| Der strategische Plan ist teilweise oder vollständig mit der internen und externen Umgebung nicht kompatibel (der Plan ist mit der Umgebung nicht kompatibel).
Arten der strategischen Kontrolle:
1||| Vermeidungskontrolle
Ergreifen Sie im Voraus geeignete Maßnahmen, um unangemessenes Verhalten zu beseitigen, sodass unangemessenes Verhalten ohne direkte Kontrolle vermieden werden kann.
2||| Nachlaufkontrolle (Pre-Event-Kontrolle)
Sagen Sie die Ergebnisse strategischer Maßnahmen voraus, bevor die strategischen Ergebnisse generiert werden, vergleichen Sie die vorhergesagten Ergebnisse mit den erwarteten Ergebnissen und korrigieren Sie etwaige Abweichungen rechtzeitig, falls vorhanden.
3||| Ein-Aus-Steuerung (Ein-Aus-Steuerung)
4||| Feedback-Steuerung (nachträgliche Steuerung)
Strategische Kontrollmethoden:
3||| Jederzeit Kontrolle (Prozesskontrolle)
Drei grundlegende Systeme der strategischen Kontrolle
1||| strategisches Kontrollsystem
2||| Unternehmenskontrollsystem
Organisationsstrategie
Bedeutung der Organisationsstrategie: Die Organisationsstrategie ist ein Gesamtaktionsplan, der auf dem Marktumfang und der Ausrichtung auf dem SWOT-Modell basiert, um Organisationsziele zu erreichen.
Fünf Grundelemente der Organisationsstrategie: 1. Strategische Vision (langfristige Ziele), 2. Ziele und Vorgaben, 3. Ressourcen, 4. Geschäft und 5. Organisation
Organisationsstrategische Führung
Organisatorische strategische Führung: Hierbei handelt es sich um den Prozess, durch den leitende Manager alle Mitarbeiter dazu führen, die Mission und Ziele der Organisation unter bestimmten Bedingungen zu erreichen.
Die strategische Führung einer Organisation ist der Schlüssel zum Erreichen der Mission und Ziele der Organisation
Die strategische Führung einer Organisation muss mit den folgenden Beziehungen gut umgehen
1||| Ausrichtung von Organisationszielen und Organisationsfähigkeiten
2||| Passen Sie die externe Umgebung an die internen Fähigkeiten an
3||| Die Wechselwirkung zwischen unmittelbarem Überleben und zukünftiger Entwicklung
4||| Verknüpfung von Strategieformulierung und Strategieumsetzung
5||| Strategische Starrheit und strategische Flexibilität sind vereinbar
organisatorisch-strategische Ebene
Ebene 1: Gesamtorganisationsstrategie (Unternehmensstrategie)
Gesamtstrategische Bedeutung: Das Top-Management bestimmt, „in welche Felder man einsteigt und welche Art von Geschäft man betreibt“
Die Gesamtstrategie muss mit dem dynamischen externen Umfeld abgestimmt werden
dynamische äußere Umgebung
2||| industrielles Umfeld
3||| Das Wettbewerbsumfeld
Gesamtstrategie
1. Wachstumsstrategie: zur Geschäftsausweitung
（1） integrierte Strategie
1||| Vertikale Integration: Erweiterung derselben Industriekette oder Dienstleistungskette
Vorwärtsintegration: Verkaufen Sie es selbst
Rückwärtsintegration: eigene Rohstoffe, eigene Produktion
2||| Horizontale Integration: Erweiterung innerhalb des Organisationsraums, Übernahmen, Fusionen
（2） intensive Strategie
1||| Marktdurchdringungsstrategie: Ein einzelnes Produkt, um den Marktanteil des Produkts zu erhöhen
2||| Marktentwicklungsstrategie: Mit Originalprodukten neue Märkte erschließen
3||| Produktentwicklungsstrategie: Entwicklung neuer Produkte in bestehenden Märkten
Vorteile der Intensivstrategie
（3） Diversifizierungsstrategie
1||| Verwandte Diversifizierung/konzentrische Diversifizierung: Erzielung von Unternehmenswachstum durch Fusionen oder Übernahmen von Unternehmen in verwandten Branchen
2||| Unabhängige Diversifizierung/zentrifugale Diversifizierung: Erzielen Sie Unternehmenswachstum durch Fusionen oder Übernahmen unabhängiger Branchen und verschiedener Unternehmen
2. Stabilitätsstrategie: Aufrechterhaltung aktueller Ressourcen und Ziele
2||| Keine Wachstumsstrategie
3||| Gewinnstrategie beibehalten
4||| Strategie sorgfältig umsetzen
Die Umsetzung einer Stabilitätsstrategie durch die Organisation ist keine Strategie der Nichtentwicklung oder des Wachstums (es ist keine Strategie zur Aufrechterhaltung des ursprünglichen Zustands der Organisation), sondern eine Entwicklungsstrategie, die (stabil und ausgewogen) verfolgt.
3. Schrumpfungsstrategie: Die Verkleinerung oder Schließung bestimmter Geschäfte ist eine kurzfristige Krise, nur um die Krise zu überstehen.
1||| Turnaround-Strategie
2||| Desinvestitionsstrategie
3||| Liquidationsstrategie
Zweite Ebene: Geschäftseinheitsstrategie (Wettbewerbsstrategie/Geschäftsstrategie)
Strategische Bedeutung der Geschäftseinheit: SBU (Business Unit) ist gleichbedeutend mit jeder Geschäftseinheit;
Die dritte Ebene: funktionale Strategie
Das Wichtigste ist die Marketingstrategie
Neue Trends im strategischen Management
1||| Die Mittel sind kompliziert
4||| Diversifizierung der Themen
Die positiven Effekte des strategischen Managements („Exzellenz ist Entwicklung und Kontrolle“)
1||| Geben Sie eine strategische Entwicklungsrichtung vor
2||| Leiten Sie die Prioritäten bei der Ressourcenzuteilung
3||| Stärken Sie die Anpassungsfähigkeit der Organisation an die Umwelt
4||| Den Standard für Exzellenz setzen
5||| Bietet eine Grundlage für Kontrolle und Bewertung
Mängel des strategischen Managements
1||| Schlechtes Managementbewusstsein
2||| Strategische Struktur hinkt hinterher
3||| Starrheit der Strategieumsetzung
Mangelnde Sensibilität gegenüber der äußeren Umgebung
4||| Fehlender Bewertungsmechanismus
Die strategische Bewertung ist ein Mittel und kein Zweck und sollte sich durch den Prozess der Strategieumsetzung ziehen.
5||| Mangel an organisatorischen strategischen Managementfähigkeiten
6||| Strategische Planung ist von der Realität getrennt
Der strategische Plan steht im Widerspruch zur eigenen Stärke der Organisation, zu den Zielgruppen sowie zum internen und externen Umfeld
7||| Ineffektive Umsetzung der Organisationsstrategie
Verbesserungen im strategischen Management
1||| Schaffen Sie eine organisatorische Vision
2||| Organisationsstrategische Managementkonzepte stärken
3||| Verbessern Sie die strategischen Managementfähigkeiten Ihrer Organisation
4||| Führen Sie organisatorisch-strategisches Management und Öffentlichkeitsarbeit durch
5||| Klären Sie die strategische Ausrichtung der Organisation
6||| Sorgen Sie für eine effektive Umsetzung der Organisationsstrategien
7||| Behalten Sie die strategische Kontrolle bei
„Wenn es soweit ist, kann der Beamte einen (schweren) Fluch aussprechen“
Mintzberg unterteilte typische strategische Entscheidungsmodelle in
1||| unternehmerisches Modell
komplementäre Strategien
1. Strategische Allianz: Hierbei handelt es sich um eine netzwerkartige Allianz, die von zwei oder mehr Organisationen für einen bestimmten Zweck gebildet wird.
2. Geschäftsstrategie
1||| konservative Strategie
Die leitenden Mitarbeiter setzen sich aus Ingenieuren und Kostenexperten zusammen
2||| riskante Strategie
Die leitenden Mitarbeiter setzen sich aus Marketing- und F&E-Experten zusammen
3||| analytische Strategie
Bestehend aus verschiedenen Personen
3. Marktpositionierungsstrategie
1||| Frontal-Positionierungsstrategie: Treten Sie starken Feinden frontal gegenüber und konkurrieren Sie mit ihnen
Vorteile: Der Wettbewerbsprozess ist aufmerksamkeitsstark und schnell bekannt
Nachteile: höheres Risiko
2||| Vermeiden Sie starke Positionierungsstrategien: Vermeiden Sie starke Feinde
3||| Neupositionierungsstrategie: Die ursprüngliche Strategie ist unvernünftig und unwissenschaftlich, also formulieren Sie sie neu
4||| Verbraucherpräferenzstrategie: Treffen Sie Produktentscheidungen basierend auf Verbraucherpräferenzen
4. Positionierungsstrategie: betont, dass sich Unternehmen an das äußere Umfeld anpassen sollten
5. Geplante Strategie: betont, dass Unternehmensleiter bewusst führen müssen
6. Strategische Strategie: Betont Strategie als Mittel, um Konkurrenten zu bedrohen oder zu besiegen
7. Modellstrategie: Betonung, dass sich die Strategie auf das Handeln konzentriert
8. Erntestrategie: Geld investieren, um kurzfristige Erträge zu maximieren
9. Offensive Strategie: Streben nach einer schnellen, flexiblen, komplexen und lockeren Struktur, geringer Arbeitsteilung, wenigen Regeln und Vorschriften sowie Dezentralisierung
10. Verteidigungsstrategie: Strenge Kontrolle, die Stabilität und relativ stabile Vorteile anstrebt, mit einem hohen Grad an Spezialisierung und Arbeitsteilung, einem hohen Grad an Standardisierung, vielen Regeln und Vorschriften und einem hohen Grad an Zentralisierung.
Beim Management by Objectives wird besonderes Augenmerk auf den Beitrag der Mitarbeiter zur Organisation gelegt
Strategische Veränderungen sind eher schrittweise Veränderungen
Toft glaubt, dass strategisches Management im öffentlichen Sektor vielen Einschränkungen unterliegt
Die Kurzfristigkeit der Amtszeit einer Regierung
Schritte zum Vergleich der Kontrolle
Kontrollstandards festlegen
Messen Sie die tatsächliche Arbeit
Abweichungen erkennen und Abweichungen korrigieren
Die drei wichtigsten Wettbewerbsstrategien von Porter
1||| Kostenführungsstrategie
Reduzieren Sie die Preise durch niedrige Kosten. Daher besteht die wichtigste Maßnahme zur Umsetzung einer Kostenführerschaftsstrategie darin, zunächst die Kosten zu senken
Nutzen Sie den niedrigsten wettbewerbsfähigen Preis, um von Kunden akzeptierte Produkte bereitzustellen
Geltungsbereich
1||| Es gibt eine große Zahl preissensibler Nutzer
2||| Keine Unterscheidung zwischen Produkten
3||| Benutzer haben keine Anforderungen an Marken
4||| Geringe Umstellungskosten für Verbraucher
Kosten für den Wechsel des Verbrauchers: Die einmaligen Kosten, die entstehen, wenn ein Verbraucher von einem Produkt- oder Dienstleistungsanbieter zu einem anderen wechselt. Dies können Zeit, Emotionen, Energie usw. sein.
Arten von Kostenführerschaftsstrategien
1||| Vereinfachter Produkttyp
3||| Materialsparender Typ
4||| Reduzieren Sie die Arbeitskosten
5||| Produktionsinnovation und Automatisierung
2||| Differenzierungsstrategie
Differenzierungsstrategietypen
1||| Produktunterscheidung
2||| Service-Differenzierung
3||| Personaldifferenzierung
Differenzierte strategische Risiken
1||| einige Kunden verlieren
2||| Kunden reagieren weniger empfindlich auf Differenzierungsfaktoren
3||| Viel Nachahmung führt dazu, dass die Differenzierung nicht mehr differenziert wird.
4||| Zu viel Differenzierung
Prämisse: in einem großen Gebiet
3||| Zentralisierungsstrategie
Kostenkonzentration: Suche nach Kostenvorteilen in Marktsegmenten
Differenzkonzentration: Suche nach differenzierten Vorteilen in Marktsegmenten
Prämisse: innerhalb eines engen Bereichs
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