Mindmap-Galerie Strategie und strategisches Management
Zertifizierter Wirtschaftsprüfer Strategisches Management Kapitel 1 Mind Map. Eine Reihe oder Reihe von Entscheidungen oder Aktionen, einschließlich geplanter und ungeplanter Strategien.
Bearbeitet um 2024-03-19 00:24:22Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategisches Management
Grundbegriffe der Unternehmensstrategie
Definition
traditionelles Konzept
Zielroute
Planung, insgesamt, langfristig
modernes Konzept
Eine Reihe oder Reihe von Entscheidungen oder Aktionen, einschließlich geplanter und ungeplanter Strategien
Begrenzte Rationalität betont die Anpassungsfähigkeit
Weg
Anpassungsfähigkeit, Wettbewerb, Risiko
Umfassendes Konzept
Eine Kombination aus Vorausplanung und Notfallplanung
Präventiv (vorsätzliche Strategie) Reaktiv (adaptive Strategie)
Reagieren Sie proaktiv auf Änderungen
Mission und Ziele
Vision
Streben nach Wunsch und gemeinsamer Vision
Mission
Unternehmenszweck (wesentliche Natur, Existenzgrund)
gewinnorientierte Organisation
Hauptzweck
Bieten Sie den Eigentümern wirtschaftlichen Mehrwert
Zweitens
Erfüllen Sie gesellschaftliche Verantwortung, um die Erreichung wichtiger wirtschaftlicher Ziele sicherzustellen
Gemeinnützige Organisationen
Hauptzweck
Verbessern Sie die soziale Wohlfahrt und fördern Sie politische und soziale Reformen
Unternehmenszweck (Geschäftsumfang)
Die langfristigen strategischen Absichten des Unternehmens
Geschäftsumfang des Unternehmens
Unternehmenspositionierung
Unternehmensphilosophie (Bleiben Sie beim Endergebnis)
Werte, Grundüberzeugungen und Verhaltenskodex
Eine umfassende Zusammenfassung der Unternehmenskultur
Ziel
finanzielles Zielsystem
Leistungsstandards im Zusammenhang mit der finanziellen Leistung
strategisches Zielsystem
Vergleichen Sie mit Wettbewerbern
Die Etablierung des Zielsystems erfordert die Beteiligung aller Führungskräfte und das finanzielle/strategische Zielsystem sollte aus einer kurzfristigen/langfristigen Perspektive reflektiert werden.
Ebene
Gesamtstrategie (Strategie auf Unternehmensebene)
Wählen Sie das Geschäftsfeld (Umfang) aus, weisen Sie die erforderlichen Ressourcen des Unternehmens zu, unterstützen Sie sich gegenseitig und koordinieren Sie das Geschäft, wobei in der Regel die Finanzstruktur und die Organisationsstruktur des Unternehmens berücksichtigt werden
Geschäftseinheitsstrategie (Wettbewerbsstrategie)
Verschaffen Sie sich in bestimmten Märkten einen Wettbewerbsvorteil
Funktionsstrategie (Funktionsebenenstrategie)
Interne Ressourcenzuweisung, verbesserte Effizienz, Synergie (Koordination und Konsistenz zwischen verschiedenen Aktivitäten innerhalb einer einzelnen Funktion, verschiedenen funktionalen Strategien und Geschäftsprozessen oder -aktivitäten)
In einem Einzelunternehmen werden die Gesamtstrategie und die Geschäftseinheitsstrategie zu einer Einheit zusammengefasst
Strategisches Unternehmensmanagement
Bedeutung
Um die Mission und die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen, analysieren Sie das interne und externe Umfeld und die Bedingungen des Unternehmens wissenschaftlich, formulieren strategische Entscheidungen, bewerten, wählen und implementieren strategische Pläne und steuern den dynamischen Managementprozess der strategischen Leistung
Besonderheit
umfassendes Management
Der Aktionsleitfaden des Unternehmens, Forschungsobjekte und umfassende Beteiligung
Management auf hohem Niveau
Die oberste Führungsebene treibt voran und setzt um
dynamisches Management
Nehmen Sie entsprechende Anpassungen und Änderungen vor, um sich an Änderungen anzupassen
Verfahren
Strategische Analyse
Analyse der externen Umgebung
Makroumgebungsanalyse
Analyse der industriellen Umgebung
Analyse des Wettbewerbsumfelds
Interne Umgebungsanalyse
Analyse der Unternehmensressourcen und -fähigkeiten
Analyse der Wertschöpfungskette
Analyse des Geschäftsportfolios
Interne und externe Umfeldanalyse
SWOT-Analyse
Verstehen Sie das Umfeld und die relative Wettbewerbsposition der Organisation
Strategische Wahl
Strategietyp
Gesamtstrategie (Strategie auf Unternehmensebene)
Entwicklungsstrategie
Stabilisierungsstrategie
Kontraktionsstrategie
Geschäftseinheitsstrategie (Wettbewerbsstrategie)
grundlegende Wettbewerbsstrategie
Wettbewerbsstrategien für kleine und mittlere Unternehmen
blaue Ozean Strategie
Funktionsstrategie (Funktionsebenenstrategie)
Vermarktungsstrategie
F&E-Strategie
Strategie für den Produktionsbetrieb
Beschaffungsstrategie
HR-Strategie
Finanzstrategie
Strategischer Prozess
Drei Aspekte – 3 3
Entwickeln Sie strategische Optionen
von oben nach unten
von unten nach oben
Ober- und Unterteil kombinieren
Betrachtungswinkel: Gewährleistung der Gesamtziele des Unternehmens, Förderung der Begeisterung von Führungskräften der mittleren und unteren Ebene und Koordinierung der strategischen Pläne verschiedener Abteilungen des Unternehmens
Bewerten Sie strategische Alternativen
Eignungskriterien
SWOT (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) Zielerreichung
Akzeptanzkriterien
Ob es von relevanten Interessengruppen akzeptiert werden kann
Machbarkeitskriterien
Finanzielle Indikatoren, die in die Nutzen-, Risiko- und Machbarkeitsanalyse integriert werden
Wählen Sie eine Strategie
Wählen Sie basierend auf den Geschäftszielen
Dem oberen Management zur Genehmigung vorlegen
Beauftragen Sie externe Experten
Strategieformulierung, Bewertung und Auswahl
Strategieumsetzung
Organisationsstruktur anpassen und verbessern
Unternehmenskultur fördern
Überwachen Sie den Fortschritt der Strategieumsetzung
Nehmen Sie digitale Technologie an
Koordinieren Sie die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur, kultureller Innovation, Technologiedurchdringung und Wandel.
Ergreifen Sie Maßnahmen, damit die Strategie funktioniert
Unternehmensstrategischer Zyklus
strategische Innovation
Definition
Innovation (neue Ideen und Konzepte): nicht eine einzelne Handlung, sondern alle Aktivitäten, die mit der Generierung, Entwicklung, Umsetzung und Akquise neuer Ideen verbunden sind
Bedeutung
Passen Sie sich der Umgebung an und sichern Sie Ihr Überleben
Quellen für nachhaltige Wettbewerbsvorteile
Neue Produkte – Marktanteil
Nichtpreisfaktoren
Zeitwettbewerb: Widerstehen Sie dem Druck und lassen Sie sich schnell Neues einfallen
Die grundlegende Garantie für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils von Unternehmen
Typ
Produktinnovation
Bereitstellung von Änderungen an Produkten und Dienstleistungen
Erstellen Sie eine neue, auf Ihr Auto zugeschnittene Versicherungspolice
Neue Branchentrends
Prozessinnovation
Änderungen in der Art und Weise, wie Produkte und Dienstleistungen hergestellt und bereitgestellt werden
Veränderungen im Umfeld, in dem Dienstleistungen und Produkte auf den Markt kommen
Innovation positionieren
Neupositionierung der Wahrnehmung bestehender Produkte und Dienstleistungen
Trends in der ausgereiften Branche
Paradigmeninnovation
Veränderungen in Denkmustern und Praxisnormen (der erste Mensch, der Krabben aß)
360 Antivirus, kostenloses Mobiltelefon mit Aufladung der Telefonrechnung
unklare Grenzen
Merkmale
Neuheit der Innovation
Gradient
Kontinuierlicher und stetiger Fortschritt, zu bestimmten Zeitpunkten treten Veränderungen auf, die bestimmte Teile des Unternehmens betreffen
Durchbruch
Diskontinuität ist eine umfassende Änderung, die sich auf das gesamte Unternehmenssystem auswirkt.
Innovative Basisprodukte und Produktfamilien
Innovationsgrad
Komponentenebene
Teilweise Innovation von Produkten und Dienstleistungen basierend auf einer einzigen Technologie
architektonische Ebene
Produkte mit mehreren Technologien und umfassender und systematischer Innovation bei Dienstleistungen
Gelegenheit
Innovationslebenszyklus
rheologisches Stadium
Explorativ, flexibel, unsicher
Die Koexistenz alter und neuer Technologien und die schnelle Verbesserung beider
Übergangsphase
Führendes Design
Reifestadium
Standardisierung, Integration