Mindmap-Galerie Kapitel 6 Strategisches Management
Prinzipien des Managements, herausgegeben von Yan Mingjian, Kapitel 6 Strategisches Management. Die Wissenspunkte umfassen einen Überblick über strategisches Management, strategische Managementprozesse, strategische Managementebenen, Analyse der internen Bedingungen von Unternehmen und Unternehmern. Die strategische Führungsebene umfasst einen Überblick über die strategische Führung, den strategischen Rahmen des Unternehmens und die Bauleitungsebene. Die Analyse der internen Bedingungen des Unternehmens umfasst Unternehmensressourcen, Kernkompetenzen des Unternehmens und Faktoren, die die strategischen Entscheidungen des Unternehmens beeinflussen.
Bearbeitet um 2023-02-01 21:13:01Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 6 Strategisches Management
Überblick über das strategische Management
Definition des strategischen Managements
Definition einer Strategie: Ein umfassender Plan zur Erreichung der Unternehmensziele.
Definition von strategischem Management: Ein Ansatz zur Bewältigung von Geschäftschancen und -herausforderungen – ein umfassender und fortlaufender Prozess zur Entwicklung und Umsetzung wirksamer Strategien.
effektive formale Strategie
Ausgeprägte Kompetenz
Die Organisation erledigt eine bestimmte Aufgabe besonders gut
Umfang der Strategie
Das heißt, der Einflussbereich des Wettbewerbs, der Umfang des Marktes, in dem Organisationen konkurrieren.
Ressourcenbereitstellung
So verteilen Sie Ihre Ressourcen auf verschiedene Wettbewerbsbereiche
Merkmale der Unternehmensstrategie
•Gesamt
•Langfristig
•Anleitung
•Wettbewerbsfähigkeit
•Risiko
•Innovativ
•relative Stabilität
•Die Unternehmensstrategie muss mit dem Unternehmensführungsmodell kompatibel sein
•Die Unternehmensstrategie sollte mit Taktiken, Strategien, Methoden und Mitteln im Einklang stehen
Strategischer Managementprozess
(1) Leitbild und Leitbild
Unsere Aufgabe
Das heißt, die Geschäftsphilosophie antwortet: „Was ist der Grund für die Existenz der Organisation?“
Unternehmensvision
Die Vision von Unternehmern für die Zukunft ihres Unternehmens. ist die Antwort auf die Frage „Was für ein Unternehmen wollen wir sein?“
(2) Strategische Umfeldanalyse
Makroumwelt
Methode zur Schädlingsanalyse
Mikroumgebung
Porters Fünf-Kräfte-Wettbewerbsmodell
Entdecken Sie Chancen und Risiken
Analysieren Sie die Ressourcen der Organisation
Identifizieren Sie (organisatorische) Stärken und Schwächen
SWOT-Analyse
(3) Den Zweck und die Ziele der Organisation neu bewerten
Ob Korrekturen und Anpassungen erforderlich sind
(4) Strategien entwickeln
(5) Strategie umsetzen
(6) Bewertungsergebnisse
strategische Führungsebene
Überblick über strategische Führungsebenen
Strategie auf Unternehmensebene
Hauptgeschäftsführer
funktionale Strategie
Abteilung
Strategie auf Unternehmensebene
haben unterschiedliche Geschäfte
Strategischer Rahmen auf Unternehmensebene
Stabilitätsstrategie
Wenn die Leistung der Organisation zufriedenstellend ist und das Umfeld stabil zu bleiben scheint
Wachstumsstrategie
direkte Expansion
Vertikale (vorwärts, rückwärts) Integration
Rückwärtsintegration: Lieferantenakquise
horizontale Integration
M&A in derselben Branche
Diversifikation (zusammenhängend, nicht zusammenhängend)
Fusion und Übernahme verschiedener Branchen oder Unternehmen
Sparstrategie
Reduzieren Sie den Betriebsumfang oder diversifizieren Sie den Betriebsumfang
Erstellen Sie eine Strategie auf Unternehmensebene
Einzelproduktstrategie
Bezieht sich auf die Herstellung nur eines Produkts oder die Bereitstellung nur einer Dienstleistung und deren Verkauf nur in einem einzigen geografischen Markt.
Vorteile: Es ist hilfreich, die Markteinführungskosten neuer Produkte zu senken und die Produktkosten zu senken. Es ist hilfreich, den Markeneffekt zu stärken und den Wert der Marke zu steigern. Die Verwaltungsgebühr ist relativ niedrig und die Bedienung ist einfach.
Nachteile: Erhöhtes Produktmarktrisiko; Unfähigkeit, die Bedürfnisse verschiedener Verbrauchergruppen zu erfüllen.
Verwandte Diversifizierungsstrategien
Darunter versteht man eine Entwicklungsstrategie, bei der ein Unternehmen zwei oder mehr Produkte oder Dienstleistungen mit unterschiedlichen grundlegenden wirtschaftlichen Zwecken gleichzeitig betreibt. (verschiedene Unternehmen in verwandten Branchen)
Relevante Grundlage für die Umsetzung einer relevanten Diversifizierung:
◆Ähnliche Technologien
◆Gemeinsame Vertriebs- und Marketingfähigkeiten
◆Gemeinsamer Markenname und gemeinsamer Firmenwert
◆Gemeinsame Kunden
Vorteil: ◆Kann ein bestimmtes Marktsegment genau ansprechen, die besonderen Bedürfnisse des Marktes erfüllen, die Produktpersönlichkeit formen und das Vertrauen und die Markentreue dieses Marktes gewinnen ◆Reduzieren Sie die gegenseitigen negativen Auswirkungen zwischen Produkten und nutzen Sie Diversifizierungsstrategien, um das Risiko einer Unternehmenskrise zu vermeiden, die durch mangelnde Vermarktung eines bestimmten Produkts oder Qualitätsprobleme verursacht wird. ◆Kann verschiedene Marktsegmente besetzen und Marktanteile erhöhen ◆Es kann den Wettbewerb innerhalb des Unternehmens fördern und die Gesamteffizienz verbessern.
Nachteile: hohe Kosten, schwierige Verwaltung usw.
unabhängige Diversifikationsstrategie
Das bedeutet, dass das Unternehmen mehrere Geschäfte betreibt, die in keiner logischen Beziehung zueinander stehen. (Verschiedene Branchen und unterschiedliche Unternehmen)
Vorteil: ◆Geschäftsrisiken diversifizieren ◆Ermöglicht es Unternehmen, schnell verschiedene Marktchancen zu nutzen und in effektivere Branchen zu wechseln, um die Gesamtrentabilität und Flexibilität des Unternehmens zu verbessern ◆Erweitern Sie den Raum für Unternehmenswachstum und -entwicklung
Nachteile: ◆Unternehmensressourcen sind verteilt ◆Management wird schwieriger ◆Erhöhung der Betriebskosten
Tools zum Management von Diversität – die BCG-Matrix
Strategie auf Unternehmensebene
Bestimmen Sie, wie die Organisation in jedem Anliegen konkurrieren soll
Porters Fünf-Kräfte-Wettbewerbsmodell
Porters allgemeine Wettbewerbsstrategie
Kostenführungsstrategie
Streben nach hoher Effizienz in der Produktion, im Marketing und in anderen betrieblichen Bereichen, um die Herstellungskosten so niedrig wie möglich zu halten und nach Möglichkeiten zur Kostensenkung zu suchen, darf die Qualität der Produkte und Dienstleistungen der Konkurrenz nicht nachstehen und zumindest für die Verbraucher akzeptabel sein .
Differenzierungsstrategie
Es handelt sich um ein Unternehmen, das einzigartige Produkte oder Dienstleistungen anbietet, einzigartig in der Branche ist, differenzierte Wettbewerbsvorteile schafft und seine Position in derselben Branche mit einzigartigen Vorteilen festigt.
Konzentrieren Sie sich auf die Strategie
Dabei handelt es sich um ein Unternehmen, das sich auf eine bestimmte Kundengruppe oder ein spezielles Marktsegment konzentriert.
Mills and Snow-Modell
(1)Explorer Wird in dynamischen Umgebungen eingesetzt und strebt nach Innovation und Flexibilität.
(2)Verteidiger Wird in einer stabilen Umgebung verwendet, um eine begrenzte Anzahl von Produkten für ein enges Marktsegment herzustellen.
(3)Analyst Durch das Streben nach Aktivität und Stabilität werden Risiken minimiert und Gewinnchancen maximiert.
(4)Reaktor (erfolglos) Die Reaktoren sind nicht in der Lage, in einer bestimmten Situation konsequente und entschlossene Verpflichtungen einzugehen.
Basierend auf der Produktlebenszyklusstrategie
Einführungszeitraum
Erweitern Sie den Markt
Wachstumsperiode
Den Markt durchdringen
Reifestadium
den Markt behalten
Rezession
Verlassen Sie den Markt oder steigern Sie die Produktivität
Analyse der internen Bedingungen des Unternehmens
Unternehmensressourcen
greifbare Ressourcen
Vermögenswerte können im Allgemeinen aus Finanzberichten entnommen werden
immaterielle Ressourcen
Die operative Leistungsfähigkeit, das technische Know-how und das Unternehmensimage des Unternehmens
Personalwesen
Kernfunktionen des Unternehmens
Bestandteile der Kernkompetenzen
(1) Forschungs- und Entwicklungskapazitäten (F&E)
(2)Kontinuierliche Innovationsfähigkeit
(3) Die Fähigkeit, wissenschaftliche und technologische Errungenschaften in Produktivität umzuwandeln
(4) Organisations- und Koordinationsfähigkeit
(5)Anpassungsfähigkeit
Faktoren, die die strategischen Entscheidungen von Unternehmen beeinflussen
Die Abhängigkeit von Unternehmen von der externen Umgebung
Die Einstellung des Managers zum Risiko
Die Auswirkungen der bisherigen Strategien eines Unternehmens
Machtverhältnisse in der Wirtschaft
Einfluss mittlerer Führungskräfte und Funktionen
Unternehmer
Definition von Unternehmer
Ein Prozess, bei dem Einzelpersonen Chancen nutzen und Bedürfnisse durch Innovation befriedigen, unabhängig von den verfügbaren Ressourcen
Merkmale von Unternehmern
Sie neigen dazu, die alleinige Verantwortung für die Lösung von Problemen, das Setzen von Zielen und das Erreichen von Zielen durch harte Arbeit zu übernehmen. Sie befürworten insbesondere die Kontrolle durch andere, obwohl sie keine Angst davor haben, Risiken einzugehen Sie sind eher bereit, Risiken einzugehen, weil sie glauben, dass Sie das Risiko des Ergebnisses kontrollieren können.