Einführung
Der Entstehungs- und Entwicklungsprozess des strategischen Managements
Definition, Absicht und Mission des strategischen Managements
Strategie hat ihren Ursprung im Militär
Definition der Unternehmensstrategie
Definition des strategischen Managements
weiten Sinne
Verwenden Sie eine Strategie, um das gesamte Unternehmen zu verwalten
engeren Sinne
Verwalten Sie die Formulierung, Umsetzung und Bewertung von Unternehmensstrategien
Elemente des strategischen Managements
strategische Führungsebene
Unternehmensebene
Festlegung der Unternehmensmission
Aufteilung strategischer Geschäftseinheiten und Entwicklungsplanung strategischer Geschäfte
strategische Geschäftseinheit: strategische Geschäftseinheit
Strategische Ziele der wichtigsten strategischen Geschäftseinheiten
Geschäftsschicht
So setzen Sie die Unternehmensmission um
Chancen und Risiken für die Geschäftsentwicklung
Analyse interner Rahmenbedingungen für die Verkäuferentwicklung
Allgemeine Ziele und Anforderungen für die Geschäftsentwicklung
Bestimmen Sie strategische Prioritäten, strategische Phasen und wichtige strategische Maßnahmen auf Geschäftsebene
Funktionsebene
Wie Sie das Gesamtziel der Karriereentwicklung umsetzen
Demonstration und Unterteilung funktionaler Ziele
Bestimmen Sie den strategischen Fokus, die strategischen Phasen und die wichtigsten strategischen Maßnahmen der funktionalen Strategie
Risikoanalyse und Resilienzanalyse bei der Strategieumsetzung
Strategischer Managementprozess
Strategiebildung
Analyse des internen und externen Umfelds des Unternehmens
Bestimmen Sie die Vision des Unternehmens
Legen Sie den Zweck des Unternehmens fest
Legen Sie strategische Ziele für das Unternehmen fest
Unternehmensstrategie entwickeln Unternehmensstrategie
Unternehmenspolitik entwickeln
strategische Kontrolle
Bestimmen Sie die Bewertungskriterien. Bewertungskriterien
Tatsächliche Arbeitsergebnisse
Auswertung der Arbeitsleistungsbewertung
Überarbeitung der Strategie
Grund
Der Widerspruch zwischen langfristiger strategischer Stabilität und Variabilität
Strategische Pläne sind bei der Vorhersage der Zukunft ungenau
Entspricht nicht den objektiven Entwicklungsgesetzen
Typ
Überarbeitung der funktionalen Strategie
Gesamtüberarbeitung der Strategie
Dynamische Überarbeitung der Strategie
strategischer Entscheidungsträger
Die größten Herausforderungen für das Management im neuen Jahrhundert
Analyse des externen strategischen Umfelds des Unternehmens
Makroökonomisches Umfeld des Unternehmens
politisches und rechtliches Umfeld
Soziales und kulturelles Umfeld
Strategische Analyse der Branchenstruktur
Analyse des Branchenumfelds
Industrie-Natur-Industrie-Lebenszyklus
Bedrohungen durch neue Marktteilnehmer in der Branche
Wettbewerb zwischen bestehenden Wettbewerbern
Drohung mit Ersatzspielern
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Verhandlungsmacht des Käufers
Technologie zur strategischen Umgebungsanalyse für Unternehmen
Modell zur Bewertung strategischer Elemente
Bewertungsmatrix der wichtigsten strategischen Elemente der Branche
Methoden und Techniken zur strategischen Umfeldprognose
Analyse des internen strategischen Umfelds des Unternehmens
Unternehmensressourcen und -fähigkeiten
Analysetechniken für unternehmensinterne strategische Rahmenbedingungen
Interne Bewertungsmatrix für strategische Elemente
Umfassende strategische Analysetechnologie
BCG-Matrix-Boston-Matrix-Analysemethode
Universelle Matrixanalysemethode von GE Matrix
Strategische Analyse des Wettbewerbsvorteils
Arten von Wettbewerbsvorteilen
Kosten- und Qualitätsaspekte
Barrieren, um andere am Zutritt zu hindern
Quellen für Wettbewerbsvorteile
Exogene und endogene Theorien zum Wettbewerbsvorteil von Unternehmen
Kernwettbewerbsfähigkeit schafft nachhaltige Wettbewerbsvorteile
Die Bildung von Wettbewerbsvorteilen
Wettbewerbsvorteile entstehen durch die Anpassung an Veränderungen im externen Umfeld
Wettbewerbsvorteile durch interne Systeminnovation
Wettbewerbsvorteile wahren
Behalten Sie den Unternehmergeist bei
Verfolgen Sie den Hyperwettbewerb
Spielanalyse des Unternehmenswettbewerbs
Grundprinzipien des Spiels
Vom Konfrontationswettbewerb zum kooperativen Wettbewerb
Spielanalyse der Wettbewerbsstrategie
Wertschöpfungskette und Wettbewerbsvorteil
Wertschöpfungskettentheorie
Wertschöpfungskette und Wettbewerbsvorteil
Nutzen Sie die Wertschöpfungskettenanalyse, um den Wettbewerbsvorteil von Unternehmen zu ermitteln
Entwickeln Sie eine virtuelle Wertschöpfungskette
Mechanismus zur inkrementellen Realisierung von Wettbewerbsvorteilen
Lean Management der Wertschöpfungskette
Formulierung strategischer Unternehmensziele
Positionierung der Unternehmensmission
Definition der Unternehmensmission
Der Inhalt der Positionierung der Unternehmensmission
Positionierung des Unternehmenszwecks
Positionierung der Unternehmensphilosophie
Positionierung des Unternehmensimages
Faktoren, die bei der Positionierung der Unternehmensmission berücksichtigt werden sollten
Die Beziehung zwischen Unternehmensmission und Strategie
Positionierung der Unternehmensmission
Analyse zum Thema „Was ist ein Unternehmen?“
Weitere spezielle Analysemethoden
Eine Analyse von „Was wird das Geschäft sein?“
Analyse zum Thema „Was sollte ein Unternehmen sein?“
strategisches Zielsystem
Definition unternehmensstrategischer Ziele
Merkmale strategischer Unternehmensziele
Inhalte der strategischen Unternehmensziele
Die Zusammensetzung des strategischen Zielsystems des Unternehmens
Legen Sie strategische Unternehmensziele fest
Methoden und Techniken
Entscheidungsmatrix-Methode
Internationale Geschäftsstrategie des Unternehmens
Identifizieren Sie Möglichkeiten für den internationalen Wettbewerb
Verfolgen Sie die internationale strategische Dynamik
Analyse des internationalen Geschäftsumfelds
Internationale strategische Geschäftsplanung
Internationale Marktportfoliostrategien und -modelle
So betreten Sie den internationalen Markt
Strategisches Modell für den internationalen Markteintritt
Vertragliche Vereinbarungen
Umsetzung und Kontrolle internationaler Wettbewerbsstrategien
Risiken im internationalen Wettbewerbsumfeld
Organisation, Partnerauswahl und interkulturelles Management
Internationale Wettbewerbsstrategiekontrolle
Finanzkontrolle und -bewertung
Strategische Unternehmenssteuerung
Strategische Kontrolle und ihr dynamischer Prozess
Definition der strategischen Unternehmenssteuerung
Die Relativität von Unternehmensstrategien
Risiko
strategisches Positionierungsrisiko
Faktoren und Trends, die die strategische Kontrolle beeinflussen
Merkmale des unternehmensstrategischen Kontrollprozesses
Schlüsselknoten für die strategische Unternehmenssteuerung
Förderung und Transfer von Unternehmensstrategien
Kontinuierlicher Impulsantrieb und -transfer
Kraftfelder, die den strategischen Fortschritt und Transfer beeinflussen
Kraftfeldanalyse
Quelle der treibenden Kraft
Kontrolle über strategische Weiterentwicklung und Transfer
Unternehmenslebenszyklus und die Entwicklung der strategischen Kontrolle
Strategische Kontrollmethoden für Unternehmen
Grundmerkmale der strategischen Kontrolle
Inkonsistenz zwischen Gesamtinteressen und Teilinteressen, langfristigen Interessen und kurzfristigen Interessen
Vielfalt und Unsicherheit
Elastizität und Skalierbarkeit
Strategisches Kontrollnetzwerk des Unternehmens
Arten der strategischen Unternehmenssteuerung
Scheitern der Unternehmensstrategie und Gegenmaßnahmen
Informationsrückmeldung zur strategischen Unternehmenssteuerung
Informationsfluss und strategische Kontrolle
System der Interaktion zwischen Strategie, Organisation und Umfeld
Strategische Kontrolle und Umweltscanning
Umsetzung der Unternehmensstrategie
Fragen der Organisationsgestaltung
Standards und Normen setzen
Richten Sie ein operatives Unterstützungssystem ein
Gestaltung von Kommunikations- und Koordinationsregeln
Design von Bewertungs- und Anreizmodellen
Eintreten für kulturelle Modelle
Personalfragen
Rekrutierung und Schulung
Produktionsprobleme
Zielplanung des Produktionssystems
strategische produktionstechnische Fragestellungen
Marketing-Integration
Marketing-Mix und Strategie
F&E-Probleme
Forschungs- und Entwicklungsstrategie
Vermarktung neuer Technologieprodukte
Erfolgreiche Produkte innovativ nachahmen
Großserienfertigung von Produkten mit ähnlicher Leistung wie neue Produkte, jedoch kostengünstiger
Probleme bei der Ressourcenzuweisung
Unternehmensfusionen und -übernahmen sowie strategische Allianzen
Fusionen und Übernahmen
Typ
Bezahlverfahren
Umfassender Wertpapiererwerb
Strategische Allianz
Motivation
Stärken Sie Ihre eigene Stärke
Erhalten Sie schnell neue Technologien
Erschließen Sie ausländische Märkte
Dinge zu beachten
Wählen Sie Ihre Partner sorgfältig aus
Bauen Sie vernünftige organisatorische Beziehungen auf
Wettbewerbsstrategie des Unternehmens
Grundlegende Arten von Wettbewerbsstrategien
Die Beziehung zwischen Wettbewerb und Strategie
Einführung in den Wettbewerb
Merkmale des modernen Unternehmenswettbewerbs
Die strategische Ebene des modernen Unternehmenswettbewerbs
Wahl des Konkurrenten
Beurteilung guter und schlechter Konkurrenten
Drei grundlegende Wettbewerbsstrategien
Differenzierungsstrategie
Konzentrieren Sie sich auf die Strategie
Risikoanalyse der Wettbewerbsstrategie
Die Entstehung wettbewerbsstrategischer Risiken
Risiken bei der Auswahl eines Konkurrenten
Risiken der Annahme einer Basisstrategie
Risiken der Kostenführerschaft
Sandwich-Risiken-Strategie-Portfolio-Risiken
Wettbewerbsorientierung der Wettbewerbsstrategie
Fixpunkt-Transzendenz
Die grundlegende Bedeutung der strategischen Festkomma-Transzendenztechnologie
Die Kernidee der strategischen Festkomma-Transzendenztechnologie
Implementierung von Fixed-Point-über-strategischer Technologie
Strategische Wege zur Steigerung des Marktanteils
Marktanteil
Die Wettbewerbsstrategie des Unternehmens zielt darauf ab, den Marktanteil zu erhöhen
Der Einfluss unternehmerischer Wettbewerbsstrategien auf Marktanteile und Gewinnmargen
Der Einfluss des Preiswettbewerbs auf den Marktanteil
Maßnahmen zur Erhöhung des Marktanteils
Festlegung des Marktanteilsziels
Ausbau der Marktanteilsstrategie
Einschränkungen beim Ausbau des Marktanteils
strategische Situationswahl
Stabilitätsstrategie
Typ
Gewinnstrategie beibehalten
Umsichtige Anlagenstrategie
Wachstumsstrategie
Typ
fokussierte Wachstumsstrategie
Diversifikationsstrategie
gemischte Strategie
Typ
Entsprechend der unterschiedlichen Zusammensetzung ihrer jeweiligen Strategien
Die gleiche Art von strategischer Kombination
Verschiedene Arten strategischer Kombinationen
Nach unterschiedlichen Reihenfolgen strategischer Kombinationen
Gleichzeitige strategische Kombination
sequentielle strategische Kombination
Einflussfaktoren und Methoden der strategischen Situationsauswahl
Strategische Situationsanalyse und Auswahlmethoden
Strategisches Gruppenmodell
Missverständnisse bei der strategischen Situationsauswahl
Wondershare EdrawMind
