Mindmap-Galerie 3. Strategische Wahl (allgemeine strategische Geschäftseinheitsstrategie)
Dies ist eine Mindmap über drei strategische Entscheidungen (allgemeine strategische Geschäftseinheitsstrategie). Die Hauptinhalte umfassen externe Entwicklung (Fusionen und Übernahmen), interne Entwicklung (Neubau) und strategische Unternehmensallianzen.
Bearbeitet um 2022-08-13 12:40:25Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategische Wahl
Gesamtstrategie
Haupttypen
Entwicklungsstrategie
integrierte Strategie
horizontale Integration
Rückwärtsintegration
Vorwärtsintegration
Vorteile und geltende Konditionen
intensive Strategie
Marktdurchdringung
Gründe: 1. Der aktuelle Markt hat noch keine Sättigung erreicht. 2. Die Nutzungsrate des Produkts durch die Benutzer kann erheblich gesteigert werden.
Marktentwicklung
Gründe: 1. Bestehende Märkte und Marktsegmente sind gesättigt; 2. Kombiniert mit Produktverbesserungen; 3. Es ist schwierig, neue Produkte zu entwickeln
Produktentwicklung
Gründe: 1. Nutzen Sie das Marktverständnis voll aus 2. Behalten Sie eine führende Position im Vergleich zu Wettbewerbern 3. Finden Sie neue Chancen aus den Mängeln des bestehenden Produktportfolios 4. Behalten Sie eine solide Position im bestehenden Markt bei
Anwendbare Bedingungen
Diversifizierungsstrategie
Verwandte Diversifikationsstrategien (konzentrisch)
Vorteile: Nutzen Sie vorhandene Produktkenntnisse, Fertigungskapazitäten, Marketingkanäle und Marketingfähigkeiten, um Synergieeffekte zu erzielen. Anwendbar: Starke Wettbewerbsvorteile in der aktuellen Branche, aber das Wachstum oder die Attraktivität der Branche nimmt allmählich ab.
Unabhängige Diversifikationsstrategie (zentrifugal)
Vorteile: Erwägen Sie einen finanziellen Ausgleich des Cashflows oder die Erzielung neuer Gewinnwachstumspunkte, um Branchenentwicklungsrisiken zu vermeiden. Anwendbar: Wenn die aktuelle Branche unattraktiv ist und das Unternehmen nicht über starke Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügt, um auf verwandte Produkte oder Märkte umzusteigen.
Kontraktionsstrategie
Grund
aktive Ursache
1 Die Notwendigkeit einer strategischen Neuorganisation großer Unternehmen (um Geld zu beschaffen und sich zu verbessern) 2 Das kurzfristige Verhalten kleiner Unternehmen (das Ziel wurde erreicht, keine Risiken mehr)
Passive Ursache
1. Externe Gründe (allgemeines Umfeld) 2. Interne Gründe: Das Unternehmen oder einer seiner Betriebe verliert seinen Wettbewerbsvorteil (unruhiger Mechanismus, schlechte Entscheidungsfindung, schlechtes Management)
Weg
Spar- und Konzentrationsstrategien
1. Mechanismusänderung 2. Finanzen und Finanzstrategie 3. Kostensenkungsstrategie
Wenden Sie sich der Strategie zu
1. Bestehende Produkte und Dienstleistungen neu positionieren bzw. anpassen 2. „Marketingstrategie“ anpassen (neue Maßnahmen bei Preis, Werbung, Kanälen etc. fördern)
Strategie aufgeben
Übertragen, verkaufen, Betrieb einstellen
Schwierigkeiten beim Ausstieg
Spezifitätsgrad des Anlagevermögens
Ausstiegskosten
interne strategische Verbindungen
Staatliche und soziale Zwänge
Opposition und Abschreckung durch die Regierung
emotionale Störung
Stabilisierungsstrategie
Hauptmethode
Externe Entwicklung (Mergers & Acquisitions)
Haupttypen
Nach Angaben der Branche beider Parteien
1. Horizontale Fusionen und Übernahmen 2. Vertikale Fusionen und Übernahmen 3. Diversifizierte Fusionen und Übernahmen
Je nach Einstellung des Erwerbers
1. Freundliche Fusionen und Übernahmen. 2. Feindliche Fusionen und Übernahmen
Je nach Identität des Erwerbers
1 Fusionen und Übernahmen von Industriekapital. 2. Fusionen und Übernahmen von Finanzkapital
Laut der Quelle der M&A-Mittel
1. Leveraged M&A 2. Non-Leveraged M&A
Motivation
1. Vermeiden Sie Eintrittsbarrieren, treten Sie schnell ein, streben Sie nach Marktchancen und vermeiden Sie verschiedene Risiken
2. Gewinnen Sie Synergien
Einheitlicher Einsatz derselben Ressourcen; komplementäre gemeinsame Nutzung von Vorteilen;
3. Reduzieren Sie negative externe Effekte von Unternehmen, reduzieren Sie den Marktwettbewerb und verbessern Sie die Marktkontrolle.
Grund für das Scheitern
schlechte Entscheidungsfindung
Unterlassene Due-Diligence-Prüfung; Überschätzung des Potenzials
Zahlung exorbitanter M&A-Gebühren
Nach Fusionen und Übernahmen kann die Unternehmensintegration nicht gut durchgeführt werden.
Strategie, Organisation, System, Geschäft, Kultur
Politische Risiken bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen
Innenentwicklung (Neubau)
Bewerbungsbedingungen: (1. Die Branche befindet sich in einem ungleichen Zustand. 2. Die Verhaltensbarrieren bestehender Unternehmen in der Branche werden leicht eingeschränkt
Strategische Unternehmensallianz
Besonderheit
Form: eine „Mittlerorganisation“ zwischen Unternehmen und Markt Beziehung: gleichberechtigte und kooperative Beziehung (gleichberechtigt, langfristig, komplementär, offen) Verhalten: strategisches kooperatives Verhalten
Motivation
1. Technische Innovation fördern 2. Neue Märkte erschließen 3. Ressourcenkomplementarität erreichen 4. Geschäftsrisiken vermeiden 5. Koordinierungskosten senken 6. Wettbewerb vermeiden oder reduzieren
Typ
vertragliche strategische Allianz
Funktionsprotokoll
Vorteile: Flexibilität Nachteile: Schlechte Kontrolle über Verbündete, Lockerheit, unzureichende Kommunikation, geringe Effizienz
Strategische Eigenkapitalallianz
Joint Venture
Gegenseitige Beteiligungsinvestition
Vorteile: Trägt zum Ausbau der Finanzkraft bei, stärkt das Vertrauen und das Verantwortungsbewusstsein. Nachteile: Geringe Flexibilität
Kontrolle
Eine Vereinbarung treffen
1. Definieren Sie die Ziele der Allianz genau. 2. Gestalten Sie die Struktur der Allianz sorgfältig. 3. Bewerten Sie die investierten Vermögenswerte genau. 4. Legen Sie die Haftung für Vertragsbruch und Auflösungsbedingungen fest
Bauen Sie Kooperations- und Kreditbündnisbeziehungen auf
Strategische Wahl
Strategie der Geschäftseinheit
grundlegende Wettbewerbsstrategie
Kostenführungsstrategie
Vorteil
1. Eintrittsbarrieren etablieren 2. Verhandlungsmacht verbessern 3. Die Bedrohung durch Substitute verringern 4. Eine führende Wettbewerbsposition behaupten
Umsetzungsbedingungen
Marktbedingungen (extern)
1. Die Preiselastizität des Produkts ist hoch und eine große Anzahl von Benutzern ist preissensibel. 3. Die Käufer achten kaum auf die Marke. 4. Der Preiswettbewerb ist das wichtigste Mittel des Marktwettbewerbs und die Umstellungskosten für Verbraucher sind gering.
Ressourcen und Fähigkeiten (intern)
1. Wählen Sie eine geeignete Transaktionsorganisationsform (Outsourcing/Eigenproduktion) 2. In Branchen mit erheblichen Skaleneffekten entsprechende Produktionsanlagen ausrüsten, um Skaleneffekte zu erzielen 3. Produktivität verbessern 4. Auslastung der Produktionskapazität verbessern 5. Verbessern Produktprozesse Design (Funktionen reduzieren, um Kosten zu senken) 6. Kosten verschiedener Elemente reduzieren 7. Fokus auf Konzentration
Risiko
Technologieveränderungen, Wettbewerber imitieren, Nachfrageänderungen
1. Änderungen in der Technologie können die Investitionen und die gesammelte Erfahrung, die in der Vergangenheit zur Kostensenkung genutzt wurden, zunichte machen (Kostenperspektive) 2. Neue Marktteilnehmer in der Branche können niedrigere Kosten erzielen, indem sie Anlagen mit höherer Technologie nachahmen oder in diese investieren (Konkurrenzperspektive) 3 . Die Marktnachfrage verändert sich von der Fokussierung auf den Preis hin zur Fokussierung auf das Markenimage, wodurch Vorteile zu Nachteilen werden (Verbraucherperspektive).
Differenzierungsstrategie
Vorteil
1. Eintrittsbarrieren errichten 2. Verhandlungsmacht verbessern 3. Bedrohung durch Ersatzprodukte verringern 4. Kundensensibilität verringern
Umsetzungsbedingungen
Marktbedingungen (extern)
1. Produkte können vollständig differenziert und von den Kunden erkannt werden. 2. Die Kundenbedürfnisse sind diversifiziert. 3. Die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, unterliegt einem rasanten technologischen Wandel und Innovation ist in den Mittelpunkt des Wettbewerbs gerückt.
Ressourcen und Fähigkeiten (intern)
Fähigkeiten: Forschung und Entwicklung, Designfähigkeiten, Marketingfähigkeiten, Verbesserung der Qualität, Imageaufbau, Aufrechterhaltung der Technologie und Aufbau von Kanälen. System: Es gibt ein System zur Förderung der Kreativität, ein Managementsystem und eine Innovationskultur
Risiko
Hohe Differenzierungskosten, Einengung der Differenzierung, veränderte Nachfrage
1. Der Aufwand für die Bildung einer Differenzierung ist hoch (Kostenperspektive) 2. Konkurrenzmodelle verringern oder verschieben die Differenzierung (Konkurrentenperspektive) 3. Veränderungen der Marktnachfrage (Konsumentenperspektive)
Zentralisierungsstrategie
Bedeutung
Ausrichtung auf eine bestimmte Gruppe, ein Produktsegment oder einen regionalen Markt unter Nutzung von Kostenführerschaft oder Differenzierung
Vorteil
1. Den fünf Wettbewerbskräften widerstehen 2. Für kleine und mittlere Unternehmen – Wettbewerbsvorteile steigern 3. Für große Unternehmen – direkte Konflikte mit Wettbewerbern vermeiden
Umsetzungsbedingungen
Unterschiede in der Nachfrage können nur eingeschränkt genutzt werden.
1. Es gibt Unterschiede in der Nachfrage zwischen den Käufergruppen. 2. Der Zielmarkt ist attraktiv. 3. Im Zielmarkt gibt es keinen anderen Wettbewerb, der ähnliche Strategien anwendet. 4. Das Unternehmen verfügt über begrenzte Ressourcen und Fähigkeiten, was es schwierig macht, die Kostenführerschaft zu erreichen Differenzierung und kann nur wenige Marktsegmente auswählen.
Risiko
Engerer Zielmarkt. Eintritt und Konkurrenz der Wettbewerber. Geringere Nachfrageunterschiede zwischen Käufergruppen
1. Engerer Zielmarkt (Marktperspektive) 2. Eintritt und Konkurrenz von Wettbewerbern (Konkurrenzperspektive) 3. Kleinere Nachfrageunterschiede zwischen Käufergruppen (Konsumentenperspektive)
strategische Uhr
Kostenführungsstrategie
①Konzentrierte Kostenführerschaft
Niedriger Preis und geringer Wert (Fokus auf preissensible Marktsegmente) „lebensfähig“
②Kostenführerschaft
niedriger Wert
gemischte Strategie
③Gute Qualität und niedriger Preis
Nutzen Sie: Skaleneffekte, Erfahrungskurve, Verbesserung der Produktionseffizienz
Differenzierungsstrategie
④Differenzierung
hochwertig
⑤Konzentrieren Sie sich auf Differenzierung
hoher Preis hoher Wert
Strategie zum Scheitern
⑥⑦⑧
Wettbewerbsstrategien für kleine und mittlere Unternehmen
Verstreut
Verstreute Gründe
1. Niedrige Eintritts- oder Austrittsbarrieren. 2. Unterschiedliche Marktanforderungen führen zu einer hohen Produktdifferenzierung. 3. Keine Skaleneffekte oder Schwierigkeiten bei der Erzielung von Skaleneffekten. 4. Andere Faktoren: ①. Regierungsrichtlinien und lokale Vorschriften schränken die Konzentration eines bestimmten Produkts ein Branche ② Kein Unternehmen der Branche verfügt über ausreichende Fähigkeiten und Fertigkeiten, um den Marktanteil der traditionellen chinesischen Medizin zu erobern
Strategische Wahl
1. Fragmentierung überwinden – Kostenvorteile gewinnen 2. Mehrwert steigern – Produktdifferenzierung verbessern 3. Spezialisierung – Zielaggregation
strategische Falle
1. Vermeiden Sie das Streben nach Dominanz. 2. Halten Sie strenge strategische Beschränkungen ein. 3. Vermeiden Sie übermäßige Zentralisierung. 4. Verstehen Sie die strategischen Ziele und Gemeinkosten der Wettbewerber. 5. Vermeiden Sie Überreaktionen auf neue Produkte
Aufstrebende Industrie
Besonderheit
1.Technologische Unsicherheit 2.Strategische Unsicherheit 3.Schnelle Kostenänderungen 4.Unternehmen und neue Unternehmen 5.Erstkäufer
Hindernisse und Chancen
1. Schwierigkeiten bei der Auswahl, dem Erwerb und der Anwendung proprietärer Technologie. 2. Unzureichende Rohstoffe, Teile, Finanzmittel und andere Lieferungen. 3. Verwirrung und Abwarten der Kunden. 4. Reaktion auf Ersatzprodukte. 5. Mangel an Mut und Risikofähigkeit
Vorteil
1. Niedrige Eintrittsbarrieren. 2. Die Wettbewerbsstruktur ist nicht etabliert
Strategische Wahl
1. Gestalten Sie die industrielle Struktur. 2. Behandeln Sie die externen Effekte der industriellen Entwicklung richtig. 3. Achten Sie auf die Veränderungen der industriellen Chancen und Hindernisse und ergreifen Sie die Initiative bei Veränderungen der industriellen Entwicklung. 4. Wählen Sie die entsprechende Einstiegsmöglichkeit und das entsprechende Feld
blaue Ozean Strategie
Besonderheit
1. Erweitern Sie nicht wettbewerbsorientierte Markträume und vermeiden Sie Konkurrenz. 2. Schaffen und ergreifen Sie neue Anforderungen. 3. Brechen Sie das Gesetz der Gegenseitigkeit zwischen Wert und Kosten, streben Sie gleichzeitig nach Differenzierung und Kostenführerschaft und integrieren Sie Unternehmensverhalten in ein System
grundsätzlich
Prinzipien der Strategieformulierung
1. Marktgrenzen neu aufbauen (Reduzieren: Suche) 2. Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze statt auf Zahlen (Reduzieren: Planung) 3. Übertreffen Sie bestehende Anforderungen (Reduzieren: Skalieren) 4. Respektieren Sie eine vernünftige strategische Reihenfolge (Reduzieren: Geschäftsmodell)
Grundsätze zur Strategieausführung
5. Überwinden Sie wichtige organisatorische Hindernisse (Risikominderung: Organisation). 6. Bauen Sie die Umsetzung der Strategie als Teil der Strategie auf (Risikominderung: Management).
Marktgrenzen neu errichten
1. Untersuchen Sie andere Branchen (Kombination verschiedener Branchen A und B) 2. Vergleichen Sie verschiedene strategische Gruppen in der Branche (Kombination von A und B in derselben Branche) 3. Definieren Sie die Käufergruppen in der Branche neu (Kundenänderungen) 4. Fokussieren auf Komplementarität Produkt oder Dienstleistung (Kombination von A und B mit demselben Produkt) 5. Neuausrichtung der Funktion und emotionalen Ausrichtung der Branche (Addition und Subtraktion von Produkten) 6. Teilnahme an externen Trends im Laufe der Zeit (dem Trend folgen, sich an die anpassen). Verfolgung von XX)