Mindmap-Galerie 2022CPA Unternehmensstrategie und Risikomanagement – Kapitel 3 Strategische Entscheidungen
Die strategische Auswahl-Mindmap der Unternehmensstrategie umfasst vier Teile: Gesamtstrategie (Strategie auf Unternehmensebene), internationale Geschäftsstrategie, funktionale Strategie (Funktionsebene) und Strategie der Geschäftseinheit (Wettbewerb).
Bearbeitet um 2022-12-04 18:59:22Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 3 Strategische Wahl
Gesamtstrategie (Strategie auf Unternehmensebene): die Strategie auf höchster Ebene des Unternehmens
Typ
Entwicklungsstrategie
integrierte Strategie
vertikale Integration
Vorwärtsintegration
Rückwärtsintegration
Sparen Sie vor- und nachgelagerte Transaktionskosten, kontrollieren Sie knappe Ressourcen und stellen Sie die Eingabequalität sicher
horizontale Integration
Erzielen Sie Skaleneffekte, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen
intensive Strategie
Ansoffs Produkt-Markt-Strategiematrix
Marktdurchdringungsstrategie
Marktentwicklungsstrategie
Produktentwicklungsstrategie
Diversifizierungsstrategie
Verwandte Diversifizierungsstrategien
unabhängige Diversifikationsstrategie
Stabilisierungsstrategie
Geeignet für Unternehmen mit geringen externen Umgebungsturbulenzen und geringen Entwicklungsmöglichkeiten
Kontraktionsstrategie (Rückzugsstrategie)
Spar- und Konzentrationsstrategien
Wenden Sie sich der Strategie zu
Strategie aufgeben
Hauptansätze zur Entwicklungsstrategie
Typ
Externe Entwicklung (Mergers & Acquisitions)
Interne Entwicklung (Neubau)
Strategische Allianz
M&A-Strategie
horizontale Fusion
vertikale Fusion
M&A weiterleiten
Rückwärtsfusion
Diversifizierte M&A
Fusionen und Übernahmen basieren auf der Haltung der übernommenen Partei
Freundliche Fusionen und Übernahmen
feindliche Übernahme
Je nach Identität des Erwerbers
Fusionen und Übernahmen von Industriekapital
Fusionen und Übernahmen von Finanzkapital
Je nach Quelle der Akquisitionsgelder
LBO
Non-Leveraged Buyout
interne Entwicklungsstrategie
Strategische Unternehmensallianz
Motivation
Fördern Sie technologische Innovationen
Vermeiden Sie Geschäftsrisiken
Vermeiden und reduzieren Sie den Wettbewerb
ergänzende Ressourcen
neues Geschäft aufbauen
Reduzieren Sie den Koordinationsaufwand
Typ
Equity-Allianz
Joint Venture
Gegenseitige Beteiligungsinvestition
vertragliches Bündnis
Funktionsprotokoll
Geschäftseinheitsstrategie: Grundlegende Wettbewerbsstrategie
Kostenführerschaftsstrategie: Kostensenkung, Skaleneffekte
Vorteil
Umsetzungsbedingungen
Risiko eingegangen
Differenzierungsstrategie: Forschung und Entwicklung, bahnbrechende, vorgestellte Produkte
Vorteil
Umsetzungsbedingungen
Risiko eingegangen
Konzentrationsstrategie: Zielmarkt, Zielgruppe
Vorteil
Umsetzungsbedingungen
Risiko eingegangen
Umfassende Analyse grundlegender Strategien
Baumans „Strategieuhr“
Kostenführungsstrategie
Differenzierungsstrategie
gemischte Strategie
gescheiterte Strategie
funktionale Strategie
Vermarktungsstrategie
Marktsegmentierung
Segmentierung des Verbrauchermarktes
Geografische Segmentierung
Bevölkerung
Psychologie
Verhalten
Segmentierung des Industriemarktes
Kategorie der Benutzerbranche
Benutzerstandort
Kaufverhaltensfaktoren
Benutzerskala
Strategie zur Auswahl des Zielmarktes
undifferenzierte Marketingstrategie
Differenzierte Marketingstrategie
zentralisierte Marketingstrategie
Marktpositionierung
Strategien zur Erfassung und Schließung von Marktlücken
Marktpositionierungsstrategien zur Koexistenz und Konfrontation mit Wettbewerbern
Marktpositionierungsstrategien zum Ersatz von Wettbewerbern
Design-Marketing-Mix
Produktstrategie
Produktmix-Strategie
Marken- und Markenstrategie
Produktentwicklungsstrategie
Preisstrategie
Grundlegende Preismethode
kostenorientierte Preisgestaltung
nachfrageorientierte Preisgestaltung
wettbewerbsfähige Preisgestaltung
Wichtigste Preisstrategien
Psychologische Preisstrategien
Preisstrategie für das Produktportfolio
Rabatt- und Rabattpreisstrategien
Geografische Verbreitungsstrategie
Preisstrategie für neue Produkte
Penetrationspreise
Abschöpfung der Preise
Zufriedenheitspreismethode
Vertriebsstrategie
Traditionelle Marketingtheorie
Direktvertrieb
indirekte Verteilung
Das Unternehmen bestimmt die Anzahl der Zwischenhändler
Exklusivvertrieb
Selektive Verteilung
intensive Verteilung
In einer Netzwerkumgebung
Online-Kanäle
Offline-Kanäle
Werbestrategie
Werbe-Mix-Elemente
Werbe-Mix-Strategie
F&E-Strategie
F&E-Typ
Produktforschung
Prozessforschung
Motivationsquelle für Forschung und Entwicklung
Nachfragesog
Technologie ziehen
Die strategische Rolle von Forschung und Entwicklung
grundlegende Wettbewerbsstrategie
Wertschöpfungskette
Ansoff-Matrix
Produktlebensdauer
F&E-Positionierung
F&E-Politik
Strategie für den Produktionsbetrieb
Hauptfaktoren und Phasen der Produktionsbetriebsstrategie
Inhalte der Produktionsbetriebsstrategie
Produkt-(Dienstleistungs-)Auswahl
Optionen erstellen oder kaufen
Auswahl der Produktions- und Betriebsart
Auswahl der Lieferkette und des Vertriebsnetzwerks
Wettbewerbsfokus der Produktionsbetriebsstrategie
Lieferzeit
Qualität
kosten
Fertigungsflexibilität
Produktionsprozessplanung und Kapazitätsplanung
Art der Kapazitätsplanung
Lead-Strategie
Hysterese-Strategie
Matching-Strategie
Ansatz zum Ausgleich von Kapazität und Nachfrage
Ressourcenauftragstyp (Auftrag→Ressource→Produktion)
Auftragsbasierte Produktion (Ressourcen → Aufträge → Produktion)
Art der Lagerproduktion (Ressourcen→Produktion→Bestellungen)
Beschaffungsstrategie
Versorgungsstrategie
Wenige oder Single-Source-Strategie
Multi-Source-Strategie mit geringem Volumen
Ausgewogene Versorgungsstrategie
Handelsstrategie
Markthandelsstrategien
kurzfristige Kooperationsstrategie
funktionale Allianzstrategie
Innovative Allianzstrategien
Beschaffungsmodell
Traditionelles Beschaffungsmodell
MRP-Beschaffungsmodell
JIT-Beschaffungsmodell
VMI-Beschaffungsmodell
Digitales Beschaffungsmodell
HR-Strategie
Finanzstrategie