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Mindmap-Galerie Umfassende Grundkenntnisse des Projektmanagementsystems
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Umfassende Grundkenntnisse des Projektmanagementsystems
Die vollständige Version des PMBOK-Projektmanagement-PMP-Wissenssystems, einschließlich Systemwissenseinführung und Systemwissensanalyse. Willkommen zum Liken und Sammeln!
Bearbeitet um 2024-03-19 16:19:09
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Umfassende Grundkenntnisse des Projektmanagementsystems
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
- Für Sie empfohlen
- Gliederung
Der gesamte Prozess der Abteilung für technisches Projektmanagement (einschließlich Geschäftsprozesse, Projektanreize und Betriebsmanagement)
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Projektmanagementsystem Umfassende Framework-Kenntnisse
Zusammenfassung der Systemkenntnisse
Systemwissensanalyse
Projekt- und Projektmanagement
Projekt
Definition
Ein Projekt ist eine vorübergehende Arbeit, die durchgeführt wird, um ein einzigartiges Produkt, eine einzigartige Dienstleistung oder ein einzigartiges Ergebnis zu schaffen
charakteristisch
Zweck
Projekte werden durchgeführt, um Ziele durch bestimmte Ressourcen, Methoden und Mittel zu erreichen.
Vorübergehend
Alle einzigartigen und akzeptablen Ergebnisse, Produkte oder Serviceleistungen, die produziert werden müssen
progressive Details
Nicht alle Arbeiten/Aufgaben können zu Beginn geplant werden. Jeder Fortschritt und jede Aktivität wird im Laufe des Projekts kontinuierlich verfeinert.
Ressourcenbeschränkungen
dreifache Einschränkungen
Umfang
Zeitplan
kosten
Unterschiedliche Projekte haben unterschiedliche Prioritäten
Drei große Einschränkungen
Ressource
Risiko
Qualität
Projektmanagement
Definition
Unter Projektmanagement versteht man die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um die Anforderungen des Projekts zu erfüllen
Management
organisieren
Projektmanager
Eine Person, die von der ausführenden Organisation damit beauftragt wird, das Team zur Erreichung der Projektziele zu führen
Betriebsleiter
Verantwortlich für die Sicherstellung der Effizienz des Geschäftsbetriebs
Funktionsmanager
Konzentrieren Sie sich auf die Managementaufsicht über einen bestimmten Bereich oder eine bestimmte Geschäftseinheit
Projektmanagementbüro (PMO)
Unterstützend
Kontrollieren
Befehlstyp
Portfolio, Programm, Projekt, Teilprojekt
Programm
Eine Reihe miteinander verbundener Projekte, Unterprogramme und Programmaktivitäten, die koordiniert verwaltet werden, um Vorteile zu erzielen, die bei getrennter Verwaltung nicht möglich wären
Das Programm- und Projektmanagement konzentriert sich auf die richtige Durchführung von Programmen und Projekten
Es bestehen Abhängigkeiten zwischen Projektsätzen
Portfolio
Eine Sammlung von Projekten, Programmen, Teilportfolios und Operationen, die gemeinsam verwaltet werden, um strategische Ziele zu erreichen
Portfolio- und Projektmanagement konzentriert sich auf die Entwicklung der richtigen Programme und Projekte
Es bestehen keine Abhängigkeiten zwischen Projektportfolios
Ob es sich um ein Projekt, ein Programm oder ein Portfolio handelt, sie alle sind darauf ausgelegt, Organisationsstrategien umzusetzen. Projekt<Programm<Projektportfolio<Strategie
Organisations- und Projekt-Governance
Organisations-Governance-Rahmen
Regel
Politik
Programm
Spezifikation
Beziehung
System
Verfahren
Art der Organisationsstruktur
Strukturtyp
Funktional
Definition
Wenn diese Organisationsstruktur übernommen wird, wird das Projekt von einer oder mehreren Abteilungen durchgeführt. Eine Abteilung kann auch mehrere Projekte durchführen, es gibt also zwei Projektmitglieder . Rektor.
Anwendbare Situationen
Es eignet sich für Projekte, die hauptsächlich von einer Abteilung durchgeführt werden, oder für Projekte mit relativ ausgereifter Technologie.
Vorteil
Durch die Verwendung funktionaler Abteilungen als Hauptverantwortlicher für Projektaufgaben können die Vorteile der Ressourcenkonzentration funktionaler Abteilungen voll ausgeschöpft werden, was der Sicherstellung der für das Projekt erforderlichen Ressourcen und der Qualität der Projektergebnisse förderlich ist und eine größere Flexibilität bietet Einsatz von Personal;
Technische Experten innerhalb der Fachabteilungen können auf verschiedene von der Abteilung durchgeführte Projekte verteilt werden, was Arbeitskräfte spart und die Verschwendung von Ressourcen reduziert.
Fachleute innerhalb derselben Funktionsabteilung können problemlos kommunizieren und sich gegenseitig unterstützen, was für die kreative Lösung technischer Probleme sehr hilfreich ist. Fachleute derselben Abteilung können problemlos Wissen und Erfahrungen austauschen und Projektmitglieder haben Kontinuität und Sicherheit in ihrer Karriere;
Wenn Projektmitglieder aus dem Projekt versetzt werden oder das Unternehmen verlassen, kann die Fachabteilung, der sie angehören, zusätzliches Personal zuweisen, um die Kontinuität der Projekttechnologie aufrechtzuerhalten;
Projektmitglieder können den Abschluss des Projekts mit der Fertigstellung der funktionalen Arbeit ihrer eigenen Abteilung verbinden, wodurch die Unsicherheit verringert werden kann, die den Projektmitgliedern aufgrund der temporären Natur des Projekts entsteht.
Mangel
Es kommt häufig zu Konflikten zwischen den Interessen der Kunden und den Interessen der Fachabteilungen. Die Interessen der Fachabteilungen ignorieren die Bedürfnisse der Kunden und konzentrieren sich nur auf die Aktivitäten ihrer eigenen Fachabteilungen oft nicht priorisiert;
Wenn für die Fertigstellung eines Projekts mehrere funktionale Abteilungen erforderlich sind oder innerhalb einer funktionalen Abteilung mehrere Projekte abgeschlossen werden müssen, treten Probleme bei der Ressourcenverteilung auf.
Wenn ein Projekt von mehreren Abteilungen abgeschlossen werden muss, ist die Gewaltenteilung nicht förderlich für die Kommunikation, Einheit und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Funktionsabteilungen. Der Projektmanager verfügt nicht über ausreichende Befugnisse, um den Fortschritt des Projekts zu kontrollieren.
Die Projektmitglieder sind weiterhin den Leitern der einzelnen Fachabteilungen unterstellt. Der Projektmanager hat keine vollständigen Rechte über die Projektmitglieder. Der Projektmanager muss kontinuierlich effektiv mit den Fachabteilungen kommunizieren, um die Bedenken der Projektmitglieder auszuräumen.
Projekttyp
Definition
In einer projektbasierten Organisationsstruktur verfügt der Projektmanager über ausreichende Macht, um die Ressourcen des Projekts zu kontrollieren. Projektmitglieder berichten an einen einzigen Leiter
Anwendbare Situationen
Es eignet sich für Projekte mit relativ hohen Risiken, wie z. B. Pionierprojekte oder Projekte mit strengen Anforderungen an Zeitplan, Kosten, Qualität und andere Indikatoren. Es ist nicht für Unternehmen geeignet, denen es an Talenten mangelt oder die klein sind.
Vorteil
Der Projektmanager trägt die volle Verantwortung für das Projekt und kann je nach Projektbedarf nach Belieben interne oder externe Ressourcen für das Projekt mobilisieren;
Die projektartige Organisation hat ein einziges Ziel und ordnet die Arbeit vollständig um das Projekt herum. Die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung kann beschleunigt werden und es kann rechtzeitig auf Kundenanforderungen reagiert werden , was zum reibungslosen Abschluss des Projekts beiträgt;
Der Projektmanager hat alle Rechte an den Projektmitgliedern, und die Projektmitglieder sind nur dem Projektmanager gegenüber verantwortlich, wodurch vermieden wird, dass Projektmitglieder mehreren Leitern unterstehen und unter funktionalen Projektorganisationen ratlos sind. Der Projektmanager ist der eigentliche Manager und einziger Leiter des Projekts;
Die Organisationsstruktur ist einfach und leicht zu bedienen. Die Projektmitglieder gehören direkt derselben Abteilung an und die Kommunikation untereinander ist einfach und schnell, was die Kommunikationseffizienz verbessert und die Entscheidungsfindung beschleunigt.
Mangel
Für jede projektbasierte Organisation können Ressourcen nicht gemeinsam genutzt werden, selbst wenn die dedizierten Ressourcen eines bestimmten Projekts nicht genutzt werden, sie können jedoch nicht auf ein anderes ähnliches Projekt angewendet werden, das gleichzeitig ausgeführt wird ein gewisses Maß an Ressourcenverschwendung verursachen;
Jede unabhängige projektbasierte Organisation im Unternehmen befindet sich in einer relativ geschlossenen Umgebung. Es ist schwierig, die Makrorichtlinien und Richtlinien des Unternehmens vollständig und wirklich umzusetzen, was sich auf die langfristige Entwicklung des Unternehmens auswirken kann.
Nach Abschluss des Projekts werden Projektmitglieder in projektbasierten Organisationen entweder zu einem anderen Projekt geschickt oder entlassen. Für Projektmitglieder mangelt es an beruflicher Kontinuität und Sicherheit;
Projekte befinden sich in einem Zustand der Unterteilung. Der Informationsaustausch zwischen den Projekten ist schwierig. Die Arbeit der Projektmitglieder ist ungleichmäßig.
Matrixtyp
Definition
Entsprechend den Anforderungen des Projekts werden geeignete Projektmitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen ausgewählt, um ein temporäres Projektteam zu bilden. Nach Abschluss des Projekts wird das Projektteam aufgelöst und jedes Mitglied kehrt in seine ursprüngliche Abteilung zurück Bericht an verschiedene Abteilungen.
Anwendbare Situationen
Es eignet sich für Unternehmen mit standardisierter Führung und klarer Arbeits- oder Projektaufteilung über funktionale Abteilungen hinweg.
Vorteil
Ein engagierter Projektmanager ist für das gesamte Projekt verantwortlich, projektorientiert und kann Probleme schnell lösen. Weisen Sie Talente in kürzester Zeit zu, bilden Sie ein Team und bringen Sie Talente aus verschiedenen Funktionen zusammen;
Mehrere Projekte können Ressourcen aus verschiedenen Funktionsabteilungen gemeinsam nutzen. Beim Matrixmanagement werden Personalressourcen effektiver genutzt und Redundanzen reduziert.
Es trägt zur Verwirklichung der Projektziele und zur Umsetzung der Unternehmensziele und -richtlinien bei;
Die Sorgen der Projektmitglieder werden geringer, da sie nach ihrer Mitgliedschaft immer noch in ihre ursprünglichen Funktionsabteilungen zurückkehren können, ohne Angst vor einer Entlassung haben zu müssen, und sie haben mehr Möglichkeiten, mit verschiedenen Abteilungen ihres eigenen Unternehmens Kontakt aufzunehmen.
Mangel
Es kann leicht zu Machtkonflikten zwischen Funktionsmanagern und Projektmanagern kommen;
Die gemeinsame Nutzung von Ressourcen kann zu Konflikten zwischen Projekten führen.
Projektmitglieder haben mehrere Führungskräfte, das heißt, die Mitarbeiter müssen eine Doppelführung akzeptieren, sodass sie oft Angst und Stress haben
Projektmanagementbüro (PMO)
Definition
Ein Rahmenwerk, das Portfolio-, Programm- und Projektmanagement mit organisatorischen Treibern integriert, um strategische Ziele zu erreichen. Es soll sicherstellen, dass die Organisation die richtigen Projekte durchführt und wichtige Ressourcen angemessen zuweist. Es trägt dazu bei, dass alle Ebenen der Organisation die strategische Vision verstehen der Organisation, Initiativen, Ziele und bezahlbare Ergebnisse, die die Vision unterstützen
Unterstützend
Kontrollieren
Befehlstyp
Projekt Stakeholder
Bedeutung
Bezieht sich auf Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen, die Projektentscheidungen, -aktivitäten oder -ergebnisse beeinflussen können, sowie auf Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen, die von Projektentscheidungen, -aktivitäten oder -ergebnissen betroffen sein werden oder glauben, dass sie davon betroffen sein werden.
Quelle
interne Interessenten
Sponsor
Ressourcenmanager
Projektmanagementbüro (PMO)
Lenkungsausschuss der Projektorganisation
Progamm Manager
Projektleiter für andere Projekte
Teammitglied
externe Interessenten
Klient
Endbenutzer
Anbieter
Aktionär
Aufsichtsbehörde
Wettbewerber
Rolle des Projektmanagers
Definition
Verantwortlich für Projektergebnisse
Sponsor
WARUM
Projektmanager
WAS
WIE
WANN
WO
WIE VIEL
Betriebsleiter
WIE Fühlen
Klangreichweite
Projektteam
organisieren
Industrie
wesentlich
Führung
Technisches Projektmanagement
Strategie und Projektmanagement
Domänenübergreifend
Fähigkeit
PMI-Talentdreieck
Technische Projektmanagementfähigkeiten
Verwandte Manifestationen
Führen Sie Projekte aus, bei denen Werte im Mittelpunkt stehen
Managementkommunikation
Risiken bewerten und verwalten
Beteiligung der Stakeholder
Planen und verwalten Sie Budgets und Ressourcen
Planen und verwalten Sie den Fortschritt
Qualität planen und managen
Planungs- und Managementumfang
Integrierte Projektplanung
Führen Sie die Integration durch
Integration auf Prozessebene
49 Prozesse
Integration auf kognitiver Ebene
Sicht
Integration auf kontextueller Ebene
Kultur
regionaler Unterschied
Änderungen verwalten
Beschaffung planen und verwalten
Verwalten Sie Projektartefakte
Bestimmen Sie die geeignete Methodik
Legen Sie eine Projekt-Governance-Struktur fest (einschließlich Team, Kommunikationsmechanismus, Rechte und Pflichten usw.)
Verwalten Sie Projektprobleme
Wissensaufbau und Erfahrung im Managementprojekt
Planen und verwalten Sie den Abschluss
Strategische und betriebswirtschaftliche Fähigkeiten
Verwandte Manifestationen
Planen und verwalten Sie die Einhaltung und Durchführbarkeit von Projekten
Bieten Sie Projektnutzen und -wert
Umweltveränderungen bewerten und angehen
Unterstützen Sie organisatorische Veränderungen
Führungskompetenz
Enthält Inhalte
zwischenmenschliche Kommunikation
Qualität und Kompetenz
Politik, Macht
Führungs- und Managementvergleich
Führungsstil
Persönlichkeit
Verwandte Manifestationen
ein Team aufbauen
ein Team führen
Bewältigung von Teamkonflikten
Unterstützen Sie die Teamleistung
Mitglieder des Schulungsteams
Teamhindernisse ansprechen und beseitigen
Verhandeln Sie eine Projektvereinbarung
Verwalten Sie Stakeholder
Bauen Sie einen Konsens auf
Projekterfolg und Nutzenmanagement
Handelswert
Quantifizierbarer Nettogewinn aus der Geschäftstätigkeit
Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Dokumentierte Berichte über wirtschaftliche Machbarkeitsstudien werden verwendet, um die Vorteile ausgewählter Lösungen, die nicht ausreichend definiert sind, effektiv aufzuzeigen und die Grundlage für die Einleitung nachfolgender Projektmanagementaktivitäten zu bilden.
Nutzen-Machbarkeitsanalyse
Lebenszyklus
Projektlebenszyklus
Definition
Beschreiben Sie die Phasen, die ein Projekt von Anfang bis Ende durchläuft.
Start → Organisieren und Vorbereiten → Ausführen → Beenden
Enthalten
Startphase
Planung
Ausführungsphase
Bühnentor
Phase des Projekts
Definition
Eine Sammlung von Projektaktivitäten mit einer logischen Beziehung, die die Start- und Endzeit klar definiert, Eintrittskriterien definiert (Einholung der Genehmigung des Startup-Dokuments, Abhaltung von Startup-Meetings usw.), Abschlusskriterien definiert (Liefergegenstände wurden bestätigt und übergeben) und definiert Ressourcenanforderungen
Bühnentor/Bühnenrückblick/Bühnentor/Schlüsselentscheidungspunkt und Bühneneingang bzw. Bühnenausgang)
Wird am Ende der Phase eingerichtet, um die Projektleistung und verschiedene Projektdokumente und Geschäftsdokumente zu vergleichen
Phase ≠ Prozessgruppe
Projektende
Typ
Vorhersage/Wasserfall
Iterativ
Inkrementell
Adaptiv (agil, iterativ oder inkrementell)
Hybrid (prädiktiv iterativ/adaptiv)
Lebenszyklus des Projektmanagements
Definition
Dabei handelt es sich um den Prozess der Steuerung der Erreichung von Projektzielen. Jede Phase des Projektlebenszyklus wird durch eine Reihe von Projektmanagementaktivitäten durchgeführt. Diese Managementaktivitäten werden Projektmanagementprozesse genannt. Jeder Projektmanagementprozess wandelt einen oder mehrere Inputs durch geeignete Projektmanagement-Tools und -Techniken in einen oder mehrere Outputs um.
Enthalten
Fünf Prozessgruppen
Prozessgruppe starten
Definition
Eine Reihe von Prozessen, die ein neues Projekt oder eine neue Phase eines bestehenden Projekts definieren und die Initiierung dieses Projekts oder dieser Phase genehmigen
Enthält Inhalte
Projektcharta entwickeln
Identifizieren Sie Interessenten
Planungsprozessgruppe
Definition
Eine Reihe von Prozessen zur Klärung des Umfangs, zur Optimierung von Zielen und zur Formulierung von Aktionsplänen zur Zielerreichung
Enthält Inhalte
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Planungsumfangsmanagement
Sammeln Sie Anforderungen
Umfang definieren
PSP erstellen
Planung des Fortschrittsmanagements
Aktivitäten definieren
Sequenzaktivitäten
Schätzen Sie die Aktivitätsdauer
Schätzen Sie Aktivitätsressourcen
Entwickeln Sie einen Fortschrittsplan
Kostenmanagement planen
Voraussichtliche Kosten
Budgetierung
Qualitätsmanagement planen
Planung des Ressourcenmanagements
Kommunikationsmanagement planen
Kommunikationsmanagement planen
Planung des Risikomanagements
Identifizieren Sie Risiken
Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch
Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch
Planen Sie Risikoreaktionen
Planung des Beschaffungsmanagements
Planung der Stakeholder-Einbindung
Exekutivprozessgruppe
Definition
Eine Reihe von Prozessen zum Abschluss der im Projektmanagementplan festgelegten Arbeiten, um die Projektanforderungen zu erfüllen
Enthält Inhalte
Projektarbeit leiten und leiten
Projektwissen verwalten
Managementqualität
Zugriff auf Ressourcen
Ein Team aufbauen
Führungsteam
Managementkommunikation
Implementieren Sie Risikoreaktionen
Beschaffung umsetzen
Verwalten Sie das Engagement der Stakeholder
Überwachungsprozessgruppe
Definition
Eine Reihe von Prozessen, die den Projektfortschritt und die Projektleistung verfolgen, überprüfen und anpassen, notwendige Änderungen identifizieren und entsprechende Änderungen einleiten (die immer während des Projekts vorhanden sind).
Enthält Inhalte
Überwachen Sie die Projektarbeit
Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Kontrollbereich
den Fortschritt kontrollieren
Kosten kontrollieren
Kontrollieren Sie die Qualität
Kontrollieren Sie Ressourcen
Kommunikation überwachen
Versehensrisiko
Kontrollieren Sie den Einkauf
Überwachen Sie die Beteiligung der Stakeholder
Prozessgruppe schließen
Definition
Der formelle Abschluss oder Abschluss eines durchgeführten Projekts, einer Phase oder eines Prozesses
Enthält Inhalte
Projektabschluss
Kauf beenden
Die zehn wichtigsten Wissensgebiete 49 Teilprozesse
Integriertes Management
Definition
Identifizieren, definieren, kombinieren, vereinheitlichen und koordinieren Sie die verschiedenen Aktivitäten der Projektmanagement-Prozessgruppe
Projektcharta entwickeln
eingeben
Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Leistungsmanagementplan
Protokoll
Vertrag
Memorandum des Verstehens
Service-Level-Agreement
Vereinbarung
Absichtserklärung
mündliche Vereinbarung
Sonstige schriftliche Vereinbarungen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datensammlung
Brainstorming
Fokusgruppenmethode
Interviewmethode
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Konfliktverwaltung
Führung
Konferenzmanagement
Treffen
Ausgabe
Projektcharta
WARUM-Definition: Genehmigungsdokumente verfassen
WAS
Projektziel
Messbare Projektziele und Erfolgskriterien
hohe Anforderungen
Allgemeine Projektbeschreibung, Grenzen, Hauptergebnisse
Gesamtrisiko des Projekts
Hypothetisches Protokoll
Annahmen und Einschränkungen
Gesamter Meilensteinplan
Vorab genehmigte finanzielle Ressourcen
Liste der wichtigsten Stakeholder
Anforderungen an die Projektgenehmigung
Kriterien zur Bewertung des Projekterfolgs
Wer zieht Rückschlüsse auf den Projekterfolg?
Wer unterzeichnet das Projekt?
Kriterien für den Projektausstieg
Unter welchen Bedingungen sollte ein Projekt geschlossen oder abgebrochen werden?
Verantwortlichkeiten und Befugnisse des Projektmanagers
Der Name und die Autorität des Sponsors oder einer anderen Person, die die Projektcharta genehmigt hat
WER
Gegründet vom Sponsor
Vom Projektmanager entwickelt und vom Sponsor genehmigt
WIE
WANN
Bevor das Projekt beginnt
Je früher desto besser
Struktur
WER
Geschrieben von Uhr
Sponsor-Genehmigung
WARUM
genehmigen
Termin
Autorisieren
WANN
so schnell wie möglich
Vor der Planung
WAS
Zweck, Ziel
hohes Level
Hypothetisches Protokoll
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
eingeben
Projektcharta
Andere Prozessausgaben
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datensammlung
Brainstorming
Checkliste
Fokusgruppe
Interview
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Konfliktverwaltung
Führung
Konferenzmanagement
Treffen
Ausgabe
Projektmanagementplan
Zehn große Unterpläne
Scope-Management-Plan
Bedarfsmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Kostenmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Andere Komponenten
Change-Management-Plan
Konfigurationsmanagementplan
Benchmarks zur Leistungsmessung
Projektlebenszyklus
Entwicklungsmethode
Managementbewertung
Drei wichtige Benchmarks
Umfang
kosten
Zeitplan
Leiten und verwalten Sie die Projektarbeit
eingeben
Projektmanagementplan (beliebige Komponente)
Projektdateien
Änderungsprotokoll
Lessons Learned-Register
Meilensteinliste
Aufzeichnungen zur Projektkommunikation
Projektplan
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Risikobericht
Genehmigter Änderungsantrag
organisatorische Prozessressourcen
Faktoren des Geschäftsumfelds
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Projektmanagement-Informationssystem
Treffen
Ausgabe
Leistungen
Leistungsdaten
Problemprotokoll
Änderungsanforderung
Korrekturmaßnahme
Vorsicht
Fehlerbehebung
erneuern
Aktualisierung des Projektmanagementplans
jede Komponente
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätsliste
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Interessentenregister
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Projektwissen verwalten
eingeben
Projektmanagementplan (beliebige Komponente)
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenstruktur
Kriterien für die Lieferantenauswahl
Interessentenregister
Leistungen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeug
Expertenmeinungen
Wissensmanagement
Informationsmanagement
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
aktives Zuhören
Führung
Führung
zwischenmenschliche Kommunikation
politisches Bewusstsein
Ausgabe
Lessons Learned-Register
Aktualisierungen des Projektmanagementplans (beliebige Komponente)
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Überwachen Sie die Projektarbeit
eingeben
Projektmanagementplan (beliebige Komponente)
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Schätzungsbasis
Kostenprognose
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Meilensteinliste
Qualitätsbericht
Gefahrenregister
Risikobericht
Fortschrittsprognose
Informationen zur Arbeitsleistung
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Ursachenanalyse
Kosten-Nutzen-Analyse
Earned-Value-Analyse
Alternativenanalyse
Trend analysen
Abweichungsanalyse
Entscheidungsfindung
Treffen
Ausgabe
Arbeitsleistungsbericht
Änderungsanforderung
Aktualisierungen des Projektmanagementplans (beliebige Komponente)
Aktualisierungen der Projektdateien
Kostenprognose
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Gefahrenregister
Fortschrittsprognose
Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Was
Ausgabe
Arbeitsleistungsbericht
Genehmigter Änderungsantrag
Aktualisierungen des Projektmanagementplans (beliebige Komponente)
Projektdateiaktualisierungen (Änderungsprotokoll)
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Werkzeuge zur Änderungskontrolle
Entscheidungsfindung
Abstimmung
autoritäre Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Kosten-Nutzen-Analyse
Treffen
eingeben
Projektmanagementplan
Change-Management-Plan
Konfigurationsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Projektdateien
Schätzungsbasis
Anforderungsverfolgungsmatrix
Risikobericht
Arbeitsleistungsbericht
WARUM
Änderungsanforderung
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
WIE Prozess
Änderungsanforderung
Umfang
kosten
Qualität
Analysieren Sie die Auswirkungen
CCB-Zulassung
Änderungsprotokoll aktualisieren
Interessenten benachrichtigen
Aktualisieren Sie den Projektmanagementplan
Änderungen umsetzen
verifizieren
WHO-Personal
vorschlagen
intern
extern
Sponsor
interessierte Parteien
genehmigen
Benchmark
CCB
Nicht-Benchmark
PN
Tabu
Direkte
Vernachlässigung
Prokrastination
Projekt oder Phase beenden
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan (beliebige Komponente)
Projektdateien (fast alle)
Hypothetisches Protokoll
Schätzungsbasis
Änderungsprotokoll
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Meilensteinliste
Aufzeichnungen zur Projektkommunikation
Messergebnisse der Qualitätskontrolle
Qualitätsbericht
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Risikobericht
Lieferungen zur Abnahme
Geschäftsfall
Geschäftsfall
Dokumente zur Leistungsverwaltung
Protokoll
Beschaffungsunterlagen
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Datenanalyse
Regressionsanalyse
Trend analysen
Abweichungsanalyse
Treffen
Ausgabe
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Übergabe des Endprodukts, der Dienstleistung oder des Ergebnisses
Abschlussbericht
WAS
Fassen Sie die Projektleistung mit dem Abschlussbericht zusammen
Inhalt
Projekt- oder Phasenübersicht
Umfangsziele, Umfangsbewertungskriterien und Nachweise, die das Erreichen der Abschlussstandards belegen
Qualitätsziele, Bewertungskriterien für Projekt- und Produktqualität, relevante Verifizierungsinformationen sowie tatsächliche Meilenstein-Liefertermine und Gründe für Abweichungen
Kostenziele, einschließlich akzeptabler Kostenspannen, tatsächlicher Kosten und Gründe für Abweichungen
Zusammenfassung bestätigter Informationen zum Endprodukt, zur Dienstleistung oder zum Endergebnis
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Stellen Sie sicher, dass Informationen in der Wissensdatenbank des Unternehmens gespeichert sind
Struktur
was (der Lehrer versteht)
Ressourcenzuteilung: Rollenverteilung
Ausgleich konkurrierender Bedürfnisse: Konflikt
Risikoreaktionsmaßnahmen
Schneidprozess: 49
Wissensgebietsbeziehungen: Kosten des Umfangsplans
Fünf Hauptprozesse (persönliches Verständnis) zur Erweiterung der Integrationsfähigkeit
Start-up
Projektcharta entwickeln
Planung
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
implementieren
Leiten und verwalten Sie die Projektarbeit
Projektwissen verwalten
Monitor
Überwachen Sie die Projektarbeit
Änderungen umsetzen
Ende
Projekt oder Phase beenden
Scope-Management
Definition
Stellen Sie sicher, dass das Projekt alle Arbeiten ausführt, die für den erfolgreichen Abschluss der verschiedenen Prozesse des Projekts erforderlich sind
Planungsumfangsmanagement
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Beschreibung des Projektlebenszyklus
Entwicklungsmethode
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datenanalyse
WIE
bestätigen
Prototyp
Standardisierter Prozess
Alternativenanalyse
TRIZ-Theorie und Innovation
40 Prinzipien der Erfindung
Treffen
Ausgabe
Scope-Management-Plan
Entwickeln Sie eine Scope-Erklärung
Erstellen Sie eine PSP-Tabelle
Erstellen Sie eine Verantwortungszuweisungsmatrix
Formelle Abnahme der Leistungen
Änderungen des Prozessumfangs
Bedarfsmanagementplan
Planungs-, Nachverfolgungs- und Berichtsanforderungen
Konfigurationsmanagementaktivitäten
Priorisieren Sie Anforderungen
Bestimmen Sie die Produktmaße
Tracking-Matrix-Eigenschaften
Sammeln Sie Anforderungen
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Bedarfsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Interessentenregister
Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datensammlung
Brainstorming
Interview
Fokusgruppe
Fragebogen
Benchmarking
Datenanalyse
Datenanalyse
Entscheidungsfindung
Abstimmung
autokratische Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Datenleistung
Affinitätsdiagramm
kreative Gruppierung
Mindmapping
Einstufung
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Nominelle Gruppentechnik
Abstimmungssortierung
Strukturiertes Brainstorming
beobachten/reden
Führung
Gemeinsames Anwendungsdesign oder -entwicklung (JAD)
Qualitätsfunktionsbereitstellung (QFD)
benutzergeschichten
Systeminteraktionsdiagramm
Visuelles interaktives Systemdiagramm
Prototyp-Methode
progressive Klarheit
Ausgabe
Anforderungsdokument
Geschäftliche Bedürfnisse
Bedürfnisse der Stakeholder
Lösungsanforderungen
Funktionale Anforderungen
Nicht-funktionale Anforderungen
Übergangs- und Bereitschaftsbedürfnisse
Projektanforderungen
Qualitätsanforderungen
Anforderungsverfolgungsmatrix
Blatt
Anforderungen sind an Geschäftsziele oder Projektziele gebunden
Produktanforderungen von der Quelle bis zur Lieferung
Umfang definieren
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Zwischenmenschliche Kommunikations- und Teammanagementfähigkeiten
Führung
Produktanalyse
Ausgabe
Scope-Management-Handbuch
Beschreibung des Produktsortiments
Leistungen
Akzeptanzkriterium
Projektausschlüsse
Dateiaktualisierung
Hypothetisches Protokoll
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Interessentenregister
PSP erstellen
WAS
eingeben
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Projektdateien
Handbuch zum Projektmanagement
Nachfragemanagement
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeug
Expertenmeinungen
abbauen
Ausgabe
Umfangsbasislinie
Aussage zum Projektumfang
WBS
WBS-Wörterbuch
Arbeitspaket
Planungspaket
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Anforderungsdokument
WIE
Brainstorm ideen
Zuerst Demokratie, dann Zentralisierung
Zerlegung von oben nach unten
Bottom-up-Verifizierung
WARUM
vereinfachen
Quantifizieren
Bestätigen Sie den Umfang
eingeben
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Bedarfsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Qualitätsbericht
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Verifizierte Ergebnisse
Arbeitsleistungsdaten
Werkzeugtechnik
prüfen
Entscheidungsfindung
Abstimmung
Ausgabe
Lieferungen zur Abnahme
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Kontrollbereich
eingeben
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Bedarfsmanagementplan
Change-Management-Plan
Konfigurationsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Benchmarks zur Leistungsmessung
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeug
Datenanalyse
Abweichungsanalyse
Trend analysen
Ausgabe
Änderungsanforderung
Informationen zur Arbeitsleistung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Scope-Management-Plan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Benchmarks zur Leistungsmessung
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Fortschrittsmanagement
Definition
Verwalten Sie verschiedene Aktivitäten, die für den termingerechten Abschluss von Projekten erforderlich sind
Planung des Fortschrittsmanagements
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Entwicklungsmethode
Fallen
agil
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Treffen
Ausgabe
Fortschrittsmanagementplan
Entwicklung eines Projektzeitplanmodells
Veröffentlichungs- und Iterationsdauer des Zeitplans
Genauigkeit
Maßeinheit
Links zum Organisationsprogramm
Wartung des Projektzeitplanmodells
Kontrollschwelle
Planung der Leistungsmessung
Berichtsformat
Aktivitäten definieren
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeug
Expertenmeinungen
abbauen
rollende Planung
progressive Klarheit
Der Geltungsbereich ist weiterhin in Aktionen aufgeteilt
Treffen
Ausgabe
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Meilensteinliste
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Sequenzaktivitäten
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Aktivitätseigenschaften
Aktivitätsliste
Hypothetisches Protokoll
Meilensteinliste
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeug
Vorgängerzeichnung
PDM-Aktivitätsbeziehung (Ableitungsdiagramm)
Beenden, um FS zu starten
Schließe ab, um FF abzuschließen
Beginnen Sie mit dem Starten von SS
Beginnen Sie mit SF
ADM-Netzwerkbeziehung (Pfeildiagramm)
Abhängigkeiten ermitteln und integrieren
zwingende Abhängigkeiten
selektive Abhängigkeit
interne Abhängigkeiten
externe Abhängigkeiten
Vorsprung und Verzögerung
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
WAS
Grafik
Beziehung zum Aktivitätsfortschritt
bilden
Pfadkonvergenz
Pfadzweig
Dateiaktualisierung
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Hypothetisches Protokoll
Meilensteinliste
Schätzen Sie die Aktivitätsdauer
Definition
Eine zeitliche Schätzung der Arbeitszeitdaten, die möglicherweise für die Erledigung eines Auftrags erforderlich sind. Beachten Sie, dass diese geschätzte Zeit die intermittierende Zeit berücksichtigen muss
Dauer (tatsächlich verbrauchte Zeit) = tatsächliche Zeit (Arbeitszeit) Intermittierende Zeit (arbeitsfreie Zeit)
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Meilensteinliste
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenstruktur
Ressourcenkalender
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Analogieschätzung
Verwenden Sie Analogien, um die für aktuelle Projektaktivitäten benötigte Zeit auf der Grundlage tatsächlicher Zeiten für ähnliche Projektaktivitäten in der Vergangenheit zu extrapolieren und abzuschätzen.
Ähnlichkeit, Branchendaten
Parameter Schätzung
Historische Daten Projektparameter Statistische Zusammenhänge
Drei-Punkte-Schätzung
Eine Methode zur Schätzung der Zeit verschiedener Aktivitäten auf der Grundlage bestimmter Annahmen.
Risiko
Bottom-up-Schätzung
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Reserveanalyse
Sicherheitsreserve
Integrieren Sie Benchmarks für den Managementfortschritt
bekannt-unbekannt
Managementreserve
Nicht in der Fortschrittsbasislinie enthalten
unbekannt unbekannt
Entscheidungsfindung
Treffen
Ausgabe
Dauerschätzung
Schätzungsbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätseigenschaften
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Entwickeln Sie einen Fortschrittsplan
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Schätzungsbasis
Dauerschätzung
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Meilensteinliste
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Fortschrittliche Netzwerkanalyse
Methode des kritischen Pfades
Ressourcenoptimierung
Ressourcenausgleich
Ressourcenglättung
Datenanalyse
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse
Simulation
Montecatello-Analyse
Vorsprung und Verzögerung
Fortschrittskomprimierung
Fast Track (hohes Risiko)
Eilarbeit (hohe Kosten)
Projektmanagement-Informationssystem
Agile Release-Planung
Ausgabe
Fortschrittsgrundlinie
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Fortschrittsmanagementplan
Kostenbasis
Projektzeitplan-Managementplan
Gantt-Diagramm
Meilensteindiagramm
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätseigenschaften
Hypothetisches Protokoll
Dauerschätzung
Lessons Learned-Register
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Projektkalender
Fortschrittsdaten
Änderungsanforderung
den Fortschritt kontrollieren
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Kostenbasis
Fortschrittsgrundlinie
Umfangsbasislinie
Benchmarks zur Leistungsmessung
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektkalender
Ressourcenkalender
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Datenanalyse
Earned-Value-Analyse
Iteratives Burndown-Diagramm
Leistungsbeurteilung
Trend analysen
Abweichungsanalyse
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse
Methode des kritischen Pfades
Projektmanagement-Informationssystem
Ressourcenoptimierung
Vorschussbetrag, Verzögerungsbetrag
Fortschrittskomprimierung
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Fortschrittsprognose
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Fortschrittsmanagementplan
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Benchmarks zur Leistungsmessung
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Schätzungsbasis
Lessons Learned-Register
Projektplan
Ressourcenprotokoll
Gefahrenregister
Fortschrittsdaten
Kostenmanagement
Definition
Die verschiedenen Prozesse der Planung, Schätzung, Budgetierung, Finanzierung, Finanzierung, Verwaltung und Kontrolle der Kosten, damit das Projekt innerhalb der genehmigten Kostenspanne abgeschlossen werden kann
Kostenmanagement planen
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Risikomanagementplan
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Treffen
Ausgabe
Kostenmanagementplan
Maßeinheit
Personenstunden
Genauigkeit
Genauigkeit
Links zum Organisationsprogramm
Kontrollschwelle
Regeln zur Leistungsmessung
Berichtsformat
Andere Details
Voraussichtliche Kosten
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektplan
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
Marktbedingungen
Veröffentlichte Geschäftsinformationen
Wechselkurse und Inflationsraten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Bottom-up-Schätzung
Analogieschätzung
Parameter Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Reserveanalyse
Qualitätskosten
Projektmanagement-Informationssystem
Entscheidungsfindung
Ausgabe
Geschätzte Kosten
Schätzungsbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Gefahrenregister
Budgetierung
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Schätzungsbasis
Geschätzte Kosten
Projektplan
Gefahrenregister
Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Leistungsmanagementplan
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Kostenaufstellung
Datenanalyse
Reserveanalyse
Überprüfung historischer Informationen
Finanzierungslimitsaldo
Finanzierung
Ausgabe
Kostenbasis
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Aktualisierungen der Projektdateien
Geschätzte Kosten
Projektplan
Gefahrenregister
Kosten kontrollieren
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Kostenbasis
Benchmarks zur Leistungsmessung
Projektdateien
Gefahrenregister
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Earned-Value-Analyse EV
PV – AC
Planwert PV
Geplanter Arbeitsaufwand * budgetierter Stückpreis
Tatsächliche KostenAC
Tatsächlich abgeschlossene Arbeitsmenge * tatsächlicher Stückpreis
Abweichungsanalyse
Fortschrittsabweichung SV
SV=EV-PV
Kostenabweichungs-Lebenslauf
CV=EV-AC
Zeitplan-Leistungsindex-SPI
SPI=EV/PV
Kosten-Leistungs-IndexCPI
CPI=EV/AC
Der ETC muss nach Fertigstellung geschätzt werden
Wie viel Budget bleibt übrig, um die verbleibenden Arbeiten abzuschließen?
ETC=(BAC-EV)/CPI
Schätzung bei Fertigstellung EAC
Schätzung der verbleibenden Kosten für die Fertigstellung des Projekts zu verschiedenen Zeitpunkten
EAC=AC (BAC-EV)/CPI
Trend analysen
Symbol
vorhersagen
Reserveanalyse
Leistungsindex bis zur Fertigstellung
Informationsmanagementsystem
Ausgabe
Leistungsinformationen
Kostenprognose
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Kostenmanagementplan
Kostenbasis
Benchmarks zur Leistungsmessung
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Schätzungsbasis
Geschätzte Kosten
Lessons Learned-Register
Gefahrenregister
Qualitätskontrolle
Definition
Der Prozess der Anwendung der Qualitätspolitik der Organisation zur Planung, Verwaltung und Kontrolle von Projekt- und Produktqualitätsanforderungen, um die Erwartungen interessierter Parteien zu erfüllen
Qualitätsmanagement planen
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Bedarfsmanagementplan
Risikomanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datensammlung
Benchmarking
Brainstorming
Interview
Datenanalyse
Kosten-Nutzen-Analyse
Qualitätskosten
Konsistenzkosten (Vermeidung von Fehlern)
Präventionskosten
Kosten bewerten
Inkonsistenzkosten (aufgrund von Fehlern)
interne Ausfallkosten
externe Ausfallkosten
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Datenleistung
Flussdiagramm
logisches Datenmodell
Matrixdiagramm
Mindmapping
Test- und Inspektionsplanung
Treffen
Ausgabe
Qualitätsmanagementplan
Qualitätsmaßnahmen
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Risikomanagementplan
Umfangsbasislinie
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Interessentenregister
Managementqualität
eingeben
Projektmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Messergebnisse der Qualitätskontrolle
Qualitätsmaßnahmen
Risikobericht
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Datensammlung
Checkliste
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Datenanalyse
Prozessanalyse
Ursachenanalyse
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Datenleistung
Affinitätsdiagramm
Ursache-Wirkungs-Diagramm (z. B. Fischgrätendiagramm, Warum-Warum-Diagramm)
Flussdiagramm
Histogramm
Matrixdiagramm
Streudiagramm
Pareto
Prüfung
Design für X
Problem gelöst
Methoden zur Qualitätsverbesserung
Deming Circle PDCA
Six Sigma
Ausgabe
Qualitätsbericht
Test- und Bewertungsdokumente
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Qualitätsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Gefahrenregister
Kontrollieren Sie die Qualität
eingeben
Projektmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Qualitätsmaßnahmen
Test- und Bewertungsdokumente
Problemprotokoll
Gefahrenregister
Genehmigter Änderungsantrag
Verifizierte Ergebnisse
Arbeitsleistungsdaten
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Datensammlung
Checkliste
Checkliste
Statistische Stichproben
Fragebogen
Datenanalyse
Leistungsbeurteilung
Ursachenanalyse
Inspektion (Review, Peer Review, Audit oder Inspektion)
prüfen
Datenleistung
Ursache-Wirkungs-Diagramm
Kontrollkarten
7 Uhr auf der gleichen Seite, 7-Uhr-Regel
Histogramm
Streudiagramm
Treffen
Überprüfen Sie genehmigte Änderungswünsche
Rückblick/gelernte Erkenntnisse
Ausgabe
Messergebnisse der Qualitätskontrolle
Verifizierte Ergebnisse
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Projektmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Resourcenmanagement
Definition
Identifizieren, erwerben und verwalten Sie die Ressourcen, die zum Abschluss der verschiedenen Prozesse des Projekts erforderlich sind
Planung des Ressourcenmanagements
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Projektplan
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Datenleistung
hierarchisch
Projektstrukturplan (PSP)
Organisationsstruktur OBS
Ressourcenstrukturplan (RBS)
Verantwortungszuweisungsmatrix
RAM
RACI
Texttyp
Organisationstheorie
Treffen
Ausgabe
Ressourcenmanagementplan
Identifizieren Sie Ressourcen
Zugriff auf Ressourcen
Rollen und Verantwortlichkeiten (Rollen, Befugnisse, Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten)
Projektorganigramm
Ressourcenmanagement des Projektteams
Ausbildung
Teambildung
Ressourcenkontrolle
Akkreditierungsschema
Team-Charter
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Gefahrenregister
Schätzen Sie Aktivitätsressourcen
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Aktivitätseigenschaften
Aktivitätsliste
Hypothetisches Protokoll
Ressourcenkalender
Gefahrenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Bottom-up-Schätzung
Analogieschätzung
Parameter Schätzung
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Projektmanagement-Informationssystem
Treffen
Ausgabe
Ressourcenbedarf
Schätzungsbasis
Ressourcenstrukturplan (RBS)
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätseigenschaften
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Zugriff auf Ressourcen
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Kostenbasis
Projektdateien
Projektplan
Ressourcenkalender
Ressourcenbedarf
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Verhandlung
vor dem Versand
virtuelles Team
Ausgabe
Zuordnungsblatt für Materialressourcen
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Ressourcenmanagementplan
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektplan
Ressourcenstrukturplan (RBS)
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Interessentenregister
Update zu Faktoren des Geschäftsumfelds
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Ein Team aufbauen
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektplan
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Projektcharta
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Zentralisiertes Büro
virtuelles Team
Kommunikationstechnologie
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Konfliktverwaltung
Beeinflussen
Erregung
Theorie
Tuckmans Leitertheorie
bilden
Schock
Spezifikation
Reifen
Auflösen
Motivationstheorie
Maslows Bedürfnistheorie
Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
Gesundheitspflege
Erregung
McGregor XY-Theorie
Ouchis Theorie Z
Fromms Erwartungstheorie
McClellands Theorie der Leistungsmotivation
Adams Fairness-Theorie
Verhandlung
Teambildung
Anerkennung und Belohnungen
Ausbildung
Einzel- und Teambewertung
Treffen
Ausgabe
Bewertung der Teamleistung
Verbesserung der persönlichen Fähigkeiten
Verbesserung der Teamfähigkeit
Reduzierung der Fluktuationsrate der Teammitglieder
Stärkung des Teamzusammenhalts
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Ressourcenmanagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektplan
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Team-Charter
Datenschutz-Update für die Geschäftsumgebung
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Führungsteam
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Team-Charter
Arbeitsleistungsbericht
Bewertung der Teamleistung
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Konfliktverwaltung
Zusammenarbeit/Problemlösung
Kompromiss/Vermittlung
Beruhigend/entgegenkommend
Kraft/Befehl
Rückzug/Ausweichen
Entscheidungen treffen
Emotionale Intelligenz
Beeinflussen
Führung
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Ressourcenmanagementplan
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Änderungsanforderung
Update zu Faktoren des Geschäftsumfelds
Kontrollieren Sie Ressourcen
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Zuordnungstabelle für Materialressourcen
Projektplan
Ressourcenstrukturplan (RBS)
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Arbeitsleistungsbericht
Protokoll
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Kosten-Nutzen-Analyse
Leistungsbeurteilung
Trend analysen
Problem gelöst
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Verhandlung
Beeinflussen
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektplans
Ressourcenmanagementplan
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Zuordnungstabelle für Materialressourcen
Ressourcenstrukturplan (RBS)
Gefahrenregister
Kommunikationsmanagement
Definition
Die Prozesse, die die rechtzeitige und angemessene Planung, Sammlung, Generierung, Freigabe, Speicherung, Abfrage, Verwaltung, Kontrolle, Überwachung und endgültige Bereitstellung von Projektinformationen gewährleisten
Kommunikationsmanagement planen
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Projektdateien
Anforderungsdokument
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Kommunikationsbedarfsanalyse
Kommunikationstechnologie
Kommunikationsmodell
Kommunikationsmethode
interaktive Kommunikation
Push-Kommunikation
Pull-Kommunikation
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Beurteilung des Kommunikationsstils
politisches Bewusstsein
Kulturbewusstsein
Datenleistung
Bewertungsmatrix für das Stakeholder-Engagement
Treffen
Ausgabe
Kommunikationsmanagementplan
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Stakeholder-Engagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Projektplan
Interessentenregister
Managementkommunikation
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Projektdateien
Änderungsprotokoll
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Qualitätsbericht
Risikobericht
Interessentenregister
Arbeitsleistungsbericht
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Kommunikationstechnologie
Kommunikationsmethode
Kommunikationsfähigkeit
Kommunikationskompetenz
Rückmeldung
nonverbale Fähigkeiten
Demo
Projektmanagement-Informationssystem
Projektbericht veröffentlicht
Mensch-Maschine-Beziehungen und Teamfähigkeit
aktives Zuhören
Konfliktverwaltung
Kulturbewusstsein
Konferenzmanagement
zwischenmenschliche Kommunikation
politisches Bewusstsein
Treffen
Ausgabe
Aufzeichnungen zur Projektkommunikation
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Kommunikationsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Projektplan
Gefahrenregister
Interessentenregister
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Kommunikation überwachen
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Aufzeichnungen zur Projektkommunikation
Arbeitsleistungsdaten
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Projektmanagement-Informationssystem
Datenanalyse
Bewertungsmatrix für das Stakeholder-Engagement
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
beobachten/reden
Treffen
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Kommunikationsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Interessentenregister
Risikomanagement
Definition
Die Prozesse der Planung, Identifizierung von Risiken, Analyse von Risiken und Reaktion auf Überwachungsrisiken
grundlegende Informationskonzepte
Risikofaktoren
Wahrscheinlichkeit, Auswirkung, Ereignis, Ursache, Zustand
Risikobereitschaft
risikoscheu
Risiko neutral
Risikosuchender
Risikomanagement
Nicht-Ereignis-Risiken
Variabilitätsrisiko
Mehrdeutigkeitsrisiko
Projektresilienz
Integriertes Risikomanagement
Planung des Risikomanagements
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan (alle Dokumente)
Projektdateien
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Stakeholder-Analyse
Treffen
Ausgabe
Risikomanagementplan
Identifizieren Sie Risiken
eingeben
Projektmanagementplan
Bedarfsmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Kostenmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Risikomanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Geschätzte Kosten
Dauerschätzung
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Anforderungsdokument
Ressourcenbedarf
Interessentenregister
Protokoll
Beschaffungsunterlagen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datensammlung
Brainstorming
Checkliste
Interview
Datenanalyse
Ursachenanalyse
Analyse von Annahmen und Einschränkungen
SWOT-Analyse
Datenanalyse
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Führung
Tippliste
Treffen
Ausgabe
Projektdateien
Gefahrenregister
Liste der identifizierten Risiken
Potenzielle Risikoverantwortliche Person
Liste möglicher Risikoreaktionsmaßnahmen
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Risikobericht
Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch
eingeben
Projektmanagementplan
Risikomanagementplan
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Gefahrenregister
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datensammlung
Interview
Datenanalyse
Bewertung der Risikodatenqualität
Risikowahrscheinlichkeit und Folgenabschätzung
Bewertung weiterer Risikoparameter
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Führung
Risikoklassifizierung
Datenleistung
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Hierarchiediagramm
Treffen
Ausgabe
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Problemprotokoll
Gefahrenregister
Risikobericht
Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch
eingeben
Projektmanagementplan
Risikomanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Schätzungsbasis
Geschätzte Kosten
Kostenprognose
Dauerschätzung
Meilensteinliste
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Risikobericht
Fortschrittsprognose
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datensammlung
Interview
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Führung
Wie sich Unsicherheit manifestiert
Datenanalyse
Simulation (Monte-Carlo-Analyse)
Sensitivitätsanalyse (Tornado-Diagramm)
Entscheidungsbaumanalyse (erwarteter Geldwert EMV)
Einflussdiagramm
Ausgabe
Aktualisierungen der Projektdateien
Risikobericht
Planen Sie Risikoreaktionen
eingeben
Projektmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Risikomanagementplan
Kostenbasis
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektplan
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Risikobericht
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datensammlung
Interview
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Führung
Strategie zur Reaktion auf Bedrohungen
Bericht
vermeiden
überweisen
lindern
akzeptieren
Strategien zur Bewältigung von Chancen
Bericht
aufmachen
Aktie
verbessern
akzeptieren
Notfallstrategien
Gesamtstrategie zur Reaktion auf Projektrisiken
vermeiden
aufmachen
übertragen oder teilen
reduzieren oder verbessern
akzeptieren
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Kostenwirksamkeitsanalyse
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Ausgabe
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Fortschrittsmanagementplan
Kostenmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Kostenprognose
Lessons Learned-Register
Projektplan
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Gefahrenregister
Risikobericht
Implementieren Sie Risikoreaktionen
eingeben
Projektmanagementplan
Risikomanagementplan
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Gefahrenregister
Risikobericht
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Beeinflussen
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Änderungsanforderung
Aktualisierungen der Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Gefahrenregister
Risikobericht
Versehensrisiko
eingeben
Projektmanagementplan
Risikomanagementplan
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Gefahrenregister
Risikobericht
Problemprotokoll
Arbeitsleistungsdaten
Arbeitsleistungsbericht
Werkzeuge und Techniken
Datenanalyse
Technische Leistungsanalyse
Reserveanalyse
Prüfung
Treffen
Ausgabe
Aktualisierungen des Projektmanagementplans (Alle)
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Gefahrenregister
Risikobericht
Beschaffungsmanagement
Definition
Die verschiedenen Prozesse von Produkten, Dienstleistungen und Ergebnissen, die von außerhalb des Projekts beschafft oder erhalten werden
Planung des Beschaffungsmanagements
eingeben
Projektcharta
Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Leistungsmanagementplan
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Qualitätsmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Meilensteinliste
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Vorab genehmigte Verkäuferliste
Formelle Beschaffungsrichtlinien, -verfahren und -richtlinien
Vertragsart
Pauschalvertrag
fester Gesamtpreis
Gesamtpreis zzgl. Incentive-Gebühren
Gesamtpreis plus wirtschaftliche Preisanpassung
Kostenerstattungsvertrag
Kosten-plus-Incentive-Gebührenvertrag
Kosten plus Festpreisvertrag
Kosten-plus-Incentive-Gebührenvertrag
Werk- und Materialvertrag
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datensammlung
Marktforschung
Datenanalyse
Make-or-Buy-Analyse
Analyse der Lieferantenauswahl
Treffen
Ausgabe
Beschaffungsmanagementplan
Beschaffungsstrategie
Angebotsunterlagen
Informationseinladung
Einladung zur Angebotsabgabe
Einladung zum Vorschlagen
Leistungsbeschreibung für die Beschaffung
Kriterien für die Lieferantenauswahl
Make-or-Buy-Entscheidung
unabhängige Kostenschätzung
Änderungsanforderung
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Meilensteinliste
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Interessentenregister
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Beschaffung umsetzen
eingeben
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Bedarfsmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Konfigurationsmanagementplan
Kostenbasis
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektplan
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Interessentenregister
Beschaffungsunterlagen
Vorschlag des Verkäufers
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
werben
Bietertreffen
Datenanalyse
Angebotsbewertung
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Verhandlung
Ausgabe
Bietertreffen
Protokoll
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Bedarfsmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Ressourcenkalender
Gefahrenregister
Interessentenregister
Kontrollieren Sie den Einkauf
eingeben
Projektmanagementplan
Bedarfsmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Change-Management-Plan
Fortschrittsgrundlinie
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Meilensteinliste
Qualitätsbericht
Lessons Learned-Register
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Interessentenregister
Protokoll
Beschaffungsunterlagen
Genehmigter Änderungsantrag
Arbeitsleistungsdaten
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Schadenmanagement
Datenanalyse
Leistungsprüfung
Earned-Value-Analyse
Trend analysen
prüfen
Prüfung
Ausgabe
Beschaffung abgeschlossen (geschlossene Beschaffung)
Informationen zur Arbeitsleistung
Aktualisierungen von Beschaffungsdokumenten
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Lessons Learned-Register
Ressourcenbedarf
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Interessentenregister
Verarbeiten Sie Asset-Updates
Zahlungspläne und -anfragen
Dokument zur Leistungsbewertung des Verkäufers
Aktualisierung der vorqualifizierten Verkäuferliste
Lessons Learned-Wissensdatenbank
Beschaffungsdatei
Interessengruppen Verwaltung
Definition
Identifizieren Sie die Personen oder Organisationen, die das Projekt beeinflussen oder davon betroffen sind, analysieren Sie die Erwartungen und Auswirkungen relevanter Parteien auf das Projekt und formulieren Sie geeignete Managementstrategien, um relevante Parteien zur Beteiligung an der Projektentscheidung und -durchführung zu mobilisieren
Identifizieren Sie Interessenten
eingeben
Projektcharta
Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Leistungsmanagementplan
Projektmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Projektdateien
Änderungsprotokoll
Problemprotokoll
Anforderungsdokument
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datensammlung
Fragebogen
Brainstorming
Datenanalyse
Stakeholder-Analyse
Datenanalyse
Datenleistung
Stakeholder-Mapping-Analyse/Leistung
Treffen
Ausgabe
Interessentenregister
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Bedarfsmanagementplan
Risikomanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Urlaubstagebuch
Problemprotokoll
Gefahrenregister
Planung der Stakeholder-Einbindung
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Risikomanagementplan
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Änderungsprotokoll
Problemprotokoll
Projektplan
Gefahrenregister
Interessentenregister
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datensammlung
Benchmarking
Datenanalyse
Analyse von Annahmen und Einschränkungen
Ursachenanalyse
Entscheidungsfindung
Priorisierung/Benotung
Datenleistung
Mindmapping
Bewertungsmatrix für das Stakeholder-Engagement
Verstehe den Typ nicht
Beständig
Neutral
Unterstützend
Führungstyp
Treffen
Ausgabe
Stakeholder-Engagementplan
Verwalten Sie das Engagement der Stakeholder
eingeben
Projektmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Change-Management-Plan
Risikomanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Projektdateien
Änderungsprotokoll
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Kommunikationsfähigkeit
Rückmeldung
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Konfliktverwaltung
Verhandlung
beobachten/reden
politisches Bewusstsein
Kulturbewusstsein
Grundregeln
Treffen
Ausgabe
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Kommunikationsmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Änderungsprotokoll
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Interessentenregister
Überwachen Sie die Beteiligung der Stakeholder
eingeben
Projektmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Aufzeichnungen zur Projektkommunikation
Gefahrenregister
Interessentenregister
Arbeitsleistungsdaten
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Ursachenanalyse
Stakeholder-Analyse
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Abstimmung
Datenleistung
Bewertungsmatrix für das Stakeholder-Engagement
Kommunikationsfähigkeit
Rückmeldung
Demo
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
aktives Zuhören
Führung
zwischenmenschliche Kommunikation
Kulturbewusstsein
politisches Bewusstsein
Treffen
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Kommunikationsmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Stakeholder-Engagementplan
Projektdateien
Problemprotokoll
Lessons Learned-Register
Gefahrenregister
Interessentenregister
Produktlebensdauer
Definition
Bezieht sich auf eine Reihe von Phasen in der gesamten Entwicklung eines Produkts von der Konzeption über die Lieferung, das Wachstum, die Reife bis hin zum Verfall.
Enthalten
Marktforschung
Produktentwicklung
Probeproduktion
Massenproduktion
Operationen
pflegen
Delisting
Faktoren des Geschäftsumfelds
innerhalb der Organisation
Organisationskultur, Struktur und Governance
Infrastruktur
Geografische Verteilung von Einrichtungen und Ressourcen
Informationstechnologie-Software
Ressourcenverfügbarkeit
Personalkompetenz
außerhalb der Organisation
Marktumfeld
Gesellschaft und Kultur
rechtliche Beschränkungen
Unternehmensdatenbank
Wissenschaftliche Forschung
Regierungs- oder Industriestandards
finanzielle Überlegungen
Zinssatz, Währung
physikalische Umweltfaktoren
organisatorische Prozessressourcen
Prozess, Richtlinie, Verfahren
Die Pläne, Prozesse, Richtlinien, Verfahren und Wissensdatenbanken, die von der ausführenden Organisation verwaltet und genutzt werden
Einschließlich von einigen oder allen projektdurchführenden Organisationen
Organisatorische Wissensdatenbank
Alle Artefakte, Praktiken und Kenntnisse, die zur Ausführung oder Steuerung von Projekten verwendet werden können
Enthält außerdem gewonnene Erkenntnisse und historische Informationen aus vergangenen Projekten der Organisation
Schneiden von Projektartefakten
Definition
Wählen Sie geeignete Projektmanagementprozesse, Inputs, Tools, Techniken und Lebenszyklusphasen aus, um Projekte zu verwalten
Projektinformationstyp
Arbeitsleistungsdaten
Rohe Beobachtungen und Messungen, die während jeder durchgeführten Aktivität gesammelt wurden
Informationen zur Arbeitsleistung
Leistungsdaten aus integrierter Analyse
Arbeitsleistungsbericht
Physische oder elektronische Projektdokumente, die Informationen zur Arbeitsleistung zusammenfassen
finanzielle Maßnahmen
Barwert PV
Zukünftiges Geld oder vergangenes Geld, umgewandelt in Gegenwartswert
Diskontsatz R
Zukünftiger Wert FV
FV=PV*(1 R) zur Jahresleistung
Nettobarwert NPV
Der Barwert der Einnahmen minus der Barwert der Ausgaben, je größer desto besser
interner Zinsfuß IRR
Der Abzinsungssatz, bei dem der Nettobarwert gleich 0 ist, gilt: Je höher, desto besser
Amortisationszeit PBP
Der Zeitraum zwischen Input und Output gilt: je kleiner, desto besser
Effizienz-Kosten-Verhältnis BCR
Das Verhältnis von Effizienz zu Kosten gilt: Je größer, desto besser
Kapitalrendite (ROI)
Durchschnittlicher Gewinn/Projektinvestitionsbetrag*100 %, je größer desto besser