Mindmap-Galerie Kapitel 1 Einführung in das Management
Dies ist eine Mindmap zu Kapitel 1: Einführung in das Management, einschließlich der Konnotation und des Wesens des Managements. Grundprinzipien und Methoden des Managements, Der historische Hintergrund der Managementtätigkeiten etc.
Bearbeitet um 2023-12-24 11:10:51Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 1: Einführung in das Management
Abschnitt 1: Die Konnotation und das Wesen des Managements
1. Organisation und Management
(1): Der Organisationsbegriff
n. Eine relativ stabile Ansammlung von Menschen
Eine Organisation ist eine Ansammlung von Menschen, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
v. Organisation ist eine Funktion des Managements
(2): Merkmale der Organisation
1. Eine Organisation besteht aus zwei oder mehr Mitgliedern
2. Die Organisation hat klare Ziele
3. Organisieren Sie besondere Aktivitäten
4. Jede Organisation existiert bis zu einem gewissen Grad unabhängig.
(3): Unternehmen – eine besondere soziale und wirtschaftliche Organisation
Wirtschaftliche Aktivitäten des Unternehmens
Ressourcenmobilisierung: die grundlegende Arbeit der Unternehmensproduktion und des Betriebs
Ressourcenumwandlung: Produktions- und Herstellungsprozess von Unternehmensprodukten
Produktverkauf oder Ergebnisbearbeitung
Hintergrund der Unternehmensaktivität
Die Ressourcen sind knapp
Die internen Ergebnisse des Unternehmens müssen extern umgesetzt werden
Der Herstellungsprozess eines Unternehmensprodukts ist ein gemeinsamer Arbeitsprozess der Hersteller
2. Die Konnotation von Management
(1): Managementkonzept
Management ist ein Prozess, bei dem Manager relevantes Wissen, Technologie und Methoden nutzen, um Entscheidungen zu treffen, organisatorische Aktivitäten zu organisieren, zu leiten, zu kontrollieren und zu innovieren, um organisatorische Ziele effektiv zu erreichen.
(2): Grundlegende Merkmale des Managements
1. Der Zweck des Managements: die vorgegebenen Ziele der Organisation effektiv zu erreichen
2. Der Hauptteil des Managements: Manager, die spezielles Wissen, Techniken und Methoden nutzen, um spezielle Aktivitäten auszuführen
3. Gegenstand des Managements sind organisatorische Aktivitäten und ihre beteiligten Elemente
4. Management ist ein umfassender Prozess, der mehrere Phasen und mehrere Aufgaben umfasst.
(3): Inhalte der Managementarbeit
Entscheidungsfindung
organisieren
führen
Vorher, während, nachher, durchgehend
Kontrolle
Innovation
3. Die Essenz des Managements
(1): Management ist das Management von Menschen oder deren Verhalten
(2): Das Wesen des Managements besteht darin, menschliches Verhalten zu koordinieren
(3): Die Wissenschaft und Kunst des Managements
wissenschaftlich
Die Managementforschung fasst die allgemeinen Gesetze der Managementaktivitäten zusammen und erstellt eine systematische Managementtheorie
Mit Hilfe wissenschaftlicher Mittel, Werkzeuge und Methoden
Kunst
Unterschiedliche Menschen haben ein unterschiedliches Verständnis derselben Theorien, Prinzipien und Methoden. Auch wenn sie das gleiche Verständnis haben, können sie in der Managementpraxis unterschiedlich angewendet werden und unterschiedliche Auswirkungen haben.
(4): Natürliche und soziale Merkmale des Managements
Management unterschiedlicher Aktivitäten verschiedener Arten von Organisationen in unterschiedlichen sozialen institutionellen Kontexten – natürliche Eigenschaften
Theorien und Methoden, die in einem speziellen Kontext entwickelt wurden, sind immer untrennbar mit dem speziellen Kontext – sozialen Attributen – verbunden
Abschnitt 2: Grundprinzipien und Methoden des Managements
1. Grundprinzipien des Managements
(1): Humanistische Prinzipien
Menschenzentriert
Verlassen Sie sich auf Personalmanagement
Betonung der Beteiligung von Führungskräften der Organisation am Management
Der Schwerpunkt liegt auf der Führung von Organisationen und Menschen auf der Grundlage ihrer Eigenschaften und der Betonung der Humanisierung des Managements
Für die Führung von Menschen
Der grundlegende Zweck des Managements besteht darin, den Menschen zu dienen
(2): Systemprinzip
Merkmale menschengemachter, offener und dynamischer sozioökonomischer Organisationssysteme
Ganzheit
Korrelation
Ordentlichkeit
Interaktivität mit der externen Umgebung
(3): Leistungsprinzip S. 30
Das Richtige zu tun ist die Voraussetzung für das Streben nach Effizienz
Das Richtige auf die richtige Art und Weise zu tun, ist die Garantie für die Erzielung von Vorteilen
(4): Prinzip der Moderation S. 31
2. Grundlegende Managementmethoden
rationale Analyse
Basierend auf der Anwendung quantitativer Analysemethoden und strengem logischen Denken
intuitives Urteil
3. Grundlegende Managementinstrumente
Diese Macht
Gruppenkultur
Den Kern bilden die von den Mitgliedern der Organisation allgemein anerkannten und akzeptierten Werte und der durch diese Werte bestimmte Verhaltenskodex.
Abschnitt 3: Der historische Hintergrund der Managementaktivitäten
Vermarktung
Informatisierung
Globalisierung
Den Nutzen organisatorischer Aktivitäten zu verfolgen bedeutet, die Organisationsziele mit möglichst geringem Ressourcenverbrauch zu erreichen
Das Streben nach Effizienz ist das Grundprinzip, dem alle menschlichen Aktivitäten folgen sollten – begrenzte Ressourcen
Klassifizierung der Managementmethode
Verwaltungsobjekte sind unterschiedlich
Managementmethoden im Zusammenhang mit Menschen, Managementmethoden im Zusammenhang mit Dingen, Managementmethoden im Zusammenhang mit der Fondsverwaltung, Managementmethoden im Zusammenhang mit der Organisation von Aktivitäten
Die Auswahl der Aktivitäten unterscheidet sich von der Phase der organisatorischen Umsetzung
Planformulierung, Vergleich, Organisation und Umsetzung sowie Kontrolle während der Umsetzung
Verschiedene Führungsebenen
Makro, Meso, Mikro
Verschiedene Verwaltungseigenschaften
Rechtliche, administrative, pädagogische Methoden
Basierend auf rationaler Analyse
Managementpraxis verkörpert Kunst
Managementtheorien und Managementinstrumente sind wissenschaftlicher Natur