Mindmap-Galerie Strategieimplementierungs- und Ausführungssystem Qian Keyu
Dies ist eine Mindmap von Qian Keyu über das Strategieimplementierungs- und -ausführungssystem, einschließlich der Aktualisierung des Denkmodells. Strategisches Managementwissen, strategisches Management und Ziele 4. Schlüsselelemente usw.
Bearbeitet um 2024-01-15 09:46:46Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategieumsetzungs- und -ausführungssystem Qian Keyu
1. Verbesserung des Denkmodus
1. Professionelles Denken – individuelles Denken
Persönliche Fachgebiete
Geschäftsschicht
2. Ordnungsdenken – Teameffizienz
Standardisierung-Verfahren-Toolisierung
Achten Sie auf organisatorische Effizienz/achten Sie auf richtig und falsch/haben Sie das Recht, im Hintergrund zu sprechen
Operationsschicht
3. Geschäftsdenken – kontinuierliche Expansion
Achten Sie auf wirtschaftliche Vorteile/Ergebnisse/Mitspracherecht an der Rezeption
Konzentrieren Sie sich auf den Gewinn/ignorieren Sie die Geschäftsrelevanz/erfordern Sie Mut
Management
4. Strategisches Denken – Kompromisse abwägen
Konzentrieren Sie sich auf nachhaltige Rentabilität/Erwägen Sie eine Systematisierung des Geschäfts/Benötigen Sie Ideen und Entschlossenheit
Entscheidungsebene
5. Systematisches Denken und Befolgen von Regeln
Strategisches Denken: Fokus auf Planung, wissenschaftliche Genauigkeit, mechanische Organisation
Systemdenken: Fokus auf Anpassungsfähigkeit, schnelle Reaktion und agile Organisation
Entscheidungsebene
Unternehmenssystemansicht
Ein System ist eine Sammlung miteinander verbundener Elemente, die miteinander interagieren
Zweck-Element-Struktur
Skalentyp
Schwere Anlagen, Serienfertigung, Kostenpriorität
Organisationsdesign: Turmstruktur
Geist: Kontrolliert
Leistung: Ergebnisse verwalten
Geschäftsstrategie
Ausreichend großer Marktraum, Wettbewerbsbarrieren: große Vermögenswerte und niedrige Kosten, Kernkompetenzen: schlankes Management
Innovativ
Asset-light, innovativ,
Organisationsdesign: Matrixstruktur
Geist: Pflegen
Leistung: Den Prozess verwalten
Geschäftsstrategie
In einer nutzerorientierten Branche Wettbewerbsbarrieren: Unternehmenskultur und Talente, Kernkompetenzen: agiles Management
Ressourcentyp
Start-up-Unternehmen, Einzelkunde
Organisationsdesign: Netzwerkstruktur
Geist: Ermächtigung
Leistung: Prozessergebnisse verwalten
Geschäftsstrategie
Geschlossene und stabile Nachfrage, Wettbewerbsbarrieren: stabile Kundenbeziehungen, Kernkompetenzen: hochwertige Dienstleistungen
2. Strategisches Managementwissen
Fünf-Kräfte-Analyse
Wettbewerb ist ein Faktor
potenzielle Wettbewerbsfaktoren
Ersatzfaktor
Lieferantenfaktoren
Käuferfaktoren
Größe/innovatives Unternehmen
Skalentyp
Organisationsstruktur: Abteilungsbasiert
Unternehmenskultur: Führung und Gehorsam
Talententwicklung: Zentralisierung
Leistung: Ergebniskosten zuerst
Innovativ
Gruppenstruktur: überwiegend kleine Gruppen
Unternehmenskultur: Respekt vor der Basis und Förderung von Innovationen
Talententwicklung: Dezentralisierung
Leistung: prozessorientiert, Teambewertung
6 Schlüsselpunkte des strategischen Kerns
Zuerst strategische Planung, dann Zielplanung
Neues und altes Geschäft 3.7
Organisationsfähigkeit ist der Garant für das Erreichen von Zielen
Die strategische Planung muss die Planung der organisatorischen Fähigkeiten umfassen
Strategische Planung erfordert kontinuierliche Innovation und Weiterentwicklung
Zu den organisatorischen Fähigkeiten müssen auch Innovationsfähigkeiten gehören
Innovative Arbeiten sollten in Zielpläne integriert werden
Faktoren im Zusammenhang mit dem strategischen Management
1. Industrielle Positionierung
Eine passende Position in der Branche
2. Geschäftsstrategie
Wie man Kunden besser bedient
3. Organisationsdesign
Wie die Organisation funktioniert
4. Talententwicklung
Aufbau eines Kernteams
5. Mentale Modelle
Werte, Zweck, Mentalität, Erkenntnis
6. Leistungsmanagement
Wirksame Umsetzung
Verständnis für strategisches Management
Wählen Sie ein einzelnes Unternehmen oder mehrere Unternehmen?
Was steht an erster Stelle: die Interessen der Aktionäre oder die Interessen der Kunden?
Welche Beziehung besteht zwischen strategischer Planung und Strategieumsetzung?
Systemdiagramm
3. Strategisches Management und Ziele
Wer sind die Zielkunden?
Analysieren Sie basierend auf Kunden, nicht Produkten: strategische Positionierung
Die Auswahl der richtigen Zielkunden ist die Voraussetzung für die Gewinnsicherung: Branchenpositionierung
Je fokussierter unsere Zielkunden sind, desto wettbewerbsfähiger werden wir sein
Die Größe des Zielmarktes sollte nicht zu klein sein
Die Auswahl der Zielkunden ist untrennbar mit deren eigenen Ressourcenkapazitäten verbunden.
Kundenbedürfnisse
Kunden wollen keine Produkte kaufen, sie wollen Probleme lösen
Ist es die Kundennachfrage oder was unserer Meinung nach die Kundennachfrage ist?
Was sind die Bedürfnisse, von denen die Kunden selbst gar nichts wissen?
Welche Bedürfnisse wir erfüllen möchten
Welche Vorteile haben wir, um unsere Kunden zufrieden zu stellen?
Geschäftsmodell/F&E-Design/Service/Lean Manufacturing/Marketing/Finanzen/IT-Technologie...
In welchen Unternehmen wollen wir uns engagieren?
Star-Geschäft
Es müssen mehr Ressourcen investiert werden, um den bestehenden Markt zu stabilisieren
Problemgeschäft
Erfordert hohe Investitionen, die Leistungsaussichten sind unklar
Cash-Cow-Geschäft
Die Ressourceninvestitionen werden schrittweise reduziert, die Marktgröße ist stabil und das Einkommen ist stabil
Dünnes Hundegeschäft
Rückläufiges oder schwer zu durchbrechendes Geschäft
Geschäftskategorien
Gewinnwachstum
Art der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen
Wettbewerbsbarrieren
Zukünftiger Trendtyp
Welche Ressourcen und Fähigkeiten sollten gestärkt werden?
SOWT-Analyse
Ziele sind die Ergebnisse einer Arbeitsaktivität und nicht die Arbeit selbst. Ziele werden im Voraus festgelegt und vereinbart.
Verständnis für Ziele
Die Beziehung zwischen strategischen Zielen und Strategien
Sobald Sie eine Strategie haben, setzen Sie sich Ziele
Der Unterschied zwischen strategischen Zielen und strategiebasierten Zielen
Andere Ziele basieren auf strategischen Zielen
Basierend auf dem Unterschied zwischen strategischen Zielen und Geschäftszielen
Geschäftsziele basieren auf Finanzdaten
Der Unterschied und Zusammenhang zwischen Zielen und Plänen
Plan ist eine notwendige und hinreichende Bedingung für das Ziel
GROW-Modell
G: Setzen Sie sich wissenschaftliche und vernünftige Ziele
R: Analysieren Sie die aktuelle Situation und finden Sie Probleme
O: Strategiediskussion und Formulierung von Lösungen
W: Aktionspläne entwickeln und Pläne überprüfen
Sechs Elemente von Zielen
Herausforderung
Durchführbarkeit
Klarheit
Messbarkeit
Zeitbegrenzt
Systematisch
Wichtige Bereiche müssen Ziele haben
Marktführend
technische Innovation
Gewinnwachstum
Produktqualität
Kundendienst
Managementverbesserungen
Einzelheiten
4. Schlüsselelemente
Ein Problem ist ein Hindernis oder eine Schwierigkeit beim Erreichen eines Ziels
Startpunkt
Hindernis
Ziel
Analysieren Sie problematische Tools
5W
Nachdem ich fünfmal hintereinander nach dem „Warum“ gefragt hatte, fand ich die wahre Ursache des Problems und die Lösung.
Wenn Sie es nicht finden können, ist die Prämisse falsch.
situative Online-Methode
Zum Beispiel?
Wie hoch ist der Anteil?
Welche Gegenmaßnahmen wurden ergriffen?
Problemanalyseprozess
klares Ziel
Phänomene auflisten
Finden Sie die Grundursache
Definitionsproblem
Sortierung der Fragen
5. Strategisches Planmanagement
Techniken zur Teamentscheidung
Sammeln Sie Meinungen
Ein zu lösendes Problem ansprechen
Füllen Sie die Kreativkarte aus
Sammle alle kreativen Karten
statistische Meinung
Listen Sie alle Ideen auf
Zusammenlegung gleichartiger Gegenstände
Fusionsphase
machen Sie eine Liste
Bewertungsmeinungen
Frage
Anfrageersteller
Meinungen austauschen
Abschließen
Entscheidungsfindung
Sortieren
Definition
Bestimmen Sie den Verantwortlichen
Organisieren Sie es in schriftlicher Form
Checkliste für das strategische Planmanagement 5
Strategie-Checkliste
SOWT-Strategiebasierte Checkliste
Entscheidungsebene
Zielliste
Management
Liste der Schlüsselelemente
Management
Lösung
Operationsschicht
Aktionsplan
Ausführungsebene
Grundlage: Bedienbarkeit, Effektivität, Parteiprinzip, Messbarkeit, Ranking, Screening
Planen
Woher soll der Plan kommen?
Personen nach der Situation bestimmen oder die Sache nach der Person entscheiden?
Wem sollten Sie den Plan außer Ihren Vorgesetzten noch zeigen?
Planen Sie von oben nach unten oder von unten nach oben?
Vereinheitlichen Sie das Denken (Lernen), vereinheitlichen Sie das Verhalten (Training) und vereinheitlichen Sie den Ausdruck
Pläne schmieden
Monatsplan: 5 Artikel
Wochenplan: 5 Artikel
Tagesabräumtisch: 3 Artikel
Habe drei Treffen
jährliches Treffen
12 Tage
monatliches Treffen
lange Zeit
wöchentliches Treffen
Innerhalb von 1 Stunde