Mindmap-Galerie Projektzeit-(Fortschritts-)Management für fortgeschrittene Softwareprüfungen
Prüfung zum Informationssystem-Projektmanagement-Ingenieur, Projektmanagement-Grundwissen, Zeitmanagement-Modul, einschließlich Planung des Fortschrittsmanagements, Definieren von Aktivitäten, Anordnen der Aktivitätssequenz, Netzwerkdiagramm, Schätzen von Aktivitäten, Ressourcenschätzung, Aktivitätsdauer, Entwickeln von Zeitplanplänen, Kontrollieren des Fortschritts usw. Managementwissen
Bearbeitet um 2022-09-02 17:56:37Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
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Übersicht über das Zeitmanagement
Planung des Fortschrittsmanagements
Definition und Rolle des Prozesses
1. Das Planungsfortschrittsmanagement dient der Planung, Vorbereitung, Verwaltung, Der Prozess der Entwicklung von Richtlinien, Verfahren und Dokumentation zur Ausführung und Kontrolle des Projektfortschritts.
2. Die Hauptfunktion besteht darin, Anleitung und Anleitung für die Verwaltung des Projektfortschritts während der gesamten Projektlaufzeit bereitzustellen.
eingeben
Projektmanagementplan
Projektcharta
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Treffen
Ausgabe
Fortschrittsmanagementplan
Aktivitäten definieren
eingeben
Fortschrittsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
abbauen
Teilen Sie die zu erbringenden Leistungen in kleinere Aktivitäten auf
rollende Planung
Detaillierte Planung aktueller Aktivitäten und grobe Planung langfristiger Aktivitäten
Es handelt sich um eine fortschrittliche und detaillierte Planungsmethode
Ausgabe
Aktivitätsliste
Es handelt sich um eine weitere Zerlegung des Arbeitspakets, um Teammitglieder bei der Erledigung von Aktivitäten zu unterstützen
Aktivitätseigenschaften
Geben Sie eine detaillierte Beschreibung der Aktivitäten in der Aktivitätsliste an
Meilensteinliste
Wichtige Punkte im Projekt
rollende Planung
Projektstrukturplan (PSP)
Unterschiede zu Definitionsaktivitäten
PSP erstellen
Teilen Sie die Projektarbeit oder Ergebnisse in überschaubare Einheiten auf
Aktivitäten definieren
Die Arbeit, die ausgeführt werden muss, um das Arbeitspaket abzuschließen
Meilensteinliste
·Plan: Im Einklang mit dem Gesamtziel des Projekts und in Phasenziele unterteilt;
·Kontrolle: Meilensteine sind in der Regel verbindliche Einschränkungen, die das Erreichen von Zielen in jeder Phase des Projekts kontrollieren;
·Kommunikation: Gute Kommunikation mit dem Management und den Stakeholdern;
·Verantwortung: legt klar die Verantwortlichkeiten und Pflichten aller am Projekt beteiligten Parteien fest;
·Bericht: prägnant, anschaulich, beliebt und praktisch.
Sequenzaktivitäten
eingeben
Fortschrittsmanagementplan
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Meilensteinliste
Aussage zum Projektumfang
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Vorgängerdiagramm (PDM)
Abhängigkeiten ermitteln
Vorsprung und Verzögerung
Ausgabe
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Projektdateien (aktualisiert)
Netzwerkdiagramm
Beschreiben Sie grafisch und intuitiv die Abhängigkeiten der Aktivitäten im Projekt, um eine effektive Verwaltung der Aktivitäten im Projekt zu erleichtern
Vorgänger-Zeichnungsmethode (PDM)
Dabei handelt es sich um eine Technik zum Erstellen eines Fortschrittsmodells, das Knoten zur Darstellung von Aktivitäten verwendet. Verwenden Sie eine oder mehrere logische Beziehungen, um Aktivitäten zu verbinden und die Reihenfolge anzuzeigen, in der sie ausgeführt werden.
aktive Knotenmethode
Auch bekannt als Double Code Network Diagram Method (AOA) (Activity On Arrow)
Es handelt sich um eine Präsentationsmethode der Vorgänger-Zeichnungsmethode, die von den meisten Projektmanagement-Softwarepaketen verwendet wird.
Im Allgemeinen wird nur eine logische Beziehung unterstützt: FS
Vorsprung und Verzögerung
Bestimmen Sie anhand der Abhängigkeiten, wie viel Zeit Nachfolgeaktivitäten vorgezogen oder verzögert werden müssen
Vorlaufzeit
Dies ist die Zeitspanne, um die die Nachfolgeaktivität im Vergleich zur Vorgängeraktivität vorgezogen werden kann.
Hysterese
Ist die Zeitspanne, die eine Nachfolgeaktivität im Vergleich zu ihrer Vorgängeraktivität verzögert werden muss.
Vorlaufzeit: Ein Gebäude, Entwurfszeichnungen fertiggestellt Sie können in den ersten zwei Wochen mit der Überprüfung von Zeichnungen beginnen.
Verzögerungsbetrag: Nach Abschluss der Hausrenovierung Warten Sie ein halbes Jahr, bevor Sie einziehen
4 Arten logischer Beziehungen
Start Ende
Die Vorgängeraktivität beginnt, bevor die Nachfolgeraktivität abgeschlossen werden kann
Zum Beispiel nur die Einführung eines neuen Kreditorenbuchhaltungssystems (Vorgängeraktivität) Schließung der alten Kreditorenbuchhaltung (Folgemaßnahme)
Start - Start
Beginnen Sie vorher und beginnen Sie danach
Zum Beispiel nach Beginn des Fundamentgießens (Vorgängertätigkeit) Erst dann kann mit der konkreten Nivellierung begonnen werden (Folgemaßnahmen)
erledigt – abgeschlossen
Es muss vorher abgeschlossen werden und es muss danach abgeschlossen werden.
Beispielsweise nur das Schreiben des Abschlussdokuments (Vorgängeraktivität) Erst dann kann die Bearbeitung der Datei abgeschlossen werden (Folgeaktivität)
Ziel-Anfang
Beenden Sie es vorher und beginnen Sie danach
Z.B. nur Komplettmontage von PC-Hardware (Vorgängertätigkeit) um mit der Installation des Betriebssystems auf dem PC zu beginnen (Folgeaktivität)
4 Arten von Abhängigkeiten
zwingende Abhängigkeiten
Der Arbeit innewohnende Abhängigkeiten
Technik, verbindliche Regeln
Häufig im Zusammenhang mit objektiven Einschränkungen
Wegwerfbare Abhängigkeiten
Optional
Für den Ablauf gibt es keine zwingenden Regeln, sodass Sie flexibel wählen können.
interne Abhängigkeiten
Ist die unmittelbare Beziehung zwischen Projektaktivitäten
Kontrollierbar im Projektteam
externe Abhängigkeiten
Normalerweise handelt es sich um die Aktivitätsbeziehung zwischen dem Projektteam und außerhalb des Projektteams
Liegt nicht in der Kontrolle des Projektteams
Direkte Beziehungszeichnungsmethode/Einzelcode-Netzwerkdiagramm
1. Das Pilotdiagramm muss die logische Beziehung zwischen den Aktivitäten im Projekt korrekt wiedergeben.
2. Das Diagramm sollte keine Schleifen enthalten.
3. Das Bild darf keine beidseitigen Pfeile oder pfeillosen Linien enthalten.
4. Pfeillinien ohne Endknoten oder Pfeillinien ohne Pfeilknoten können in der Abbildung nicht erscheinen.
5. Es kann nur einen Startknoten und einen Endknoten im Diagramm geben.
6. Präsentieren Sie den Arbeitsablauf und die Reihenfolge
Einwegpfeil von links nach rechts
Keine Schleifen, keine Urteile
Es gibt ein Hin und Her, keine Sackgassen
Active-Node-Methode (AON)/Double-Code-Netzwerkdiagramm
1. Die ADM-Methode ist eine Netzwerkdiagrammmethode, die Pfeile zur Darstellung von Aktivitäten und Knoten zur Darstellung der Reihenfolge von Aktivitäten verwendet.
2. Der Endknoten und der Pfeilknoten der Pfeillinie sind der Start- und Endpunkt der Aktivität.
3. Aktivitäten können in reale Aktivitäten oder virtuelle Aktivitäten unterteilt werden, je nachdem, ob sie Zeit oder Ressourcen erfordern.
4. Nur F-S kann sich klar ausdrücken
Verwenden Sie Pfeile, um Aufgaben darzustellen, wobei Pfeile Kreise verbinden.
Kreise werden verwendet, um den Beginn und das Ende einer Aufgabe anzuzeigen.
Gepunktete Linien stellen virtuelle Aktivitäten dar, die tatsächlich nicht existieren. Es gibt nur die Reihenfolge an und nimmt keine Zeit in Anspruch.
Konvertierung zwischen einfachem Codenamen und doppeltem Codenamen
Einzelcode-Netzwerkdiagramm AON
4 Arten logischer Beziehungen
Doppelcode-Netzwerkdiagramm AOA ((Pfeildiagramm und Pfeildiagramm)
Es gibt nur eine logische Beziehung FS
virtuelle Arbeit
Es verbraucht keine Zeit, belegt keine Ressourcen und drückt nur logische Beziehungen aus.
Schätzen Sie Aktivitätsressourcen
Definition und Rolle des Prozesses
Bei der Schätzung der Aktivitätsressourcen wird ermittelt, welche Ressourcen (Personen, Ausrüstung, Materialien) benötigt werden und wie viel jede Ressource benötigt wird und wann sie benötigt wird
Bei der Schätzung der Aktivitätsressourcen muss die Ressourcenverfügbarkeit beurteilt werden
Die Ressourcenschätzung ist die Voraussetzung für die Projektbudgetierung
Mithilfe des Projektmanagements können Ressourcenpools geplant, organisiert und verwaltet werden
Komplexe Aktivitäten müssen in feinere Details zerlegt werden, um die Ressourcenschätzung zu erleichtern
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Aktivitätseigenschaften
Aktivitätsliste
Ressourcenkalender
Gefahrenregister
Aktivitätskostenbudget
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Alternativenanalyse
Veröffentlichte Schätzungen
Bottom-up-Schätzung
In Kombination mit WBS erfolgt die Ableitung von unten nach oben, was langsam und genau ist. Es ist ein detaillierterer und genauerer Plan erforderlich
Projektmanagement-Software
Ausgabe
Anforderungen an Aktivitätsressourcen
Ressourcenstruktur (RBS)
Projektdateien (aktualisiert)
Weitere zu berücksichtigende Faktoren
Gesetz des abnehmenden Ertrags
Ressourcendaten
Fertigkeit verbessert
Mitarbeiteranreiz
Ressourcenstruktur (RBS)
Ist eine hierarchische Struktur, die Ressourcenklassifizierungen und Ressourcentypen anzeigt
Schätzen Sie die Aktivitätsdauer
eingeben
Fortschrittsmanagementplan
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Anforderungen an Aktivitätsressourcen
Ressourcenkalender
Aussage zum Projektumfang
Gefahrenregister
Ressourcenstruktur
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Analogieschätzung
Informationen zu ähnlichen Projekten können schnell, grob, ungenau und kostengünstig verglichen werden
Die Genauigkeit der geschätzten Ergebnisse hängt von der Vollständigkeit und Genauigkeit der historischen Projektdaten ab
üben
Basierend auf Parameterwerten aus ähnlichen Projekten in der Vergangenheit (wie Dauer, Budget, Größe, Gewicht, Komplexität usw.) um ähnliche Parameter oder Indikatoren für zukünftige Projekte abzuschätzen.
Dies ist eine grobe Schätzung Manchmal müssen aufgrund bekannter Unterschiede in der Projektkomplexität Anpassungen vorgenommen werden.
Parameter Schätzung
Nutzen Sie statistische Beziehungen zwischen historischen Daten und anderen Variablen. um Aktivitätsparameter wie Kosten, Budget und Dauer abzuschätzen.
Die Genauigkeit der Parameterschätzung hängt von der Reife des Parametermodells und der Zuverlässigkeit der zugrunde liegenden Daten ab
Gängige Methoden
Regressionsanalyse
Lernkurve
Drei-Punkte-Schätzung
Anwendbare Szene
Berücksichtigen Sie Unsicherheit und Risiko bei Schätzungen
Berechnung
Dreiecksverteilung und Beta-Verteilungsformeln, der Standardwert ist Beta-Verteilung
Standardabweichung
Formel
Wahrscheinlichste Zeit (tM) Die optimistischste Zeit (tO) Die pessimistischste Zeit (tP) Erwartete Dauer (tE)
Dreiecksverteilung tE=(zu tM tP) / 3
Beta-Verteilung (abgeleitet von der traditionellen PERT-Technologie) tE=(tO 4tM tP) / 6
Reserveanalyse
Sicherheitsreserve
Behandeln Sie innerhalb des Benchmarks bekannte und unbekannte Risiken
Managementreserve
Gehen Sie über Benchmarks hinaus mit unbekannten, unbekannten Risiken um
Gruppenentscheidungstechniken
Brainstorming
①Alle sind gleich zwischen Leitern und Teilnehmern
②Klaren Sie den Zweck des Treffens
③Jede Person äußert abwechselnd eine Meinung und einen Standpunkt
④Sie können sich gegenseitig ergänzen, aber Sie können die Meinungen anderer nicht kommentieren oder widerlegen.
⑤ Schreiben Sie den Standpunkt jedes Mitglieds persönlich auf
⑥Das Treffen wird fortgesetzt, bis niemand mehr eine Meinung äußert
⑦Wiederholen Sie die Meinungen aller
⑧Bewerten und demonstrieren Sie verschiedene Meinungen
Delphi-Methode
Der Koordinator stellt jedem Experten grundlegende Einführungs- und Einschätzungsformulare zur Situation zur Verfügung
Der Koordinator beruft eine Gruppensitzung ein und Experten diskutieren relevante Faktoren
Jeder Experte füllt das Formular anonym aus
Der Koordinator erstellt eine Kostenvoranschlagszusammenfassung und gibt diese in Form einer repräsentativen Auswahl zurück
Der Moderator beruft eine Gruppensitzung ein, um große Schätzungsunterschiede zu besprechen
Experten überprüfen die Zusammenfassung und geben eine weitere anonyme Schätzung zu den gewählten Vertretern ab
Wiederholen Sie die Schritte 4–6, bis ein Konsens erreicht ist
Ausgabe
Schätzung der Aktivitätsdauer
Projektdateien (aktualisiert)
Schritte zur Schätzung der Ereignisdauer
Schätzen Sie zunächst die Arbeitsbelastung bestimmter Aktivitäten ab
Zweitens: Schätzen Sie die Menge der Ressourcen, die in die Aktivität investiert werden sollen
Schätzen Sie abschließend die Dauer der Fertigstellung der Aktivität ab
Entwickeln Sie einen Fortschrittsplan
Prozesseffekt
Bei der Entwicklung eines Zeitplans werden die Reihenfolge, Dauer, Ressourcenanforderungen und Zeitplaneinschränkungen von Aktivitäten analysiert und ein Zeitplanmodell zur Umsetzung der Projektausführung und -überwachung erstellt.
Entwickeln Sie ein Zeitplanmodell mit geplanten Terminen für den Abschluss der Projektaktivitäten
eingeben
Fortschrittsmanagementplan
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Anforderungen an Aktivitätsressourcen
Ressourcenkalender
Schätzung der Aktivitätsdauer
Gefahrenregister
Zuteilung des Projektpersonals
Ressourcenstruktur
Aussage zum Projektumfang
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Fortschrittliche Netzwerkanalyse
Umfassende Techniken einschließlich Methoden des kritischen Pfads, Ressourcenoptimierung und Modellierung
Wird zur Berechnung des frühesten und spätesten Startdatums für den noch nicht abgeschlossenen Teil der Projektaktivitäten verwendet sowie früheste und späteste Fertigstellungstermine
Link-Pfad-Methode
Bedeutung
Verwenden Sie Vorwärts- und Rückwärtsmethoden, um die früheste Startzeit jeder Aktivität zu berechnen und die früheste Endzeit, die späteste Startzeit und die späteste Endzeit, Und berechnen Sie die Freizeitdifferenz für jede Aktivität:
Finden Sie die Route, die aus allen Aktivitäten ohne Zeitunterschied besteht, was den kritischen Pfad darstellt.
Der quasikritische Pfad wird identifiziert, um Einschränkungen für die Netzwerkoptimierung bereitzustellen.
Der Total Float des kritischen Pfads ist Null oder negativ
Fortschrittsaktivitäten auf dem kritischen Pfad werden als „kritische Aktivitäten“ bezeichnet.
Kernpunkt
1. Es kann einen oder mehrere kritische Pfade geben Sie können Dummy-Aktivitäten in Pfeildiagramme einbinden
2. Mehr bedeutet größeres Risiko
3. Die Gesamtzeitdifferenz TF bestimmt die Flexibilität des Zeitplans
4. Die freie Zeitdifferenz (FF) bestimmt die Flexibilität der Folgeaktivitäten
5. Wegzeitdifferenz = Gesamtzeitdifferenz – freie Zeitdifferenz
Methode der kritischen Kette
Parkinson-Gesetz
Die Arbeit wird automatisch erweitert, um die gesamte verfügbare Zeit auszufüllen.
Wenn für eine Aufgabe zusätzliche Zeit eingeplant ist, Die Menschen werden langsamer und verbrauchen ihre gesamte Freizeit.
Lösung
Die Regel des frühesten Starts: Je früher, desto besser für alle Aktivitäten
Schneiden Sie die sichere Zeit für jede Aktivität ab und konzentrieren Sie sie auf das Ende des Pfads, um Projektpuffer vorzubereiten
EinspeisepufferEinspeisepuffer
ProjektpufferProjektpuffer
Ressourcenpuffer Ressourcenpuffer
Ressourcenoptimierung
Ressourcenausgleich
Wird in einem Zeitplanmodell verwendet, das mithilfe der Methode des kritischen Pfads analysiert wurde, um Ressourcen gleichmäßig zu nutzen
Weisen Sie knappe Ressourcen dem kritischen Pfad zu (Schlüsselressourcen stehen nur für eine bestimmte Zeit/eine bestimmte Menge zur Verfügung)
Dies führt zur Verlängerung des Kettenwegs und der Projektdauer
Ressourcenglättung
Eine Technik, die den Projektressourcenbedarf innerhalb vorgegebener Ressourcengrenzen hält.
Der kritische Pfad wird nicht verändert und die Bauzeit wird nicht verzögert
Fortschrittskomprimierung
Eilarbeit
Erhöhen Sie Ressourcen und Kosten und legen Sie Wert auf hohe Kosten und geringe Risiken
Schnelle Nachverfolgung
Parallele Projektaktivitäten mit Schwerpunkt auf hohem Risiko und niedrigen Kosten
Fortschritt und Verzögerung
Modellierungstechnik
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse
Analyseergebnisse basierend auf Annahmen
Monte-Carlo-Analyse
Zunächst wird die Wahrscheinlichkeitsverteilung der möglichen Dauer für jede Aktivität ermittelt
Berechnen Sie dann darauf basierend die Wahrscheinlichkeitsverteilung der möglichen Bauzeit des gesamten Projekts
Terminplanungstool
Gantt-Diagramm (Balkendiagramm)
Listen Sie Projektaktivitäten im Kalenderformat mit den entsprechenden Starts und Daten auf
Meilensteindiagramm
Ausgabe
Fortschrittsgrundlinie
Projektplan
Fortschrittsdaten
Projektkalender
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Float-Zeit
Konzept
Total Float (Gesamtzeitunterschied)
Free Float (freie Zeitdifferenz)
Projekt Float
Gesamtzeitdifferenz und freie Zeitdifferenz
Früheste Startzeit (ES)
Der früheste Zeitpunkt, zu dem eine Aktivität beginnen kann.
Frühester Endzeitpunkt (EF)
Der früheste Zeitpunkt, zu dem eine Aktivität abgeschlossen werden kann.
EF=ES+Bauzeitschätzung
Spätester Endzeitpunkt (LF)
Der späteste Zeitpunkt, zu dem eine Arbeit abgeschlossen sein muss, damit das Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden kann
Späteste Startzeit (LS)
Der späteste Zeitpunkt, zu dem die Arbeiten beginnen müssen, damit das Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden kann.
LS=LF-Bauzeitschätzung
Gesamtzeitunterschied
Ohne den Fertigstellungstermin des Projekts zu verzögern, Der Zeitraum, um den die Aktivität gegenüber ihrem frühesten Zeitpunkt verzögert werden kann
Gesamtzeitunterschied = LS-ES = LF-EF
Freizeitunterschied
Der Zeitraum, um den eine Aktivität verschoben werden kann, ohne dass sich das früheste Startdatum der Aktivität verzögert.
Freizeitdifferenz = min (ES der Folgearbeit - EF dieser Aktivität)
frühester Fertigstellungszeitpunkt
Vorwärtsabzug
Nehmen Sie von links nach rechts den größeren
Wenn es keine vorangegangenen Aktivitäten gibt, ist ES gleich der Startzeit des Projekts;
Die früheste Endzeit einer Aktivität entspricht der frühesten Startzeit der Aktivität und der Dauer der Aktivität.
Die früheste Startzeit einer Aktivität entspricht dem Maximum der frühesten Endzeiten aller vorangegangenen Aktivitäten.
späteste Startzeit
Backcasting
Wenn es keine Folgeaktivitäten gibt, ist LF gleich dem Endzeitpunkt des Projekts oder der angegebenen Zeit;
Die späteste Startzeit einer Aktivität entspricht der spätesten Endzeit der Aktivität – der Dauer der Aktivität;
Die späteste Endzeit einer Aktivität ist gleich der kleinsten der spätesten Startzeiten aller nachfolgenden Aktivitäten.
Fortschrittskontrolle
Kontrollieren Sie den Inhalt des Fortschritts
Überwachen Sie den Projektstatus und pflegen Sie Fortschrittsbasislinien
Ist Teil der Implementierung der allgemeinen Änderungskontrolle und konzentriert sich auf Fortschrittsänderungen
Was Aufmerksamkeit braucht
Ermitteln Sie den aktuellen Status des Projektfortschritts
Einflussfaktoren, die zu Zeitplanänderungen führen
Überdenken Sie notwendige Fortschrittsreserven
Stellen Sie fest, ob sich der Projektzeitplan geändert hat
Verwalten Sie Änderungen, sobald sie tatsächlich auftreten
Der Schwerpunkt sollte auf Projektfortschrittsberichten und Ausführungsberichten liegen.
Hauptschritte zur Fortschrittskontrolle
①Analysieren Sie den Fortschritt und finden Sie heraus, wo Korrekturmaßnahmen ergriffen werden müssen
②Bestimmen Sie, welche spezifischen Korrekturmaßnahmen ergriffen werden sollten
③Ändern Sie den Plan und nehmen Sie Korrekturmaßnahmen in den Plan auf
④Schätzen Sie den Projektfortschritt neu und bewerten Sie die Wirkung von Korrekturmaßnahmen
Die Praxis, den Fortschritt zu kontrollieren
Analysieren Sie die Ursachen von Abweichungen
Personalfaktoren
Werkzeuge und Ausrüstungsfaktoren
Methoden, technische Faktoren
finanzielle Faktoren
Umweltfaktor
Analysieren Sie die Auswirkungen von Abweichungen vom Zeitplan
Ob die Aktivität, die die Abweichung verursacht, eine kritische Aktivität ist
Ist die Abweichung größer als die gesamte Float-Zeit?
Ist die Abweichung größer als die Free-Float-Zeit?
Passen Sie den Projektzeitplan an
Eilarbeit
Schnelle Nachverfolgung
Schrittweise einreichen
Fortschrittskontrollprozess
eingeben
Projektmanagementplan
Projektplan
Arbeitsleistungsdaten
Projektkalender
Fortschrittsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Leistungsbeurteilung
Projektmanagement-Software
Technologie zur Ressourcenoptimierung
Modellierungstechnik
Fortschritt und Verzögerung
Fortschrittskomprimierung
Methode
Eilarbeit
Schnelle Nachverfolgung
Investieren Sie mehr Ressourcen
Beauftragen Sie jemanden mit mehr Erfahrung
Reduzieren Sie das Aktivitätsangebot oder verringern Sie die Aktivitätsanforderungen
Durch die Verbesserung von Methoden oder die Steigerung der Produktionseffizienz
Planungstools
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Fortschrittsprognose
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen