Genehmigen Sie das Projekt offiziell und ernennen Sie einen Projektmanager

Bereiten Sie einen Projektmanagementplan vor

Projektarbeit durchführen und Änderungen umsetzen

Überwachen Sie den Projektfortschritt und legen Sie Leistungsziele fest

Überprüfen, genehmigen, verwalten Sie Änderungen und kommunizieren Sie die Ergebnisse der Änderungen

Schließen Sie die Projektaktivitäten ab und beenden Sie das Projekt offiziell

eingeben

Werkzeugtechnik

Ausgabe

1. Formelle Genehmigung des Projekts und Genehmigung des Projektmanagers, organisatorische Ressourcen für Projektaktivitäten einzusetzen.

2. Die Genehmigung der Projektcharta markiert den offiziellen Start des Projekts.

3. Das Projekt wird von Personen außerhalb des Projekts genehmigt

4. Die Projektcharta wird vom Initiator unterzeichnet, womit das Projekt genehmigt ist.

1. Allgemeine Projektbeschreibung und Projektproduktbeschreibung

2. Projektzweck oder Grund für die Genehmigung des Projekts

3. Gesamtanforderungen des Projekts

4. Messbare Projektziele und damit verbundene Erfolgskriterien

5. Hauptrisiken des Projekts

6. Gesamtmeilenstein-Fortschrittsplan

7. Gesamtbudget

8. Projektgenehmigungsanforderungen, d. h. wer während des Planungs-, Ausführungs-, Überwachungs- und Abschlussprozesses des Projekts genehmigen sollte

9. Ernennen Sie Projektmanager und deren Verantwortlichkeiten und Befugnisse

10. Name und Autorität des Sponsors oder einer anderen Person, die die Projektcharta genehmigt hat

1. Bestimmen Sie den Projektleiter und legen Sie die Befugnisse des Projektleiters fest.

2. Bestätigen Sie offiziell die Existenz des Projekts und geben Sie dem Projekt einen rechtlichen Status.

3. Geben Sie die Gesamtziele des Projekts an, einschließlich Umfang, Zeit, Kosten und Qualität.

4. Stellen Sie durch die Beschreibung der Gründe für den Projektstart eine Verbindung zwischen dem Projekt und dem Tagesgeschäft und den strategischen Plänen der ausführenden Organisation her.

1. Projektauftrag

2. Ausgabe anderer Prozesse

3. Faktoren des Geschäftsumfelds

4. Organisatorische Prozessressourcen

1. Expertenurteil

2. Leittechnik

1. Projektmanagementplan

1. Projektmanagementplan

2. Genehmigter Änderungsantrag

3. Faktoren des Geschäftsumfelds

4. Organisatorische Prozessressourcen

1. Expertenurteil

2. Projektmanagement-Informationssystem

3. Treffen

1. Leistungen

2. Arbeitsleistungsdaten

3. Änderungsantrag

4. Aktualisierung des Projektmanagementplans

5. Aktualisierung der Projektdatei

Nachdem der Projektmanagementplan fertiggestellt ist, aber bevor er umgesetzt wird.

1. Die Mitglieder des Projektteams kennen sich.

2. Stellen Sie den Projekthintergrund und -plan vor, genehmigen Sie den umfassenden Projektmanagementplan offiziell und erzielen Sie einen Konsens zwischen den Beteiligten.

3. Führen Sie spezifische Projektarbeiten durch, klären Sie den Umfang der individuellen und Teamverantwortungen, holen Sie das Engagement der Teammitglieder ein und bereiten Sie sich auf den Eintritt in die Projektausführungsphase vor.

4. Dinge, die getan wurden

5. Vorhandene Dateien

1. Planungssystem

2. Kontrollsystem

1. Konfigurationsmanagementsystem

2. Kontrollsystem ändern

1. Informationen austauschen

2. Brainstorming, Programmbewertung oder Programmdesign.

3. Treffen Sie Entscheidungen.

1. Projektmanagementplan

2. Fortschrittsprognose

3. Kostenprognose

4. Bestätigte Änderungen

5. Informationen zur Arbeitsleistung

6. Faktoren des Geschäftsumfelds

7. Organisatorische Prozessressourcen

1. Expertenurteil

2. Analysetechnik

3. Projektmanagement-Informationssystem

4. Treffen

1. Änderungsantrag

2. Arbeitsleistungsbericht

3. Aktualisierung des Projektmanagementplans

4. Aktualisierung der Projektdatei

Arbeitsleistungsdaten

Informationen zur Arbeitsleistung

Arbeitsleistungsbericht

1. Korrekturmaßnahmen

2. Vorbeugende Maßnahmen

3. Mängelbeseitigung

1. Es handelt sich um ein Entscheidungsgremium, nicht um ein operatives Gremium.

2. Die Aufgabe von CCB besteht darin, mithilfe von Überprüfungsmethoden zu entscheiden, ob das Projekt geändert werden soll, schlägt jedoch keinen Änderungsplan vor.

1. Reagieren Sie auf die Anfrage des Änderungsvorschlags

2. Bewerten Sie die Auswirkungen von Änderungen auf das Projekt und die Reaktionspläne

3. Übersetzen Sie technische Anforderungen in Ressourcenanforderungen, damit der Autor Entscheidungen treffen kann

4. Implementieren und passen Sie den Projekt-Benchmark basierend auf den Überprüfungsergebnissen an, um sicherzustellen, dass der Projekt-Benchmark den Status der Projektumsetzung widerspiegelt

1. Konfigurationsidentifikation

2. Konfigurationsstatusdatensatz

3. Konfigurationsüberprüfung und -überwachung

Das Hauptwerk

Ergebnisse des Verwaltungsabschlusses

Managementabschluss

Darunter versteht man die Beendigung der Vertragsarbeit, die Durchführung von Beschaffungsprüfungen, die Beendigung des Vertragsverhältnisses zwischen den Parteien sowie das Sammeln und Archivieren relevanter Informationen.

1. Sie sind alle die Arbeit der Projektabschlussprozessgruppe

2. Alle müssen die gewonnenen Erkenntnisse zusammenfassen und aufzeichnen sowie die Prozessressourcen der Organisation aktualisieren.

1. Für das gesamte Projekt muss zunächst der Vertrag geschlossen werden, und jeder Vertrag muss geschlossen werden, bevor der administrative Abschluss am Ende des Projekts durchgeführt werden kann.

2. Der Abschluss aller Vertragsabschlüsse ist eine der notwendigen Voraussetzungen für die Durchführung des administrativen Abschlusses des gesamten Projekts.

1. Der administrative Abschluss gilt für die Projektphase und das gesamte Projekt. Der Verwaltungsabschluss erfolgt am Ende jeder Phase und des gesamten Projekts. Vertragsabschluss Bei Verträgen muss der Vertragsabschluss zum Vertragsende erfolgen.

2. Beim administrativen Abschluss handelt es sich um den Abschluss des Projekt- oder Phasenprozesses. Der Vertragsabschluss ist die Arbeit des Abschlusses des Beschaffungsprozesses.

3. Aus Sicht des gesamten Projekts steht der Vertragsabschluss an erster Stelle und der administrative Abschluss an letzter Stelle.

4. Der administrative Abschluss erfolgt intern. Der Projektsponsor stellt dem Projektmanager eine schriftliche Bescheinigung aus, dass die Projektphase oder das gesamte Projekt abgeschlossen ist. Der Vertragsabschluss erfolgt extern und erfolgt, wenn der Käufer dem Verkäufer eine schriftliche Bescheinigung ausstellt, dass der gesamte Vertrag geschlossen ist.

Vertragsabschluss

Verwaltungsabschluss

Vertragsabschluss

Verwaltungsabschluss

Vertragsabschluss

Verwaltungsabschluss

Vertragsabschluss

Verwaltungsabschluss

Vertragsabschluss

Verwaltungsabschluss

Übergabe zuerst bei externen Kunden, dann innerhalb des Unternehmens. Daher erfolgt zunächst der Vertragsabschluss und anschließend der administrative Abschluss.

Wenn die Produktverifizierung als Akzeptanz der Lieferintegrität definiert ist, erfordern beide eine Produktverifizierung.