Das traditionelle Organigramm ist ein typisches hierarchisches Strukturdiagramm, das eine grafische Form verwendet, um die Rollen und Beziehungen im Team von oben nach unten zu beschreiben.

WBS-Arbeitsstrukturplan – unterteilt Projektergebnisse in Arbeitspakete

OBS-Organisationsgliederungsstruktur – aufgeschlüsselt nach den vorhandenen Abteilungen oder Teams der Organisation

RBS-Ressourcenaufschlüsselungsstruktur – gliedert die verschiedenen Arten von Ressourcen im Projekt (Einfache Projektkostenverfolgung und Abgleich mit dem Buchhaltungssystem der Organisation)

Stellen Sie unabhängig vom Format sicher, dass jedes Arbeitspaket einen eindeutigen Eigentümer hat und dass sich jedes Projektteammitglied über seine Rolle und Verantwortlichkeiten im Klaren ist.

Am intuitivsten – spiegelt die persönliche Verbindung zwischen Teammitgliedern und der von ihnen geleisteten Arbeit wider

Auch als Tabelle bezeichnet, kann jedes Mitglied alle mit ihm selbst verbundenen Aktivitäten und alle mit einer Aktivität verbundenen Mitglieder sehen

Wird verwendet, wenn die Verantwortlichkeiten der Teammitglieder detailliert beschrieben werden müssen

Enthält Informationen: Verantwortlichkeiten, Rechte, Fähigkeiten, Qualifikationen

Es handelt sich um einen Teilplan des gesamten Projektmanagementplans. Er legt fest, welche Art von Personal für das Projekt eingesetzt werden soll. Es bietet Anleitungen zur Ausstattung, Verwaltung, Kontrolle und schließlich zur Freigabe von Personalressourcen.

Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten

Projektorganigramm

Inhaltsmantra des Personalmanagementplans: Ampere ist auf der Suche nach Geld und kniet vor der Schlampe nieder

① Stellen Sie ein Team zusammen, das sich aus Mitarbeitern aus verschiedenen Regionen des Unternehmens zusammensetzt.

② Fügen Sie dem Projektteam Experten mit besonderen Fähigkeiten hinzu, auch wenn der Experte nicht vor Ort ist.

③Integrieren Sie Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, in virtuelle Teams, um gemeinsam zu arbeiten.

④ Ein virtuelles Team wird aus Mitarbeitern verschiedener Schichten (Frühschicht, Mittelschicht und Nachtschicht) gebildet.

⑤ Integrieren Sie Mitarbeiter mit eingeschränkter Mobilität oder Behinderung in das Team.

⑥ Projekte, die ursprünglich aufgrund hoher Reisekosten vernachlässigt wurden, können umgesetzt werden.

Kann zu Missverständnissen führen,

Sich isoliert fühlen,

Schwierigkeiten beim Teilen von Wissen und Erfahrungen zwischen Teammitgliedern,

Auch die Einführung der Kommunikationstechnologie ist mit Kosten usw. verbunden.

Fähigkeitenverbesserungen

Verbesserungen der Fähigkeiten und Emotionen

Reduzierte Fluktuation der Teammitglieder

Erhöhen Sie den Teamzusammenhalt

Es ist der Widerspruch zwischen Plänen und Realität oder der Widerspruch zwischen unterschiedlichen Erwartungen zwischen Menschen oder der Widerspruch zwischen den Interessen der Menschen. Widerspruch.

① Konflikte sind natürlich und es muss eine Lösung gefunden werden.

② Konflikte sind ein Teamproblem, nicht das persönliche Problem einer Person.

③ Konflikte sollten offen ausgetragen werden.

④ Konfliktlösung sollte sich auf das Problem und nicht auf persönliche Angriffe konzentrieren.

⑤ Konfliktlösung sollte sich auf die Gegenwart konzentrieren, nicht auf die Vergangenheit.

Zeitplan

Projektpriorität

Ressource

Technologie

verwaltungs Prozess

kosten

persönlicher Konflikt

Konkurrenz um knappe Ressourcen

Unterschiede in den Fortschrittsprioritäten

Jeder hat unterschiedliche Arbeitsmethoden und -stile

Die Hochdruckumgebung des Projekts

Mehrdeutigkeit der Verantwortung

Es gibt mehrere Vorgesetzte

Einsatz neuer Technologie

Problem gelöst

kooperieren

Gewalt

Kompromiss

Suchen Sie nach Gemeinsamkeiten und behalten Sie sich Differenzen vor

Rückzug