De la administración se refiere a todos los aspectos relacionados con el recurso humano. Esto quiere decir que, si en el componente de ‘organización’ se establecen las funciones de cada colaborador, en el componente de “integración” se establecen las variables necesarias para cubrir estas funciones y mantener los puestos de trabajo con estabilidad.

De la administración se refiere a guiar a las personas y generar cambios positivos en ellas para que puedan cumplir las metas del grupo y del emprendimiento. Por lo tanto, la labor de dirección de un emprendedor no se puede delegar.

El liderazgo se da en función del cumplimiento de algunos factores, entre los principales se puede destacar el proceso de influir sobre las personas para que estas se esfuercen más en el trabajo de manera voluntaria y con compromiso.

Se comparan los resultados reales obtenidos con los objetivos planteados, y se determina las funciones en las cuales se requieren medidas de corrección.

Establecidos los objetivos de la planificación, el emprendedor debe diseñar un sistema de control interno que establezca los mecanismos de medición para verificar que estos objetivos se vayan cumpliendo. Así, por ejemplo, como se analizó en Emprendimiento y Gestión I, se deben realizar las proyecciones de ingresos, costos y gastos, lo cual se convierte en la primera herramienta de control. Si las ventas no se están cumpliendo de acuerdo con lo presupuestado, es el momento para tomar medidas correctivas adecuadas.