Moisés que trasladó a su pueblo designaba a subjefes para reservar tiempo para asuntos más importantes

En la construcción de piramides se designabas tareas ademas de que la población estaba jerarquizada

Desarrollaron principios administrativos como la especialización, la selección de personal y designación de tareas

Tenian estructura militar y querian controlar el orden, mantener el cobro de impuestos para sus obras. Se basaron en la autoridad y la delegación de tareas

Empresas como sistemas cooperativos complejos que requieren una coordinación efectiva entre sus miembros para alcanzar sus objetivos.

Las acciones de los empleados deben ser acordes a los objetivos de la empresa y la relación debe ser siempre jefe-empleado, nunca más allá

Dentro de una organización siempre habrán relaciones sociales que igual colaboran con los objetivos de la empresa

El empleado debe generar interés que generar en los compradores acudiendo a la empatía para que al comprador no le importe el precio sino el producto

Cooperación, autoridad y coordinación = éxito de la empresa

Análisis cuantitativo del trabajo

Selección y preparación

Cooperación

Especialización del trabajo

Jerarquía, subordinación, unidad de dirección, autoridad y unidad de mando

Iniciativa, centralización, disciplina, unión, etc

División del trabajo y remuneración

17 movimientos en los que cualquier tarea puede subdividirse (para estudiar la productividad motriz)

Aportó en el estudio de los movimientos, desarrollando técnicas para optimizar procesos y aumentar la eficiencia en la construcción

Se centró en la psicología industrial investigando como los factores humanos afectan la productividad y la satisfacción laboral

Aplicar tecnicas de produccion en masa y estandarizacion de procesos