Mindmap-Galerie Produkteinführungsprozess
Prozess der Einführung neuer Produkte, Förderung neuer Projekte, einschließlich Marktforschung, Machbarkeitsanalyse, Projektgründung usw.
Bearbeitet um 2023-11-28 11:23:26Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Produkteinführungsprozess
Marktforschung
1. Forschung und Analyse interner und externer Umgebungen
STREBER
2. Forschungs- und Analysemethoden (Porters Fünf-Kräfte-Modell)
1. Die Wettbewerbsfähigkeit bestehender Wettbewerber in derselben Branche
2. Die Fähigkeit potenzieller Wettbewerber, am Markt teilzunehmen
3. Substituierbarkeit von Ersatzstoffen
4. Verhandlungsmacht der Lieferanten
5. Verhandlungsmacht des Käufers
3. Forschungsschritte
S1 Forschungsziele klären (Möglichkeiten finden, Produkttyprichtung festlegen)
S2 Analysieren Sie die mit dem Ziel verbundenen Determinanten und klären Sie die Forschungsrichtung
S3 Analysieren Sie die Forschungsrichtung, erstellen Sie einen Forschungsplan und führen Sie ihn aus (Angebotsseite, Nachfrageseite).
S4 Integrieren Sie Forschungsinformationen und bilden Sie Schlussfolgerungen basierend auf Forschungszielen
S5 Neues Produktkonzept ist geboren (Produktdefinition, Zielbenutzer, Technologieimplementierung usw.)
Machbarkeitsanalyse
1. Projekthintergrund und Produktkonzept
1. Projekthintergrund und Markttrendanalyse
2. Marktforschungsergebnisse
3. Produktkonzept
1) Was ist das Produkt? Wie entwickelt und produziert man Produkte? Wie standardisiert man?
2) Was ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit des Produkts? (Vorteile und Nachteile)
3) Was ist das Verkaufsziel?
2. Marktstrategie
1. Zielmarkt
1) Wer sind die Zielkunden?
2) Wo sind die Kunden? (Wie man erreicht?)
3) Wie groß ist der Markt?
2. Preise
1) Konkurrenzsituation
2) Interne Produktstruktur
3. Werbe- und Werbeplan
1) Online
2) Offline
3. Finanzielles Budget
1. Investieren Sie in das Budget
1) F&E-Investitionen (Menschen, Geld, Ausrüstung, Materialien usw.)
2) Betriebsinvestitionen (Personen, Geld, Ausrüstung, Materialien usw.)
3) Marktinvestitionen (Förderaktivitäten usw.)
4) Rohstoffeinsatz
5) Andere
2. Erwartetes Betriebsergebnis
3. Break-Even-Analyse
4. Sonstige notwendige Finanzdaten
4. Risikoanalyse der Rohstoffversorgung
5. Sonstige Risikoanalyse
1. Einfluss nationaler Politiken
2. Einfluss natürlicher Faktoren
3. Einfluss anderer unkontrollierbarer Faktoren
Projektgründung
1. Klären Sie den Projektleiter
2. Identifizieren Sie die Mitglieder des Projektteams
3. Klären Sie die Regeln für das Projektbetriebsmanagement
Produktentwicklung
1. Produkt-F&E-Plan
2. Produktforschung und -entwicklung
3. Produkt-F&E-Bericht
1. F&E-Hintergrund/Zweck/Idee/Prozess
2. Produktbeschreibung
1) Vollständiger Produktname, Produktkonzept, Produktgröße/-geschmack, Produktinnovationspunkte
2) Vorschläge zur Verpackung und zum Verkauf von Fertigprodukten
3) Bilder von fertigen Produkten
3. Kosten-Gewinn-Analyse
4. Preisvorschläge
5. F&E-Investitionsbudget und Endabrechnung
6. Analyse interner und externer verwandter Produkte (Komplementär- und Ersatzbeziehungen)
7. Produktionstechnologie und -prozess
8. Standardisierungsvorschläge
9. Lagerbedingungen für Rohstoffe und Fertigprodukte
10. Anforderungen an Produktionsrohstoffe
11. Technische Parameteranforderungen der Produktionsausrüstung, Betriebs- und Wartungsanforderungen der Mitarbeiter
12. Sonstige notwendige Informationen
Produkttestzeitraum
1. Testplan
Welche Kriterien gelten für das Bestehen von Produkttests?
Wie lang ist der Produkttestzyklus?
Testfilialauswahl während des Testzeitraums
2. Testdurchführung
3. Testergebnisbericht
1. Verkaufsdaten
1) Täglicher Passagierfluss? Anzahl der beförderten Personen pro Tag? Verkaufsvolumen?
2) Wurde das Testziel erreicht?
2. Zielkundengruppe
Wer ist es? Was sind die Merkmale? Marktgröße?
3. Kundenrecherche
1) Warum kaufen?
2) Warum nicht kaufen?
4. Produkte
Zusammenfassung der Qualität/Geschmack und Verbesserungsvorschläge
5. Personalmanagement
1) Wie einfach ist es, den Produktbetrieb zu standardisieren?
2) Schlüsselpunkte bei der Umsetzung von Werbefähigkeiten
6. Ist eine Verlängerung der Testzeit notwendig?
4. Die Schulungsabteilung hat die Schulung zur Ladeninspektion abgeschlossen
5. Kosten-Gewinn-Analyse (Abfallmenge)
1. Abwicklung der Arbeit zwischen der Forschungs- und Entwicklungsabteilung und der Schulungsabteilung; 2. Nach welchen Kriterien wird die Wirksamkeit der Arbeitsergebnisse der F&E-Abteilung beurteilt?
Produktinspektionszeitraum
1. Planen Sie den Inspektionszeitraum
Was sind die Standards für die Produktinspektion und -qualifizierung?
Wie lang ist der Produktinspektionszyklus?
Überprüfen Sie die Filialauswahl während des Inspektionszeitraums
2. Inspektion und Ausführung
3. Bericht über die Inspektionsergebnisse
1. Verkaufsdaten
1) Täglicher Passagierfluss? Anzahl der beförderten Personen pro Tag? Verkaufsvolumen?
2) Wurden die Inspektionsziele erreicht?
2. Zielkundengruppe
Wer ist es? Was sind die Merkmale? Marktgröße?
3. Kundenrecherche
1) Warum kaufen?
2) Warum nicht kaufen?
4. Produkte
Zusammenfassung der Qualität/Geschmack und Verbesserungsvorschläge
5. Personalmanagement
1) Wie einfach ist es, den Produktbetrieb zu standardisieren?
2) Schlüsselpunkte bei der Umsetzung von Werbefähigkeiten
6. Ist eine Verlängerung der Prüffrist erforderlich?
7. Formeller Listungsplan
4. (Planung) Planung von Listing-Promotion-Aktivitäten und Abschluss entsprechender Durchführungsschulungen
5. Die Schulungsabteilung schließt die Schulung ab
6. Kosten-Gewinn-Analyse (Abfallmenge)
1. Abwicklung der Arbeit zwischen der Schulungsabteilung und der Betriebsabteilung; 2. Nach welchen Kriterien wird die Wirksamkeit der Arbeitsergebnisse der Schulungsabteilung beurteilt?
Produkt offiziell eingeführt
Produktfester Zeitraum
1. Verfolgung der Umsatzzielerreichung
2. Achten Sie weiterhin auf die Produktqualität/den Geschmack und verbessern Sie diese
3. Regelmäßige Kosten- und Gewinnabrechnung
4. Konzentrieren Sie sich auf das Denken und die Umsetzung Ihrer Mitarbeiter und verbessern Sie diese
5. Andere
Bewerten Sie Produkte regelmäßig
1. Implementieren Sie jeden Monat ein Standard-Scoring für das Delisting
2. Unqualifizierte Produkte verbessern oder aus den Regalen entfernen
3. Andere