Mindmap-Galerie Häufig verwendete Denkmethoden in der Geschäftsanalyse
Unter Business Analytics versteht man den Prozess der Nutzung von Daten, um Unternehmen dabei zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Es hilft Unternehmen, ihre Kunden, Konkurrenten und Märkte zu verstehen und bessere Strategien zu entwickeln. Business Analytics kann Unternehmen dabei helfen, bessere Entscheidungen in den folgenden Bereichen zu treffen: * Produktentwicklung: Geschäftsanalysen können Unternehmen dabei helfen, Kundenbedürfnisse zu verstehen und Produkte zu entwickeln, die diese Bedürfnisse erfüllen. * Marketing: Geschäftsanalysen können Unternehmen dabei helfen, ihre Zielkunden zu verstehen und effektive Marketingstrategien zu entwickeln. * Vertrieb: Geschäftsanalysen können Unternehmen dabei helfen, ihre Vertriebskanäle zu verstehen und effektive Vertriebsstrategien zu entwickeln. * Betrieb: Geschäftsanalysen können Unternehmen dabei helfen, ihre Betriebskosten zu verstehen und effektive Betriebsstrategien zu entwickeln. * Finanziell: Geschäftsanalysen können Unternehmen dabei helfen, ihre Finanzlage zu verstehen und effektive Finanzstrategien zu entwickeln. Geschäftsanalysen können Unternehmen dabei helfen, ihre Rentabilität zu verbessern, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Es ist ein wichtiger Teil des Erfolgs eines jeden Unternehmens.
Bearbeitet um 2023-11-19 10:08:07Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Häufig verwendete Denkmethoden in der Geschäftsanalyse
McKinseys Sieben Schritte zum Gedicht: Sieben Schritte zur Lösung von Problemen
Schritt 1: Nennen Sie das Problem
Der zweite Schritt besteht darin, das Problem zu zerlegen (Logikbaum).
Der dritte Schritt ist die Priorisierung (Trichtermethode)
Der vierte Schritt besteht darin, das Problem zu analysieren
Die Schlüsselanalyse im fünften Schritt
Im sechsten Schritt werden Vorschläge zusammengefasst
Schritt 7: Kommunikation
Der Zyklus beginnt von neuem
SWOT-Analysemethode: Situationsanalyse basierend auf Wettbewerbsumfeld und Wettbewerbsbedingungen
S Vorteil
W Nachteile
Ö Chance
T drohen
Die sogenannte SWOT-Analyse, also eine Situationsanalyse auf der Grundlage interner und externer Wettbewerbsumfelder und Wettbewerbsbedingungen, besteht darin, durch Untersuchung die verschiedenen großen internen Stärken, Schwächen sowie externen Chancen und Risiken aufzulisten, die in engem Zusammenhang mit dem Forschungsgegenstand stehen. und in Form einer Matrix Ordnen Sie die Idee der Systemanalyse an und verwenden Sie sie dann, um verschiedene Faktoren zur Analyse miteinander abzugleichen und eine Reihe entsprechender Schlussfolgerungen zu ziehen, und die Schlussfolgerungen haben normalerweise einen gewissen Grad an Entscheidung. Herstellung.
Mit dieser Methode können wir eine umfassende, systematische und genaue Untersuchung der Situation am Standort des Forschungsobjekts durchführen und dann auf der Grundlage der Forschungsergebnisse entsprechende Entwicklungsstrategien, Pläne und Gegenmaßnahmen formulieren.
TOWS-Analysemethode: Strategieformulierung basierend auf SWOT
ALSO Entwicklungsstrategie
Nutzen Sie interne Stärken
Nutzen Sie externe Chancen
WO Turnaround-Strategie
Nutzen Sie externe Chancen
Überwinden Sie innere Schwächen
ST defensive Strategie
Nutzen Sie interne Stärken
Vermeiden Sie externe Bedrohungen
WT Rückzugsstrategie
Überwinden Sie innere Schwächen
Vermeiden Sie externe Bedrohungen
PEST-Analysemodell: Makroumgebungsanalyse
Politik Politik
Wirtschaft Wirtschaft
Gesellschaft Gesellschaft
Technologie Technologie
Die PEST-Analyse wird hauptsächlich verwendet, um das Makroumfeld zu analysieren und über das aktuelle Umfeld des Unternehmens oder das Marktumfeld nachzudenken, in das es eintreten wird.
Politisches Umfeld: das politische System, das Wirtschaftssystem, die Gesetze und Vorschriften eines Landes oder einer Region usw.
Wirtschaftliches Umfeld: soziale und wirtschaftliche Bedingungen, einschließlich BIP, Konsumstruktur, Steuereinnahmen usw.
Soziales Umfeld: Verbraucher sind Bildungsniveau, religiöse Überzeugungen, Bräuche, Werte usw.
Technisches Umfeld: neue Technologien, neue Prozesse, neue Materialien, die auf dem Markt auftauchen, und ihre Entwicklungstrends sowie Untersuchung ihrer Reife in Anwendungsfeldern
Porters Fünf-Kräfte-Analysemodell: Analysieren Sie die grundlegende Wettbewerbssituation der Branche
Das Fünf-Kräfte-Modell von Porter analysiert die grundlegende Wettbewerbssituation einer Branche, indem es eine Vielzahl unterschiedlicher Faktoren in einem einfachen Modell zusammenführt. Das Fünf-Kräfte-Modell identifiziert fünf Hauptquellen des Wettbewerbs, nämlich die Verhandlungsmacht von Lieferanten und Käufern, die Bedrohung durch potenzielle Marktteilnehmer, die Bedrohung durch Ersatzstoffe und schließlich den Wettbewerb zwischen Unternehmen derselben Branche.
In gewissem Sinne beruht die Wettbewerbsstrategie auf dem tiefen Verständnis eines Unternehmens über die Wettbewerbsgesetze, die die Attraktivität der Branche bestimmen. In jeder Branche, ob national oder international, ob sie Produkte herstellt oder Dienstleistungen anbietet, wird sich das Wettbewerbsgesetz in diesen fünf Wettbewerbskräften widerspiegeln. Daher ist das Fünf-Kräfte-Modell von Porter ein strategisches Analyseinstrument, das von Unternehmen häufig bei der Formulierung von Wettbewerbsstrategien verwendet wird.
SCP-Analysemodell: Wie man die Auswirkungen externer Schocks analysiert
Wenn ein Unternehmen einen externen Schock erleidet, analysiert das SCP-Analysemodell die Auswirkungen des externen Schocks aus drei Perspektiven: spezifische Branchenstruktur, Unternehmensverhalten und Betriebsleistung.
äußerer Schock Schock
Branchenstruktur Struktur
Unternehmensverhalten Benehmen
Betriebsergebnisse Leistung
Boston Matrix: Aufbau der richtigen Produktstruktur
problematisches Produkt Fragezeichen
Umsatzmerkmale: Niedrig, instabil, aber wachsend Cashflow: negativ Strategie: Bestimmen Sie, ob sich das Unternehmen zu einem „Star“-Unternehmen entwickeln oder zu einem „dünnen“ Unternehmen verkommen kann
Star-Produkte Sterne
Umsatzmerkmale: hoch, stabil, wachsend Cashflow: Neutral Strategie: Weiter in Wachstum investieren
Schlanke Hundeprodukte Hunde
Umsatzmerkmale: niedrig, instabil Cashflow: neutral, negativ Strategie: Desinvestition
Taurus-Produkte Goldesel
Umsatzmerkmale: Hohe und stabile Gewinne Cashflow: hoch, stabil Strategie: Extraktion maximieren
SPACE Matrix: Strategische Positions- und Aktionsbewertungsmatrix
Es analysiert hauptsächlich das externe Umfeld des Unternehmens und die strategische Kombination, die das Unternehmen übernehmen sollte.
Schritte zum Erstellen einer SPACE-Matrix
1. Wählen Sie eine Reihe von Variablen aus, die den finanziellen Vorteil (FS), den Wettbewerbsvorteil (CA), die Umweltstabilität (ES) und den industriellen Vorteil (IS) darstellen.
2. Geben Sie jeder Variablen, aus der sich FS und IS zusammensetzen, eine Bewertung von 1 (am schlechtesten) bis 6 (am besten). Die Variablen, die die Achsen von ES und CA bilden, werden mit -1 (am besten) bis -6 (am schlechtesten) bewertet.
3. Addieren Sie die Bewertungen aller Variablen auf jeder Zahlenachse und dividieren Sie sie durch die Gesamtzahl der Variablen auf jeder Zahlenachse, um die durchschnittlichen Bewertungen von FS, CA, IS und ES zu erhalten.
4. Tragen Sie die Durchschnittswerte von FS, CA, IS und ES auf den jeweiligen Achsen ein
5. Addieren Sie die beiden Brüche auf der X-Achse und markieren Sie das Ergebnis auf der X-Achse. Addieren Sie die beiden Brüche auf der Y-Achse und markieren Sie den Schnittpunkt der X- und Y-Achse.
6. Zeichnen Sie einen Vektor vom Ursprung der SPACE-Matrix zum Schnittpunkt der X- und Y-Werte. Dieser Vektor stellt die Art der Strategie dar, die das Unternehmen verfolgen kann: aggressiv, wettbewerbsfähig, defensiv oder konservativ.
Strategieuhrmodell: 8 strategische Optionen
Basierend auf den Gründen, warum Kunden beim Kauf ein Unternehmen gegenüber anderen Unternehmen bevorzugen, und unter Berücksichtigung der beiden Aspekte Preis und Produktmehrwert können 8 Strategien entwickelt werden.
Kostenführungsstrategie Mit niedrigem Preis und geringer Wertschöpfung können wir uns einen geballten Kostenführerschaftsvorteil erarbeiten.
niedriger Preis Erzielen Sie einen Kostenvorteil durch einen niedrigen Preis, der sehr leicht nachzuahmen ist
gemischte Strategie Hohe Qualität, niedriger Preis, verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil, der schwer nachzuahmen ist
Differenzierungsstrategie Differenzierung zur Schaffung hoher Qualität und etwas höherem Wettbewerbsvorteil
Fokussierter Differenzierungskrieg Schaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil durch besonders hohe Preise und qualitativ hochwertige Produkte
Hochpreis-Skimming-Strategie Unabhängig von Preis und Produktwert, im Allgemeinen in einer Monopolbranche
McKinsey-Matrix: Geschäftsportfolioanalyse der strategischen Geschäftseinheiten eines Unternehmens
Schritt 1: Definieren Sie die Elemente
Externe Faktoren – Branchenattraktivitätsfaktoren
1. Marketingfähigkeiten des Unternehmens auf dem Markt
2. Bekanntheit der Unternehmensmarke
3. Eigene Technologieentwicklungsfähigkeiten des Unternehmens
4. Produktqualität des Unternehmens
5. Die eigene Branchenerfahrung und das Talentniveau des Unternehmens
6. Finanzierungsfähigkeit des Unternehmens
7. Unternehmensführungsebene
8. Die Breite der firmeneigenen Produktserie
9. Technisches Niveau der Unternehmensproduktionslinie
10. Enterprise-Channel-Funktionen
Interne Faktoren – Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
1. Marktwachstumsrate
2. Marktgröße
3. Rentabilität
4. Stärke der Wettbewerber
5. Die Höhe der Markteintrittsbarrieren
6. Größe der Marktkapazität
7. Politisches, wirtschaftliches, kulturelles, rechtliches und technologisches Umfeld
8.Inflation
9. Verfügbarkeit von Talenten
10. Die nachhaltige Entwicklungsfähigkeit der Branche
Schritt 2: Bewerten Sie die Elemente
Bestimmen Sie die Elemente der Analyse, bewerten Sie die Gewichtungen und spezifischen Noten der Elemente und berechnen Sie dann die Gesamtpunktzahl
Gesamtpunktzahl = ∑ Faktor-Notenpunktzahl × Faktorgewichtung
Schritt 3: Zeichnen Sie die McKinsey-Matrix
Verwenden Sie ein Kreisdiagramm, um den Marktanteil des Unternehmens darzustellen. Entwickeln Sie außerdem strategische Entwicklungspläne für jede Simulation
Wertschöpfungskettenanalysemodell von Porter: Methode zur Analyse der Wertschöpfungskette von Unternehmen
Die Methode der Wertschöpfungskettenanalyse unterteilt die wertsteigernden Aktivitäten innerhalb und außerhalb des Unternehmens in Basisaktivitäten und unterstützende Aktivitäten.
Zu den Grundaktivitäten gehören die Unternehmensproduktion, der Vertrieb, die Wareneingangslogistik, die Lieferlogistik und der Kundendienst.
Unterstützende Aktivitäten umfassen Personal, Finanzen, Planung, Forschung und Entwicklung, Beschaffung usw. Basisaktivitäten und unterstützende Aktivitäten bilden die Wertschöpfungskette des Unternehmens.