Galería de mapas mentales Mapa mental del Curso de liderazgo más popular de Harvard Business School
Este es un mapa mental sobre el "Curso de liderazgo más popular de Harvard Business School". El contenido principal incluye: integrar todos los conceptos, avanzar hacia un liderazgo excelente y realizar el propio potencial. Los líderes deben convertirse en un modelo para el equipo y sentir el pulso del mismo. equipo, realizar los desafíos correspondientes, planificar la sucesión y delegar el trabajo, dar retroalimentación, recibir retroalimentación, administrar el tiempo, establecer visión y prioridades.
Editado a las 2024-02-05 17:13:38,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Mapa mental del "Curso de liderazgo más popular de Harvard Business School"
Establecer visión y prioridades
La visión es una imagen clara de lo que desea ver en su negocio.
La base más fundamental de la visión reside en un análisis cuidadoso para identificar sus capacidades únicas.
La visión guiará el comportamiento.
Si quieres ejercer tu fuerza, primero debes tener una ambición clara en tu mente.
Delinear claramente sus aspiraciones y hacerlas realidad brinda una profunda sensación de satisfacción.
El dinero es un subproducto de hacer realidad su visión.
Una visión clara es poderosa
Inspirar e inspirar a otros
Celebrar reuniones periódicas sobre la visión
El análisis macro y el análisis de competitividad deben realizarse con antelación
prioridades clave
La visión debe ir acompañada de un conjunto de prioridades manejables.
Serie 1: Asegúrate de hacer lo mejor que puedas para tener éxito en la misión.
Serie 2: Tareas pendientes, pero no es necesario que sean óptimas
Serie 3: Es bueno si lo haces, pero no tendrá ningún impacto si no lo haces.
Tomar decisiones basadas en la visión
Es necesario centrar las tareas clave, preferiblemente entre 3 y 5.
Si hay demasiadas tareas clave, equivale a ninguna.
Las prioridades clave deben adaptarse a las condiciones locales.
Las prioridades clave de cada departamento pueden ser diferentes.
Las prioridades pueden diferir de una región a otra
Transmitir el mensaje, y transmitirlo una y otra vez.
En momentos estresantes, también es un momento importante para comunicar
Todo el mundo necesita memorizarlo pegadizo.
La visión y las prioridades son la piedra angular de un negocio.
La visión y las prioridades de la empresa también deben cambiar con el desarrollo.
Discutir y debatir con el equipo de liderazgo.
En línea con el entorno competitivo actual
gestión del tiempo
El tiempo es el recurso más preciado
Clasificar el tiempo según el uso.
Descubra dónde dedica su tiempo, luego piénselo y mejórelo
Planificar, seguir y evaluar el tiempo
Tres tipos de tareas
prioridades clave
hazlo tu mismo
Tareas importantes (generadas por tareas clave básicas)
hazlo selectivamente
cosas sin importancia
negarse a hacer
empoderar a otros para que lo hagan
Romper la mala inercia del uso del tiempo
Diario y reflexión
Sé lo suficientemente valiente para decir “no” a las cosas que te hacen perder el tiempo.
Dar comentarios, recibir comentarios
Entrenamiento
Identificar tres fortalezas y debilidades.
Establecer ejercicios o acciones que ayudarán al coachee a mejorar sus debilidades y fortalecer sus fortalezas.
Las debilidades deben ser específicas y mejorables, no vagas ni confusas.
El coaching debe ser continuo y no solo evaluado al final del año.
No des “sorpresas” a la gente en las evaluaciones de fin de año
No espere hasta fin de año para dar comentarios constructivos
Guiar a los empleados debe ser el foco del trabajo.
Coraje para afrontar el conflicto frontalmente
Crear un ambiente de tutoría
Preparación y motivación
Toma tiempo para comprender las debilidades y fortalezas de los subordinados.
Discutir con los subordinados cómo resolver el problema.
Supervise periódicamente el progreso después
Comentarios específicos y procesables y medidas correctivas propuestas
Actualizaciones y acciones de seguimiento
Actualizar el plan de acción según el estado de implementación.
Promover la ejecución de estrategias personales.
Crear una cultura de propiedad empresarial
Los empleados deben buscar comentarios
Los líderes deben hacer un esfuerzo adicional y buscar la retroalimentación necesaria
Planificación de sucesión y delegación de trabajo.
Tenga cuidado con los equipos de liderazgo de Crony
Dormirse en los laureles
negarse a cambiar
La cultura de la planificación de la sucesión
Cultivar sucesores de departamento: estrellas del mañana
Poner los intereses de la empresa en primer lugar y los intereses personales en segundo lugar.
pasos de acción
Cuadro de alineación de empresas productoras
Plan de desarrollo profesional a medida
Evaluación y seguimiento
El cultivo del talento debe hacerse personalmente.
El liderazgo es un deporte de equipo.
Elija decisiones clave
empoderar a otros
Apoyar las decisiones de los subordinados.
Intervenir sólo en asuntos importantes.
Depende de usted decidir X, Y y Z. Acérquese a mí para confirmar A, B y C. Si necesitas mi consejo sobre otros asuntos, te ayudaré si lo encuentras útil.
Toma el pulso al equipo y realiza los desafíos correspondientes.
Alerta temprana de problemas
La moral de los empleados disminuye
Empleados clave renuncian
Hay rumores constantes de los clientes.
ego sobreinflado
Actualizar periódicamente los patrones de comportamiento
Separar “qué hacer” de “cómo hacerlo”
Analizar si la situación actual de la empresa es coherente con la visión y prioridades de la empresa
Evaluar la urgencia de la situación.
Determinar qué cambios deben realizarse y confirmar la dificultad de los cambios.
qué hacer
Proponer estrategias de implementación específicas y garantías requeridas.
¿La empresa necesita adaptarse?
Criterios básicos: finalización exitosa de las prioridades clave previamente establecidas
Requiere discusión y reflexión periódicas.
Cuanto más se demore el problema, más difícil será resolverlo
Crear un grupo de trabajo de la empresa
Reúna un grupo de sucesores potenciales con diferentes puestos y departamentos.
Qué hacer si tu empresa empieza desde cero
No hay nada que la empresa no pueda criticar.
Dos exámenes de posgrado para liderazgo
Haga preguntas clave para analizar con precisión la situación actual de su empresa
Conviértete en un “cambiador” eficiente
Los líderes deben ser modelos a seguir para el equipo.
Los líderes deben practicar lo que predican.
El líder es el gorila del equipo.
La toma de decisiones en situaciones de crisis es la clave para un comportamiento ejemplar
Tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad.
Ayudar a los subordinados a resolver problemas.
Comprenda sus propios factores estresantes
Aprende a fortalecer la autoconciencia
Maneje cuidadosamente su comportamiento bajo presión.
Realiza tu potencial
Los grandes líderes siempre están aprendiendo y adaptándose
Escuche los comentarios con regularidad
Sigue actualizando tus fortalezas y debilidades
El interminable proceso de aprendizaje
Reconoce tu pasión
Mostrar pasión por el trabajo
Si te falta pasión por un trabajo, puedes delegárselo a alguien que “tenga pasión”
Estilo de liderazgo
Adecuado para usted y las necesidades de la empresa
Combine la confianza en uno mismo con las creencias de la empresa
creer en la justicia
Hacer justicia en el trabajo
Haz lo correcto, ayuda a los demás y sacrifícate adecuadamente por la empresa.
Los empleados estarán más dispuestos a expresar sus pensamientos y opiniones.
definición de líder
Trabaja duro para descubrir lo que crees y ten el coraje de actuar.
Realiza tu potencial
Sé leal contigo mismo, con tus propios valores y muestra tu propia fuerza.
Integrar todos los conceptos y avanzar hacia un liderazgo excelente.
Reflexiona sobre ti mismo, ¿qué preguntas deberías hacerte frente al espejo?
Exploración activa y regular.
Crea un espacio de reflexión en tu vida.
Tómate unas vacaciones cada 3-4 meses.
Incorpora el tiempo libre a tu agenda diaria
Planifique con anticipación
cuídate
Haz ejercicio regularmente y presta atención a tu dieta.
Mantener un equilibrio entre vida y trabajo.
División de la conferencia
Celebrar reuniones breves periódicas
Planificar una reunión que lleva mucho tiempo pero permite una discusión completa