Galería de mapas mentales Mapa mental del pensamiento estructural
Este es un mapa mental sobre el mapa mental "Poder de pensamiento estructural". El contenido principal incluye: expresión visual para demostración, orden de selección de estructuras horizontales, jerarquías de estructuras verticales, establecimiento de temas basados en objetivos, clarificación de conceptos para sentar las bases y qué es. ¿Estructura? Poder de pensamiento.
Editado a las 2024-01-30 09:37:52,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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Mapa mental del "pensamiento estructural"
¿Qué es la capacidad de pensamiento estructural?
Énfasis en el pensamiento tridimensional de “primero la generalización y luego la división”
principio piramidal
En la estructura vertical, cada grupo de puntos de vista debe ser una descripción general de los puntos de vista del siguiente nivel.
En la estructura horizontal, cada grupo de puntos de vista no se superpone entre sí y tiene un cierto orden lógico.
Combinando horizontal y vertical
El papel del pensamiento estructural
es una habilidad central
Capte la principal contradicción
Resuelva rápidamente los puntos clave
El tema es claro
Unificar estándares para mejorar la eficiencia organizacional
Aplicar al pensamiento y la expresión.
Cinco pasos hacia el pensamiento estructural
Aclarar el concepto y sentar las bases.
Raíces profundas y hojas exuberantes.
Tema basado en objetivos
El toque final
estructura vertical jerárquica
Dibuja el terreno en un mapa.
Orden de selección de estructura horizontal.
Planificación y planificación
Expresión visual y presentación.
Pintar vigas y tallar edificios.
Aclarar el concepto y sentar las bases.
Cuatro características básicas de la capacidad de pensamiento estructural
Conclusión primero
Primero el marco y luego los detalles, primero el resumen y luego lo específico, primero la conclusión y luego las razones, primero lo importante y luego lo secundario.
hacer un punto
Exponga los puntos clave de sus puntos de vista por turno.
Resumir ideas
Encima y por debajo
Cada conclusión debe estar respaldada por las razones correspondientes.
Agrupación de clasificación
Utilice tres para clasificar, es decir, el número de cada argumento es 3
progresión lógica
Debe haber una secuencia lógica
Tres pasos para recibir información
Identificar hechos, opiniones (razones) y conclusiones en la información.
Si no conoces el punto de vista, debes preguntar: ¿Por qué?
Si no conoce la conclusión, debe preguntarse: ¿Y qué?
Encuentre la relación correspondiente y dibuje el diagrama de estructura.
estructura piramidal
Obtenga una descripción general de todo en una frase
Sobre la base de _____, explica ________ de ________, N aspectos
"Basado en..." es un hecho, "N aspectos" son opiniones (razones) y "explicado" es una conclusión.
Tema basado en objetivos
Determinar el objetivo
Hacer expresiones dirigidas
Los objetivos permiten a las personas centrar su energía.
Establezca escenas de expresión con anticipación
El tiempo, lugar, persona, quién soy yo y quién se expresa la otra parte.
Cuanto más específico sea el escenario, más precisos serán el objetivo y la estructura futura.
¿Qué comportamientos quieres que tenga la otra persona?
La otra parte puede lograrlo, en lugar de lograrlo usted mismo.
Método de meta ABCD
Audiencia
Grupo objetivo
Comportamiento
¿Qué comportamiento quieres que adopte tu audiencia?
Condición
¿En qué ambiente y condiciones?
Grado
¿Qué estándar o nivel se ha alcanzado?
Bajo las condiciones de C, A debe completar B de acuerdo con los estándares de D.
Establecer tema
Deja claro tu punto de vista
¿Qué punto de vista quiere persuadir a la otra parte para que acepte?
Cómo hacer que tus vistas sean más atractivas
Determinar el tema: servir al objetivo.
Diferentes objetivos conducirán a temas inconsistentes
tema de embalaje
entretelas
tres principios básicos
La descripción es simple y precisa.
despertar la curiosidad
de acuerdo con los intereses de la otra parte
Prefacio de diseño
Cuatro elementos de la estructura narrativa
Escena
Necesidad de resonar con la otra parte
Conflicto
Brinde a la otra parte una sensación de seguridad y confirme los problemas que enfrenta.
Pregunta
Haga preguntas desde la perspectiva de la otra persona.
Respuesta
Respuestas basadas en preguntas
La respuesta es también el tema y la conclusión.
Punto de vista 1
Punto de vista 2
Cuatro modos
Tipo estándar
S→C→A
Directo al grano
A→S→C
Estilo de preocupación prominente
C→S→A
Resaltar la confianza
Q→S→C→A
estructura vertical jerárquica
De arriba hacia abajo: descomposición de las respuestas a las preguntas
Ver lo que le importa a la otra persona desde su perspectiva.
Al llegar a cada punto de vista, debes pensar en qué preguntas tendrá la otra parte después de ver este punto de vista.
Después de explicar su punto de vista, ¿qué opiniones inconsistentes puede tener la otra parte?
Imagina el problema y empieza desde la perspectiva de la otra persona.
Centrarse en las necesidades de la otra parte.
Las preocupaciones del transmisor y del receptor del mensaje suelen ser muy diferentes.
Asegúrese de que los problemas estén completamente cubiertos a través de 5W2H
Qué: ¿Qué es?
Porque porque
Quién: ¿Quién lo hará?
Cuando: cuando empezar
Dónde: por dónde empezar
Cómo: cómo hacer
Cuánto: costo, tiempo consumido, monto completado, etc.
2W1H es el centro
Qué
1. Encuentra problemas
R. ¿Qué hiciste?
Por qué
2. Analiza el problema
B. La razón para hacer esto
Cómo
3. Resolver problemas
C. ¿Cuál es el resultado?
Responda preguntas y piense en las respuestas con anticipación.
La respuesta debe ser una conclusión.
Sin conclusión hay un marco, pero con una conclusión hay un alma.
Cada nivel debe ser una conclusión.
Priorizar según los estándares de la otra parte
Pon el foco de la otra persona en primer plano.
Ascendente: resumen general y agregación
recopilar información
Agrupación de clasificación
Resumen
Busque puntos en común y resuma las conclusiones a través de puntos comunes.
Imaginación de escenarios, qué punto de vista se resumirá en una frase.
Haz un buen uso de los adornos y saca conclusiones que puedan conmover el corazón de las personas.
Combinando arriba y abajo: los dos métodos son inseparables
De arriba hacia abajo con objetivos
Sin goles desde abajo hacia arriba
Cree un marco utilizando un enfoque de arriba hacia abajo
Descomponer preguntas y respuestas.
Mejorar el marco con un enfoque ascendente
Resumir y resumir
Orden de selección de estructura horizontal.
Elija la deducción: haga que la persuasión sea más poderosa
Tipo estándar
premisa mayor
premisa menor
en conclusión
forma común
Fenómeno
razón
solución
Para corresponder uno a uno
Elija resumir: aclare los puntos clave
La clasificación se ajusta a los hábitos de pensamiento de las personas y hace explícitas las experiencias invisibles.
Ordenar por tiempo
Adecuado para avances de proyectos, informes de etapa, etc.
Clasificados según estructura.
dividir en ceros
Dividir el todo en partes
Clasificar según importancia
Tienen las mismas características pero diferentes niveles de importancia.
Utilice MECE para garantizar una separación clara y completa
Utilice una matriz de 2 × 2
Para cualquier asunto o problema se deben encontrar dos o varios elementos centrales
Dominar modelos de pensamiento más relevantes
Elija deducción o inducción según la situación.
argumento deductivo
Adecuado para persuadir a la otra parte
Ayuda a probar la necesidad de la conclusión.
Extremadamente eficaz para rechazar a los oyentes.
argumento inductivo
Soluciones para las preocupaciones de cada uno
Puntos clave fáciles de recordar
Expresión visual y presentación.
Embalaje del punto de venta: haga que el punto sea fácil de recordar
Utilice imágenes o analogías de comportamiento.
Utilice anuncios, canciones o citas.
A través de la integración de colores, palabras y números.
Expresión visual: hacer presentaciones más efectivas
Manténgase alejado de la computadora cuando esté ideando
estructura PPT
Pon la estructura piramidal completa en PPT
Discusión: conclusión primero
Cada página PPT debe expresar la idea central en el título.
Simplificar texto
Reflejos
Certificado: arriba y abajo
El tema de cada página PPT es un resumen de los siguientes puntos.
Separe capas y construya un marco básico
Categoría: Agrupación de clasificación
Los puntos principales de cada página PPT son independientes entre sí y completamente exhaustivos.
Relación: progresión lógica
Cada página PPT está organizada en un orden lógico determinado.
Utilice gráficos de datos
Con base en los datos existentes, aclare la información específica que desea expresar.
Determinar la relación correspondiente.
Elemento
proyecto
secuencialmente
distribución de frecuencias
Correlación
Seleccionar formato de gráfico
Gráfico circular
Gráfico de barras
Gráfico de columnas
Gráfico de linea
Gráfico de dispersión
Utiliza mapas conceptuales
determinar el tema
Aclarar la idea central a expresar.
Determinar la relación entre elementos.
Seleccionar mapa conceptual
lista
proceso
ciclo
matriz