Galería de mapas mentales Elaboración de procedimientos operativos [Versión integrada de leyes y reglamentos]
Como habilidad básica de la gestión de seguridad, la preparación de procedimientos operativos debe poder compilar y revisar, proporcionar opiniones y dar métodos. Sobre la base de la preparación de muchas empresas, Shandong DB37/T 2401-2022 operaciones de producción segura de productos químicos peligrosos. posiciones Directrices para la redacción de procedimientos, Asociación de la Industria Química de China TCCSAS 026-2023 Estándares de gestión de procedimientos operativos de empresas químicas, "Guía para fortalecer la gestión de seguridad de procesos químicos" (Supervisor de seguridad laboral III [2013] No. 88), AQ/T3034-2022 Proceso químico Seguridad Las directrices de gestión y las "Directrices para la investigación y gestión de riesgos de seguridad en empresas de productos químicos peligrosos" (Emergencia (2019) No. 78) se encuentran actualmente en la primera edición. Desde la perspectiva de cumplimiento y practicidad, se mejorarán gradualmente. En el futuro esperamos brindar más información al público en general. Un poco de ayuda de los responsables de seguridad.
Editado a las 2024-01-17 10:35:55,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
procedimientos de operación
4. Texto del reglamento
1. Configuración de la posición de operación
1. Nombre del puesto
Combinado con la configuración de contenido de proceso y operación.
2. Tareas laborales
Describe brevemente qué hacer, no cómo hacerlo.
3. Jurisdicción de posición
Equipo, área, línea de producción, nodo de proceso.
4. Responsabilidades laborales
Incorporar la rendición de cuentas
5. Cualificaciones laborales
Estándares laborales
Estandarización de seguridad 5.2
6. Precauciones de seguridad personal y salud ocupacional durante la operación.
2. Información de seguridad del proceso
1. Información sobre peligros químicos
materia prima
Excipientes
Gongfu
Medio
subproducto
producto
2. Información sobre tecnología de proceso
a-Diagrama de flujo del proceso
b-Principio del proceso de producción
c-Indicadores de proceso y parámetros operativos, aclaran los parámetros de control normales de la tabla de balance de materiales, balance de energía, relación de materiales, temperatura, presión, flujo, nivel de líquido y otros parámetros del proceso, incluidos valores de diseño, rangos de control normales, valores de alarma y valores de enclavamiento, etc. (valor de diseño ≤ valor de enclavamiento bajo ≤ valor de alarma baja general ≤ rango de control ≤ valor de alarma alto ≤ valor de diseño), enumere la lista de enclavamiento o el diagrama lógico de enclavamiento y aclare algunos indicadores importantes del proceso de instrumentación en el sitio.
Lista de indicadores de control de procesos para equipos de producción.
Lista de enclavamiento de dispositivos (o diagrama lógico de enclavamiento, incluido el enclavamiento DCS y SIS)
Instrumentación importante y indicadores de proceso en el sitio de instalación.
d-Capacidad máxima de almacenamiento de los materiales involucrados
Configuración de enclavamiento de procesos electrónicos
3. Información del equipo de proceso
a-Equipo principal y nombre del equipo, número de etiqueta, estructura, material, tamaño, tipo de contenedor, temperatura y presión de diseño, temperatura y presión de funcionamiento, etc.
Lista de equipo
b-Diagrama del equipo
sistema de control de procesos c
DCS
SOCIEDAD ANÓNIMA
sistema de seguridad d
Como sistema de alivio de seguridad, sistema de instrumentos de seguridad, sistema de protección de gas inerte, etc.
4. Resultados del análisis y evaluación de riesgos
Situaciones anormales y tipos de accidentes que pueden ocurrir en esta posición y discusión de los resultados.
Sistema de prevención dual
3. Iniciar y detener operaciones
conducir
a) Trabajos de preparación antes de conducir. Confirmación de la inspección de seguridad antes de conducir, requisitos para los operadores (estado de capacitación y educación, certificados de calificación obtenidos, tabúes ocupacionales, etc., número de personas reunidas), requisitos para el equipo de protección personal, etc., y estipula el equipo de producción (equipos, tuberías, válvulas). , instrumentos y medidores) Preparativos y requisitos para el arranque de un vehículo, y estipulación de requisitos para el apoyo a obras públicas (agua, electricidad, vapor y gas).
b) conducir. Los pasos de puesta en marcha se compilan de acuerdo con el orden del flujo de procesos de la empresa, incluido el alcance y las condiciones de la operación (indicar el tiempo, ubicación, objeto, propósito), pasos o procedimientos de la operación (proceso de preparación, proceso de operación, proceso final). ), estándares de operación, revisión y control del proceso de operación, cuestiones y precauciones de seguridad durante la operación, artículos, equipos, electrodomésticos y sus números utilizados en la operación, etc.
c) Según la secuencia de conducción y el estado de la empresa, los pasos de conducción se pueden escribir en niveles jerárquicos.
Conduzca después del mantenimiento normal
1. Posición A-Pasos 1, 2, 3
2. Posición B-Pasos 1, 2, 3
3. Posición C-Pasos 1, 2, 3
Conducir después de una parada de emergencia
1. Posición A-Pasos 1, 2, 3
2. Posición B-Pasos 1, 2, 3
3. Posición C-Pasos 1, 2, 3
estacionamiento
Estacionamiento normal
Siga claramente el plan y reduzca gradualmente la adición de materiales hasta que la reacción se detenga por completo, luego detenga el suministro de vapor, el suministro de agua, el enfriamiento y la reducción de presión, etc. Antes de estacionar, debe preparar un plan de estacionamiento, preparativos antes de estacionar, pasos operativos detallados para estacionar, etc.
Procedimientos normales de estacionamiento
1. Posición A-Pasos 1, 2, 3
2. Posición B-Pasos 1, 2, 3
3. Posición C-Pasos 1, 2, 3
Trámites de estacionamiento temporal
1. Posición A-Pasos 1, 2, 3
2. Posición B-Pasos 1, 2, 3
3. Posición C-Pasos 1, 2, 3
parada de emergencia
a) El apagado de emergencia local se refiere al apagado de emergencia de un determinado (parte de) equipo o de un determinado (parte de) sistema de producción durante el proceso de producción. Deben aclararse los requisitos específicos para la comunicación de información con los procesos anteriores y posteriores, la interrupción de la alimentación, el almacenamiento temporal de materiales en el equipo o la descarga a piezas de descarga accidental (como antorchas, respiraderos, etc.).
b) Parada de emergencia integral se refiere a la parada de emergencia de todo el sistema de equipos de producción durante el proceso de producción. Deben aclararse los requisitos de control del DCS y operación in situ para la parada de emergencia integral de la alimentación, el alivio de emergencia, el enfriamiento de emergencia, etc. del dispositivo de producción.
Los pasos básicos
1. Posición A-Pasos 1, 2, 3
2. Posición B-Pasos 1, 2, 3
3. Posición C-Pasos 1, 2, 3
4. Funcionamiento normal
El contenido de operación normal debe definir claramente los métodos y requisitos operativos para cargar y descargar el dispositivo y ajustar los parámetros de control durante el proceso de producción normal.
Procedimientos de operación del equipo
Se deben aclarar los pasos básicos para operar equipos clave y se deben estipular los métodos de ajuste de los parámetros principales para el funcionamiento normal y las precauciones operativas detalladas.
Procedimientos operativos del proceso
1. Posición A-Pasos 1, 2, 3
2. Posición B-Pasos 1, 2, 3
3. Posición C-Pasos 1, 2, 3
Operación temporal
Aclarar los requisitos para posibles operaciones temporales del dispositivo de producción (incluidas las operaciones en caso de cambios en rutas técnicas y equipos).
5. Operaciones de emergencia
Aclarar los principios de respuesta a emergencias
Condiciones de trabajo anormales
El manejo de condiciones de trabajo anormales debe aclarar el rango de control de las condiciones de trabajo normales, posibles desviaciones o fallas graves, analizar las causas, identificar las consecuencias de las desviaciones de las condiciones de trabajo normales y aclarar los pasos para corregir o prevenir desviaciones de las condiciones de trabajo normales.
número de serie
Rango de control de condiciones de funcionamiento normal
Posible desviación o mal funcionamiento grave
Análisis de causa
causar consecuencias
Pasos de eliminación
operación de emergencia
Se deben definir claramente los requisitos de operación de emergencia para anomalías en obras públicas.
a) Operaciones de emergencia para situaciones anormales como corte de agua, corte de vapor, corte de aire del medidor, corte de agua circulante, corte de energía, etc.;
b) Operaciones de emergencia para situaciones anormales como falla del DCS;
c) Operaciones de emergencia para otras situaciones anormales.
1. Desviación de los parámetros del proceso.
El manejo de condiciones de trabajo anormales debe aclarar el rango de control de las condiciones de trabajo normales, posibles desviaciones o fallas graves, analizar las causas, identificar las consecuencias de las desviaciones de las condiciones de trabajo normales y aclarar los pasos para corregir o prevenir desviaciones de las condiciones de trabajo normales.
Corrección del proceso
paso 1
Paso 2
Paso 3
2. Anomalía del equipo
Especifica los métodos de ajuste de los parámetros principales para el funcionamiento normal y precauciones operativas detalladas.
Corrección anormal
paso 1
Paso 2
Paso 3
3. Respuesta de emergencia a los accidentes
Aclare el contenido de la tarjeta de respuesta a emergencias en el sitio, hágala concisa y práctica.
Plan de emergencia
Eliminación in situ
Combinado con la realidad
6. Inspección de patrulla
a-Especificar la frecuencia, oportunidad y registros de las inspecciones.
b-Estipular rutas, contenidos y normas de inspección específicas
c-Verificar el alcance de las actividades cubiertas por el bloqueo de contenido y los equipos e instalaciones diseñados por el bloqueo
e-Consulte las herramientas y herramientas que requieren correas delgadas y cómo usarlas
7. Entrega de turno
Se deben aclarar los pasos de trabajo, precauciones, etc. para la entrega.
8. Protección laboral
Para conocer las características de peligro y los requisitos de protección de los principales productos químicos peligrosos utilizados, almacenados y producidos, consulte el contenido correspondiente en la Ficha de datos de seguridad química.
Dictar las disposiciones correspondientes sobre la configuración, uso y mantenimiento de los insumos de protección laboral y de primeros auxilios.
6. Anexos a los reglamentos
Los archivos adjuntos incluyen, entre otros, lo siguiente
a) Diagrama de estructura del equipo principal;
b) Plano de planta del equipo;
c) Esquema de disposición de los dispositivos de detección y alarma de gases inflamables y tóxicos;
d) Plano de disposición de las instalaciones de protección contra incendios;
e) Formularios de registro relacionados.
f) Plantilla de proceso de operación
5. Solicitud y gestión
1. Se debe aclarar el departamento de gestión centralizada de los procedimientos operativos de producción de seguridad, la adaptabilidad y eficacia de los procedimientos operativos de producción de seguridad deben confirmarse cada año y los procedimientos operativos de producción de seguridad deben revisarse y revisarse al menos cada 3 años. El personal directivo relevante, el personal técnico, los operadores y los representantes sindicales deben organizarse para participar en la revisión y revisión de los procedimientos operativos de seguridad de la producción. Debe revisarse y revisarse oportunamente cuando ocurran las siguientes situaciones:
a) Cuando se deroguen, revisen o promulguen nuevas leyes, reglamentos, procedimientos y normas nacionales de seguridad de la producción;
b) Cuando se produzcan cambios importantes en la propiedad, estructura y escala de la empresa;
c) Cuando las instalaciones de producción sean de nueva construcción, ampliación o renovación;
d) Cuando existan cambios en procesos, rutas técnicas y equipos;
e) Cuando el departamento superior de supervisión de la seguridad presente los dictámenes de rectificación pertinentes;
f) Cuando durante el proceso de inspección de seguridad y evaluación de riesgos se descubran problemas relacionados con normas y reglamentos;
g) Al analizar las causas de los accidentes mayores y repetidos y descubrir factores institucionales;
h) Otras materias relacionadas.
2. Recopilación y revisión de procedimientos operativos.
1. Las empresas deben organizar personal de gestión profesional y operadores en el taller para preparar y revisar los procedimientos operativos por parte de departamentos de gestión profesionales. Deben seguir los procedimientos técnicos pertinentes proporcionados por los proveedores y la información de producción de seguridad recopilada, los resultados del análisis de riesgos y las operaciones seguras maduras, tales como. a medida que se incorpora experiencia en operaciones de dispositivos similares a los procedimientos operativos.
2. Los procedimientos operativos deberán incluir al menos:
El contenido de los procedimientos operativos debe incluir al menos
1. Flujo del proceso de posproducción, principios del proceso, balances de materiales, balances de energía, rangos de control normales de parámetros clave del proceso y configuraciones de interbloqueo de alarma, consecuencias de las desviaciones de las condiciones normales de trabajo, métodos y pasos para prevenir y corregir desviaciones de las condiciones normales de trabajo. ;
2. Pasos de operación y requisitos de seguridad para el arranque normal, operación normal, operación temporal, operación de emergencia (manipulación anormal), apagado normal y apagado de emergencia del dispositivo;
3. Lista de parámetros del proceso, incluidos valores de diseño, rangos de control normales, valores de alarma y valores de enclavamiento;
4. Información sobre los peligros de los productos químicos peligrosos involucrados en el trabajo, principios de respuesta a emergencias y precauciones de seguridad personal y salud ocupacional durante la operación.
3. Los procedimientos operativos deben ser revisados por el departamento de gestión profesional después de una extensa solicitud de opiniones de modificación, y finalmente revisados por el técnico a cargo, aprobados por el responsable y luego implementados. Deben estar numerados de manera uniforme y tener un especificado. Fecha efectiva.
4. Si se adoptan nuevos equipos, nuevos procesos, nuevas tecnologías o nuevos materiales, la empresa debería organizar la modificación o complementación de los procedimientos operativos relevantes después de implementar cambios en los procesos y equipos relevantes.
5. El texto final de los procedimientos operativos deberá cumplir con los requisitos pertinentes del sistema de gestión de calidad de la unidad, pudiendo ser el soporte documental una versión en papel o un archivo electrónico.
6. Las empresas deben preparar tarjetas de proceso basadas en procedimientos operativos. El contenido de la tarjeta de proceso debe incluir requisitos operativos clave e indicadores clave de control de seguridad del dispositivo de producción. El contenido relevante debe ser consistente con el contenido de los procedimientos operativos.
7. Después de que la empresa funcione sin problemas durante la producción de prueba, la empresa debe organizar personal técnico para revisar los procedimientos operativos y revisarlos si es necesario.
8. Las empresas deben evaluar y confirmar cada año la adaptabilidad y eficacia de los procedimientos operativos y las tarjetas de proceso.
8. La empresa debe revisar los procedimientos operativos al menos cada tres años. Cuando ocurran las siguientes situaciones, los procedimientos operativos deben revisarse de manera oportuna y revisarse en función de los resultados de la revisión.
a) Se derogan, revisan o promulgan nuevas leyes, reglamentos, procedimientos y normas nacionales pertinentes sobre seguridad en la producción;
b) Nueva construcción, ampliación y reconstrucción de instalaciones productivas;
c) Cambios en procesos, rutas técnicas y equipos;
d) Al analizar las causas de accidentes mayores y repetidos y descubrir factores operativos;
e) Cuando ocurre un accidente de seguridad de producción en una empresa o ocurre un accidente en un dispositivo de proceso similar en la industria, los procedimientos operativos deben revisarse de manera oportuna.
9. Alentar a los empleados a compartir experiencias operativas seguras y participar en la preparación y revisión de los procedimientos operativos.
3. Uso y operación de procedimientos operativos
1. Las empresas deben establecer procedimientos operativos y sistemas de gestión de tarjetas de proceso, y definir claramente los procedimientos y responsabilidades para la preparación, revisión, aprobación, emisión, uso, revisión y abolición.
2. Después de la aprobación, la capacitación y el aprendizaje del personal relevante deben organizarse de manera oportuna y distribuirse a los puestos relevantes. Los procedimientos operativos deben distribuirse a los puestos relevantes después de la aprobación. Los departamentos de gestión profesional deben verificar periódicamente la implementación de los procedimientos operativos, corregir rápidamente los comportamientos operativos ilegales, comunicarse con los empleados, analizar las razones de las operaciones ilegales y cambiar los procedimientos operativos cuando sea necesario.
3. Se debe garantizar que la última versión de los procedimientos operativos de producción seguros y las copias en papel de las tarjetas de proceso estén siempre disponibles en el lugar de trabajo para facilitar que los operadores en el lugar puedan verificarlos en cualquier momento. Los procedimientos operativos abolidos de la empresa deben recuperarse oportunamente para evitar la mezcla de versiones nuevas y antiguas de procedimientos operativos.
4. Formación y evaluación de procedimientos operativos.
1. Las empresas deberían organizar periódicamente a sus empleados para que realicen capacitación y evaluación sobre procedimientos operativos de producción seguros.
2. Cuando se modifiquen o revisen los procedimientos operativos, los operadores en los puestos relevantes deben ser capacitados y evaluados de manera oportuna.
3. Los empleados nuevos, transferidos y reincorporados deberán recibir formación sobre los procedimientos operativos del puesto y sólo podrán acceder a sus puestos de forma independiente después de haber superado la evaluación.
4. Las empresas deben mejorar continuamente los procedimientos para manejar diversas condiciones de trabajo anormales basándose en las condiciones reales y la experiencia operativa, y realizar capacitación y evaluación de la capacidad de los empleados para manejar condiciones de trabajo anormales para garantizar que el personal en puestos relevantes pueda manejar condiciones de trabajo anormales en un manera oportuna y apropiada.
3. Estructura y formato
Los Procedimientos operativos para puestos de producción segura de productos químicos peligrosos constan de una portada, miembros del equipo de redacción, página de aprobación, prefacio, índice de contenidos, índice de cambios y modificaciones, contenido del texto y archivos adjuntos.
2. Base para escribir
a) Leyes, reglamentos, reglas, normas y disposiciones pertinentes nacionales relacionadas con la seguridad de la producción;
b) documentos de diseño de procesos;
c) Instrucciones del equipo;
d) Proceso de producción;
e) Experiencia operativa práctica;
f) Casos de accidentes e incidentes;
g) Resultados del análisis y evaluación de riesgos.
1. Principios de escritura
1. Debe redactarse de acuerdo con los principios de exhaustividad, ciencia y operatividad. No se deben omitir los pasos operativos principales o clave, y cada paso operativo debe describirse en su lugar.
2. El concepto debe ser claro, la expresión precisa, la escritura concisa, el lenguaje conciso, la terminología coherente, los procedimientos operativos de producción de seguridad para diferentes puestos deben tener una estructura y formato unificados y el contenido debe ser completo.
3. Se debe organizar al personal gerencial y técnico en puestos relevantes, mayores relevantes y operadores con experiencia operativa para participar en la preparación del informe.
4. Cuando se trate de unidad de medida, se deberá utilizar la unidad de medida legal, que puede expresarse mediante el nombre de la unidad de medida o el símbolo correspondiente a la unidad de medida, y las unidades de medida expresadas antes y después. son consistentes.
5. Los riesgos de este puesto deben identificarse y evaluarse completamente antes de escribirlos. Se pueden utilizar análisis de peligros y operatividad (HAZOP), análisis de peligros laborales (JHA), lista de verificación de seguridad (SCL) y otros métodos de análisis para identificar fuentes de peligros y riesgos. evaluar. La preparación de los procedimientos operativos de producción de seguridad debe considerar plenamente los riesgos inherentes del puesto en sí y las posibles situaciones anormales y accidentes, y debe absorber plenamente las conclusiones y sugerencias de la evaluación de riesgos de seguridad de reacciones químicas finas, la evaluación de seguridad, los análisis de peligros y operatividad y otros informes. , preparar procedimientos operativos basados en los reglamentos técnicos pertinentes proporcionados por el proveedor y la información de producción de seguridad recopilada, los resultados del análisis de riesgos y la experiencia operativa de dispositivos similares.
6. Ser coherente con otros documentos de la empresa y evitar conflictos. Para posiciones químicas peligrosas que no involucran parte del texto, el contenido relevante puede omitirse de los procedimientos operativos de producción de seguridad.
Nota
DB37/T2401-2022 Directrices para redactar procedimientos operativos de producción de seguridad para puestos de productos químicos peligrosos
T-CCSAS 026-2023 Procedimientos operativos y especificaciones de gestión de empresas químicas
AQ/T 3034—2022 Directrices para la gestión de la seguridad de los procesos químicos (incluido el Documento n.º 88)
“Lineamientos para la Investigación y Gestión de Riesgos Ocultos de Seguridad en Empresas de Químicos Peligrosos” (Emergencia [2019] N° 78)