Acceso
Iniciar sesión

Galería de mapas mentales Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas Capítulo 8 Gestión del progreso del proyecto (1)

Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas Capítulo 8 Gestión del progreso del proyecto (1)

Este mapa resume el Capítulo 8 de la Gestión del progreso del proyecto en el libro de texto "Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas" del examen de software intermedio (segunda edición). ¡Los amigos que lo necesiten pueden guardar la imagen a continuación para consultarla y revisarla!

Editado a las 2022-05-29 22:30:25,

e7qw4qya@bccto.cc

Trabajos recientes Ver más trabajos>>

Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas Capítulo 8 Gestión del progreso del proyecto (1)

e7qw4qya@bccto.cc

Trabajos recientes Ver más trabajos>>

Recomendados
Resumen

inmunología clínica
- 1
e7qw4qya@bccto.cc
Administración de Empresas 3 Marketing y Gestión de Marca Mapa Mental
WSCoUtCI
Prueba de software intermedia Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas - Capítulo 6 Gestión general del proyecto (2)
WSb6eYgD
Examen de software intermedio Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas - Capítulo 7 Gestión del alcance del proyecto (2)
WSb6eYgD

Capítulo 8 Gestión del progreso del proyecto. (1)

concepto

7 procesos principales

Seleccione el sitio de prueba 1

1||| Proceso de gestión del progreso de la planificación.

Desarrollar políticas, procedimientos y documentación para gestionar el progreso del proyecto → [aproximado]

2||| Definir el proceso de actividad.

Identificar y documentar acciones específicas necesarias para completar los entregables del proyecto.

3||| El proceso de secuenciación de actividades.

Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.

4||| Proceso de estimación de recursos de actividad.

Estimar el tipo y cantidad de materiales, personal, equipo o suministros necesarios para realizar cada actividad.

5||| Proceso de estimación de la duración de la actividad

Con base en los resultados de la estimación de recursos, estime la duración requerida para completar una sola actividad.

6||| Desarrollar el proceso de planificación del cronograma.

Analice la secuencia de actividades, la duración, los requisitos de recursos y las limitaciones del cronograma, y cree un modelo de cronograma del proyecto → [Detalles]

7||| controlar el proceso de progreso

Supervisar el estado de la actividad del proyecto, actualizar el progreso del proyecto y gestionar los cambios de la línea base del cronograma para lograr los planes.

proceso de planificación ↓ Definir actividades ↓ Actividades de clasificación ↓ Estimar recursos ↓ hora prevista ↓ haciendo planes ↓ controlar el progreso

Proceso de implementación

paso uno) Gestión del progreso de la planificación.

Seleccione el sitio de prueba 2

significado

El proceso de formular políticas y procedimientos para la implementación de la gestión del progreso del proyecto y formar un plan documentado de gestión del progreso del proyecto.

Características

Puede ser formal o informal, muy detallado o muy general.

Durante la ejecución del proyecto, es posible que sea necesario actualizar el plan de gestión del cronograma para reflejar los cambios que ocurren en la gestión del cronograma.

efecto

Proporcionar orientación y dirección sobre cómo gestionar, ejecutar y controlar el progreso del proyecto durante todo el proyecto.

ITO

ingresar Aporte

（1） plan de gestión de proyectos

（2） Carta del proyecto

El cronograma general de hitos y los requisitos de aprobación del proyecto especificados en el estatuto del proyecto, Afectará la gestión del progreso del proyecto.

（3） factores del entorno empresarial

（4） activos del proceso organizacional

Herramientas y técnicas Herramienta y tecnología

a. juicio experto

b. capacidad de análisis

c. Reunión

Producción producción

1||| Plan de gestión del cronograma del proyecto.

contenido

1. Desarrollo del modelo de cronograma del proyecto.

2. Exactitud

3. unidad de medida

4. Enlaces del programa de organización

5. Mantenimiento del modelo de cronograma del proyecto.

6. umbral de control

7. Planificación de la medición del desempeño

8. formato de informe

9. Descripción del proceso

Paso 2) Definir actividades

significado

Identificar y documentar acciones específicas necesarias para completar los entregables del proyecto.

Conceptos relacionados

Actividad

El trabajo requerido para completar el paquete de trabajo es la unidad de trabajo más básica para organizar el trabajo al implementar el proyecto.

Existe una relación de 1 a 1 o de muchos a 1 entre actividades y paquetes de trabajo, es decir, es posible que varias actividades completen un paquete de trabajo.

En la parte inferior de la WBS

efecto

Dividir los paquetes de trabajo en actividades como base para estimar, programar, ejecutar, monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

ITO

ingresar Aporte

（1） plan de gestión de progreso

（2） Línea base del alcance

（3） factores del entorno empresarial

（4） activos del proceso organizacional

Herramientas y técnicas Herramienta y tecnología

a. descomponer

Divida gradualmente el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en Tecnología para componentes más pequeños y manejables

La WBS y el Diccionario WBS son la base para desarrollar la lista de actividades final.

b. planificación rodante

Los trabajos que se completarán en un futuro próximo están planificados detalladamente en el nivel más bajo de la WBS; Los trabajos previstos a largo plazo están planificados a grandes rasgos en los niveles superiores de la WBS.

El método de estandarización progresiva y detallada permite al equipo del proyecto mejorar gradualmente el plan.

c. juicio experto

Producción producción

1||| lista de actividades

Una lista completa de todas las actividades requeridas para el proyecto.

2||| Propiedades de actividad

es una extensión de la descripción de la actividad en la lista de actividades

Contiene identificación de evento, identificación WBS y etiqueta o nombre de evento.

3||| Lista de hitos

Paso 3) Ordenar el orden de las actividades.

significado

Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.

efecto

Definir una secuencia lógica entre tareas para lograr la máxima eficiencia dadas todas las limitaciones del proyecto.

ITO

ingresar Aporte

（1） plan de gestión de progreso

（2） lista de actividades

（3） Propiedades de actividad

（4） Lista de hitos

（5） enunciado del alcance del proyecto

（6） factores del entorno empresarial

（7） activos del proceso organizacional

Herramientas y técnicas Herramienta y tecnología

a. Método de diagrama principal PDM [es decir, diagrama de red de código único]

Hay 4 dependencias.

Seleccione el sitio de prueba 3

i. Relación final-principio (tipo F-S)

La ceremonia de premiación (evento siguiente) solo puede comenzar después de que finalice la competencia (evento anterior).

ii. Relación extremo-fin (tipo F-F)

La edición del archivo (actividad sucesora) no se puede completar hasta que se complete la escritura del archivo (actividad predecesora).

iii. Relación inicio-inicio (tipo S-S)

La nivelación del hormigón (actividades siguientes) sólo puede comenzar después de que se haya iniciado el vertido de los cimientos (actividades anteriores).

iv. Relación principio-fin (tipo S-F)

Sólo cuando el segundo guardia de seguridad comienza a trabajar (actividad predecesora) el primer guardia de seguridad puede salir de su servicio (actividad seguidora).

b. Método del diagrama de flechas ADM [es decir, diagrama de red de nombre de código doble]

Seleccione el sitio de prueba 4

3 principios básicos

（1） Cada actividad y cada evento en el diagrama de red debe tener un nombre de código único, es decir, no habrá el mismo nombre de código en el diagrama de red.

（2） Al menos uno de los códigos del evento anterior y del evento siguiente de dos actividades cualesquiera es diferente, y los códigos de nodo se vuelven cada vez más grandes a lo largo de la línea de flecha.

（3） Todas las actividades que fluyen hacia o desde el mismo nodo tienen actividades sucesoras o predecesoras comunes.

actividad virtual

Se introduce una actividad especial adicional para facilitar el dibujo; no consume tiempo ni recursos, pero sirve simplemente para compensar las deficiencias de los diagramas de flechas a la hora de expresar las dependencias de las actividades.

c. Determinar dependencias

i. dependencias obligatorias

Dependencias determinadas por exigencias legales o contractuales o por la naturaleza inherente del trabajo

A menudo relacionado con limitaciones objetivas.

ii. dependencia selectiva

También conocida como relación lógica preferida, relación lógica de precedencia o relación lógica blanda.

Generalmente se basa en las mejores prácticas para áreas de aplicación específicas. o algunas propiedades especiales del proyecto.

iii. dependencias externas

Dependencias entre actividades del proyecto y actividades ajenas al proyecto

A menudo fuera del control del equipo del proyecto.

iv. dependencias internas

Antecedentes entre actividades del proyecto

Generalmente dentro del control del equipo del proyecto.

d. Avance y retraso

Agregar tiempo de avance y retraso entre actividades puede expresar con mayor precisión la relación lógica entre actividades.

Producción producción

1||| Diagrama de red de progreso del proyecto.

2||| Actualizaciones de archivos de proyecto

Las preguntas de opción múltiple de las preguntas reales de años anteriores suman 4 puntos (diagrama de red obligatorio), Preguntas de cálculo de casos Preguntas de cálculo obligatorias (debe dominarse)