El proceso de dividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables.

Es la base de la gestión de proyectos. Todo el trabajo de planificación y control del proyecto debe basarse en la estructura de desglose del trabajo.

Léelo una vez y entiéndelo.

（1） Dejar claro el proyecto a las partes interesadas.

（2） Asegurar la sistematicidad e integridad de la estructura del proyecto.

（3） Puede establecer un sistema completo de garantía del proyecto.

（4） Aclarar la interfaz de trabajo de todas las partes involucradas en el proyecto para facilitar la división e implementación de responsabilidades.

（5） La WBS final se puede utilizar directamente como herramienta para la planificación y el control del cronograma.

（6） Proporcionar una base para establecer la gestión de comunicación del proyecto y facilitar la comprensión de los puntos clave de información.

（7） Es la base y base principal para la formulación de cada subplan y medidas de control del proyecto.

（8） Ayuda a prevenir requisitos y cambios de alcance

Seleccione el sitio de prueba 6

1. Todo el trabajo del proyecto debe incluirse en la WBS, y cualquier trabajo no incluido en la WBS no es parte del proyecto y no se puede realizar, de lo contrario quedará "dorado".

2. La preparación de la WBS requiere la participación de todas las partes interesadas del proyecto y la participación de los miembros del equipo del proyecto.

3. La WBS se descompone capa por capa. El nivel de descomposición de cada rama no tiene por qué ser igual. Generalmente se debe controlar entre 3 y 6 capas.

4. Cada elemento de la EDT debe ser relativamente independiente y se debe minimizar la superposición entre sí.

a. estructura de árbol jerárquico

b. forma de tabla

Seleccione el sitio de prueba 7

hito

Paquete de trabajo

control de cuenta

ingresar Aporte

Herramientas y técnicas Herramienta y tecnología

Producción producción

El proceso de aceptación formal de los entregables del proyecto completado.

Es necesario revisar los entregables y los productos del trabajo para garantizar que todo el trabajo del proyecto se complete de manera precisa y satisfactoria.

durante todo el proyecto

El proceso de validación del alcance debe documentar su finalización en un documento escrito.

Cuando se completa el alcance de la confirmación, se debe actualizar la WBS y el diccionario WBS ajustado durante la confirmación.

Seleccione el sitio de prueba 10

Aportar objetividad al proceso de aceptación al tiempo que aumenta la probabilidad de que el producto, servicio o resultado final sea aceptado al aceptar cada entregable.

Seleccione el sitio de prueba 11

1||| Determinar cuándo es necesario confirmar el alcance

2||| Identificar qué insumos son necesarios para validar el alcance.

3||| Determinar los criterios y elementos formalmente aceptados para determinar el alcance.

4||| Determinar los pasos organizativos para una reunión de alcance.

5||| Organizar reunión de confirmación de alcance.

Confirmar proceso de alcance

Controlar el proceso de calidad.

El proceso de control de calidad suele preceder al proceso de validación del alcance, Pero también se pueden hacer ambas cosas al mismo tiempo.

Seleccione el sitio de prueba 12 【Examen frecuente】

La confirmación del alcance y la confirmación de los requisitos deben estar separadas.

ingresar Aporte

Herramientas y técnicas Herramienta y tecnología

Producción producción

Supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y gestionar el proceso de cambios de la línea base del alcance.

El cambio es inevitable, por lo que en cada proyecto se debe documentar e implementar alguna forma de gestión de control de cambios.

desplazamiento del alcance

ingresar Aporte

Herramientas y técnicas Herramienta y tecnología

Producción producción