El proceso de seguimiento, revisión e informes del progreso del proyecto para lograr los objetivos de desempeño identificados en el plan para la dirección del proyecto.

A lo largo del trabajo del proyecto

（1） Comparar el desempeño real del proyecto con el plan para la dirección del proyecto.

（2） Evaluar el desempeño del proyecto, determinar si se necesitan acciones correctivas o preventivas y recomendar las acciones necesarias.

（3） Identificar nuevos riesgos, analizar, rastrear y monitorear los riesgos existentes, garantizar una identificación integral de los riesgos, informar el estado de los riesgos e implementar planes apropiados de respuesta a los riesgos.

（4） Mantener una base de información precisa y actualizada durante todo el proyecto para reflejar los productos del proyecto y los documentos relacionados.

（5） Proporcionar información para informes de estado, medición de progreso y pronósticos.

（6） Realizar pronósticos para actualizar la información actual de costos y cronogramas.

（7） Monitorear la implementación de los cambios aprobados.

（8） Si el proyecto es parte de un programa, el progreso y el estado del proyecto también deben informarse a la dirección del programa.

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Herramientas y técnicas Herramienta y tecnología

Producción producción

Elija un punto de prueba frecuente

El proceso de revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar o rechazar cambios, gestionar cambios en los entregables, activos de procesos organizacionales, documentos de proyecto y planes de gestión de proyectos, y comunicar los resultados del procesamiento de cambios.

Durante todo el proyecto y aplicado en todas las etapas del proyecto, el director del proyecto tiene la responsabilidad final de esto;

Cualquier parte interesada en el proyecto puede enviar una solicitud de cambio. Aunque pueden realizarse verbalmente, todas las solicitudes de cambio deben documentarse por escrito e incluirse en los sistemas de gestión de cambios y de gestión de configuración.

Cada solicitud de cambio documentada debe ser aprobada o rechazada por una persona responsable. Esta persona suele ser el patrocinador del proyecto o el director del proyecto.

Un grupo formalmente constituido responsable de revisar, evaluar, aprobar, aplazar o rechazar cambios en el proyecto, y de documentar y comunicar las decisiones de manejo de cambios.

Elija un punto de prueba frecuente

El control general de cambios se puede lograr mediante CCB y sistemas de control de cambios. Pero el control general del cambio no es sólo una cuestión de CCB, sino también de los directores y equipos de proyecto.

El CCB es un grupo compuesto por representantes de las partes interesadas clave del proyecto. El director del proyecto puede ser uno de los miembros, pero normalmente no es el líder del equipo. La CCB es responsable de revisar las solicitudes de cambio y aprobarlas o rechazarlas.

Los cambios que puedan afectar los objetivos del proyecto deben ser aprobados por la Junta de Control de Cambios (CCB) antes de que puedan implementarse después de la aprobación de la CCB; es posible que también deban ser aprobados por el cliente o patrocinador, a menos que ya sean miembros de la CCB;

Un sistema de control de cambios se refiere a una serie de procedimientos escritos formales para la gestión de cambios, incluida la documentación, los sistemas de seguimiento, los niveles de aprobación de cambios, etc.

Puntos de prueba fáciles

Control de configuración

cambio de control

1. Identificación de configuración

2. Registro de estado de configuración

3. Verificación y auditoría de configuración.

Sólo entender

（1） Identificar los cambios que pueden ocurrir y han ocurrido

（2） Factores relevantes que afectan el control general de cambios para garantizar que solo se implementen los cambios aprobados.

（3） Revisar y aprobar solicitudes de cambio

（4） Gestione los cambios aprobados a través de un proceso de solicitud de cambios estandarizado

（5） Gestionar la integridad de la línea base para garantizar que solo los cambios aprobados se integren en el producto o servicio del proyecto, y mantener la documentación de configuración y planificación para los cambios.

（6） Revisar y aprobar todas las acciones correctivas y preventivas escritas.

（7） Controlar y actualizar el alcance, costo, presupuesto, cronograma y requisitos de calidad del proyecto en base a los cambios aprobados. Los cambios deben coordinarse desde la perspectiva de todo el proyecto.

（8） Documentar todos los impactos de las solicitudes de cambio.

（9） Verificar la corrección de la reparación del defecto

（10） Controlar la calidad del proyecto basándose en informes de calidad para garantizar el cumplimiento de los estándares.

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Herramientas y técnicas Herramienta y tecnología

Producción producción

El proceso de completar y cerrar todas las actividades de todos los grupos de procesos de gestión de proyectos para cerrar formalmente un proyecto o fase del proyecto.

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1. Cierre administrativo [Cierre de Gestión]

2. Cierre del contrato

La relación entre los dos

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Producción producción